76
В процессе реализации предприятием конкурентной стратегии
складываются устойчивые взаимосвязи между финансовой подсистемой и
другими подсистемами предприятия.
В конечном итоге эти взаимосвязи определяют соотношение между
входными параметрами и выходными финансово-экономическими
показателями, характеризующими результаты деятельности предприятия.
Следовательно, любое управляющее или возмущающее воздействие на
финансовую подсистему предприятия может привести к изменению
параметров других его подсистем.
Например, стремление предприятия повысить показатели текущей
платежеспособности за счет сокращения объемов привлекаемых
краткосрочных банковских кредитов может в конечном итоге привести к
нехватке денежных средств, необходимых для финансирования прироста
оборотных средств. Это в свою очередь приведет либо к уменьшению
объемов производства, либо к увеличению длительности производственного
и финансового циклов.
Как было отмечено нами ранее в исследовании, механизм обратной
связи важен для любой системы управления, так как именно эти связи
обеспечивают устойчивость системы при воздействии на нее возмущающих
факторов внешней среды. В экономической системе предприятия роль
обратных связей возрастает в еще большей степени.
Однако при реализации методического подхода следует учитывать, что
введение обратных связей в систему управления не только повышает
устойчивость ее функционирования, но и увеличивает стоимость системы
управления.
Конкретным воплощением функционирования механизма обратной
связи в финансовой системе предприятия является финансовый мониторинг.
Финансовый мониторинг предполагает систематическое сопоставление
достигнутых предприятием значений финансово-экономических показателей
с планируемыми значениями этих показателей.