64
Расчет инвестиционного проекта показал, что вкладывать средства в это
мероприятие выгодно. В дальнейшем эти вложения принесут прибыль.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении выполнения исследования необходимо подчеркнуть, что
цель и задачи изначально поставленные достигнута и решены. Теоретическими
выводами по исследованию могут быть следующе. Финансовое оздоровление
предприятия – это осуществление комплекса организационно-хозяйственных,
финансово-экономических, правовых, производственно-технических
мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы
собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для
финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска
конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и
удовлетворения требований кредиторов.
Целью финансового оздоровления предприятия является наиболее
эффективное использование ресурсных, технических, технологических,
65
организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных,
налоговых и других возможностей при производстве товаров или услуг с учетом
спроса на рынках и требований потребителей. Финансовое оздоровление
предприятия предусматривает решение двух основных задач:
1) обеспечить его выживание в недалеком будущем;
2) восстановить его конкурентоспособность на длительную перспективу.
Основной причиной, объясняющей стремление предприятий к
реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности,
которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в
нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской
задолженности. Различают также две формы проведения финансового
оздоровления:
1) оперативную;
2) стратегическую.
Главное отличие финансового оздоровления предприятий от других
способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается
в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность ком-
паниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных
программ реструктуризации.
Реструктурирование позволяет максимально сблизить, а иногда и
сконцентрировать в одних руках управление технологическим процессом и
финансовыми потоками, ответственность и извлечение выгоды. Но такое
деформирование управленческой системы имеет и негативные последствия:
упрощение приводит к ликвидации функциональных подразделений,
обслуживавших ранее все объединение, а получившие автономию производства
начинают испытывать дефицит в высококвалифицированных кадрах, у
собственника повышается риск потери контроля над обособившимися бизнес-
единицами.
Подводя итоги проделанных расчетов, можно выявить следующие
недостатки в работе предприятия ООО «ЭССО»:
66
1) В 2016 году у предприятия наблюдается отрицательная величина
собственного капитала, которая образовалась за счет непокрытых убытков
прошлых лет.
2) Резко возросла сумма краткосрочных обязательств по причине того,
что в 2016 году предприятие приобрело новое оборудование в долг.
3) Из-за значительного увеличения суммы краткосрочных обязательств
коэффициент прогноза банкротства в отчетном периоде снизился до
отрицательного значения, что свидетельствует об увеличении риска банкротства
предприятия.
4) За рассматриваемые три года чистая прибыль организации сократилась
на 65%.
5) В 2016 году значительно увеличилась на долгосрочную перспективу,
отсутствие финансового планирования и инвестиционной политики.
Анализ внеоборотных активов свидетельствует о том, что за 3 года они
возросли на 322393 руб. или на 162%. Прирост внеоборотных активов связан в
первую очередь с приобретением нового оборудования для осуществления
ремонтных работ. Положительным моментом в деятельности ООО «ЭССО»
является отсутствие дебиторской задолженности (платежи которой ожидаются
более чем через 12 месяцев после отчетной даты), но при этом прослеживается
рост краткосрочной торговой дебиторской задолженности на 440102 руб.
Однако в 2016 году положение предприятия резко ухудшилось, что
связано с увеличением краткосрочных обязательств на 3688278 руб. или на
675%. В связи с чем, коэффициент прогноза банкротства на конец года снизился
до -0,65. Это говорит о неспособности предприятия расплатиться по
краткосрочным обязательствам за счет реализации запасов. Такая ситуация на
ООО «ЭССО» сложилась из-за приобретения предприятием в течение 2016 года
нового оборудования в долг.
Также существенным недостатком в работе ООО «ЭССО» является
отсутствие планирования. Негативное влияние на эффективную деятельность
предприятия является зависимость от одного заказчика, в связи с чем,
67
вероятность возникновения финансового риска наиболее высока. Как видно из
анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, это привело к
увеличению кредиторской и дебиторской задолженности.
Для эффективного решения выявленных проблем организации
рекомендуется предприятию ЗАО «Молдавская ГРЭС» поэтапно вложить в
дочернее предприятие ООО «ЭССО» денежные средства в размере 1млн.руб.,
что повлечет за собой сокращение суммы заемного капитала и увеличение
собственного. Это поможет ООО «ЭССО» постепенно покрыть убыток прошлых
лет, погасить часть задолженности перед кредиторами и приобрести
недостающее оборудование.
Расчет инвестиционного проекта показал, что вкладывать средства в это
мероприятие выгодно. В дальнейшем эти вложения принесут прибыль.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.2 (с изменениями и
дополнениями от 1 декабря 2007 г.), 2000, N 117-ФЗ, Федеральная налоговая
служба РФ.
2. Приказ РФ «О введении в действие международных стандартов
финансовой отчетности и разъяснений международных стандартов финансовой
отчетности на территории РФ», от 25 ноября 2011г., № 160н, Министерство
финансов РФ.
3. Приказ ПМР «О формате финансовой отчетности, порядке ее
составления и представления органам государственной власти», от 18 июля
2014г., №133, Министерство финансов ПМР.
4. Андреева Г. И. Экономический анализ: учеб-метод пособие, Москва,
Знание, 2010, 263 с.
68
5. Баканов М.И. Финансовый анализ: учеб пособие, Москва, Кондор,
2011 - 296 с.
6. Бариленко В.И., Анализ хозяйственной деятельности, Москва,
Эксмо, 2011 г., 481 с.
7. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности, Москва, Инфра-М, 2010, 222 с.
8. Булатов А.С. Экономический анализ деятельности предприятий:
учебное пособие, Москва, Знание, 2010, 408с.
9. Васильева Л.С., Финансовый анализ, Москва, Кнорус, 2010, 544 с.
10. Вахрушин М. А. Управленческий анализ: учебное пособие, Москва,
Омега-Л, 2012, 399 с.
11. Гаврилова А.Н., Финансы организаций, Москва, Кнорус, 2010, 317.
12. Губина О.В., Губин В.Е., Анализ финансово-хозяйственной
деятельности: практикум, Москва, ИНФРА-М, 2012, 192 с.
13. Карелин В.С., Финансы корпораций. Учебное пособие. Москва,
Дашков и Ко, 2010, 620 с.
14.Когденко В. Г. , Методология и методика экономического анализа в
системе управления коммерческой организацией, Москва, ЮНИТИ-ДАНА,
2010, 543 с.
15. Колесов А.С., Об оценке эффективности финансовой политики,
Москва, Эксмо, 2012, 432 с.
16. Макаров А.С., Теоретические и методологические основы
формирования финансовой политики организации, Москва, Форум, 2010, 385 с.
17. Макаров А.С., Структура системы формирования и развитие
финансовой политики организации, Москва, Форум, 2011г., 243 с.
18. Пласкова, Н. С., Анализ финансовой отчетности: учебник, Москва,
Эксмо, 2010, 384 с.
19. Савицкая Г.В., Экономический анализ деятельности предприятий,
Москва, Знание, 2012, 654 с.