Диплом: Разработка модуля информационной системы учета графиков труда и отдыха локомотивных бригад (на примере эксплуатационного локомотивного депо ОАО "РЖД")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
2015\\Projects\\WindowsFormsApplication1\\WindowsFormsApplication1\\БД для
диплома.accdb";
public Form3()
{
InitializeComponent();
OleDbDataAdapter dataAdapter = new OleDbDataAdapter(CmdText,
ConnString);
// создаем объект DataSet
DataSet ds = new DataSet();
// заполняем таблицу Order
// данными из базы данных
dataAdapter.Fill(ds, "[Журнал явок]");
dataGridView1.DataSource = ds.Tables[0].DefaultView;
Для реализации поиска необходимо добавить переменную, которая
будет брать данные из элемента управления TextBox и подставлять в SQL
запрос
29
.
if(String.IsNullOrEmpty(toolStripTextBox1.Text))
журнал_явокBindingSource.Filter = "";
else
журнал_явокBindingSource.Filter = "Convert ([Табельный
номер],'System.String') LIKE '" + toolStripTextBox1 + "%'";
2.6 Контрольный пример реализации проекта и его описание
Для наглядного примера получения желаемых результатов, подставим
следующие входные параметры.
29
Богатырев, А. Язык программирования С [Электронный ресурс] / А. Богатырев.электр, дан. Режим
доступа: http://www.refby.com. Загл. с экрана.
52
Списочная численность персонала 45 человек. Пример диалогового окна
сданными таблицы персонал (рисунок19)
Рисунок 19. Диалоговое окно таблицы персонал
Занесем в базу отвлечения (таблица 1):
Таблица 1
Пример содержания таблицы «отвлечения»
Табельный
номер
дата с
дата по
часы
Вид
отвлечения
9
10.03.2017
12.03.2017
11,13
больничный
10
11.03.2017
13.03.2017
11,13
больничный
11
12.03.2017
14.03.2017
11,13
больничный
12
13.03.2017
15.03.2017
11,13
больничный
13
14.03.2017
16.03.2017
11,13
больничный
14
15.03.2017
17.03.2017
11,13
без
содержания
15
01.03.2017
18.03.2017
94,63
больничный
17
03.03.2017
20.03.2017
94,63
больничный
18
04.03.2017
21.03.2017
94,63
больничный
19
04.03.2017
22.03.2017
100,20
отпуск
20
08.03.2017
23.03.2017
83,50
больничный
21
09.03.2017
24.03.2017
83,50
больничный
53
Продолжение таблицы 1
22
10.03.2017
25.03.2017
83,50
больничный
23
11.03.2017
26.03.2017
83,50
больничный
Создадим наряд-заказ по 12 явок в сутки, через каждые 2 часа от
01.03.2017 0:01 до 31.03.2017 0:01
Заносим значения производственного календаря и количество дней в
месяце.
Заносим данные в «Журнал явок» о поездках с маршрутов машиниста за
5 дней месяца.
Автоматически генерируется следующая явка, которая и должна быть
объявлена работнику. В случае если явка не устраивает, работник ставиться на
любую произвольную явку. Программ будет учитывать и суммировать
количество часов отклонения от нормативных.
Для просмотра заставки наряд-заказа или индивидуальных графиков,
сгенерированный график экспортируется в Excel
3031
(рисунок 20)
30
Уэйт, М. Язык С. Руководство для начинающих. / М. Уэйт, С. Прага, Д. Мартин. М.: Мир, 2012.
521с.: ил.
