66
сочетания административных и экономических методов и форм
управления. Повышает качество планирования и скорость принятия решений
в условиях ограниченного времени, обеспечивает надлежащий уровнь
контроля со стороны руководителей и мотивацию действий персонала.
Свидетельствует о положительном влиянии предлагаемых управленческих
решений на эффективность организационной структуры управления
энергетическим предприятием.
Таблица 9
Экономический эффект от принятия проектного решения
Наименование должности
Количество персонала, чел
2018 г
Проект
∆
Начальник ОВЭС
10
7
-3
Главный инженер ОВЭС
10
7
-3
Ведущий инженер ОВЭС
16
14
-2
Техник
1
0
-1
Водитель ОВЭС
10
7
-3
Начальник ГПС
21
21
0
Заместитель начальника ГПС
25
21
-4
Мастер ГПС
25
21
-4
Дежурный электромонтер ПС
209
160
-49
Электромонтер ОВБ
90
120
30
Электромонтер/водитель ОВБ
90
100
10
Электрослесарь
89
88
-1
Электрослесарь/водитель
24
21
-3
ИТОГО
620
587
-33
Экономический эффект в месяц, тыс.
руб.
2 106
Основываясь на результатах оценки эффективности принимаемых
решений в рамках разработанного проекта управленческих решений по
оптимизации системы управления (на примере филиала ПАО "МОЭСК" -
Московские высоковольтные сети) сформировано проектное решение
позволяющее достичь проектных значений - обеспечения надежности
энергоснабжения потребителей, сокращение времени проведения аварийно-
восстановительных работ, реновация оборудования подстанций, внедрение
цифровых технологий управления оборудованием и персоналом.
Разработанные мероприятия в случае применения на практике позволят
повысить эффективность функционирования системы управления
67
предприятием, создать организационно-функциональную структуру, которая
усилит взаимосвязь и взаимодействие всех функций управления
деятельностью организации, что в значительной степени повысит темпы
экономического развития компании в целом.
Применение проектного метода управления позволяет достичь высокого
уровня и качества управленческих решений, сэкономить денежные средства,
время, ресурсы, снизить риск принятых решений. Его применение может дать
организации серьезные конкурентные преимущества, поскольку позволяет
быстро реагировать на меняющиеся условия внешнего окружения.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящей выпускной квалификационной работе исследованы
основные принципы разработки, принятия и реализации управленческих
решений проектным методом. Обоснована важность повышения
эффективности управления производством, необходимость принятия
принципиально новых, экономически обоснованных управленческих решений
по улучшению деятельности предприятия электроэнергетики.
Используя существующие методы выполнен анализ существующей
структуры хозяйственной деятельности и предложена модель оптимизации
системы управления, обеспечивающая повышение эффективности
функционирования предприятия энергетики на примере филиала ПАО
"МОЭСК" - Московские высоковольтные сети.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
разработанные решения и рекомендации направлены на совершенствование и
повышение эффективности функционирования системы управления
предприятием. Практическое применение предложенных управленческих
решений по оптимизации производственных процессов и мобилизации
внутренних резервов повышения эффективности деятельности предприятия
позволит создать организационно-функциональную структуру управления,
которая усилит взаимосвязь и взаимодействие всех функций управления
деятельностью организации, что в значительной степени повысит темпы
экономического развития компании в целом.
В введении обоснована актуальность темы выпускной
квалификационной работы, определены цель и задачи исследования, раскрыта
практическая значимость полученных результатов.
В главе «Теоретические основы управления проектированием систем
электроснабжения организаций» исследовано современное состояние
предприятий электроэнергетики и обоснованы теоретические положения
процесса планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования
действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач
69
предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их
выполнения.
В главе «Организационно-правовая, экономическая характеристика и
оценка состояния системы управления в филиале ПАО МОЭСК- Московские
высоковольтные сети» выполнен анализ организационно-правовой
характеристики предприятия, основных экономических показателей, оценка
существующей системы управления организации электроэнергетики.
Определены проблемы текущей ситуации в энергетике, мероприятия
повышения операционной эффективности предприятия, направленные на
улучшения процесса управления: техническим обслуживанием и ремонтами
оборудования, основными средствами, оптимизации системы мотивации
и оплаты труда персонала, совершенствования организационно-
функциональной структуры, оптимизация численности персонала.
В главе «Оптимизация системы управления в филиале ПАО МОЭСК-
Московские высоковольтные сети» предложены управленческие решения
направленные на изменение структуры управления основными структурными
подразделениями Окружными высоковольтными сетями путем изменения зон
обслуживания. Обоснованы результаты данного решения, обеспечивающие
более равномерное распределение количества обслуживаемого оборудования,
количества подстанций, снижение количества административного персонала,
нагрузки на оперативный и ремонтный персонал и как следствие повышение
эффективность их работы, обеспечения надежности энергоснабжения
потребителей, сокращение времени проведения аварийно-восстановительных
работ, внедрение цифровых технологий управления оборудованием и
персоналом.
В заключении обобщены основные выводы и результаты исследования.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТИРАТУРЫ
1. Оптимизация систем электроснабжения. В.Г. Сазыкин, А.Г.
Кудряков, г. Краснадар, КубГАУ 2017 г.
2. Мазур И.И. Управление проектами [Текст]/Мазур И.И., Шапиро
В.Д. –6-е изд.– М.: Омега-Л,2010. – 960с.
3. "ГОСТ 7.32-2017. Межгосударственный стандарт. Система
стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о
научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления" (введен
в действие Приказом Росстандарта от 24.10.2017 N 1494-ст)
4. Разработка управленческого решения. Методические указания.
А.М. Идиатуллина, Казань, КНИТУ, 2009
5. Разработка управленческих решений. Н.Н. Соколов г. Москва
2012г.
6. Управление предприятием в условиях кризиса. А.Н. Асаул, М.А.
Джаман Регион: политика, экономика, социология. 2001. № 2–3.
7. Методы принятия управленческих решений О.Б. Яресь, И.В.
Паньшин г. Владимир 2011.
8. Теория и практика разработки принятия и реализации
управленческих решений в предпринимательстве. А.Н. Асаул, В.П. Грахов
2014 г.
9. А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева Теория и практика
принятия решений по выходу организаций из кризиса. СПб.: АНО «ИПЭВ»,
2007.
10. И.П. Скиданов Управленческое предвидение (методология,
диагностика, дидактика). СПб.: СПбГАСУ, 2006.
11. Радаев Н. Н., Боридько С. И. Оценка риска при принятии решений
в рисковых ситуациях // Измерительная техника. 2005. № 9. С. 27–29.
12. А.И. Малиновская Управление проектами. Учебное пособие.
Липецк 2015 г.