6
Оглавление
Введение………………………………………………………………………..….7
1. Теоретические основы управления проектированием систем
электроснабжения предприятий и организаций ………………………………11
1.1 Понятие и сущность системы управления предприятиями ………………11
1.2 Методы и приемы управления предприятиями и их оптимизация ………16
1.3 Особенности оптимизации системы управления предприятия
электроэнергетики ………………………………………………………………24
2. Организационно-правовая, экономическая характеристика и оценка
состояния системы управления в ПАО МОЭСК Московские высоковольтные
сети………………………………………………………………………….…….29
2.1 Организационно-правовая характеристика организации…………….……29
2.2 Оценка основных экономических показателей в организации……………34
2.3 Состояние системы управления организации электроэнергетики……..…39
3 Оптимизация системы управления в ПАО МОЭСК Московские
высоковольтные сети…………………………………………………………….46
3.1 Направления оптимизации системы управления в организации………….46
3.2 Оценка эффективности оптимизации системы управления в
организации………………………………………………………………………62
Заключение……………………………………………….…....…………………68
Список использованной литературы………………………………....…………70
Приложения ……………………………………………...…………………........73
7
ВВЕДЕНИЕ
"Современный этап развития энергетического комплекса в России
предопределяет необходимость разработки механизмов и инструментов,
использование которых позволит обеспечить максимально эффективное
функционирование энергосистем. Все большее значение отводится решению
задач, связанных с оптимизацией функционирования систем
энергоснабжения, которые должны обеспечивать высокий уровень
технологической безопасности, качественное решение социальных задач,
высокую экономическую эффективность.
Оптимальное управление развивающимися и саморазвивающимися
энергетическими системами, применительно к энергетике, требует изучения
закономерности их оптимального управления, развития и
функционирования"
1
.
Качественная разработка и реализация управленческих решений
обеспечивает выживание и развитие предприятия энергетики в современном
быстро меняющемся мире.
Оптимальное управление предприятием может быть достигнуто за счет
внедрения процессов регулирования хозяйственной деятельностью,
мобилизации внутренних резервов в деятельность отдельных подразделений,
совершенствования механизма контроля эффективности производства и
системы менеджмента.
Поэтому основной целью выпускной квалификационной работы
является оценка состояния управления проектной деятельностью и разработка
проекта по совершенствованию системы управления деятельности
предприятия электроэнергетики.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо будет решить
основные задачи:
1
Оптимизация систем электроснабжения. В.Г. Сазыкин, А.Г. Кудряков, г. Краснадар, КубГАУ 2017 г.
8
- рассмотреть теоретические основы сущности системы управления
предприятием, существующих методов и приемов их оптимизации;
- исследовать особенности оптимизации системы управления
предприятием электроэнергетики;
- выполнить оценку организационно-правовой характеристики
организации её основных экономических показателей;
- провести анализ системы управления предприятием и определение её
эффективности;
- определить направление оптимизации системы управления в
организации;
- выполнить обоснование эффективности выбранного проекта по
совершенствованию системы управления деятельности предприятия.
Объектом исследования является энергетическая компания,
осуществляющая возмездное оказание услуг по передаче электрической
энергии потребителям города Москвы - филиал ПАО "МОЭСК" - Московские
высоковольтные сети.
Предметом исследования является разработка управленческого
решения, направленного по оптимизацию системы управления предприятия
электроэнергетики на примере филиала ПАО "МОЭСК" - Московские
высоковольтные сети.
Исследования будут проведены проектным методом разработки
управленческих решений, который представляет собой процесс управления
изменениями системы по разработанным правилам в рамках финансовых и
временных ограничений
2
.
Структура работы должна содержать в соответствии с заданием:
введение, три главы, заключение, список литературы, приложения.
3
2
Мазур И.И. Управление проектами [Текст]/Мазур И.И., Шапиро В.Д. –6-е изд.– М.: Омега-Л,2010. – 960с.
3
"ГОСТ 7.32-2017. Межгосударственный стандарт. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому
делу. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления" (введен в действие Приказом
Росстандарта от 24.10.2017 N 1494-ст)
9
В введении необходимо изложить основные цели и задачи исследования,
сформулировать суть проблемы и определить направления её решения.