31
Основы программирования на языке VBA: основные принципы [Электронный ресурс]- режим
доступа: http://dpivi.ru/96-2-osnovy-programmirovaniya-na-yazyke-vba.html;
54
Рисунок 20. Таблица расчеты с графиком сгенерированная в Excel
Стоит обратить внимание что график легко справляется с ручной
корректировкой явок локомотивных бригад, запоминая сколько времени отдыха
Начало работы
Табельн
ый
номер
id
Продол
жительн
ость
работы
отдых в
пункте
оборота
Окончание работы
Расчетн
ый
отдых
скорре
кцией
Следующая явка
на работу
фл
аг
Отрабо
танные
часы с
начала
месяца
Положенная явка
по расчетам
Разница
между
расчетной и
фактическо
й явкой
Коэфф
ициен
т
воврат
а
01.03.2017 0:01 1 2 21:50 4:52 02.03.2017 2:43 60:36 04.03.2017 17:18 0 21,84 04.03.2017 15:20 -0,08161996 0
01.03.2017 2:01 2 3 16:40 5:42 02.03.2017 0:23 44:18 20.03.2017 20:13 0 16,68 20.03.2017 20:42 0,019992995 0
01.03.2017 4:01 3 4 20:14 4:49 02.03.2017 5:04 55:50 06.03.2017 14:25 0 20,24 06.03.2017 12:55 -0,06266817 0
01.03.2017 6:01 4 5 18:42 5:28 02.03.2017 6:11 50:35 04.03.2017 9:09 0 18,70 04.03.2017 8:47 -0,01545106 0
01.03.2017 8:01 5 6 17:37 5:41 02.03.2017 7:20 47:09 04.03.2017 6:19 0 17,63 04.03.2017 6:30 0,00748221 0
01.03.2017 10:01 6 7 23:49 5:47 02.03.2017 15:37 65:39 05.03.2017 10:57 0 23,83 05.03.2017 9:17 -0,06965717 0
01.03.2017 12:01 7 8 16:28 5:35 02.03.2017 10:04 43:48 04.03.2017 5:26 0 16,47 04.03.2017 5:52 0,0181258 0
01.03.2017 14:01 8 9 21:19 5:27 02.03.2017 16:47 58:27 05.03.2017 4:28 0 21,32 05.03.2017 3:15 -0,05045213 0
01.03.2017 16:01 9 10 23:21 5:43 02.03.2017 21:06 64:18 05.03.2017 14:59 0 23,36 05.03.2017 13:25 -0,06581249 0
01.03.2017 18:01 10 11 19:08 5:37 02.03.2017 18:47 51:46 04.03.2017 22:56 0 19,15 04.03.2017 22:34 -0,01507714 0
01.03.2017 20:01 11 12 22:24 4:53 02.03.2017 23:19 62:18 05.03.2017 15:45 0 22,41 05.03.2017 13:37 -0,08850033 0
01.03.2017 22:01 12 13 19:53 4:56 02.03.2017 22:50 54:41 05.03.2017 6:49 0 19,89 05.03.2017 5:31 -0,05364827 0
02.03.2017 0:01 13 14 21:08 4:50 03.03.2017 1:59 58:31 05.03.2017 14:17 0 21,13 05.03.2017 12:31 -0,07374164 0
02.03.2017 2:01 14 15 21:59 4:54 03.03.2017 4:54 61:00 05.03.2017 19:53 0 21,98 05.03.2017 17:54 -0,08198292 0
02.03.2017 4:01 15 16 17:41 5:09 03.03.2017 2:52 47:53 22.03.2017 3:08 0 17,69 22.03.2017 2:45 -0,01571037 0
02.03.2017 6:01 16 17 20:55 5:09 03.03.2017 8:06 57:36 05.03.2017 19:06 0 20,93 05.03.2017 17:42 -0,05821401 0
02.03.2017 8:01 17 18 22:17 5:01 03.03.2017 11:19 61:49 23.03.2017 3:06 0 22,29 23.03.2017 1:09 -0,08148989 0
02.03.2017 10:01 18 19 16:08 5:44 03.03.2017 7:53 42:38 22.03.2017 1:50 0 16,13 22.03.2017 2:31 0,028713595 0
02.03.2017 12:01 19 20 19:19 5:35 03.03.2017 12:56 52:22 23.03.2017 17:46 0 19,33 23.03.2017 17:18 -0,01893537 0
02.03.2017 14:01 20 21 19:01 4:58 03.03.2017 14:00 52:04 05.03.2017 19:04 0 19,03 05.03.2017 18:05 -0,04110627 0
02.03.2017 16:01 21 22 16:47 5:23 03.03.2017 14:12 44:58 05.03.2017 11:02 0 16,80 05.03.2017 11:10 0,005656159 0
02.03.2017 18:01 22 23 23:02 5:45 03.03.2017 22:49 63:21 06.03.2017 15:38 0 23,05 06.03.2017 14:10 -0,06092126 0
02.03.2017 20:01 23 24 19:31 4:55 03.03.2017 20:27 53:36 06.03.2017 3:15 0 19,52 06.03.2017 2:04 -0,04956316 0
