64
соответственно равно 105,7 тыс. руб. и 153,8 тыс. руб. Доля доплат
стимулирующего характера в общем фонде оплаты труда несколько снизилась.
В целом значительных изменений в структуре фонда оплаты труда в
рассматриваемом периоде не наблюдается.
В целом структуру фонда оплаты труда можно назвать
удовлетворительной.
Наибольший удельный вес в структуре заработной платы по основным
группам персонала в 2017 году занимают рабочие – 80,0%. Доля заработной
платы руководителей составляет 11,2%, несколько ниже удельный вес зарплаты
служащих – 8,8%. Данную структуру фонда заработной платы можно назвать
удовлетворительной, учитывая распределение численности персонала в
соответствии с категориями.
Для изучения состояния системы мотивации в организации в 2017 году
администратором было проведено исследование по проблемам стимуляции и
мотивации к работе. 6.7% респондентов сказали, что стимуляция высока, 33,3%
затруднились с ответом, оставшаяся часть респондентов будет стремиться к
тому, что система стимулирования не работает в организации. Наиболее
распространенными методами мотивации были: увязка заработной платы с
результатами работы (46,7%), устная похвала и выдача сертификатов (26,7%) и
мероприятия по созданию команды (33,3%). Следует отметить, что при
возможности карьерного роста и профессионального роста в компании речь идет
только о профессиональном росте сотрудников. Это связано с тем, что команда
сформирована, расширение деятельности не происходит, а расширение штата,
соответственно, также недостаточно развито в системе образования. Несмотря
на то, что руководство по управлению заработной платой используется
руководством, оно чаще всего не оценивалось как эффективный метод
стимулирования персонала, поскольку он чаще всего зависит от реализации
плана и имеет небольшой размер. Вопрос повышения заработной платы всегда и
везде. Понятно, что это основной и часто единственный способ получения
дохода.