71
переработки, следует стремиться внедрять безотходную технологию
производства.
Сформированы меры направленные на повышение выручки от
реализации, с помощью финансового рычага, рассмотрели два варианта
финансирования из собственных средств и с использованием собственного и
заемного капитала.
Показатель в 2017 году резко снижен и составил -0,39%, предлагается
повысить заемный капитал на 7% (1171915,71 рубль), но это оказалось не
рациональным действием, так как коэффициент рентабельности собственного
капитала продолжает снижаться и составил -1,97%, понижая заемный
капитал на 10% (1674165,3 рубль), получили положительный показатель в
Также использовали и операционный рычаг и по его результатам к
уровень операционного рычага достаточно повысить балансовую прибыль на
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении выполнения выпускной квалификационной работы на
тему «Совершенствование системы антикризисного финансового управления
предприятием» необходимо отметить, что цель достигнута и полностью
решены все задачи.
- определить методы антикризисного финансового управления организацией;
- выполнить анализ финансового состояния предприятия;
- провести анализ вероятности банкротства предприятия;
- выработать механизм улучшения антикризисного финансового управления.
Результатом теоретического исследования выпускной квалификационной
работы были рассмотрены следующие выводы:
Антикризисное финансовое управление - это целый комплекс
взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его
преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в
комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и
устранению кризисных явлений на предприятии.
Антикризисное финансовое управление базируется на принципах,
которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней
диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные
явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы
его финансовому равновесию.
В антикризисном финансовом управлении выделяют следующие
функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса,
управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых
ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное
73
принятие решений.
Результатом практического исследования выпускной квалификационной
работы были рассмотрены следующие выводы:
По проведенному анализу показателей финансовой устойчивости
организации можно сделать вывод, что снижение коэффициента автономии с
независимости ЗАО ТВКЗ «KVINT», а также об увеличении риска
финансовых затруднений. К 2017 году предприятие привлекло заемный
капитал. По результатам показателей платежеспособности организации
можно сделать вывод, что по коэффициенту абсолютной ликвидности
который составляет 0,63% у предприятия ЗАО ТВКЗ «KVINT» с 2015 по 2017
год достаточно средств на расчетном счете, оно способно расплатиться по
долгам, оно может мгновенно погасить свои обязательства. По показателям
коэффициента общей ликвидности с 2015 года по 2017 год коэффициент
снизился c 6,18% до 1,49%, что связано с уменьшением оборотных активов,
которые могли бы покрыть краткосрочные обязательства. Также видно, что
показатели рентабельности хозяйственной деятельности (0,16%) меньше
показателя рентабельности производственной деятельности (0,18%), а это
значит что организация теряет часть прибыли. Также наблюдается снижение
показателей дебиторской с 8,76 до 1,40 оборотов в год и кредиторской
задолженностей с 7,95 до 1,74 оборотов в год. Анализ финансового состояния
предприятия показывает, что предприятие испытывает трудности, но
находится в состоянии покрыть все свои обязательства за счет собственных
средств.
Снижение коэффициента прогноза банкротства с 0,56% до 0,30% за
анализируемый период, свидетельствует об ухудшении финансового
положения предприятия.
В целом антикризисное финансовое управление предприятия ЗАО
ТВКЗ «KVINT» по полученным результатам можно сформулировать, как
нормальное при наличие определенных рисков, как экономических так и
74
политических. Валютный кризис 2017 года очень сильно подорвал
работоспособность всех предприятий в стране. Также неблагоприятная
политическая обстановка государства с ближайшими соседями, которая
сильно влияет на предпринимательскую деятельность.
По результатам финансовых расчетов были обнаружены следующие
недостатки:
- уменьшение финансовой устойчивости;
- ухудшение финансового положения организации;
- уменьшение общей ликвидности;
- снижение оборачиваемости (дебиторской и кредиторской задолженностей).
Для оптимизации реализации антикризисного финансового управления
предлагается следующее.
Сформированы меры направленные на ускорение оборачиваемости
оборотных средств:
для снижения суммы дебиторской задолженности разработали систему
скидок на товар, с помощью дисконтной карты на 1%, 5%, 10%.
Эффект от внедрения дисконтной карты даст, что при партии в 1000 штук,
при скидке в 1% предприятие получит 99 000 рублей, при скидке в 5%
предприятие получит 950 000 рублей, при скидке в 10% предприятие получит
покупатель будет покупать по дисконтной карте со скидкой, а предприятию
выгодна тем , что будут покупать не в другом месте, а именно у данного
предприятия, это влечет за собой поток новых клиентов.
-внедрение кредитной истории дебиторов;
-поиск новых рынков сбыта;
-повышение классификации работников различными мастер классами и
командировками для получения опыта и изучения новинок и методик в
производстве и применения их на ЗАО ТВКЗ «KVINT»;
-заключение новых контрактов c зарубежными компаниями;
75
Для повышения выручки от реализации, нужно воспользоваться
финансовым и операционным рычагами.
При финансовом рычаге, рассмотрели два варианта финансирования –
из собственных средств и с использованием собственного и заемного
капитала, показатель в 2017 году резко снижен и составил -0,39%,
предлагается повысить заемный капитал на 7% (1 171 915,71 рубль), но это
оказалось не рациональным действием, так как коэффициент рентабельности
собственного капитала продолжает снижаться и составил -1,97%, поэтому
снизили заемный капитал на 10% (1 674 165,3 рубль) и получили
положительный показатель в 1,86%.
При операционном рычаге, так как он резко снизился c 8,02% до 1,95%
в 2017 году, для того чтобы повысить уровень операционного рычага
достаточно повысить балансовую прибыль на 15% (370 092,15 рубль), и тогда
он составит 3,18%, что будет способствовать укреплению антикризисного
финансового управления предприятия.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности
(банкротстве)».
2. Пресс – выпуск «Финансовая деятельность организаций за 2014-2016 годы.
3. Формы финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия ЗАО ТВКЗ
«KVINT» за 2014-2016 годы.
4. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник и практикум. - М.:
ЮНИТИ, 2016г. -416c.
5. Беляев А.А, Коротков Э.М. Антикризисное управление, изд-е:Юнити-Дана,
2013г.-312с.
6. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие
для студентов вузов, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013г. - 319c.
7. Бобошко Н.М., Турманидзе Т.У., Эрившвили Н.Д., Финансово-экономический
анализ, учебное пособие для студентов, Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2016г.-383 с.
8. Буреш О., Гербеева Л., Чигрова Н., Солдатова Л., Стратегия и тактика
финансового оздоровления и предупреждения банкротства: учебное пособие.,
ОГУ, 2013г.-132с.
9. Гербеева Л., Дорноступ И., Пальниченко С., Коротченко Ю., Фролов Д.,
Социальные аспекты антикризисного управления: учебное пособие, ОГУ,2013г.-
129 с.
10.Зайнчковская Т.С. Анализ внешних и внутренних причин кризиса
организации и диагностика её циклического развития // Вестн. Алтайского гос.
аграрного ун-та. – 2013г.-139-143с.
11.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Антикризисное управление, учебное пособие,
