Диплом: Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансовым состоянием за счет совершенствования процесса производства (на примере ИП Кувшинов С.В.)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
пересмотр
средневзвешенных
величин
запасов
продукции
на
складах
на
день,
неделю,
месяц.
Снижение
уровня
запасов
происходит
в
результате
планирования
остатков
запасов,
а
также
реализации
неиспользованных
товарно-материальных
ценностей.
Завышенный
размер
запасов.
Таким
образом,
рассмотрев
сущность,
цели
и
задачи
управления
финансовым
состоянием
предприятия,
изучив
методики
оценки
финансового
состояния
предприятия
и
выделив
способы
управления
финансовым
состоянием
предприятия
в
современных
условиях
экономики,
следует
отметить,
что
необходимо
находить
наиболее
оптимальное
соотношение
финансовых
ресурсов,
при
котором
фирма,
свободно
обеспечивает
бесперебойное
производство.
Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия
В
настоящее
время
ИП
Кувшинов
С.В.
выполняет
полный
цикл
инженерного
обеспечения
объектов
от
маркетинга
проектов
и
подготовки
рабочей
документации
до
сдачи
объекта
«под
ключ»
и
эксплуатационного
сопровождения.
Опыт
позволяет
качественно
выполнять
полный
комплекс
работ
по
проектированию,
монтажу
и
установке
пластиковых
окон.
Основными
видами
выпускаемой
ИП
Кувшинов
С.В.
продукции
являются:
оконные
пластиковые
блоки
фирмы
«REHAU».
ИП
Кувшинов
С.В.
обладает
полной
хозяйственной
самостоятельностью
в
вопросах
определения
формы
управления,
принятия
хозяйственных
решений,
сбыта,
установления
цен,
оплаты
труда,
распределения
дохода.
В
настоящее
время,
основными
видами
деятельности
являются
индивидуальное
архитектурное
проектирование
конструкций
для
остекления
фасадов
жилых
и
промышленных
зданий,
торговых
центров,
витрин,
создания
28
входных
групп,
в
том
числе
со
светопрозрачными
покрытиями.
Рисунок 2.1 - Основные виды продукции ИП Кувшинов С.В.
Коллектив
сформирован
из
квалифицированных
специалистов,
имеющих
большой
опыт
в
производстве
конструкций
и
продвижении
товара
на
рынке
пластиковых
конструкций.
Весь
процесс
изготовления
конструкций
от
выезда
дизайнера
к
заказчику,
до
сдачи
изделия
в
эксплуатацию
происходит
на
собственном
производстве,
своими
силами,
что
позволяет
компании
снизить
себестоимость
выпускаемой
продукции.
По
предварительным
оценкам
ѐмкость
регионального
рынка
в
настоящее
время
составляет
более
600
м2
в
месяц,
в
перспективе
до
2020
г.
более
670
м2.
На
рисунке
2.2
представлены
основные
объекты
и
виды
работ,
уже
выполненные
ИП
Кувшинов
С.В.
на
2017
год.
Рисунок 2.2 - Основные объекты и виды работ ИП Кувшинов С.В.
Одной
из
задач
ИП
Кувшинов
С.В.
является
создание
продукции,
окна ПВХ немецкой фирмы REHAU и
деревянные окна;
солнцезащитные жалюзи;
тепловое оборудование;
кондиционеры;
гаражные ворота;
рольставни;
двери;
шлагбаумы;
фасады зданий;
модульные перегородки для помещений.
Виды продукции
Проектирование и
реконструкция
оконных блоков
административного
здания по ул.
Петербургская,
г.Казань.
Проектирование и
строительство
оконных блков
складского комплекса
в г.Раменское.
Детский клуб
«Непоседы»
установка оконных и
дверных блоков
29
вызывающей
наибольший
интерес
у
пользователей.
Модель
типа
организационной
структуры
управления:
предпринимательская,
рыночная,
адаптивная
(гибкая),
с
частной
собственностью,
ориентированная
на
коммерческий
успех.
Предпринимательский
тип
стратегии
направлен
на
превосходство
над
конкурентами
и
обеспечение
конкурентоспособности,
экономический
рост,
при
сохранении
основного
вида
деятельности
и
усилении
сторон
бизнеса
по
производству
и
обработке
изделий
из
ПВХ.
