24
быть приобретенной в результате неправильной эксплуатации, заложенной на
стадии проектирования либо иметь обе составляющие. Отслеживаемые потери:
случаи неэффективного подбора и закупки оборудования, пониженный срок
службы оборудования, последствия производственных аварий.
Данные из формы показателей эффективности энергоемких процессов
дают возможность сопоставить каждый процесс конкретного предприятия с
аналогичными процессами других организаций и определить собственную
эффективность построения процесса. Отслеживаемые потери: низкая
производительность, пониженный срок службы оборудования, последствия
производственных аварий.
Форма удельных показателей энергоэффективности предприятия
выполняет функцию интерактивной доски-таблоида, отражающей
энергетическую эффективность выпуска продукции в условиях изменчивой
конъюнктуры рынка (в разрезе года, полугодий, кварталов и т. д.).
Отслеживаемые потери: высокая себестоимость продукции, низкая
энергоэффективность части производственных операций.
11
Форма показателей годового энергопотребления необходима для
определения общей энергоемкости предприятия и оценки общих затрат
компании на приобретение и использование топливных, энергетических, водных
ресурсов. Отслеживаемые потери: повышенные затраты предприятия на
топливно-энергетические ресурсы.
Цель заполнения каждой из предлагаемых форм – отслеживание
улучшения производственных показателей (сравнение года с годом, квартала с
кварталом и т. д.), создающих конечный финансовый результат организаций.
Информация по всем энергетическим процессам, занесенная в формы
профессионалами, легко воспринимается представителями других
специальностей.
11
Гительман П.Д. Экономика и бизнес в электроэнергетике/ П.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. –
Экономика, 2016. – 432с.
25
Описанные формы были получены в процессе повышения
энергетической эффективности металлургических, нефтехимических,
машиностроительных, энергетических компаний.
За счет выявления и устранения неучтенного потребления, перерасхода,
скрытых утечек и нецелевого использования энергоресурсов анализ
энергоэффективности по предложенным формам способен дать ощутимый
экономический эффект (из практики – от нескольких тысяч рублей для
небольших организаций до миллиардов рублей для корпораций) без каких-либо
инвестиционных вложений.
Какими бы способами ни собиралась и ни декларировалась информация
о физическом и удельном энергопотреблении, периодичность заполнения и
постоянное ужесточение требований должны быть прописаны с начала
внедрения системы повышения энергоэффективности.
Недостатки действующего ГОСТ Р ИСО 50001
В России для энергоменеджмента был переведен на русский язык и
ратифицирован в 2012 году стандарт ISO 50001, ставший национальным
стандартом ГОСТ Р ИСО 50001 (далее – ИСО 50001). Никаких дополнений к
документу не вносилось: ГОСТ Р ИСО 50001 дублирует ISO 50001 в полном
объеме.
Утверждается, что используемый до конца 2018 года ИСО 50001
наиболее оптимально подходит для внедрения в организациях разных сфер и
масштабов деятельности. Но так ли это на самом деле? При всем уважении к
международной организации ISO назвать стандарт ИСО 50001 документом для
повышения энергоэффективности целого государства не удается. Для этого есть
объективные причины.
Согласно ИСО 50001 каждая организация сама определяет область
применения и границы своей системы энергетического менеджмента, цели и
задачи в области энергетики, способы достижения установленных самой себе
целей.
Но разве можно оставлять на самоопределение вопрос
26
энергоэффективности крупных химических, металлургических предприятий,
которые воздействуют на экологическую ситуацию и здравоохранение целого
макрорегиона, крупного города, миллиона граждан?!
Уже в первом приближении стандарт ИСО 50001 не подходит на роль
государственного нормативного документа по повышению
энергоэффективности, т.к. с самого начала заявляет о своей необязательности.
Оставление бесконтрольным потребления топливно-энергетических ресурсов
крупными и средними предприятиями химической, металлургической,
машиностроительной, нефтеперерабатывающей отраслей с ежегодными
атмосферными выбросами в миллионы тонн – преступление против государства
и государственности.
В целях защиты интересов экономики страны, здоровья граждан и
природы России контролировать собственное потребление энергоресурсов и
отчитываться по установленной форме и в установленном порядке должны все
организации Российской Федерации.
Так же как экологические требования, требования по
энергоэффективности всегда сокращают воздействие на окружающую среду. Но
если экологи, присутствующие на каждом крупном и среднем предприятии, не
приносят чистых дивидендов владельцам бизнеса, то эксперты по
энергоэффективности – однозначно да! Пример из жизни: производственная
компания, руководство которой считало водоподготовку и водоохлаждение
малозначимыми операциями, теряла 15–20 % годовой производительности (20–
25 % финансовой прибыли), пока на предприятии не появился эксперт по
тепломассообменным процессам.
12
Стандарт ИСО 50001 не содержит никаких числовых критериев –
единственным критерием является ежегодное повышение энергоэффективности
в соответствии с целями, которые предприятие поставит себе само.
12
Голик В.И. Охрана окружающей среды: учебное пособие для студентов вузов / Голик В.И.,
Комащенко В.И., Дребенштедт К. – Москва: Высшая школа, 2015. – 270 с.
