22
Рисунок ᅟ10 ᅟ– Цели ᅟсистемы ᅟуправления ᅟперсоналом ᅟорганизации ᅟс
ᅟточки ᅟзрения ᅟадминистрации
Обе ᅟветви ᅟсоциальных ᅟцелей ᅟ(персонала ᅟи ᅟадминистрации) ᅟне
ᅟпротиворечат ᅟдруг ᅟдругу, ᅟчто ᅟсоздает ᅟэффективную ᅟоснову ᅟдля
ᅟвзаимодействия ᅟэтих ᅟдвух ᅟсубъектов ᅟдля ᅟдостижения ᅟобщих ᅟцелей. ᅟНаличие
ᅟпротиворечивых ᅟцелей ᅟсистемы ᅟуправления ᅟперсоналом ᅟприводит ᅟк
ᅟконфликту ᅟинтересов ᅟперсонала ᅟи ᅟадминистрации, ᅟчто ᅟнегативным ᅟобразом
ᅟсказывается ᅟна ᅟфункционировании ᅟорганизации ᅟв ᅟцелом. ᅟСледует ᅟтакже
ᅟподчеркнуть, ᅟчто, ᅟнесмотря ᅟна ᅟто, ᅟчто ᅟс ᅟточки ᅟзрения ᅟадминистрации, ᅟглавной
ᅟцелью ᅟявляется ᅟполучение ᅟприбыли, ᅟотправным ᅟмоментом ᅟв ᅟсовременной
ᅟтеории ᅟи ᅟпрактике ᅟуправления ᅟперсоналом ᅟявляется ᅟосознание ᅟнеобходимости
ᅟудовлетворения ᅟне ᅟтолько ᅟматериальных, ᅟно ᅟи ᅟсоциальных ᅟпотребностей
ᅟсотрудников.
Функции ᅟсистемы ᅟуправления ᅟперсоналом ᅟорганизации:
Функция ᅟпланирования ᅟперсонала ᅟзаключается ᅟв ᅟразработке ᅟкадровой
ᅟполитики ᅟи ᅟстратегии ᅟуправления ᅟперсоналом; ᅟанализе ᅟкадрового ᅟпотенциала
ᅟорганизации ᅟи ᅟрынка ᅟтруда; ᅟорганизации ᅟкадрового ᅟпланирования ᅟи
23
ᅟпрогнозирования ᅟпотребности ᅟв ᅟперсонале; ᅟподдержании ᅟвзаимосвязей ᅟс
ᅟвнешними ᅟисточниками, ᅟобеспечивающими ᅟорганизацию ᅟкадрами.
12
Функция ᅟуправления ᅟнаймом ᅟи ᅟучетом ᅟперсонала ᅟзаключается ᅟв
ᅟорганизации ᅟнабора ᅟкандидатов ᅟна ᅟвакантную ᅟдолжность; ᅟорганизацию
ᅟотбора ᅟ(собеседования ᅟи ᅟоценки) ᅟи ᅟприема ᅟперсонала; ᅟучете ᅟприема,
ᅟперемещений, ᅟувольнений ᅟперсонала; ᅟуправлении ᅟзанятостью,
ᅟдокументационном ᅟобеспечении ᅟсистемы ᅟуправления ᅟперсоналом.
Функция ᅟоценки, ᅟобучения ᅟи ᅟразвития ᅟперсонала ᅟзаключается ᅟв
ᅟосуществлении ᅟобучения, ᅟпереподготовки ᅟи ᅟв ᅟповышении ᅟквалификации
ᅟперсонала; ᅟвведении ᅟв ᅟдолжность ᅟи ᅟадаптации ᅟновых ᅟработников;
ᅟорганизации ᅟи ᅟпроведении ᅟмероприятий ᅟпо ᅟоценке ᅟперсонала; ᅟуправлении
ᅟразвитием ᅟкарьеры.
Функция ᅟуправления ᅟмотивацией ᅟперсонала ᅟзаключается ᅟв
ᅟнормировании ᅟтрудового ᅟпроцесса ᅟи ᅟтарификации ᅟоплаты ᅟтруды; ᅟразработке
ᅟсистем ᅟматериального ᅟи ᅟнематериального ᅟстимулирования, ᅟа ᅟтакже ᅟв
ᅟприменении ᅟметодов ᅟморального ᅟпоощрения ᅟперсонала.
Функция ᅟуправления ᅟсоциальным ᅟразвитием ᅟзаключается ᅟв ᅟорганизации
ᅟпитания ᅟв ᅟтечение ᅟрабочего ᅟдня; ᅟобеспечении ᅟохраны ᅟздоровья ᅟи ᅟотдыха ᅟдля
ᅟсотрудников ᅟи ᅟих ᅟсемей; ᅟорганизации ᅟразвития ᅟфизической ᅟкультуры;
ᅟорганизации ᅟсоциального ᅟстрахования.
Функция ᅟправового ᅟобеспечения ᅟуправления ᅟперсоналом ᅟсвязана ᅟс
ᅟрешением ᅟправовых ᅟаспектов ᅟтрудовых ᅟотношений, ᅟа ᅟтакже ᅟс ᅟсогласованием
ᅟраспорядительных ᅟи ᅟиных ᅟдокументов ᅟпо ᅟуправлению ᅟперсоналом.
Функция ᅟинформационного ᅟобеспечения ᅟуправления ᅟперсоналом
ᅟзаключается ᅟв ᅟведении ᅟучета ᅟи ᅟстатистики ᅟперсонала; ᅟинформационном ᅟи
ᅟтехническом ᅟобеспечении ᅟсистемы ᅟуправления ᅟперсоналом; ᅟобеспечении
ᅟперсонала ᅟнеобходимой ᅟдля ᅟработы ᅟнаучно-технической ᅟинформацией.
12
Андреев Г.И., Волчихин В.И., Миронов В.А. Основы управления предприятием. Книга 1.
Современные тенденции в управлении. — М.: Финансы и статистика, 2018.
24
Функция ᅟобеспечения ᅟнормальных ᅟусловий ᅟтруда ᅟвключает ᅟв ᅟсебя
ᅟобеспечение ᅟи ᅟконтроль ᅟсоблюдения ᅟтребований ᅟпсихофизиологии ᅟи
ᅟэргономики ᅟтруда, ᅟохраны ᅟтруда ᅟи ᅟокружающей ᅟсреды ᅟи ᅟт.д.
Функция ᅟлинейного ᅟруководства ᅟзаключается ᅟв ᅟтом, ᅟчто ᅟуправление
ᅟперсоналом ᅟорганизации ᅟосуществляется ᅟв ᅟтом ᅟчисле ᅟи ᅟна ᅟуровне ᅟуправления
ᅟорганизации ᅟв ᅟцелом. ᅟДанную ᅟфункцию ᅟосуществляет ᅟне ᅟтолько ᅟслужба ᅟУП,
ᅟно ᅟи ᅟруководители ᅟвсех ᅟуровней.
Подводя ᅟитог ᅟпервой ᅟглаве, ᅟможно ᅟотметить, ᅟчто ᅟединственной ᅟи
ᅟлучшей ᅟорганизационной ᅟструктуры ᅟна ᅟпрактике ᅟне ᅟсуществует. ᅟБолее
ᅟверным ᅟи ᅟоптимальным ᅟподходом ᅟк ᅟрешению ᅟэтой ᅟпроблемы ᅟявляется
ᅟрассмотрение ᅟвозможных ᅟальтернатив ᅟорганизации ᅟи ᅟуправления.
25
ГЛАВА ᅟ2. ᅟОРГАНИЗАЦИОННАЯ ᅟСТРУКТУРА ᅟСИСТЕМЫ
ᅟУПРАВЛЕНИЯ ᅟПЕРСОНАЛОМ ᅟНА ᅟПРИМЕРЕ ᅟООО ᅟ«ХАУС»
2.1 ᅟОрганизационно-экономическая ᅟхарактеристика ᅟпредприятия
Общество 가с 가ограниченной 가ответственностью 가«Хаус» 가(ООО 가«Хаус»)
가расположено 가в 가г. 가Красноярск.
Основными 가видами 가деятельности 가являются 가маркетинговые 가исследования
가и 가производство 가рекламных 가продуктов. 가Предприятие 가создано 가в 가2003г. 가с 가целью
가производства 가рекламных 가работ 가по 가заказам. 가С 가2010г. 가ООО 가«Хаус» 가развивает
가новое 가направление 가деятельности 가– 가маркетинговое 가исследование 가в 가области
가недвижимости.
ООО 가«Хаус» 가предоставляет 가своим 가заказчикам 가полный 가комплекс
가рекламных 가продуктов: 가разработка 가рекламного 가обращения, 가производство
가рекламного 가продукта 가(вывески, 가растяжки, 가стенды 가и 가др.), 가размещение
가рекламного 가продукта. 가Предприятие 가имеет 가собственную 가производственную 가базу
가в 가составе 가станков: 가металлорежущих, 가сверлильных, 가заточных, 가шлифовальных, 가а
가также 가термопласт автоматы. 가Офисные 가площади 가расположены 가в 가здании 가АБК
가производственного 가корпуса.
На 가выполнение 가всех 가видов 가работ 가есть 가лицензия. 가Предприятие 가имеет 가в
가собственности 가специализированную 가технику. 가Общество 가вправе 가осуществлять
가также 가и 가любые 가другие 가виды 가деятельности, 가не 가запрещенные 가действующим
가законодательством. 가Отдельными 가видами 가деятельности, 가перечень 가которых
가определяется 가законом, 가Общество 가может 가заниматься 가только 가на 가основании
가специального 가разрешения 가(лицензии).
Стратегическим ᅟнаправлением ᅟдеятельности ᅟпредприятия ᅟявляется
ᅟразвитие ᅟнаправления ᅟпредприятия ᅟ– ᅟмаркетинговых ᅟисследований ᅟв ᅟобласти
ᅟнедвижимого ᅟстроительства ᅟв ᅟг. ᅟКрасноярск. ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟразвивает ᅟданное
ᅟнаправление ᅟс ᅟ2010г. ᅟи ᅟуже ᅟиздает ᅟсобственные ᅟаналитические ᅟсборники, ᅟв
ᅟкоторым ᅟсобраны ᅟстатистические ᅟи ᅟаналитические ᅟматериалы ᅟпо ᅟтемпам ᅟи
ᅟперспективам ᅟстроительства ᅟв ᅟг. Красноярск. ᅟКроме ᅟтого, ᅟООО ᅟ«Хаус»
26
ᅟвыполняет ᅟрекламные ᅟработы ᅟпо ᅟзаказам ᅟиностранных ᅟи ᅟотечественных
ᅟкомпаний.
Общество 가является 가юридическим 가лицом 가с 가момента 가его 가Государственной
가регистрации 가в 가соответствии 가с 가законодательством 가Российской 가Федерации, 가имеет
가в 가собственности 가обособленное 가имущество, 가учитываемое 가на 가его
가самостоятельном 가балансе, 가может 가от 가своего 가имени 가приобретать 가и 가осуществлять
가имущественные 가и 가личные 가неимущественные 가права, 가нести 가обязанности, 가быть
가истцом 가и 가ответчиком 가в 가суде.
Имущество 가и 가денежные 가средства, 가закрепленные 가за 가Обществом,
가учитываются 가на 가отдельном 가балансе 가организации. 가Для 가организации 가и 가ведения
가своей 가деятельности 가ООО 가«Хаус» 가открывает 가счета 가в 가банках 가на 가территории 가РФ 가в
가установленном 가законодательством 가Российской 가Федерации 가порядке. 가Общество
가имеет 가круглую 가печать, 가содержащую 가его 가полное 가фирменное 가наименование 가на
가русском 가языке 가и 가указание 가на 가место 가нахождения 가Общества. 가Общество 가имеет
가штампы 가и 가бланки 가со 가своим 가фирменным 가наименованием, 가собственную 가эмблему
가и 가другие 가средства 가индивидуализации.
ООО 가«Хаус» 가самостоятельно 가планирует 가свою 가производственную 가и
가хозяйственную 가деятельность. 가Основу 가плана 가составляют 가договора, 가заключенные
가с 가производителями, 가потребителями 가и 가продавцами 가продукции. 가Общество
가реализует 가услуги 가и 가продукцию 가по 가ценам, 가установленным 가самостоятельно 가или
가на 가договорной 가основе.
Расчеты 가с 가бюджетами 가и 가уплата 가иных 가обязательных 가платежей
가производятся 가Обществом 가в 가соответствии 가с 가действующим 가законодательством
가Российской 가Федерации.
Главная 가цель 가деятельности 가ООО 가«Хаус» 가– 가получение 가максимальной
가прибыли 가при 가минимальных 가затратах. 가Главная 가задача – –가производство
가высококачественной 가продукции 가и 가предоставление 가высококвалифицированных
가услуг 가в 가области 가рекламы.
Существующая ᅟорганизационная ᅟструктура ᅟуправления ᅟООО ᅟ«Хаус»
ᅟпредставлена ᅟна ᅟрисунке ᅟ11.
27
Рисунок 가11 가- 가Организационная 가структура 가управления 가ООО 가«Хаус»
В 가ООО 가«Хаус» 가на 가1.01.2018г. 가работает 가75 가человек.
Общая 가площадь 가производственной 가базы 가ООО 가«Хаус» 가составляет 가960 가м2.
가Из 가них:
– 가производственный 가участок 가– 가500 가м2;
– складские 가помещения 가– 가100 가м2;
– гараж 가машин 가– 가60 가м2;
– участок 가ремонта 가автомобилей 가– 150м2;
– административно-бытовые 가помещения 가– 가150 가м2.
Основные ᅟтехнико-экономические ᅟпоказатели ᅟпредприятия ᅟотносятся ᅟк
ᅟпроизводству ᅟпродукции. ᅟЭкономические ᅟданные ᅟот ᅟреализованной
ᅟпродукции ᅟсодержатся ᅟв ᅟбухгалтерской ᅟотчетности ᅟза ᅟ2016-2018гг. ᅟОсновные
ᅟтехнико-экономические ᅟпоказатели ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟпредставлены ᅟв ᅟтаблице ᅟ3.
Генеральный 가директор
ООО 가«Хаус»
Коммерческий
ᅟдиректор
Главный ᅟинженер
Заместитель ᅟдиректора
ᅟпо ᅟснабжению
Транспортный
ᅟцех
Производствен
ный ᅟ ᅟцех
Бухгалтерия
Планово-
экономичес-
кий ᅟотдел
Отдел ᅟкадров
Отдел
ᅟмаркетинга
Отдел
ᅟматериально-
технического
ᅟснабжения
Производственный
ᅟотдел
Склад
ᅟкомплектующих
Прозводственно-
технологический
ᅟотдел
28
Таблица ᅟ3
Основные ᅟтехнико-экономические ᅟпоказатели ᅟООО ᅟ«Хаус»
ᅟза ᅟ2016-2018гг.
Показатели
Услов
ное
ᅟобозн
ачени
е
2016
ᅟгод
2017
ᅟгод
2018
ᅟгод
Изменения ᅟ(+, ᅟ-)
абсолютные
Относительн
ые, ᅟ%
2017
/2016
ᅟгг.
2018
/2017г
г.
2017
/2016г
г
2018
/201
7гг
1.Объем
ᅟреализации ᅟ,
ᅟтыс.руб.
ТП
2866
002
32311
69
2908
052
36516
7
-
32311
7
12,74
-
10,0
0
2.Численность,
ᅟчел.:
- ᅟработающих
ᅟрабочих
Ч
77
76
75
-1
-1
-1,29
-1,32
57
56
53
-1
-3
-1,75
-5,36
3.Среднегодовая
ᅟвыработка ᅟна
ᅟодного
ᅟработающего,
ᅟтыс.руб.