В основной части, состоящей из трех глав изложить теоретические и
методологические положения управления предприятиями и оптимизацией их
систем управления. Выполнить анализ организационно-правовой структуры
управления, экономических характеристик производственной деятельности,
состояния системы управления предприятия энергетики на примере филиала
ПАО "МОЭСК" - Московские высоковольтные сети. Определить
приоритетные направления исследования, предложить возможные варианты
управленческого решения, выполнить их анализ и обосновать выбор проекта
управленческого решения. Дать оценку результатов исследований,
включающих оценку полноты решения поставленной задачи, оценку
достоверности полученных результатов и технико-экономической
эффективности их внедрения.
В заключении необходимо изложить краткие выводы по результатам
исследования, дать оценку полноты решений поставленных задач, разработать
рекомендации и исходные данные по конкретному использованию
результатов исследования.
В ходе исследования будет проведен анализ свойств и качественных
характеристик системы управления производственными процессами в
современных условиях функционирования предприятия электроэнергетики.
Разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности
деятельности предприятия за счет оптимизации и расширения функций
внутреннего управления организации, использования экономически
обоснованных тактических и стратегических решений по регулированию
хозяйственных процессов. Обоснована важность повышения эффективности
управления производством, необходимость принятия принципиально новых,
экономически обоснованных управленческих решений по повышению
эффективности деятельности предприятия электроэнергетики.
10
Теоретической основой для проведения исследования послужили:
учебная литература по организации принятия и реализации управленческих
решений, законодательные акты РФ, организационно-распорядительные
документы ПАО "Россети", аналитические материалы и отчетные документы
ПАО "МОЭСК", указанные в списке использованной литературы.
Процесс исследования будет организован на основе системного подхода
к изучаемой проблеме, с использованием метода научного анализа и
систематизации изучаемого теоретического и практического материала.
Исследования выполняются на основании полученных данных о
организационно-функциональная структуре управления предприятием
электрических сетей "Филиал ПАО "МОЭСК" - Московские высоковольтные
сети".
11
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТИРОВАНИЕМ СИСТЕМ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Понятие и сущность системы управления предприятиями
Современное промышленное предприятие, осуществляющее
коммерческую деятельность с целью получения прибыли должно быть
способно гибко реагировать на изменения, происходящие не только в
отечественной, но и мировой экономике и законодательстве.
Успешное развитие современного промышленного предприятия
возможно в случае создания эффективной системы высокопроизводительного,
творческого труда на основе грамотно организованного управления
деятельностью всех звеньев и работников предприятия участвующих в
процессе планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования
действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач
предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их
выполнения.
Учитывая, что каждое предприятие является сложной производственной
системой, включающей в себя, основные фонды, материальные, финансовые
и трудовые ресурсы, основной задачей управления предприятием является
использование имеющихся ресурсов с целью получения максимальной
прибыли.
Планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на
производственные коллективы и отдельных исполнителей, с целью
координации их совместных действий в общем производственном процессе
создания материальных благ является основным технологическим процессом
управления предприятием.
Схема разработки и принятия управленческого решения в общем виде
изображена на Рисунке 1.
12
Рисунок 1 - Схема разработки и принятия управленческого
решения
"Контроль реализации решения и Оценка эффективности – не
обязательно завершающие этапы, поскольку они могут осуществляться на
всем протяжении реализации решения".
4
"Залогом успешной деятельности и достижения целей организации
является четкая разработка и реализация эффективных управленческих
решений.
Управленческим решением называют творческое, волевое действие
субъекта управления, основанное на знании объективных законов
4
Разработка управленческого решения. Методические указания. А.М. Идиатуллина, Казань, КНИТУ, 2009
Оценка эффективности
Контроль реализации решения
Организация процесса реализации решения и управление
реализацией
Выбор альтернатив, разработка и принятие (согласование и
утверждение) решения
Оценка альтернатив и прогнозирование ситуации, определяющей
последствия реализации альтернатив
Разработка альтернативных вариантов решения
Оценка времени и ресурсов, необходимых для разработки решения
Формулировка целей разработки решения
Выявление и описание проблемной ситуации (анализ состояния
организации), прогноз ее развития
13
функционирования управляемой системы и анализе информации о ее
функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов
разрешения проблемы.
Глобальной целью разработки и принятия любого управленческого
решения является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного
варианта движения к поставленным перед организацией целям".
5
Управлением предприятия занимается коллектив руководителей,
учитывающих множество факторов и различных критериев современного
производства, точно координирующих действия каждого сотрудника на
получение максимальной прибыли предприятия при минимальных затратах.
Эффективность управления предприятием зависит от умения
руководителей быстро реагировать на изменения, происходящие на рынке,
умения формировать конкурентные преимущества, за счет повышения
качества продукции и производительности труда, своевременно осуществлять
обновление основных фондов, повышать мотивацию персонала.
Функция управления предприятием реализуется через комплекс мер,
направленных на эффективное воздействие на объект управления с целью
решения поставленной задачи и достижения наилучшего результата. Она
базируется на результатах исследований в области экономики, психологии,
статистики, инженерных разработок, а также на обобщении практического
опыта управления, реализованного различными предприятиями,
организациями и компаниями.
Управленческое решение принимается руководителем в пределах,
предоставленных ему прав, норм действующего законодательства и указаний
вышестоящих органов управления и представляет собой сложный
экономический процесс: выявления проблем, формулирования задания,
исследование альтернативных вариантов решения, составление плана
5
Разработка управленческих решений. Н.Н. Соколов г. Москва 2012г.
14
реализации, а также оперативное руководство процессом внедрения
принятого решения.
"Управленческие решения в экономической деятельности субъектов
предпринимательства (организации) базируются на плановой, нормативной,
технологической, учетной и аналитической информации. Оценка результатов
управленческих решений и ответственность за их исполнение проверяются по
данным внутренней отчетности. Аналитические расчеты, проведенные с
помощью специфических приемов, применяются для планирования и
координации будущего развития организации.
Принимаемые решения обязательно должны основываться на
достоверной, актуальной и прогнозируемой информации, анализе всех
факторов, оказывающих влияние на решения. Необходимо также учитывать
их возможные последствия".
6
Виды деятельности предприятий направленные на техническое,
социальное, экономическое и финансовое развитие организации, организация
заработной платы и премирования, обеспечение квалифицированными
кадрами являются объектами управленческих решений.
Принимаемые управленческие решения направлены на обеспечение
экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности
реализуются на основании стратегического анализа происходящих изменений
в экономике, политике, законодательстве и оценки сложившихся условий для
формирования целей, потенциальных возможностей предприятия таких как,
наличие ресурсов, проектов, идей, команды.
Управление предприятием носит непрерывный характер работы,
направленный на выполнение запланированных и текущих заданий.
"В управлении организацией решения принимают менеджеры
различных уровней, что носит достаточно формализованный характер. Очень
важное условие положительного воздействия решения на работу организации
6
Управление предприятием в условиях кризиса. А.Н. Асаул, М.А. Джаман Регион: политика, экономика, социология.
2001. № 2–3.
15
– его согласованность с решениями, принятыми ранее, как по горизонтали, так
и по вертикали управления.
Содержание решения может быть экономическим, организационным,
правовым, технологическим, социальным.
Экономическое содержание проявляется в том, что на его разработку и
реализацию требуются финансовые, материальные и другие затраты, поэтому
каждое решение имеет реальную стоимость. Реализация управленческого
решения должна давать прямой или косвенный эффект.
Организационное содержание позволяет создать четко определенную и
закрепленную систему прав, обязанностей, полномочий и ответственности
работников и отдельных служб по выполнению отдельных операций, работ,
этапов разработки и реализации решений.
Правовое содержание решений состоит в точном соблюдении
российских законодательных актов, уставных и других документов самой
организации. Невозможность разрабатывать и реализовывать решения в
правовом поле должна привести к отмене решения. Незнание
законодательства не освобождает нарушителя от ответственности.
Технологическое содержание проявляется в возможности обеспечения
персонала необходимыми техническими, информационными средствами и
ресурсами для разработки и реализации решений.
Социальное содержание заложено в механизме управления персоналом,
который включает рычаги воздействия на человека для согласования его
действий с коллективными. В самом управленческом решении или в процессе
его разработки и реализации должны быть учтены потребности и интересы
человека, мотивы и стимулы, установки и ценности".
7
Организационная структура управления предприятием определяется
кадровым составом аппарата управления, системой их взаимозависимости и
взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены
7
Методы принятия управленческих решений О.Б. Яресь, И.В. Паньшин г. Владимир 2011.