27
Представим, что градообразующий химический завод решил в рамках
повышения энергоэффективности заменять (на более эффективные) по 100 ламп
накаливания в год и назвал мероприятие главной целью своей энергетической
политики в рамках ИСО 50001.
Требованиям стандарта ИСО 50001 такая цель не противоречит, но
вступает в конфликт с моральными представлениями общества о социальной
ответственности юридических лиц и создает предпосылки высоких потерь
денежных средств в связи с низкой эффективностью производства.
Концепция SMART (признанная мировым сообществом) устанавливает
требования к постановке целей: в частности, они должны быть конкретными и
измеримыми. Стандарт ИСО 50001 не выполняет эти условия, поскольку не
является конкретным документом с конкретными ожиданиями.
Рисунок 2 - Международный стандарт ИСО 50001
Государству важно знать, какая ситуация по энергопотреблению в стране
имеется сейчас и чего следует ожидать в краткосрочной, среднесрочной и
долгосрочной перспективах. Таких данных с помощью ГОСТ Р ИСО 50001
получить нельзя.
28
Важные аспекты повышения энергоэффективности России
Десятилетний период применения ИСО 50001 показал, что Россия не
получила значительных результатов в повышении энергоэффективности
экономики. Накопившиеся к настоящему времени проблемы низкой
энергоэффективности бьют по бюджету государства и подрывают
экологическую, социальную и в целом стратегическую безопасность страны.
13
В России назрела необходимость:
Разработки федерального документа по энергоменеджменту (без оглядки
на внешние документы), который был бы понятным для исполнителей,
конкретным и прозрачным для проверок (исключающим двоякие трактовки) и
одновременно действенным в условиях возможного административного и
психологического сопротивления исполнителей. Устойчивый рост
энергоэффективности такой диверсифицированной и топливоемкой экономики,
как экономика Российской Федерации, не может быть обеспечен без повышения
энергоэффективности каждого юридического лица на территории страны.
Контролировать энергоэффективность и функционирование энергетического
менеджмента абсолютно различных по роду деятельности предприятий можно и
нужно.
Подготовки значительного количества специалистов по
энергосбережению. Как это ни печально, профессиональных специалистов по
повышению энергоэффективности на всей территории Российской Федерации
готовят только несколько учебных заведений. Между тем, для эффективного
сокращения энергоемкости производственных процессов (более 80 % нефти, газа
и угля приходится именно на них) необходимо разбираться в этих самых
производственных процессах. Таким образом, необходимо начать готовить
экспертов по оптимизации энергоемких процессов, способных выполнять
тепломассообменные, гидравлические, термодинамические, химические,
13
Любимова Н.Г. Экономика и управление в энергетике / Н.Г. Любимова, Е.С. Петровский,
Ю.Д. Александров [и др.]. – Москва.: Юрайт, 2016. – 485с.
29
сложные физические расчеты, ориентированных на основных потребителей –
промышленные отрасли производства.
Многие так называемые эксперты утверждают, что энергосбережение –
затратный процесс. Это ошибка! Повышение энергоэффективности даже целого
государства не является финансово затратным проектом, так как
энергосбережение – это в первую очередь налаживание существующей системы
(производства и энергопотребления). Имеются десятки примеров тотального
повышения энергоэффективности огромных производственных корпораций без
каких-либо начальных финансовых вложений. Успех крупных компаний,
расположенных сразу в нескольких федеральных округах, можно спроецировать
и на государство!
Налаживая учет энергопотребления и анализ итогов, любая организация
создает условия и по экологической безопасности – совершенствование одной
системы производства непременно приводит к улучшению остальных (постулат
системы бережливого производства).
В России в настоящее время внедряется множество федеральных
проектов, некоторые воспринимаются обществом и юридическими лицами
положительно, некоторые болезненно, но необходимость улучшений не
оставляет сомнений ни у кого.
В первой главе, которая посвящена теоретическим основам управления
энергосбережением на предприятии, рассмотрено понятие и сущность
управления энергосбережением, проанализировано энергосбережение и
энергоэффективность: подходы и значение в современных условиях.
Рассмотрена стратегия развития энергосбережения в России.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗЫКОВСКИЙ
КЕРАМЗИТ»
2.1 Общая характеристика предприятия и основные результаты
деятельности
Объектом анализа выступает предприятие ООО «Зыковский Керамзит».
Данное предприятие имеет следующий юридический адрес: Красноярск
по адресу ул. Тамбовская, 15.
ООО «Зыковский Керамзит» имеет расчетный счет в банке и свою печать.
Таблица 1
Виды деятельности ОКВЭД
Код
Название
Основной
23.32
Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий
из обожженной глины
Дополнительные
23.99.6
Производство минеральных тепло- и звукоизоляционных
материалов
46.73.6
Торговля оптовая прочими строительными материалами и
изделиями
На рисунке 4 показана структура управления ООО «Зыковский
Керамзит»
Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Зыковский
31
Керамзит»
Директор предприятия руководит деятельностью предприятия,
организует производственную и торговую деятельность, контролирует качество
продукции и услуг на основе исследования и внедрения экономически
обоснованных методов управления и прогнозирования. В ведении директора
находится обеспечение предприятия квалифицированными кадрами.
