Из таблицы В.2 видно, что в области ЖКХ города Ейска подавляющая
масса (52,6%) финансовых ресурсов, поступающих из муниципального
бюджета, расходуется на закупку товаров, работ и услуг для государственных
(муниципальных) нужд по направлению «Благоустройство». На втором месте
(11,1%) стоят капитальные вложения в объекты государственной
(муниципальной) собственности по «Коммунальному хозяйству», а на третьем
(9,1%) расходы на выплату персоналу по статье «Другие вопросы в области
ЖКХ». В целом на эти цели в 2015 г. было израсходовано 72,8% от бюджетных
расходов на ЖКХ. Возможно, что такое распределение финансовых ресурсов
было оптимальным. Но учитывая анализ о недоосвоении плановых средств по
направлению «Жилищное хозяйство», такую возможность следует оценить как
маловероятную. Следовательно, данный объём бюджетных средств мог иметь
другую структуру распределения затрат, обеспечивающии большии объём
выпуска в количественном и (или) качественном выражении.
Анализ структуры расходов жилищно-коммунального хозяйства на
муниципальном уровне будет неполным, если рассматривать лишь один
источник финансирования – бюджетные ассигнования. Необходимо также
учесть затраты управляющих компаний, которых в городе Ейске в 2015 году
было 10. В непосредственном контакте с управлением ЖКХ города Ейска в
последние годы работало Муниципальное унитарное предприятие Ейского
городского поселения Ейского района «Центр градостроительства, архитектуры
и землеустройства», занимающееся в основном архитектурно-проектными
работами в области гражданского строительства.
Изучение деятельности данных организаций, прямо или косвенно связан-
ных с предоставлением услуг ЖКХ, показало, что затраты их деятельности
довольно высоки, причем в основном в области управленческих расходов. Это
также подтверждает, необходимость оптимизации затрат в сфере ЖКХ, поиска
новых технологии предложения ЖКУ, а также улучшения их качества.
Как указывалось выше, любая продукция хозяйственной организации
характеризуется стоимостными, количественными и качественными пара-