53
2. Особое внимание уделяется качеству осуществляемых работ, в связи
с чем, заработная плата, премии напрямую зависят от качества продукции.
3. На основании совокупной среднемесячной оценки эффективности
труда каждому работнику начисляется заработная плата.
В ООО «Атлант¬ хорошо развито материальное поощрение работников,
особенно при совмещении профессий, однако практически отсутствуют такие
компоненты системы мотивации персонала, как социальный пакет и
немонетарная мотивация.
Для совершенствования системы мотивации на основе выявленных
недостатков можно рекомендовать следующие меры:
1. Для повышения удовлетворенности отношениями с коллегами
рекомендуется улучшать психологический климат путем проведения
тренингов и корпоративных мероприятий (совместных праздников, выезд на
природу).
2. Необходимо улучшать условия труда, обновлять оборудование и
оснастку.
3. Для улучшения содержания работы рекомендуется привлекать
персонал к управлению подразделениями.
4. Для повышения несоответствия работы личными способностями
рекомендуется:
- усовершенствовать методику отбора персонала;
- по возможности переобучить персонал и переводить на работу в
соответствии с личными способностями.
5. Для предоставления возможности профессионального роста
необходимо повысить эффективность системы обучения.
6. Для повышения возможностей должностного продвижения
рекомендуется составить карьерограмму, которая показывает, как при
повышение квалификации может быть произойти повышение в должности.
7. Необходимо улучшить санитарно-гигиенические условия труда.
54
8. Необходимо обучение психологическим и педагогическим методам
управления персонала. Проводить совместные тренинги.
9. Необходимо рассмотреть возможность введения гибкого графика
работы.
10. Разработать и довести до сведения работников систему морального
стимулирования.
Эти работы не предусмотрены в должностной инструкции работников
отдела кадров.
Поэтому необходимо рассмотреть вопрос о введении должности
менеджера по социальной работе с персоналом, который будет заниматься
исследованием и коррекцией поведения работников всех уровней.
Предложенные мероприятия имеют высокую эффективность.
Дополнительная прибыль от повышения производительности труда составит
1130 тыс.руб.
Годовой эффект от внедрения мероприятий составит 876,27 тыс.руб.
Эффективность мероприятий составит 4,40 руб. на каждый вложенный рубль.
Мероприятия будут иметь важный социальный эффект, при котором
уменьшится число увольнений, стабилизируется кадровый состав, улучшится
психологический климат в коллективе.
Внедрив разработанную систему мотивации, организация будет иметь
обоснованную программу совершенствования, методики его продвижения и
управления, а также рекомендации по перспективному развитию системы
мотивации. В целом результатом совершенствования системы мотивации
станет увеличение прибыли организации. Итак, поставленные задачи решены,
и цель выпускной квалификационной работы достигнута.
55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью¬ (с изменениями и дополнениями).
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
Учебники, монографии, диссертации, статьи
3. Ананишнев В.В. Экономика труда: Учебное пособие / В.В.
Ананишнев. – М.: Московский кластер бизнес-инициатив, 2021. – 148 с.
4. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала /
О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16).
– С. 23-31.
5. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В.
С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в
мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой
исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX
международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020
года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука¬,
2020. – С. 267-271.
7. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления
персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-
экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по
материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27
декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное
учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный
56
национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ¬, 2020. – С.
100-103.
8. Борисова, А. А. Подбор и адаптация персонала: Учебник / А.А.
Борисова, Т.Г. Озерникова, В.А. Виниченко — Москва: КноРус, 2023. — 404
с.
9. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы
(теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва:
Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
10. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации /
А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60).
– С. 65-70.
11. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения
эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева,
Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-
1(69). – С. 226-229.
12. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 2023. — 217 с.
13. Григорьева Д.С. Развитие персонала как стратегический аспект
управления организацией / Д.С. Григорьева, Е.А. Глухова // В сборнике:
Экономика, управление и право в современных условиях. Межвузовский
сборник статей. Под общей редакцией М.М. Матвеевой. - Тольятти, 2020. - С.
24-27.
14. Дресвянников В.А. Центр оценки и развития персонала
(Assessment and development center): создание и технология работы:
монография / В.А. Дресвянников, Т.Ю. Пащенко, С.В. Тактарова. – М.:
РУСАЙНС, 2020. – 220 с.
15. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. —
Москва: ИНФРА-М, 2019. — 378 с.