Диплом: Разработка методов мотивация персонала и стимулирования труда работников лечебно-профилактических учреждений в сфере здравоохранения (на примере «Городская клиническая больница скорой медицинской помощи г.Минска»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
соответственно равно 105,7 тыс. руб. и 153,8 тыс. руб. Доля доплат
стимулирующего характера в общем фонде оплаты труда несколько снизилась.
В целом значительных изменений в структуре фонда оплаты труда в
рассматриваемом периоде не наблюдается.
В целом структуру фонда оплаты труда можно назвать
удовлетворительной.
Наибольший удельный вес в структуре заработной платы по основным
группам персонала в 2017 году занимают рабочие – 80,0%. Доля заработной
платы руководителей составляет 11,2%, несколько ниже удельный вес зарплаты
служащих – 8,8%. Данную структуру фонда заработной платы можно назвать
удовлетворительной, учитывая распределение численности персонала в
соответствии с категориями.
Для изучения состояния системы мотивации в организации в 2017 году
администратором было проведено исследование по проблемам стимуляции и
мотивации к работе. 6.7% респондентов сказали, что стимуляция высока, 33,3%
затруднились с ответом, оставшаяся часть респондентов будет стремиться к
тому, что система стимулирования не работает в организации. Наиболее
распространенными методами мотивации были: увязка заработной платы с
результатами работы (46,7%), устная похвала и выдача сертификатов (26,7%) и
мероприятия по созданию команды (33,3%). Следует отметить, что при
возможности карьерного роста и профессионального роста в компании речь идет
только о профессиональном росте сотрудников. Это связано с тем, что команда
сформирована, расширение деятельности не происходит, а расширение штата,
соответственно, также недостаточно развито в системе образования. Несмотря
на то, что руководство по управлению заработной платой используется
руководством, оно чаще всего не оценивалось как эффективный метод
стимулирования персонала, поскольку он чаще всего зависит от реализации
плана и имеет небольшой размер. Вопрос повышения заработной платы всегда и
везде. Понятно, что это основной и часто единственный способ получения
дохода.
65
В целях совершенствования нематериальной мотивации предлагается
разработать и ввести дополнительные компенсации для работников Городской
клинической больницы скорой медицинской помощи г. Минска. ЧДД проекта
внедрения системы медицинского страхования равен 123,5 тыс. р. Капитальные
затраты на внедрение пенсионных накопительных схем в организации
составляет 60 тыс. р. Рост прибыли организации в результате внедрения
пенсионных накопительных схем планируется в размере 94 тыс. р. ЧДД проекта
внедрения пенсионных накопительных схем составит 82,4 тыс. р. При
правильном выборе средств мотивации управление рабочим коллективом
становится намного эффективнее и позволяет максимально использовать его
потенциальные возможности.
66
Список использованных источников
1. Авакян, Г.С. Мотивация труда: его стимулирование и оплата, пути
совершенствования: учеб.– метод. пособие / Г.С. Авакян, Н.Г. Бобрицкий, Н.Г.
Родцевич. – Минск: БГЭУ, 2012. – 374 с.
2. Агапцов, А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности
производственно-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный
ресурс] / А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л. Шаховская. – Режим
доступа: http://www.smartcat.ru/p_stafFbooks/book_61/index.shtml. Дата
доступа: 14.03.2018.
3. Алехина, О. Стимулирование развития работников организации / О.
Алехина // Управление персоналом. – 2015. № 1. – С. 50-52.
4. Андриенко, В.Ф. Методические рекомендации по организации оплаты и
стимулирование труда на предприятиях с разными формами собственности /
В.Ф. Андриенко. – К.: Праця, 2012. – 144 с.
5. Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:
учебник / И.А. Баткаева [и др.]; под. ред. А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА–М, 2012.
– 524 с.
6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий, С.Е.
Велесько, П. Ройш. – Минск: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2012. – 352 с.
7. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала
является наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление
персоналом. – 2011. – № 7. – С. 23-25.
8. Бычкова, А.В. Управление персоналом: учеб. пособие / А.В. Бычкова. –
Пенза: Изд–во Пенз. гос. ун–та, 2013. – 200 с.
9. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала [Электронный ресурс]
/ В. Верхоглазенко. – Режим доступа
http://www.cfin.ru/management/people/most.shtml. – Дата доступа 06.03.2018.
10. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.:
Элит, 2016. – 304 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран