63
Среднесписочная численность персонала за 2017 год составляет 30
руководителей— 5 чел., специалистов — 9 чел., исполнителей – 16.
Изменения в численности происходят больше за счет приема
работников, чем их выбытия. Это можно объяснить разными причинами, в
основном это недостаточно высокая заработная плата, низкий уровень
социальных гарантий, незаинтересованность в сохранении кадрового состава
со стороны руководства.
Лишь небольшая часть выбывших сотрудников связывает свое
увольнение с объективными причинами: уходом на пенсию, призывом на
военную службу. Большинство работников увольняются по собственному
желанию из-за низкой заработной платы.
Улучшить ситуацию может эффективная система подбора и мотивации
кадров. Любая мотивационная система должна обеспечивать достаточно
высокий уровень оплаты труда и достаточно высокий уровень жизни
работника и членов его семьи. Для снижения текучести кадров в ООО «Life
Fitness» могут быть рассмотрены соответствующие предложения, например:
совершенствовать условия оплаты труда;
улучшать социальную сферу (предоставлять жилье, устраивать места
для отдыха, организация питания на рабочих местах);
увольнять всех уходящих по собственному желанию только после
рассмотрения возможных компромиссов;
проводить в офисах еженедельно кадровый день, воспитательные часы,
курсы повышения квалификации.
Анализ материального стимулирования выявил, что оплата труда
сотрудников предприятия не достигает высокого уровня. Нематериальное
стимулирование на предприятия развито недостаточно. Престиж работы на
предприятии невысок, сильная организационная культура отсутствует. Для
сотрудников не ведется планирование карьеры, и хотя имеются возможности
повышения квалификации, однако пользуются этим немногие.
64
Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как
система долгосрочного инвестирования в качество рекрутируемой рабочей
силы. Поэтому система материального стимулирования на ООО «Life Fitness»
может быть усовершенствована за счет введения дифференцированной сетки
в зависимости от стажа работы сотрудника на предприятии. Это поможет
закреплять кадры на предприятии.
Внедрение сделанных рекомендаций позволит повысить мотивацию
персонала ООО «Life Fitness».
65
Список литературы
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2012.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 4 декабря 2007 г. N 329
ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»
3. Аверченко Л.К. Психология и стратегия управления персоналом
/Л.К.Аверченко. — Москва-Новосибирск, 2015. — 561 с
4. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.
Практика / Елена Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 133 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент /О.С.Виханский,
А.И.Наумов. — М.: БЕК, 2012. — 390 с.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда /Б.М.Генкин. — М.: Дело,
2014. — 311 с.
7. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении
персоналом. Учебное пособие. Издательство "Академия Естествознания",
2014 год
8. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.:
Питер, 2015.- 508 с
9. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент
Автор: Издательство: Издательство МАУП Год: 2015
10. Кравченко А.И.; История менеджмента; Год издания 2015 год.
11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации или мотивация без
секретов. - М: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2017. - 656 с. Раздел
2, 3.
12. Маренков Н.А., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций:
Уч. пос. для студ. высш. уч. завед. /Н.А.Маренков, Н.Н.Косаренко. — М.:
Академ. Проект, Трикста, 2012. — 464 с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие
/Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 312 с.