Деятельность
ИП
Кувшинов
С.В.
взаимосвязана
с
внешней
средой,
которая
делится
на
среду
прямого
и
косвенного
воздействия.
К
среде
прямого
воздействия
относятся
поставщики,
трудовые
ресурсы,
законы
и
государственные
учреждения,
пользователи
и
конкуренты.
К
среде
косвенного
воздействия
-
состояние
экономики,
научно-технический
прогресс,
социально-
культурные
и
политические
изменения
и
т.д.
Рисунок 2.3 - Факторы, влияющие на функционирование фирмы
В
настоящее
время
внешняя
среда
характеризуется
особенной
подвижностью.
Высокая
подвижность
внешней
среды
в
сфере
услуг
по
изготовлению
окон
из
ПВХ
влияет
на
деятельность
ИП
Кувшинов
С.В.
на
рынке.
Внешнюю
среду
составляют,
прежде
всего,
поставщики,
через
которых
ИП
Кувшинов
С.В.
получает
все
виды
ресурсов.
В
целях
повышения
эффективности
своей
деятельности
ИП
Кувшинов
С.В.
собирает
информацию
о
Эффективная
деятельность
клиенты
(потребители)
(степень влияния –
высокая, т.к. от
количества
заключенных с
клиентами договоров
по установке и
монтажу
оборудования зависит
уровень выручки ИП
Кувшинов);
поставщики (степень влияния –
средняя, так как в ближайшие годы
дефицита ресурсов не ожидается);
конкуренты (степень влияния – высокая,
ценообразование и стратегия развития
выстраиваются относительно цен по
установке и монтажу оборудования в
зависимости от поведения конкурентов);
собственники и
учредители (степень
влияния – нулевая,
т.к. они являются
сотрудниками
предприятия
(руководством),
поэтому не относятся
к внешней среде
предприятия).
30
поставщиках,
чтобы
определить
наиболее
выгодные
условия
приобретения
ресурсов.
С
этой
целью
директор
изучает
рынок
ресурсов.
Для
этого
он
посещает
,
которые
выпускают
необходимую
для
продукции.
Затем
с
помощью
привлечения
специалистов
определяет
качество
поставляемой
продукции.
ИП
Кувшинов
С.В.
также
оказывает
продукции
населению
и
производителям
конструкций
по
распиловке
и
оклейке
плит
ЛДСП,
МДФ
кромками,
пластиками,
по
изготовлению
различных
фасадов,
столешниц,
дизайн-проектов,
сварочных
изделий
и
так
далее.
Поэтому
за
сравнительно
небольшой
срок
у
компании
появилась
возможность
конкурировать
с
более
крупными
и
старыми
производителями,
о
чѐм
говорит
клиентская
база
заказчиков.
Цель
и
задачи
ИП
Кувшинов
С.В.
это
оснащение
производственных
процессов
высокотехнологичным
оборудованием,
внедрением
новых
современных
технологий
и
материалов,
как
отечественных
так
и
иностранных
производителей.
В
настоящее
время
компания
занимается
разработкой
и
освоением:
деревообрабатывающей
технологии
по
глубокой
переработке
и
отделке
древесины
ценных
пород
(Абачи,
Бубинга,
Венге,
Граб,
Мербау
и
т.д.),
благодаря
чему
у
появляется
возможность
разнообразить
ассортимент
выпускаемой
продукции,
гарантировать
постоянно
высокое
качество,
снизить
себестоимость
продукции
и
предоставить
заказчику-покупателю
возможность
приобрести
качественную
мебель,
удовлетворив
все
его
потребности
по
доступным
ценам.
Компания
ИП
Кувшинов
С.В.
зарекомендовала
своѐ
качество
на
рынке
пластиковых
конструкций
и
создания
обстановки
помещений
различной
специфики.
Работая
со
всеми
основными
направлениями
производственных
процессов
конструкций
на
заказ,
специалисты
компании
готовы
предложить
широкий
перечень
моделей,
выполненных
в
различных
вариантах
конструкции
и
цветовых
решениях.
