23
Таблица 2.1
Виды деятельности ООО «СТС-Логистика¬
ОКВЭД
Описание
Основная
49.20
Деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки
52.24.1
Транспортная обработка контейнеров
Дополнительные виды деятельности
01.61
Предоставление услуг в области растениеводства
01.62
Предоставление услуг в области животноводства
01.63
Деятельность сельскохозяйственная после сбора урожая
01.64
Обработка семян для посадки
-
Другие виды деятельности, разрешенные законодательством и
закрепленные в Уставе организации
ООО «СТС-Логистика¬ имеет право от своего имени заключать
договоры, приобретать и отчуждать имущественные и неимущественные
права, иметь права и обязанности, соответствующие цели и видам
деятельности предприятия, указанным в Уставе, быть истцом и ответчиком в
суде, в том числе третейском и арбитражном. ООО «СТС-Логистика¬ имеет
право получать кредиты и иные финансовые средства в России или за рубежом
в соответствии с правом Российской Федерации, а также приобретать или
продавать иностранную валюту в соответствующем порядке.
ООО «СТС-Логистика¬ действует па основании хозяйственного расчета,
самофинансирования и самоокупаемости, имеет самостоятельный баланс и
расчетный счет, также имеет печать, зарегистрированный фирменный знак и
бланки со своими фирменными наименованиями.
ООО «СТС-Логистика¬ отвечает имуществом за результаты своей
производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств
перед партнерами по договорам, государственным бюджетом, а также перед
своими работниками в соответствии с действующим законодательством.
Сегодня ООО «СТС-Логистика¬ как проектно-логистическая компания:
предоставляет услуги современной складской логистики, российского
и международного экспедирования, аутсорсинга ВЭД;
является действующим таможенным представителем;
24
организует мультимодальные и проектные перевозки.
Среди клиентов компании – федеральные и региональные ритейлеры,
строительные и производственные компании, предприятия
электроэнергетической и нефтегазовой отрасли, фармацевтические компании.
В данный момент с компанией ООО «СТС-Логистика¬ сотрудничают
такие компании как: «Газпромнефть¬, «Красный восток¬, «Инмарко¬,
«Омскшина¬, «Лента¬, «Чистая вода¬ и другие.
Организационная структура управления ООО «СТС-Логистика¬
представлена на рисунке 2.1.
Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «СТС-Логистика¬
Организационная структура ООО «СТС-Логистика¬ характеризуется
как линейно-функциональная структура управления, особенностями которой
являются четкое разделение труда, иерархичность управления (вертикальная
подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. Вопросы
формирования, компетенции и организации деятельности органов управления
предусмотрены Уставом ООО «СТС-Логистика¬. Она является достаточно
эффективной, соответствующей целям и задачам предприятия, обеспечивая
взаимодействие всех структурных подразделений.
Для эффективного осуществления своей деятельности ООО «СТС-
Логистика¬ обладает необходимыми ресурсами – основными средствами,
Генеральный
директор
Начальник
коммерческого сектора
Руководитель
склада
Операторы
Рабочие
Группа
обработки
заказов
Менеджер
по
снабжению
Руководитель
отдела
таможенного
оформления
Специалисты
Юрист
Главный инженер
Ремонтная служба
IT-отдел
Специалист
по кадрам
Главный
бухгалтер
25
трудовыми ресурсами, финансовыми ресурсами. ООО «СТС-Логистика¬
находится на территории Агрологистического холдинга «Селятино¬.
Производственной площадкой предприятие распоряжается на праве аренды –
это контейнерный терминал холдинга «Селятино¬ на 20000 ТЕU, который
позволяет принимать (отправлять) скоростные маршрутные поезда по 71
условный вагон. Для обработки контейнеров компания обладает
значительным арсеналом спецтехники, как собственным, так и арендованным.
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «СТС-
Логистика¬ рассмотрим по данным Приложений в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Основные экономические показатели ООО «СТС-Логистика¬
за 2020-2022 гг.
Показатель
2020 г
2021 г
2022 г
Отклонение (+, -)
Темп роста, %
2021 г
от
2020 г
2022 г
от
2021 г
2021 г
к
2020 г
2022 г
к
2021 г
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
414695
822294
2136099
407599
1313805
198,3
259,8
Себестоимость
полная, тыс. руб.
389693
765948
1282279
376255
516331
196,6
167,4
Среднегодовая
стоимость
основных фондов,
тыс. руб.
6101
11053
160400
4952
149347
181,2
1451,2
Фондоотдача,
руб./руб.
68,0
74,4
13,3
6,4
-61,1
109,5
17,9
Среднесписочная
численность
персонала, чел.
108
116
138
8
22
107,4
119,0
Производительно
сть труда, тыс.
руб./чел.
3840
7089
15479
3249
8390
184,6
218,4
Среднемесячная
заработная плата,
руб.
49812
52138
54126
2326
1988
104,7
103,8
Среднегодовая
стоимость
оборотных средств,
тыс. руб.
50411
110792
425114
60381
314322
219,8
383,7
26
Продолжение таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
Оборачиваемость
оборотных
средств,
оборот/год
8,2
7,4
5,0
-0,8
-2,4
90,2
67,7
Прибыль от
продаж, тыс. руб.
25002
56346
853820
31344
797474
225,4
1515,3
Чистая прибыль,
тыс. руб.
23783
36493
743727
12710
707234
153,4
2038,0
Рентабельность
продаж, %
6,0
6,9
40,0
0,8
33,1
113,7
583,3
Рентабельность
по чистой
прибыли, %
5,7
4,4
34,8
-1,3
30,4
77,4
784,5
Как видно из данных таблицы 2.2, в 2022 г. выручка от реализации ООО
«СТС-Логистика¬ по отношению к 2021 г. увеличилась более чем в 2,5 раза
или на 1 млрд.313 млн. 805 тыс. руб. Данный рост вызван увеличением
объемов перевозок через агрохаб «Селятино¬ и возобновлением перевозок по
сухопутному транспортному коридору со станции Селятино в Китай. Годом
ранее прирост выручки составлял 98,3%, что было обусловлено открытием
второй очереди агрологистического комплекса.
Положительным моментом стало незначительное в сравнении с ростом
выручки увеличение себестоимости – всего на 67,4% или на 516 млн. 331 тыс.
руб.
Величина основных средств компании, как уже отмечалось ранее,
возросла в тысячи раз из-за покупки спецтехники или на 149 млн.347 тыс. руб.,
при этом фондоотдача снизилась на 61,1 руб. и составила 13,3 руб./руб., так
как рост основных средств значительно превысил рост выручки от реализации.
Годом ранее прирост фондоотдачи составлял 6,4 руб.
Среднесписочная численность персонал увеличилась на 22 чел., а
производительность труда возросла более чем в 2 раза и составила 15 млн.479
тыс. руб. Годом ранее прирост производительности труда составлял 84,6%.
27
При этом среднемесячная заработная плата увеличилась всего на 3,8%
или на 1988 руб. и составила 54126 руб., в отличие от 2021 г., года ее
увеличение составляло 2326 руб.
Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2022 г. увеличилась
более чем в 3 раза или на 314 млн.322 тыс. руб., годом ранее прирост составлял
119,8%. При этом оборачиваемость оборотных средств в 2022 г. замедлилась
на 2,4 оборота и составила 5 оборотов в год.
Прибыль от продаж в 2022 г. увеличилась в полторы тысячи разили на
797 млн.474 тыс. руб., а чистая прибыль – в 2 тысячи раз или на 707 млн. 234
тыс. руб.
Указанные благоприятные тенденции вызваны возросшим спросом на
услуги агрохаба, и соответственно ООО «СТС-Логистика¬, а также
улучшением работы предприятия с затратами – мы видим, что рост затрат
значительно ниже роста прибыли и выручки, то есть эффективность
предприятия подтверждается «золотым¬ правилом экономики:
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «СТС-Логистика¬
достаточно эффективно осуществляет свою деятельность.
