33
увеличение на 9787 тыс. руб. или на 187,17%. Результатом работы ООО
∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2022 год стала прибыль в размере 15 млн. руб.
Наглядно динамика показателей прибыли ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ по
состоянию на конец периода за 2020-2022 г.г. представлена на рисунке 2.3.
Рис. 2.3. Основные показатели прибыли ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2020-
2022 г.г., тыс.руб.
В 2022 году в штате ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ числилось 152 чел. (в 2020
году – 90 чел., в 2021 году – 134 чел.), увеличение за три года составило 62
чел. Динамика производительности труда ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2020 –
2022 гг. представлена на рис. 2.4.
Рис.2.4. Динамика производительности труда ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за
2020 – 2022 гг.
22776
10544
24979
17717
5229
15016
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2020 год 2021 год 2022 год
Тыс. руб.
Прибыль (убыток) от
реализации
Чистая прибыль
4200,6
4555,8
7534,4
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2020 год 2021 год 2022 год
Тыс. руб./чел.
34
Темп роста производительности труда в ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ в 2022
году по сравнению с 2021 годом составил 165,38%, в 2021 году по сравнению
с 2020 годом – 108,46%, что определило динамичный характер деятельности
предприятия.
В целом можно отметить, что ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ является
прибыльной компанией, негативным моментом является достаточно низкие
значения показателей прибыльности и рентабельности, уровень заработной
платы.
2.2. Анализ персонала ООО «Эскалифт¬
В 2022 году в штате ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ числилось 152 чел.,
увеличение за три года составило 62 чел.
Рис. 2.5. Динамика численности персонала ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2020-2022
г.г., тыс.руб.
По категориям персонала наблюдается следующее распределение,
представленное в таблице 2.2.
Исходя из табл. 2.2, можно сделать вывод, что численность
практически всех категорий сотрудников ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ имеет
динамику роста.
90
134
152
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2020г. 2021г. 2022г.
Чел.
35
Таблица 2.2
Обеспеченность предприятия персоналом ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2020-
2022гг.
Категории
персонала
2020 г
2021 г
2022 г
кол-во, чел.
%
кол-во, чел.
%
кол-во,
чел.
%
Руководители
13
14,4
17
12,69
21
13,82
Специалисты и
служащие
15
16,7
26
19,4
34
22,37
Рабочие
62
68,9
91
67,91
97
63,81
Всего:
90
100
134
100
152
100
Как видно из таблицы 2.1 в 2022 году наибольшее количество в
структуре персонала составляют рабочие (63,81%), следующая категория
сотрудников в структуре – это специалисты и служащие (22,37%) и
наименьшее количество составляют руководителем (13,82%). Такое
распределение персонала по категориям оправдано спецификой деятельности
предприятия.
Хорошо видна динамика численности персонала за 2020-2022 годы на
рисунке 2.6.
Рис. 2.6. Динамика трудовых ресурсов ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ по уровню
должностей за 2020-2022г.г., чел.
Компания обеспечила себя хорошим персоналом, который дает отдачу
13
17
21
15
26
34
62
91
97
0
20
40
60
80
100
120
2020 год 2021 год 2022 год
Чел.
руководители специалистыи служащие рабочие
36
в виде высокой работоспособности и большой прибыли. Основные
затруднения встречаются со вспомогательным персоналом, но данная
тенденция - следствие специфики работы компании, поэтому устранить
данное явление непросто.
Не малозначимыми факторами при анализе кадрового ресурса
являются показатели полового состава, структуры образования и стажа
работы. Все эти данные позволяют планировать работу с кадровым резервом,
определять политику в отношении повышения квалификации и обучения
сотрудников, а также построения мотивационного профиля каждого из них.
Таблица 2.3
Возрастная структура персонала ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2020-2022гг.
Категории
персонала
2020 г
2021 г
2022 г
кол-во, чел.
%
кол-во, чел.
%
кол-во,
чел.
%
До 24 лет
26
29,03
45
33,62
48
31,76
25-55 лет
60
66,52
83
61,88
99
64,82
Свыше 55 лет
4
4,45
6
4,5
5
3,42
Всего:
90
100
134
100
152
100
Возрастная структура работников ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2020-2022
г.г. представлена на рисунке 2.7.
Рис. 2.7. Возрастная структура работников ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2020-
2022г.г., в %%
29%
34%
32%
67%
62%
65%
4%
5%
3%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
2020 год 2021 год 2022 год
%
до 24 лет 25-55 лет свыше 55 лет
37
Общество располагает трудоспособным коллективом, обладающим
необходимыми профессиональными знаниями, умениями, навыками для
обучения молодых кадров, ознакомления их с передовыми достижениями и
передачи им накопленного опыта.
Как показывают данные табл. 2.3, структура кадрового состава
Общества по возрастным категориям оптимальна: 65% составляют работники
возрастной категории от 25-55 лет, которые являются наиболее
трудоспособными и квалифицированными кадрами. Доля возрастной
категории работников до 24 лет составляет 3%, старше 55 лет — 32%.
На протяжении всех трех лет возрастная характеристика работников
ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ существенно не изменилась.
Подавляющее большинство по-прежнему находятся в возрастном
диапазоне от 25 до 55 лет .
Проанализируем кадровый потенциал по образовательному уровню
(таблица 2.4). Наибольший удельный вес в структуре персонала ООО
∇ЭСКАЛИФТ∈ приходится на персонал со средним образованием 38% от
общей численности, на втором месте расположен персонал с высшим
образованием и средне- среднем образованием – по 29%.
Следует также отметить, что численность персонала с высшим
образованием преобладает по таким категориям, как руководители – 91,38%
от общей численности руководства, а также специалисты – 73,79% от общей
численности специалистов.
Таблица 2.4
Анализ трудового потенциала ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ по образовательному
уровню за 2020-2022гг.
На 31.12.2020
На 31.12.2021
На 31.12.2022
Высшее образование
33%
23%
29%
Среднее профессиональное
образование
31%
26%
29%
Среднее
36%
31%
38%
Более наглядно распределение работников по уровню образования
38
можно проследить по данным рисунка 2.8.
Рис. 2.9. Состав работников ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ по уровню образования за
2020-2022 гг., в %
Кадровая политика предприятия направлена на привлечение и
удержание профессиональных сотрудников, создание комфортных условий
труда и возможностей для профессионального роста и развития.
Одним из показателей успешной реализации указанных программ
является стаж работы (табл. 2.5).
Таблица 2.5
Структура персонала ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ по стажу за 2020-2022гг.
Категории
персонала
2020 г
2021 г
2022 г
кол-во, чел.
%
кол-во, чел.
%
кол-во,
чел.
%
До 1 года
10
11
13
9,5
11
7
1-3 года
12
13,4
16
11,7
26
17
4-10 лет
20
22,6
37
27,8
39
32
Более 11 лет
48
53
68
51
76
50
Всего:
90
100
134
100
152
100
Как показывают данные табл. 2.5, на предприятии работает 50%
работников, трудовой стаж которых составляет более 11 лет.
Спецификой деятельности организации обусловлено преобладающее
количество работников мужского пола. От общей численности работников
Общества мужчины составляют 84%; 16% - женщины.
Проведем анализ движения трудовых ресурсов ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈,
36%
31%
38%
31%
26%
29%
33%
23%
29%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2020 год 2021 год 2022 год
%
Среднее Среднее-специальное Высшее образование
39
представленный в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Анализ движения трудовых ресурсов ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2020-
2022гг.
Наименование показателя
2020г
2021г
2022г
1. Среднесписочная численность, чел
90
134
152
2. Принято на работу, чел.
37
42
50
3. Уволено с работы, чел.
14
22
28
4. Коэффициент текучести кадров, %
15,6
16,4
18,4
В 2022 году из Общества выбыло 28 человек. Значение показателя
текучести за отчетный период – 18,4 %.
Рис. 2.10. Коэффициент текучести ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ за 2020-2022гг.,
%
Выводы по параграфу:
Численность практически всех категорий сотрудников ООО
∇ЭСКАЛИФТ∈ имеет динамику роста.
Компания обеспечила себя хорошим персоналом, который дает отдачу
в виде высокой работоспособности и большой прибыли. Основные
затруднения встречаются со вспомогательным персоналом, но данная
15,6%
16,4%
18,4%
14,0%
14,5%
15,0%
15,5%
16,0%
16,5%
17,0%
17,5%
18,0%
18,5%
19,0%
2020 год 2021 год 2022 год
%
40
тенденция - следствие специфики работы компании, поэтому устранить
данное явление непросто.
Компания обеспечила себя хорошим персоналом, который дает отдачу
в виде высокой работоспособности и большой прибыли. Основные
затруднения встречаются со вспомогательным персоналом, но данная
тенденция - следствие специфики работы компании, поэтому устранить
данное явление непросто.
В 2022 году в штате ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ числилось 152 чел.,
увеличение за три года составило 62 чел.
Наибольшее количество в структуре персонала составляют рабочие
(63,81%), следующая категория сотрудников в структуре – это специалисты и
служащие (22,37%) и наименьшее количество составляют руководителем
(13,82%). Такое распределение персонала по категориям оправдано
спецификой деятельности предприятия.
Мы проанализировали показатели полового состава, структуры
образования и стажа работы, так как все эти данные позволяют планировать
работу с кадровым резервом, определять политику в отношении повышения
квалификации и обучения сотрудников, а также построения мотивационного
профиля каждого из них.
На протяжении всех трех лет возрастная характеристика работников
ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈ существенно не изменилась.
Подавляющее большинство по-прежнему находятся в возрастном
диапазоне от 25 до 55 лет .
Наибольший удельный вес в структуре персонала ООО ∇ЭСКАЛИФТ∈
приходится на персонал со средним образованием 38% от общей
численности, на втором месте расположен персонал с высшим образованием
и средне-профессиональным образованием – по 29%.
Следует также отметить, что численность персонала с высшим
образованием преобладает по таким категориям, как руководители – 91,38%
от общей численности руководства, а также специалисты – 73,79% от общей
41
численности специалистов.
На предприятии работает 50% работников, трудовой стаж которых
составляет более 11 лет. Спецификой деятельности организации обусловлено
преобладающее количество работников мужского пола. От общей
численности работников Общества мужчины составляют 84%; 16% -
женщины.
В 2022 году из Общества выбыло 28 человек. Значение показателя
текучести за отчетный период – 18,4 %,
Текучесть кадров на предприятии достаточно высокая, за три года она
увеличилась на 2,8%.
Поэтому можно предположить, что процесс набора и отбора персонала,
а также мотивация сотрудников не эффективна. Частичная текучесть вызвана
короновирусной инфекцией. Второй фактор текучести – недостаток
стимулирования в рабочей сфере. Поэтому можно предположить, что
процесс набора и отбора персонала, а также мотивация сотрудников не
эффективна. Это говорит о том, что люди не замотивированы работать, их не
устраивает материальная система мотивации. Вследствие чего, их качество
работы становится ниже, появляются все больше недовольных работников,
которые покидают организацию.
2.3. Оценка системы мотивации персонала ООО «Эскалифт¬
В компании используются следующие методы управления персоналом:
административные, социально-психологические и экономические.
- административные состоят в издании распоряжений, приказов; отборе
и расстановке кадров; разработке должностных инструкций; установлении
административных поощрений и санкций,
- экономические состоят в технико-экономическом анализе;
планировании; ценообразовании; налогообложении,
42
- социально-психологические состоят в социальном анализе в
коллективе; формировании творческой атмосферы внутри коллектива;
участии сотрудников в управлении; создании нормального психологического
климата; развитии у сотрудников инициативности.
Самым значимым ресурсом компании являются кадры. Они стараются
эффективно исполнять свои обязанности, а задача компании – создать для
них соответствующие условия.
В соответствии с кадровой политикой сотрудники предприятия могут
полностью или частично за счет средств компании повышать квалификацию
посредством обучения на разных курсах и в учебных заведениях.
Стимулирование труда в компании организовано следующим образом:
решение о факте и размере выплаты премий принимает генеральный
директор предприятия. Премирование работников осуществляется при
наличии положительного финансового результата и свободных денежных
средств, которые могут быть израсходованы на материальное
стимулирование без ущерба основной деятельности предприятия.
Премирование работников производится на основании приказа
генерального директора, устанавливающего размер премии каждому
работнику. Также существуют доплаты за работу в ночной период времени,
за сверхурочный труд. Широко применяются социальные выплаты –
выплаты за юбилеи работы в компании, юбилеи по возрасту, свадьбы (в
случае заключения первого брака), смерти близких родственников, рождении
детей, предприятие оказывает материальную помощь в сложных жизненных
ситуациях. В последнем случае, размер материальной помощи зависит от
степени лояльности предприятия к данному конкретному работнику и
определяется лично генеральным директором предприятия.
Система подбора кадров в компании не обладает особыми отличиями
от прочих фирм: объявление в сети Интернет или объявление в газету,
предварительное отборочное собеседование, заполнение анкеты претендента
на должность, тестирование, решения о приеме претендента.