Он производит расстановку работников с учетом требований
рационального разделения труда, квалификации и психологических
особенностей работников, следит за повышением их квалификации,
созданием благоприятного микроклимата в коллективе, безопасных условий
труда.
Директор организует разработку стратегии развития предприятия и
контролирует степень ее выполнения. Вся деятельность директора направлена
на получение прибыли, достаточной для самоокупаемости и
самофинансирования предприятия, на обеспечение высокой культуры
обслуживания посетителей.
Коммерческий директор, непосредственно занимается заключением
договоров на поставку товаров с поставщиками и является ответственным по
бесперебойной поставке товаров, а также контролирует сбытовую сеть
предприятия.
Заведующая производством контролирует работу производства, вносит
предложения по технологии производства и модернизации технологических
линий.
В таблице 2–3 представлен анализ основных показателей деятельности
ООО «Зыковский Керамзит» за 2017-2018 гг. по данным бухгалтерской
отчетности приложение 1, приложение 2.
На основании проделанных расчетов можно сделать следующие выводы
об эффективности хозяйствования ООО «Зыковский Керамзит»:
Выручка предприятия в отчетном году составил 333203 тыс. руб, что на
1,59% или на 5372 тыс.руб. меньше выручки прошлого года.
32
В отчетном году предприятие расширило производственную площадь на
120 кв.м. в результате расширения деятельности и проведением ремонтных работ
в незадействованной площади, что дало возможность расширить площадь под
основное производство, а так как в отчетном году выручка сократился, и в
условиях роста площади производства выручка на квадратный метр
производственной площади сократилась на 101,5 тыс.руб. до 462,8 тыс.руб./м2.
Таблица 2
Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ООО
«Зыковский Керамзит» за 2017 – 2018 гг.
Показатели
Ед. изм.
2017
год
2018 год
Отклонен
ие (+;-)
в % к
прошлому
году
Выручка от продажи
тыс. руб.
338575
333203
-5372
98,41
Общая площадь, в
т.ч.:
м
2
1480
1480
-
100,00
-основного
производства
м
2
600
720
120
120,00
Выручка на 1 м
2
производственной
площади
руб./кв.м.
564,3
462,8
-101,5
82,01
Среднесписочная
численность
работников чел.
Всего
чел.
52
71
19
136,54
в т.ч. работников чел.
производства
чел.
36
54
18
150,00
Производительность
труда тыс. одного
работника
руб/чел.
6511,1
4693,0
-1818,1
72,08
Производительность
труда одного
работника
производства
тыс.
руб./чел.
9404,9
6170,4
-3234,5
65,61
Фонд заработной
платы
- сумма
тыс.руб.
7363,2
11587,2
4224
157,37
- уровень
%
2,17
3,48
1,31
х
Среднемесячная
заработная плата
одного
работника
тыс.руб.
11,8
13,6
1,8
115,25
ООО «Зыковский Керамзит» в условиях расширения производственной
площади увеличило численность работников на 19 чел или на 36,54%, в том
33
числе работников производства на 50%, их численность в 2018 году составила
54 чел. при общей численности 71 чел. В таких условиях при снижениях объемов
продаж по предприятию производительность труда сократилась на 27,92% до
4693 тыс.руб./чел., в том числе производительность основного персонала
сократилась на 34,39% до 6170,4 тыс.руб./чел.
Политику оплаты труда предприятия можно назвать неэффективной, так
как при сокращении производительности труда фонда оплаты труда в целом и
среднемесячная заработная плата в частности выросли на 57,37 и 15,25%
соответственно, что приводит к относительному перерасходу средств
предприятия на оплату труда, что выражено в росте уровня фонда заработной
платы на 1,31% до 3,48%.
Для оценки эффективности финансовой деятельности составлена таблица
3.
Таблица 3
Анализ основных показателей финансовой деятельности ООО
«Зыковский Керамзит» за 2017 – 2018 гг. тыс.руб.
Показатели
2017 год
2018 год
Отклонени
е (+;-)
в % к
прошлому
году
Выручка от продажи
338575
333203
-5372
98,41
Себестоимость проданных
товаров, работ, услуг
286431
272784
-13647
95,24
Валовая прибыль
- сумма
52144
60419
8275
115,87
- уровень %
15,40
18,13
2,73
х
Коммерческие расходы
- сумма
48878
50925
2047
104,19
- уровень %
14,44
15,28
0,84
х
Прибыль (убыток) от продаж
- сумма
3266
9494
6228
290,69
- уровень%
0,96
2,85
1,89
х
Проценты к получению
-
53
53
х
Проценты к уплате
1547
1413
-134
91,34
Доходы от участи в других
организациях
-
-
-
-
Прочие доходы
1466
1166
-300
79,54
Прочие расходы
544
5331
4787
979,96
Прибыль до галог-я
2641
3969
1328
150,28
- уровень %
0,78
1,19
0,41
х