02.03.2017 22:01 24 25 20:56 5:19 04.03.2017 0:16 57:27 06.03.2017 10:58 0 20,94 06.03.2017 9:44 -0,05120886 0
03.03.2017 0:01 25 26 21:37 5:13 04.03.2017 2:52 59:37 06.03.2017 16:02 0 21,63 06.03.2017 14:30 -0,06408214 0
03.03.2017 2:01 26 27 17:36 5:31 04.03.2017 1:08 47:14 06.03.2017 0:22 0 17,60 06.03.2017 0:23 0,0007147 0
03.03.2017 4:01 27 28 19:16 5:02 04.03.2017 4:19 52:45 06.03.2017 10:05 0 19,28 06.03.2017 9:05 -0,04153066 0
03.03.2017 6:01 28 29 19:06 5:13 04.03.2017 6:21 52:04 06.03.2017 11:10 0 19,11 06.03.2017 10:25 -0,03135146 0
03.03.2017 8:01 29 30 18:45 4:55 04.03.2017 7:42 51:18 06.03.2017 11:57 0 18,76 06.03.2017 11:01 -0,03907955 0
03.03.2017 10:01 30 31 18:38 5:41 04.03.2017 10:20 50:12 06.03.2017 12:41 0 18,64 06.03.2017 12:33 -0,00605137 0
03.03.2017 12:01 31 32 16:03 5:12 04.03.2017 9:17 42:58 06.03.2017 4:04 0 16,07 06.03.2017 4:15 0,007368439 0
03.03.2017 14:01 32 33 22:57 5:31 04.03.2017 18:29 63:19 07.03.2017 11:28 0 22,96 07.03.2017 9:49 -0,06926684 0
03.03.2017 16:01 33 34 22:00 4:52 04.03.2017 18:54 61:08 07.03.2017 10:03 0 22,02 07.03.2017 8:02 -0,08397999 0
03.03.2017 18:01 34 35 17:11 5:23 04.03.2017 16:36 46:11 06.03.2017 14:47 0 17,20 06.03.2017 14:47 8,43347E-05 0
03.03.2017 20:01 35 36 17:25 4:52 04.03.2017 18:18 47:23 06.03.2017 18:17 0 17,43 06.03.2017 17:42 -0,02440191 0
03.03.2017 22:01 36 37 18:30 5:38 04.03.2017 22:10 49:50 07.03.2017 0:09 0 18,51 07.03.2017 0:00 -0,00602283 0
04.03.2017 0:01 37 38 20:05 5:20 05.03.2017 1:26 54:54 07.03.2017 9:18 0 20,09 07.03.2017 8:21 -0,03953861 0
04.03.2017 2:01 38 39 17:48 5:25 05.03.2017 1:15 47:58 07.03.2017 1:22 0 17,81 07.03.2017 1:13 -0,00617148 0
04.03.2017 4:01 39 40 20:47 5:16 05.03.2017 6:04 57:03 07.03.2017 16:22 0 20,79 07.03.2017 15:08 -0,05133067 0
04.03.2017 6:01 40 41 16:50 5:45 05.03.2017 4:36 44:43 07.03.2017 0:51 0 16,84 07.03.2017 1:20 0,020387877 0
04.03.2017 8:01 41 42 18:39 5:20 05.03.2017 8:01 50:38 07.03.2017 11:09 0 18,67 07.03.2017 10:39 -0,02110079 0
04.03.2017 10:01 42 43 26:05 5:24 05.03.2017 17:30 72:49 08.03.2017 21:05 0 26,09 08.03.2017 18:20 -0,11499237 0
04.03.2017 12:01 43 44 24:50 4:59 05.03.2017 17:50 69:29 08.03.2017 18:06 0 24,84 08.03.2017 15:19 -0,11605397 0
04.03.2017 14:01 44 45 26:32 4:48 05.03.2017 21:22 74:47 09.03.2017 3:39 0 26,55 09.03.2017 0:09 -0,14584271 0
04.03.2017 16:01 45 46 27:08 5:21 06.03.2017 0:31 76:02 09.03.2017 7:42 0 27,15 09.03.2017 4:33 -0,13088306 0
04.03.2017 18:01 7 47 20:11 5:17 05.03.2017 19:29 54:47 10.03.2017 2:17 1 36,66 10.03.2017 2:17 0 0,0181
04.03.2017 20:01 5 48 20:11 5:17 05.03.2017 21:29 55:03 08.03.2017 4:32 1 37,82 08.03.2017 4:32 0 0,0075
04.03.2017 22:01 4 49 20:11 5:17 05.03.2017 23:29 55:36 08.03.2017 7:05 1 38,89 08.03.2017 7:05 0 -0,015
05.03.2017 0:01 1 50 20:11 5:17 06.03.2017 1:29 57:11 08.03.2017 10:41 1 42,03 08.03.2017 10:41 0 -0,082
05.03.2017 2:01 10 51 20:11 5:17 06.03.2017 3:29 55:35 08.03.2017 11:05 1 39,33 08.03.2017 11:05 0 -0,015
05.03.2017 4:01 8 52 20:11 5:17 06.03.2017 5:29 56:26 08.03.2017 13:56 1 41,50 08.03.2017 13:56 0 -0,05
05.03.2017 6:01 12 53 20:11 5:17 06.03.2017 7:29 56:31 08.03.2017 16:00 1 40,07 08.03.2017 16:00 0 -0,054
05.03.2017 8:01 6 54 20:11 5:17 06.03.2017 9:29 56:54 10.03.2017 18:23 1 44,01 10.03.2017 18:23 0 -0,07