В
качестве
материалов
изготовления
используются
как
массив
дерева
различных
пород,
так
и
ДСП,
ЛДСП,
кроме
этого
предлагаются
модели
с
включениями
пластика,
стекла,
зеркал
и
т.д.
31
Управление
ИП
Кувшинов
С.В.
осуществляется
на
базе
линейно
функциональной
организационной
структуры.
Дерево
структуры
представляет
собой
совместную
деятельность
нескольких
организационных
структур:
административная
часть,
хозяйственная
часть
и
исполнительная
часть.
Организационная
структура
представлена
в
Приложении
1.
Для
достижения
поставленной
цели
руководство
ИП
Кувшинов
С.В.
пользуется
следующими
принципами:
-
конструктивные
и
доверительные
отношения
с
партнерами
по
бизнесу;
-
никаких
компромиссов
в
ущерб
качеству;
-
каждый
работник
от
рабочего
до
директора,
отвечает
за
качество
своего
труда;
-
улучшение
качества,
реализации
способностей
каждого
сотрудника.
С
целью
представления
полной
характеристики
деятельности
системы
управления,
автор
рассматривает
основные
цели
и
задачи
системы
управления
ИП
Кувшинов
С.В.
(см.
табл.
2.2).
Таблицы 2.2 - Цели и задачи системы управления ИП Кувшинов С.В.
Цель
-
получение
дохода
и
обеспечение
оптимального
функционирования
.
Задачи
экономической
Деятельности
-
обеспечение
безубыточной
деятельности;
-
организация
своевременных
текущих
платежей
в
полном
объеме;
-
погашение
просроченных
задолженностей
.
Задачи
производственной
деятельности
-
выполнение
плана
производства
и
реализация
целей
ИП
Кувшинов
С.В.;
-
снижение
затрат
на
производство
продукции;
-
рост
производительности
труда;
-
повышение
качества
продукции.
Задачи
в
социальной
сфере
-
повышение
показателей
качества
труда
персонала;
-
привлечение
молодежи,
обеспечение
занятости
и
повышение
качества
условий
труда;
реализация
программы
по
привлечению,
обучению
и
сохранению
квалифицированного
персонала.
Функция
обеспечения
управления
на
ИП
Кувшинов
С.В.
представляет
собой
совокупность
следующих
элементов:
организационная
структура;
распределение
функциональных
обязанностей
по
должностям;
распределение
ответственности
и
обязанностей.
32
Далее
рассмотрим
основные
технико-экономические
показатели
деятельности
ИП
Кувшинов
С.В.
в
табл.
2.1.
Таблица 2.1 - Динамика основных технико-экономических показателей ИП
Кувшинов С.В. за 2015–2017гг., в тыс. руб.
Показатель
2015
год
2016
год
Темп
прироста
2017
год
Темп
прироста
Выручка
(поступление
средств)
от
реализации
50
280
64
611
14
330
100
627
36
016
Расходы
49
992
64
249
14
257
100
103
35
854
Доход
287
361
74
524
163
Анализируя
данные
таблицы
2.1
следует
отметить
что,
в
период
с
2015-
2017
гг.
намечается
рост
доходов,
так
в
2015
году
сумма
выручки
составила
50
280
тыс.руб.,
в
2016
году
произошло
увеличение
на
79,92%
и
сумма
составила
64
611
тыс.руб.,
а
к
2017
году
вновь
произошел
рост
до
100
627
тыс.руб.
Общий
рост
выручки
2015-2017
гг.
составил
62,0%.
Расходы
также
увеличились
с
суммы
в
49
992
тыс.руб.
в
2015
году
до
уровня
62
249
тыс.руб.
в
2016
году
и
100
103
тыс.руб.
в
2017
году,
что
вызвано
ростом
затрат
на
ГСМ,
повышения
стоимости
нефти
в
целом
по
республике
и
стране,
а
также
увеличением
спроса
на
транспортные
услуги.
Общий
уровень
увеличения
себестоимости
транспортных
услуг
ИП
Кувшинов
С.В.
составил
53,68%.
Таким
образом,
ИП
Кувшинов
С.В.
представляет
собой
фирму,
которая
занимается
производством
и
оказанием
услуг
ремонта,
установки
пластиковых
окон
и
конструкций
и
т.п.