2.2. Анализ методов управления трудовым потенциалом ООО «СТС-
Логистика¬
Управление трудовым потенциалом ООО «СТС-Логистика¬.
осуществляется директором. Разработка и ведение основных направлений
кадровой работы и политики по обеспечению организации трудовыми
ресурсами, а также ведение всех кадровых процедур, правовое сопровождение
процессов лежит в сфере ответственности специалиста по кадрам и юриста
ООО «СТС-Логистика¬.
28
Комплекс методов управления трудовым потенциалом включает
административные, экономические и социальные методы.
Формами реализации административного метода управления являются
потенциалом выступают еженедельные совещания; приказы и локальные
инструкции; распоряжения; служебные записки; доска объявлений на сайте
компании. Основными документами кадровой политики, в том числе и
управления трудовым потенциалом в организации выступают:
Коллективный договор;
Правила внутреннего трудового распорядка;
Положение об оплате труда и мотивации персонала;
инструкции по охране труда и соблюдению правил техники
безопасности для всех подразделений организации;
должностные инструкции работников.
Однако в организации отсутствуют отдельные локальные нормативные
акты касательно адаптации, обучения и развития персонала.
Таким образом, можно констатировать, что ООО «СТС-Логистика¬
осуществляет управление в сфере трудовых отношений на
удовлетворительном уровне.
Управление трудовым потенциалом ООО «СТС-Логистика¬ начинается
с поиска персонала. На основании заявок руководителей подразделений,
специалистом по кадрам определяется перечень вакансий, разрабатывается
стратегия и тактика поиска кандидатов (в зависимости от вакансии, времени,
необходимого для закрытия вакансии, требований к кандидатам и финансовых
ресурсов), а также выбор методов отбора кандидатов на вакантную должность.
Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о
вакансии в следующих ресурсах:
интернет-ресурсы;
непосредственным опросом работающих о возможности работы их
знакомых
29
При отборе используются методы анкетирования и собеседования.
Анкетирование позволяет собрать ключевую информацию о кандидате,
имеющую значение при принятии решения, собеседование позволяет
проверить достоверность информации, содержащейся в анкете и оценить
поведение кандидата
При принятии решение о приеме работника, осуществляется его
стажировка на рабочем месте. Для получения необходимых практических
навыков за стажером закрепляется наиболее подготовленный работник
данного структурного подразделения.
Среди методов экономического воздействия на персонал ООО «СТС-
Логистика¬ главное место занимает оплата труда, которая обеспечивает связь
между результатами труда и его процессом.
ООО «СТС-Логистика¬ имеет понятную и четко сформированную
систему мотивации. Мотивация, применяемая в компании, двух видов –
материальная и нематериальная.
В целях поощрения за выполненную работу применяется материальное
стимулирование и работникам устанавливаются следующие выплаты:
премиальные выплаты по итогам работы за период (месяц, квартал,
полугодие, 9 месяцев, год);
единовременные выплаты;
выплаты за высокое качество выполняемых работ (за
профессионализм).
Премирование работников производится по результатам оценки итогов
работы за установленный период с учётом выполнения целевых показателей
деятельности работников, личного вклада работников в осуществление
основных задач и функций, а также выполнения обязанностей,
предусмотренных трудовым договором. Размер премии определяется в
процентном отношении к окладу работников по данной должности, либо в
абсолютном выражении и производится ежемесячно.
30
Наиболее отличившимся сотрудникам могут выплачиваться
единовременные поощрительные премии за большой вклад и инициативность,
проявленную при осуществлении своих трудовых обязанностей, выполнении
заданий руководства, за активное участи в работе предприятия, за
долголетний, плодотворный труд, в связи с профессиональным праздником.
Единовременная премия может устанавливаться работникам в процентном
отношении к окладу по основной должности либо в абсолютном выражении.
Нематериальное стимулирование в ООО «СТС-Логистика¬ включает в
себя награждение внутренними наградами, обучение и развитие сотрудников,
недавно возрожденные конкурсы профессионального мастерства, занесение
на стенды «Лучшие сотрудники компании¬. Во внутренних нормативных
документах ООО «СТС-Логистика¬ система морального стимулирования
сотрудников не отражена.
ООО «СТС-Логистика¬ для сотрудников, непосредственно занятых в
сфере терминальной логистики, организует повышение уровня
профессиональных навыков, и обязательное прохождение дополнительных
курсов по закреплению знаний и умений по охране труда, технике
безопасности. Для этих целей организация сотрудничает со специальными
центрами подготовки и переподготовки кадров образовательных организаций
среднего специального и высшего образования.
В таблице 2.3 отражены данные о численности персонала, прошедших
обучение или повышение квалификации и затрат, понесенных предприятием
на мероприятия по развитию персонала за период с 2020 по 2022 гг.
Из таблицы 2.3 видно, что отношение числа обученных за год
сотрудников компании к общей численности сотрудников организации в 2022
г. составило 20,3%, что больше прошлого года на 2,2 п.п., однако намного
меньше уровня 2020 г., когда доля обученных составляла 27,8%. Несмотря на
это, данный показатель достаточно хороший для отраслевой специфики.
31
Таблица 2.3
Анализ численности персонала ООО «СТС-Логистика¬, прошедших
обучение или повышение квалификации и затрат на обучение, 2020-2022 гг.
Показатель
2020 г
2021 г
2022 г
Отклонение (+, -)
Темп роста, %
2021 г
от
2020 г
2022 г
от
2021 г
2021 г
к
2020 г
2022 г
к
2021 г
Повышение
квалификации
административно-
управленческого
персонала в сфере
ОТ, чел.
12
11
11
-1
-
91,7
100,0
Повышение
квалификации
рабочих в сфере
охраны труда,
чел.
17
9
15
-8
6
52,9
166,7
Обучение в
ВУЗах, чел.
1
1
2
-
1
100,0
200,0
Отношение числа
обученных за год
сотрудников
компании к
общей
численности
сотрудников, %
27,8
18,1
20,3
-9,7
2,2
-
-
Затраты на
обучение, тыс.
руб.
519,3
742,8
881,1
223,5
138,3
143,0
118,6
В процентах к
общей величине
затрат
предприятия, %
0,13
0,10
0,07
-0,04
-0,03
-
-
Затраты на обучение в 2022 г. увеличились на 18,6%, однако их уровень
к общей сумме издержек предприятия очень низкий и составляет 0,07%. Из
этого следует, что ООО «СТС-Логистика¬ при текущих объемах прибыли не
использует резервы для развития своего персонала.
При этом следует отметить, что оценки персонала по результатам
дополнительного обучения в компании не проводится.
Для лучшей оценки эффективности методов управления трудовым
потенциалом ООО «СТС-Логистика¬ был проведен социологический опрос.
32
При исследовании условий труда большинство опрошенных – 77,3%
ответило, что считают свою работу сложной и тяжелой, при этом только 18,0%
недовольны условиями труда (рис.2.2).
Рис.2.2. Оценка персоналом ООО «СТС-Логистика¬ условий труда, %
При исследовании отношений с руководством, 27 % сотрудников
сказали, что испытывают стресс из-за давления со стороны руководства, треть
респондентов – 28 % – заявили, что их непосредственный руководитель никак
не помогает им решать возникшие на работе проблемы, в тоже самое время 30
% опрошенных указывают, что их руководитель дает возможность открыто
обсудить проблемы, 15 % респондентов считают, что их непосредственный
руководитель создает комфортные условия для работы и отдыха (рис.2.3).
То есть в целом можно сказать, что отношения между руководством и
персоналом находятся на удовлетворительном уровне.
77,3%
18,0%
68,2%
22,7%
82,0%
31,8%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Вы считаете свою работу сложной и
тяжёлой?
Удовлетворяют ли Вас условия работы?
Рабочий график удобен для Вас?
Да Нет