75
Объединяются стратегические инициативы функциональных отделов и
решаются конкретные стратегические проблемы, актуальных в данный момент.
Положительная оценка деловой стратегии в том, что она дает ответы на
вопросы о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную
борьбу, разработку таких характеристик предлагаемой продукции, которые
способны привлечь покупателя и выделить компанию из среды других
конкурентов, нейтрализацию конкурентных мер противников.Тремя основными
конкурентными подходами деловой стратегии являются:
- стремление стать производителем с низкими издержками (тем самым
стремиться получить конкурентное преимущество, основанное на издержках);
- состижение дифференциации, основанной на таких преимуществах, как
качество, показатели работы, обслуживание, стиль, технологическое
преимущество, необычно высокая ценность;
- концентрация внимания на рынке путем более качественного выполнения
работы по сравнению с конкурентами и удовлетворения специфических
потребностей покупателей.
Процесс разработки деловой стратегии включает:определение
корпоративной миссии, конкретизацию видения корпорации и постановку
целей, формулирование и реализацию стратегии, направленной на их
достижение. Разработкой дедовой стратегии занимается менеджер, отвечающий
за каждое функциональное направление. Искусство разработки стратегии
состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в
конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы
добиться высокой эффективности.
За разработкой стратегии следует фаза организационного развития, в
рамках которой принимаются меры, направленные на то, чтобы улучшить