В
настоящее
время
ИП
Кувшинов
С.В.
является
стабильно
работающим,
получающим
доход.
В
последнее
время
отмечается
снижение
темпов
роста
доходов
и
объемов
продаж,
одной
из
причин
которого
является
неэффективная
система
контроля
качества
услуг.
2.2 Анализ финансового состояния ИП Кувшинов С.В.
Информационной
базой
для
проведения
анализа
финансового
состояния
является
бухгалтерская
отчетность
ИП
Кувшинов
С.В.
В
первую
очередь
это
33
бухгалтерский
баланс
(Приложения
2,
3,
4)
и
отчет
о
финансовых
результатах
(Приложение5).
Рассмотрим
ликвидность
и
платежеспособность
предпринимателя
Кувшинов
С.В.
на
основании
данных
за
2015
2017
гг.
Результаты
анализа
ликвидности
баланса
ИП
Кувшинов
С.В.
оформим
в
таблице
2.2.
Таблица 2.2 - Сравнительный анализ показателей активов и пассивов ИП
Кувшинов С.В. за 2015-2017 гг., в тыс.руб.
Актив
Сумма,
тыс.
руб.
Пассив
Сумма,
тыс.
руб.
Результат
2015
2016
2017
2015
2016
2017
2015
2016
2017
А1
659
282
130
П1
2
525
2
519
5
480
А1<П1
А1<П1
А1<П1
А2
1
106
912
1
318
П2
1
016
2
194
А2>П2
А2<П2
А2>П2
А3
3
209
5
709
7
658
П3
А3>П3
А3>П3
А3>П3
А4
1
003
1
118
1
266
П4
2
436
3
308
4
892
А4<П4
А4<П4
А4<П4
Баланс
5
977
8
021
10
372
Баланс
5
977
8
021
10
372
На
основании
данных
таблицы
2.2
можно
сделать
следующие
выводы:
Наиболее
срочные
обязательства
ИП
Кувшинов
С.В.
не
покрываются
наиболее
ликвидными
активами.
Первое
условие
ликвидности
баланса
не
выполняется
ни
в
одном
из
анализируемых
периодов
времени.
Более
того,
положение
ухудшается
с
течением
времени.
Таким
образом,
данные
демонстрируют
долю
запасов,
которая
претерпевает
увеличение
за
период
2015-2017
гг.
Небольшая
доля
выделена
для
основных
средст,
что
делает
затруднительным
процесс
производства
в
случае
увеличесния
заказов
на
производство
большего
количества
продукции.
Допустимый
уровень
динамики
дебиторской
задолженности
в
структуре
баланса
свидетельствует
о
достаточно
эффективной
системе
работы
с
потребителями
и
клиентами.
Графически
возможно
представить
данные
показатели
на
рисунке
2.4.
34
Рисунок 2.4 - Динамика статей баланса ИП Кувшинов С.В
за 2015-2017 гг.
Несмотря
на
достаточно
положительную
динамику
многих
показателе,
следует
отметить
снижение
доли
денежных
средств
на
балансе
ИП
Кувшинов
С.В.,
что
также
свидетельствует
о
снижении
финансовой
эффективности
деятельности.
Уровень
кредиторской
задолженности,
в
свою
очередь
служит
сигналом
для
того,
что
возникла
необходимость
в
разработке
программы
правильного
управления
финансовой
деятельностью.
2.3 Оценка системы управления финансовым состоянием
ИП Кувшинов С.В
Одним
из
основных
источников
информации
для
проведения
финансового
анализа
и
соответственно
базой
для
принятия
управленческих
решений
является
бухгалтерская
отчетность,
представляющая
собой
итоговую
систему
данных
об
имущественном
и
финансовом
состоянии
ИП
Кувшинов
С.В.
и
о
результатах
его
финансово-хозяйственной
деятельности.
Далее
представим
данные
коэффициенты
в
таблице
2.3.
Таблица 2.3 - Финансовые коэффициенты платежеспособности ИП
Кувшинов С.В. за 2015-2017 гг.