05.03.2017 10:01 21 55 20:11 5:17 06.03.2017 11:29 55:05 08.03.2017 18:35 1 36,98 08.03.2017 18:35 0 0,0057
05.03.2017 12:01 13 56 20:11 5:17 06.03.2017 13:29 57:00 08.03.2017 22:29 1 41,32 08.03.2017 22:29 0 -0,074
05.03.2017 14:01 9 57 20:11 5:17 06.03.2017 15:29 56:48 09.03.2017 0:18 1 43,55 09.03.2017 0:18 0 -0,066
55
необходимо предоставить или сократить в зависимости от разницы фактической
явки на работу и расчетной по нормативу.
Также в Excel импортируется отчет по выработке часов персонала с
ожидаемыми отработанными часами и итогом к концу месяца (рисунок 21).
Рисунок 21. Отчет в Excel персонала по выработке часов
В данном отчете учитываются и статистически данные (выработка
каждым работником индивидуальных рабочих часов), и расчетные данные
ожидаемы по расчетному графику. Консолидация данных указывает о
количестве сверхурочных часов работы и недоработки для оперативного
вмешательства. Также результат опытным путем показывает, что чем больше
табель
ный
номер
ФИО
отработанно
часов
часов
отвле
чени
я
отработанно часов по
расчету на конец периода
количест
во явок
отчет по персоналу
сверхурочных/недороб
отке
итого:
1 Шишмарёв Олег Венедиктович 21:50 0 183:19 9 16,33 сверхурочно 558,2249
2 Беляков Евграф Фомевич 16:40 0 198:21 10 31,35 недороботка -21,442
3 Осолодкин Яков Давидович 20:14 0 181:43 9 14,72
4 Дёмшин Матвей Маркович 18:42 0 180:11 9 13,19
5 Веселовский Гаврила Елисеевич 17:37 0 179:06 9 12,12
6 Двуреченский Артём Модестович 23:49 0 185:18 9 18,31
7 Новожилов Василий Эрнстович 16:28 0 198:08 10 31,14
8 Васнев Родион Дмитриевич 21:19 0 182:48 9 15,81
9 Килис Кондратий Сигизмундович 23:21 11,13 184:50 9 28,98
10 Бабыкин Эдуард Феоктистович 19:08 11,13 180:38 9 24,77
11 Калягин Аким Титович 22:24 11,13 163:42 8 7,85
12 Пустоходов Даниил Вадимович 19:53 11,13 181:22 9 25,51
13 Демидов Иван Ерофеевич 21:08 11,13 182:37 9 26,75
14 Кариев Константин Макарович 21:59 11,13 163:17 8 7,42
15 Брагин Харитон Аполлинариевич 17:41 94,63 78:14 4 5,88
16 Шигаев Виталий Григориевич 20:55 0 182:25 9 15,42
17 Балахнов Кондрат Святославович 22:17 94,63 82:51 4 10,48
18 Якимовский Карл Святославович 16:08 94,63 76:41 4 4,33
19 Буров Вениамин Даниилович 19:19 100,2 59:42 3 -7,10
20 Смехов Прохор Тимурович 19:01 83,5 79:34 4 -3,92
21 Челомеев Измаил Проклович 16:47 83,5 77:21 4 -6,15
22 Глускин Соломон Агапович 23:02 83,5 83:36 4 0,11
23 Мощенский Семён Всеволодович 19:31 83,5 80:04 4 -3,42
24 Котельников Наум Всеволодович 20:56 0 182:25 9 15,43
25 Янборисов Константин Касьянович 21:37 0 183:07 9 16,12
26 Машлыкин Ростислав Левович 17:36 0 179:05 9 12,09
27 Ионов Федот Андронович 19:16 0 180:45 9 13,76
28 Усачёв Василий Остапович 19:06 0 180:35 9 13,60
29 Козин Борис Брониславович 18:45 0 180:14 9 13,24
30 Ячиков Бронислав Ипатович 18:38 0 180:07 9 13,13
31 Храмов Павел Эрнестович 16:03 0 177:33 9 10,55
32 Корнеев Терентий Назарович 22:57 0 184:26 9 17,45
33 Лоськов Евграф Панкратиевич 22:00 0 183:30 9 16,50
34 Тимирязев Платон Елизарович 17:11 0 178:41 9 11,69
35 Пичушкин Лев Денисович 17:25 0 178:54 9 11,92
36 Чюличков Рюрик Адрианович 18:30 0 179:59 9 12,99
37 Григорьев Никон Михеевич 20:05 0 181:34 9 14,58
38 Северов Борислав Кириллович 17:48 0 179:17 9 12,30
39 Филин Филипп Богданович 20:47 0 182:16 9 15,28
40 Иволгин Виктор Ильевич 16:50 0 178:19 9 11,32
41 Цаплин Алексей Саввевич 18:39 0 180:09 9 13,15
42 Яндашевский Петр Потапович 26:05 0 167:23 8 0,39
43 Лялюшкин Савелий Мечиславович 24:50 0 166:08 8 -0,86
44 Баушев Станислав Ипатович 26:32 0 167:50 8 0,85
45 Безбородов Эмиль Мирославович 27:08 0 168:26 8 1,45
56
списочная численность, тем меньше непроизводительных потер и
соответственно экономии.
В заключении стоит отметить, что база данных разработанная в СУБД
Access, выбрана специально для расчета данных в неструктурированных
таблицах Excel. Данная особенность отвязывает алгоритм расчетов от
визуальных форм Windows forms, написанных на языке программирования c#,
что позволит при необходимости полностью интегрировать расчете в
автоматизированную систему управления «АСУ-Т». В свою очередь
неструктурированные таблицы Excel сильно упрощают работу, отвязывая
массивы от типов данных многомерных массивов, при этом сохраняя алгоритм
и логическую целостность без использования циклов.
57
ГЛАВА 3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
3.1 Расчет экономической эффективности внедрения модуля
информационной системы для учета графиков труда и отдыха
локомотивных бригад эксплуатационного локомотивного депо
Так сложилось что в эксплуатационном локомотивном депо на данный
момент складывается неблагоприятная ситуация с равномерной выработкой
часов. Трудовое законодательство РФ регулирует норму выработки часов исходя
из количества рабочих дней в месяце. Работники, связанные с движением
поездов, не зависят от дня недели и времени суток. Бывает в месяце одинаковое
количество календарных дней, а месячная норма отличается до 50 часов. В такой
ситуации регулировать списочную численность невыход. Один из вариантов
решения данной проблемы является равномерная выработка часов с
недопущением переработки одновременно с недоработкой.
К сожалению статистика, неумолима и со списочной численностью в 1740
работников локомотивных бригад, разброс выработки часов за один месяц
составляет от 6000 часов. Так в течении одного месяца стабильно статистика
показывает около 3000 часов недоработки при 7000 сверхурочной работы.
Данный эффект имеет накопительный характер. У людей чьи сверхурочные часы
работы достигают 120, разрешенные ТК РФ, и имеют запрет на работу, для
предотвращения конфликтов с законодательством и оплаты лишних штрафов.
32
Это значительно снижает явочную численность при работе к концу месяца.
Также снижает качество закрытия наряда, что приводит к росту
непроизводительных потерь, таких как следование резервом, для недопущения,
по правилам внутреннего распорядка, работы на третью ночь. А локомотивные
бригады с выработанной готовой нормой, уже с середины года отсаживаются с
недоработкой до конца месяца, так как одна поезда достигает 24 часов работы
Стоит отметить что не закрытие наряд-заказа, также влечет за собой
колоссальные финансовые потери. Неустойка за опоздание груза влияет на
32
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197- ФЗ (ред. от 05.10.2015);
http://forcoder.ru/developing/tehnologiya-razrabotki-programmnyh-produktov-uchebnoe-posobie-804.
58
расписание всего графика поездов и каскадом растет. Так как чаще всего некуда
принимать поезда, которые были запланированы на место опаздывающего
поезда.
На фоне вышесказанных факторах работа складывается для закрытия
наряд-заказа. Локомотивные бригады ставятся по подходу несмотря на
выработанные часы на текущую дату. Тут и появляется сильная необходимость
в оперативной аналитике, планированию и расчету для повышения качества
работы нарядчиков и начальников резерва.
Модуль информационной системы для учета графиков труда и отдыха
локомотивных бригад разработан специально для таких нужд. Даже в режиме
советника он способен подсказать, когда и как надо действовать.
Учитывая, что средняя зарплата машиниста составляет 51000 со
списочной численностью в 1740 человек. При эффективности модуля в 80%. По
средним значениям за год в 3000 часов недоработки при сверхурочных часах
работы получим:
3000*0,8=2400 часов
При средней зарплате 51000 и средней месячной годовой нормой в 165
часов экономия на оплате недоработки составляет:
2400/165*51000=741818 рублей в месяц
Также на данное количество часов уменьшиться и сверхурочные часы
работы, оплаченные в полуторном размере:
2400/164*51000/2=370909 рублей
Общая сумма ежемесячной экономии составляет:
370909+741818=1112727 рублей
3.2 Расчет капитальных затрат на создание информационной системы
Исходные данные для расчета экономической эффективности проекта
были собраны во время прохождения преддипломной практики на предприятии.
Источниками получения исходной информации являются нормативные
59
документы, документы бухгалтерской отчётности, должностные инструкции
специалистов
33
(таблица 2).
Таблица 2
Исходные данные для расчета экономической эффективности
Наименование показателя
Условное
обозначен
ие
Ед.
изм.
Знач.
показа
теля
1
2
3
4
Рабочие дни по календарю
Д
раб
день
247
Пред праздничные дни
Д
пр
день
3
Нормативный рабочий день
t
раб.
час
8
1 кВт/ч электроэнергии
Ц
э
руб.
3,62
Доп. з/п
К
доп
0,15
Уральский коэффициент
К
ур
0,15
Накладные расходы
Н
р
%
35
Внебюджетные фонды
Отчисления в ПФ РФ
К
пф
%
22
Отчисления в ОМС
К
мс
%
5,1
Социальное страхование
К
сс
%
2,9
Страховка от несчастных случаев
К
нс
%
0,2
Срок окупаемости КВ
Т
н
Лет
3
Эффективность КВ
Е
н
0,33
Затраты на создание информационной системы:
, (1)
где З
созд
– КП расходы на создание информационной системы, руб.;
З
разр
расходы на разработку информационной системы, руб.;
З
внедр
расходы на внедрение информационной системы, руб.
2.4.1.1. Расчет временных расходов на создание информационной
системы.
Период на создание информационной системы состоит из расходов
времени на разработку и внедрение и находится по формуле:
t = t
разр
+ t
внедр
(2)
где t
созд
расходы времени на создание информационной системы, час;
33
Одинцов Б.И., Кричевская О.Е. Информационные системы в экономике. – М.: Юнити-Дана, 2007 с.
105;
внедрразрсозд
ЗЗЗ 
60
t
разр
– расходы времени на разработку информационной системы, час;
t
внедр
расходы времени на внедрение информационной системы, час.
Таблица 3
Время, затрачиваемое на разработку и внедрение ИС
Этап создания
Ед.
изм.
Значение
всего
(t
раз
; t
вн
;)
В т.ч. маш.
время
(t
разм
; t
внм
)
1
2
3
4
Разработка
До проектная часть
Час
120
Проектирование ИС
Час
80
80
Программирование ИС
Час
160
160
Тестирование ИС
Час
40
40
ИТОГО
Час
400
280
Внедрение
Настройка серверного
оборудования
Час
8
8
Установка на
пользовательские
АРМы
Час
8
8
Разграничение прав
доступа
Час
8
8
Инструктажи по
использованию ИС
Час
8
8
Исправление ошибок
Час
24
24
ИТОГО
Час
56
56
Период, затрачиваемый на разработку информационной системы,
находится методом хронометража.
Сумма затраченного времени находится по формуле:
(3)
где t
i
время i-го этапа разработки информационной системы, час.
t
разр
= 120 + 80 + 160 + 40 = 400 часа.
Период, затрачиваемый на внедрение информационной системы,
находиться по формуле:
(4)
где t
j
время j-го этапа внедрения информационной системы, час.
t
внедр
= 8 + 8+ 8 + 8 + 24 = 56 часов.
2.4.1.2 Расчет затрат на разработку информационной системы.
i
разр
tt
j
внедр
tt

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран