84
деятельности не оказывают влияние факторы эмоционального выгорания; 3)
результативность трудовой деятельности зависит от мотивации труда.
Полученные в исследование результаты позволят их применять в
коррекционной и/или развивающей работе, направленной на повышение
результативности трудовой деятельности персонала.
Проанализировав мотивацию персонала в АО "ПО "Севмаш" КСП (Цех
№7) можно сделать следующий вывод: главная цель кадровой политики АО
"ПО "Севмаш" КСП (Цех №7) - обеспечение организации кадрами, их
эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. Но при
этом следует отметить, что выявлен и ряд недостатков:
Требуется совершенствование процедуры адаптации персонала;
Рекомендуется совершенствование организации расстановки персонала;
Оправдано введение более эффективных методов обучения;
Требуется организовать аттестацию персонала;
Нужна организация контроля за деятельностью сотрудников;
Требуется повышение социальной ответственности предприятия.
Кадровая политика предприятия в области мотивации нуждается во
внедрении новшеств по совершенствованию данного процесса. Экономическое
мышление и общественное сознание в данной области перестраивается крайне
медленно. На фоне безусловного интереса к этой проблеме со стороны
кадрового менеджмента, ее решение остается на заднем плане.
На данном предприятии практически не уделяется внимания мерам
нематериального стимулирования; не разрабатываются программы обучения и
адаптации нового персонала.
Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию системы
мотивации персонала требует определенных затрат, поэтому рассчитана
целесообразность предложенных мероприятий.
Так как эффект от предложенного проекта положителен, то его можно
считать экономически целесообразным. Проект включает в себя мероприятия:
85
1 блок – организация планирования потребности персонала и разработка
методики отбора претендентов на вакантные должности;
2 блок - совершенствование процедуры адаптации персонала;
3 блок - совершенствование организации расстановки персонала;
4 блок - введение более эффективных методов обучения;
5 блок - организация аттестации персонала;
6 блок - организация контроля за деятельностью сотрудников;
7 блок - повышение социальной ответственности предприятия.
Эффективность внедрения мероприятий по мотивации для АО "ПО
"Севмаш" КСП (Цех №7) носит как экономический, так и социальный характер.
Среди положительных изменений можно выделить следующие:
возможность целенаправленной подготовки к будущей
профессиональной деятельности;
более высокую степень удовлетворенности от работы в
организации, предоставляющей ему возможности профессионального роста и
повышения уровня жизни;
более четкое видение профессиональных личных перспектив и
возможность планировать другие аспекты собственной жизни.
В дальнейшем предлагаем использовать экономический вид управления
персоналом, который предполагает применение методов побуждения,
помогающих повысить уровень заинтересованности работников в создании
конкурентных преимуществ компании на рынке. Экономический вид
управления предусматривает выполнение функций:
- экономическое стимулирование персонала,
- подбор профессионалов для выполнения соответствующих задач,
- моделирование процессов совершенствования кадрового
потенциала,
- стимулирование рационализации и творческой инициативы у
сотрудников.
86
Но также можно использовать данные виды мотивации персонала
комплексно.
87
Список использованных источников
1. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении
персоналом//Российская наука и образование сегодня: проблемы и
перспективы. 2017. № 4 (17). С. 17-19.
2. Аметова Э.И., Серебренникова Н.Д. Взаимосвязь понятий мотивация и
стимулирование в системе управления персоналом// Дни науки КФУ им. В.И.
Вернадского. Сборник тезисов участников II научной конференции
профессорско-преподавательского состава, аспирантов, студентов и молодых
ученых. 2016. С. 717-718.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации.
– М.: Экономика, 2015. – 704 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби,
Проспект, 2014. – 432 с.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная
школа, 2015. – 448 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 368 с.
7. Васева О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления
персоналом//Наука и инновации в современных условиях сборник статей
международной научно-практической конференции: в 4 частях. 2017. С. 96-99.
8. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию:
особенности работы отдела по персоналу//Общество: политика, экономика,
право. 2016. № 3. С. 79-82.
9. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Л.
Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Донелли-мл.; пер. с англ. М.З. Штернгарца. – 8-е
изд. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 660 с.
10. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов,
С.И. Самыгин. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 352 с.
88
11. Горощенко В.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности
управления персоналом//Вестник Института экономических исследований.
2017. № 3 (7). С. 73-80.
12. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности
труда // Общество и экономика. – 2014. – № 1. – С. 13-18.
13. Джордж, Дж. М. Организационное поведение. Основы управления / Дж.
М. Джордж, Г.Р. Джоунс.; пер. с англ. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2015. – 463 с.
14. Дудин Н.М. Инновационная система управления персоналом //
Креативная экономика. – 2015. - № 4. – С. 62-70.
15. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор
и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие для студентов вузов.-
М.:Инфра-М, 2015.-325 с.
16. Кураян К.А. Подбор и отбор кадров как важный элемент эффективности
управления персоналом//Электронный вестник Ростовского социально-
экономического института. 2016. № 2. С. 532-540.
17. Макаренко М.Н., Макаренко А.И. Мотивация персонала как составная
часть системы управления персоналом//Менеджмент предпринимательской
деятельности Материалы Международной пятнадцатой научно-практической
конференции. 2017. С. 194-196.
18. Максимцов М.М. Особенности управления персоналом предприятия //
Кадровое дело. – 2014. - № 1. – С. 15-16.
19. Петренко И.А. Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности
малого предприятия // Креативная экономика. – 2012. - № 4. – С. 55-58.
20. Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции
управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 1. –
С. 108-113.
21. Романенко Е.В. Роль отбора кадров в управлении персоналом компании//
Государственный муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и
пути совершенствования сборник научных трудов по материалам 6
региональной научно-практической конференции. 2017. С. 342-343.
89
22. Саубанова Л.В. Организация управления персоналом на предприятии //
Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С. 51-52.
23. Сердюкова Д.В. Современные технологии отбора и приема как основные
направления управления персоналом//Экономика и социум. 2015. № 5-2 (18). С.
94-96.
24. Серкова К.П., Юрченко А.С. Лучшие способы управления персоналом:
коммуникация, мотивация, производительность, продвижение//Наука и
молодежь: проблемы, поиски, решения труды Всероссийской научной
конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2017. С. 73-75.
25. Соколова М.И. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2015. – 240 с.
26. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: учебник /
Л. Стаут. – М.: «Добрая Книга», 2015. – 536 с.
27. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В.В.
Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2011. – 272 с.
28. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.:
ИНФРА-М, 2012. – 638 с.
29. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.
– М.: ЮНИТИ, 2012. – 554 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 672
с.
31. Филкина Л.Ю. Технологии найма и отбора персонала как залог
квалифицированного персонала//Молодежь и наука. 2016. № 1. С. 23.
32. Хайруллина Э.Р. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в
управлении персоналом// Итоги научно-исследовательской деятельности 2017:
изобретения, методики, инновации XXIX Международная научно-практическая
конференция. 2017. С. 327-330.
33. Хлопцев С.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в
управлении персоналом// Молодежь и наука: реальность и будущее Материалы
X Международной научно-практической конференции. В 2-х томах.
Редколлегия: Т.Н. Рябченко, Е.И. Бурьянова. 2017. С. 267-269.