1,002,738
3,209,236
31,243
1,074,207
659,446
1,694,959
287,550
1,016,144
3,541,377
1,117,516
5,708,724
117,575
794,677
282,515
838,581
361,659
1,394,383
3,920,827
1,265,267
7,658,181
117,333
1,200,803
129,932
2,520,515
524,221
5,479,961
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000
9,000,000
ОС
Запасы
НДС полученный
Дебет. задол-сть
краткосрочная
Денежные ср-ва
Собственный капитал
Прибыль
Кредиты и займы
Кредиторская задол-сть
тыс. руб.
статьи баланса
2015
2016
2017
35
Наименование
показателя
Нормативное
ограничение
Обозначение
Значение
показателей
2015
2016
2017
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
≥0.1
-
0.7
L1
0.18
0.05
0.024
Коэффициент
критической
оценки
допустимо
0.7
-
0.8,
желательно
1
L2
0.5
0.25
0.26
Коэффициент
текущей
ликвидности
необходимое
значение
1.5,
оптимальное
2.0
-
3.5
L3
1.405
1.462
1.662
Более
наглядно
динамика
изменения
коэффициентов
платежеспособности
представлено
на
рис.
2.5.
Рисунок 2.5 - Анализ коэффициентов платежеспособности ИП Кувшинов
С.В. за 2015-2017 гг.
Исходя
из
полученных
результатов,
можно
сделать
следующий
вывод.
Допустимое
значение
коэффициент
абсолютной
ликвидности
имеет
только
в
2015
г.
В
следующих
годах
наблюдается
снижение
значения
коэффициента,
что
говорит
об
отсутствии
у
предпринимателя
возможности
в
ближайшее
время
погасить
текущую
краткосрочную
задолженность
за
счет
денежных
средств
и
приравненных
к
ним
финансовых
вложений.
Коэффициент
критической
оценки
имеет
значение
ниже
допустимого
и
0.18
0.5
1.405
0.05
0.25
1.462
0.024
0.26
1.662
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8
L1
L2
L3
36
имеет
тенденцию
к
снижению
значения.
Это
говорит
о
том,
что
предприниматель
не
имеет
возможности
в
ближайшее
время
погасит
краткосрочные
обязательства
за
счет
денежных
средств,
вложений
в
краткосрочные
ценные
бумаги
и
краткосрочной
дебиторской
задолженности.
Коэффициент
текущей
ликвидности
имеет
значение
близкое
к
необходимому
в
2015
и
2016
гг.,
и
выше
необходимого
в
2017
г.,
Это
означает,
что
предприниматель
может
погасить
текущие
обязательства
по
расчетам
и
кредитам,
мобилизовав
все
оборотные
средства.
Объектом
особого
внимания
на
ИП
Кувшинов
С.В.
является
доходы.
Проведем
анализ
состава,
структуры
и
динамики
доходов
на
основе
данных
Формы
№2
«Отчет
о
финансовых
результатах».
«Отчет
о
финансовых
результатах»
приводится
в
приложениях
2-3.
Анализ
состава,
структуры
и
динамики
доходов
в
ИП
Кувшинов
С.В.
за
2015-
2017
гг.
приводится
в
таблице
2.6.
Из
приведенных
расчетов
в
таблицы
2.6
можно
сделать
следующие
выводы:
-
выручка
увеличилась
в
период
с
2015-2017
гг.;
-
рост
выручки
также
вызвал
необходимость
роста
материальных
расходов
за
тот
же
период;
-
доход
на
163
тыс.
рублей
в
период
с
2015-2017
гг.
за
счет
увеличения
процентов
к
получению,
прочих
доходов,
доходов
от
участия
в
других
организациях.
Таким
образом,
можно
сделать
вывод,
что
система
финансового
управления
на
ИП
Кувшинов
С.В.
довольно
эффективна,
но
так
как
риск
вероятности
банкротства
присутствует,
целями
финансовой
программы
ИП
Кувшинов
С.В.
должны
стать:
-
обеспечение
его
ликвидности
и
платежеспособности
на
основе
опти-
мального
сочетания
собственных
и
заемных
источников
средств.
Рекомендует-
ся
повышать
объем
собственных
средств
соотношение
50/50
существующее
положение
определяется
отношением
30%
к
70%.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран