65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показал теоретический анализ, в условиях развития рыночной
экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы
практического применения современных форм управления персоналом,
позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого
предприятия и организации. В системе мер реализации экономической
реформы большое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами,
постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию
накопленного отечественного и зарубежного опыта.
66
Система управления персоналом представляет собой комплекс целей,
задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм,
методов и соответствующего механизма управления, направленных на
обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности предприятия в
рыночных условиях, роста эффективности производительности труда и
качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности
функционирования коллектива.
В дипломной работе был проведён анализ системы управления
персоналом СДЮШОР ЦСКА, который показал следующее.
– в СДЮШОР ЦСКА сложился работоспособный коллектив, способный
решать поставленные перед ним задачи;
– 74% тренеров имеют первую и вторую квалификационные категории;
– высшую квалификационную категорию имеют только представители
администрации СДЮШОР ЦСКА;
– 50% тренерского коллектива неоднократно повышали свою
квалификацию на различных курсах;
– 26% тренеров не имеют специального образования;
– система мотивации, существующая в СДЮШОР ЦСКА, нуждается в
усовершенствовании.
На сегодняшний день аттестацию персонала СДЮШОР ЦСКА
осуществляет на основе сочетания оценки результатов работы сотрудников и
их компетентности. Данная методика сочетает в себе аттестацию персонала
комплексно в рамках общей оценки персонала. Для аттестации персонала
характерны некомплексность, эклектичный подход, когда результаты
аттестации получают с помощью не связанных между собой оценочных
методов; отсутствие систематичности и регулярности в применении процедур
аттестации.
К характерным признакам действующей в СДЮШОР ЦСКА системе
аттестации персонала нужно отнести и ориентацию на упрощенные
процедуры аттестации в рамках ежегодной оценки персонала, отсутствие
67
конструктивной обратной связи между объектом и субъектом аттестации.
Следовательно, система управления персоналом СДЮШОР ЦСКА
недостаточно эффективна, поэтому необходимо разработать мероприятия по
усовершенствованию действующей системы управления персоналом.
Проанализировав работу с персоналом в СДЮШОР ЦСКА, мы выявили
следующие проблемы:
– несовершенство системы управления персоналом в учреждении;
– низкий образовательный уровень тренерского состава СДЮШОР
ЦСКА.
Исходя из этого, были разработаны пути совершенствования управления
персоналом для повышения эффективности деятельности СДЮШОР ЦСКА.
Совершенствование системы управления СДЮШОР ЦСКА должно
осуществляться по следующим направлениям:
– использование различных форм стимулирования деятельности
сотрудников: повышение квалификационных категорий педагогов,
трансляция передового тренерского опыта; публикация опыта работы;
материальное поощрение (усовершенствование Положения о материальном
стимулировании);
– организация работы методической, психологической служб в
соответствии с инновационной деятельностью СДЮШОР ЦСКА,
оптимизация деятельности учреждения с целью улучшения условий труда
работников.
В качестве дополнения к предлагаемой методике совершенствования
аттестации персонала в СДЮШОР ЦСКА предлагается:
1. Пройти курсы повышения квалификации для сотрудников,
проводящих аттестацию.
2. Оборудовать специальное помещение для проведения аттестации
персонала необходимыми методическими материалами.
Предлагаемые рекомендации по совершенствованию системы
аттестации персонала эффективны с экономической точки зрения.
68
При этом необходимо учитывать и социальный эффект этих
рекомендаций:
обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня в связи с
ростом заработной платы сотрудников;
рост удовлетворенности от работы в связи с повышением качества
работы и снижения нагрузки на сотрудников;
развитие и реализация личных способностей работников в связи с
повышением мотивирующих факторов к работе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Никифорова Л. В. Анализируйте текучесть персонала, и вы много
узнаете о компании / Л. В. Никифорова // Кадровое дело. – М.: «Актион
Медиа». – 2016. – №2. – 130 с.
2. Лели Ю. Г. Современные системы управления персоналом и их
влияние на эффективность работы предприятия / Лели Ю. Г. // Теоретические
и практические аспекты экономики и интеллектуальной собственности:
Сборник научных трудов. – Воронеж: ГВУЗ «ПГТУ», 2013. – Вып. 1, Т.2. – 348
с.
3. Шершнева Ю. В. Основные направления повышения
69
эффективности управления персоналом консультация / [Электронный ресурс]
// Сайт Харьковского национального экономического университета имени
Семена Кузнеца (ХНЭУ им. С. Кузнеца). – Режим доступа:
http://www.repository.hneu.edu.ru.
4. Даниленко А. А. Методические подходы к оценкt эффективности
управления персоналом организации / А. А. Даниленко //Актуальные
Проблемы Экономики. Научный экономический журнал. – Саратов: ВУЗ
«Национальная академия управления», 2011. – №6(120) – 382 с.
5. Трегулова И. П. Проблемы совершенствования управления
персоналом и пути их решения / И. П. Трегулова // Управление
предприятиями: проблемы и пути их решения: тезисы междунар. конф. –
Самара: СГУЭТ. – 2015. – Т.2 – 200с.
6. Балабанова Л. В. Стратегическое управление персоналом
предприятия: учеб. пособ. / Л. В. Балабанова, А. В. Стельмашенко. – М.:
Знание, 2015. – 236 с.
7. Лазарева А. П. Формирования и управления человеческим
капиталом / А. П. Лазарева // Теоретические и практические аспекты
экономики и интеллектуальной собственности: Сборник научных трудов. –
Воронеж: ГВУЗ «ПГТУ», 2013. – Вып. 1, Т. 2. – 348 с.
8. Екимова Е. А. Типы кадровой политики и необходимость оценки
выбранного типа управления человеческими ресурсами / А. А. Екимова //
Теоретические и практические аспекты экономики и интеллектуальной
собственности: Сборник научных трудов. – Воронеж: ГВУЗ «ПГТУ», 2012. –
Вып. 1, Т.3. – 340 с.
9. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что
из этого следует / Ицхак Калдерон Адизес; [пер. с англ. Т. Гутман]. – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2015. – 262 с.
10. Поканевич Ю. В. Методология и основные концепции разработки
«стратегических карт» развития компании / Ю. В. Поканевич // Торговля и
рынок России. – 2016. – Вып. 28. – Т.2. – 385 с.