Враб
3722
0,81
42515
,38
3877
4,03
5294,
57
-
3741,
34
14,22
-8,79
4.Среднегодовая
ᅟвыработка ᅟна
ᅟодного
ᅟрабочего, ᅟтыс.
ᅟруб.
Вовр
5028
0,74
57699
,45
5486
8,91
7418,
71
-
2830,
54
14,75
-4,91
5.Фонд
ᅟзаработной
ᅟплаты
ᅟработающих
в ᅟт.ч. ᅟрабочих,
ᅟтыс. ᅟруб.
в ᅟт.ч. ᅟИТР ᅟи
ᅟслужащих,
ᅟтыс.руб.
ФЗПра
б
1222
0,92
12422
,4
1329
0,72
201,4
8
868,3
2
1,65
6,99
ФЗПов
р
9186
,12
9320,
64
9775
,32
134,5
2
454,6
8
1,46
4,88
ФЗПИ
3034
,8
3101,
76
3515
,5
66,96
413,7
4
2,2
1,13
6.Средняя
ᅟзаработная
ᅟплата
ᅟработающих
в ᅟт.ч. ᅟрабочих
ᅟ,тыс.руб.
в ᅟт.ч. ᅟИТР ᅟи
ᅟслужащих
ᅟ,тыс.руб.
ЗПраб
12,7
9
13,4
15,1
5
0,61
1,75
4,77
13,0
6
ЗПовр
13,4
3
13,87
15,3
7
0,44
1,5,
3,28
10,8
ЗПИ
12,6
45
12,92
4
13,3
15
0,279
0,39
2,2
3,02
7.Себестоимость
ᅟтыс.руб.
С
2703
348
30789
59
2771
063
37561
1
-
30789
6
13,89
-
10,0
1
8.Затраты ᅟна
ᅟрубль ᅟобъема
ᅟреализации, ᅟкоп
Зп
94,3
95,3
95,3
1
0
1,06
0
9.Чистая
ЧП
8206
84235
4701
2175
-
2,65
-44,2
29
ᅟприбыль,
ᅟТыс.руб.
0
0
37225
10.Рентабельнос
ть, ᅟ%
Р
5,67
4,83
4,59
-0,84
-0,24
-
-
Согласно ᅟданных ᅟтаблицы ᅟ3 ᅟобъём ᅟреализации ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟза ᅟ2016-
2017гг. ᅟвырос ᅟна ᅟ12,74% ᅟили ᅟ365167 ᅟтыс. руб., ᅟза 2017-2018гг. ᅟснизился ᅟна
ᅟ10% ᅟили ᅟна ᅟ323117 ᅟтыс. руб. ᅟЭто ᅟпроизошло ᅟв ᅟсвязи ᅟсо ᅟснижением ᅟобъема
ᅟвыполняемых ᅟработ: ᅟотказ ᅟот ᅟранее ᅟзаключенных ᅟс ᅟпредприятием ᅟдоговоров.
Численность ᅟперсонала ᅟв ᅟ2016г. ᅟсоставляла ᅟ77 ᅟчеловек, ᅟв ᅟтом ᅟчисле
ᅟосновных ᅟрабочих ᅟ57 ᅟчеловек, ᅟв ᅟ2017г. ᅟ– 76 ᅟчеловек, ᅟв ᅟтом ᅟчисле ᅟосновных
ᅟрабочих ᅟ56 ᅟчеловек, ᅟа ᅟв ᅟ2018г. ᅟ– ᅟ75 ᅟчеловек, ᅟв ᅟтом ᅟчисле ᅟосновных ᅟрабочих
ᅟ53 ᅟчеловека. ᅟЗа ᅟанализируемый ᅟпериод ᅟчисленность ᅟперсонала ᅟуменьшилась
ᅟна ᅟ2 ᅟчеловека, ᅟуменьшение ᅟперсонала ᅟсоставило ᅟ2,29% ᅟза 2016-2017 ᅟгг. ᅟи
ᅟ1,32% ᅟза 2017-2018 ᅟгг.
Среднегодовая ᅟвыработка ᅟна ᅟодного ᅟработающего ᅟувеличилась ᅟс
ᅟ37220,81тыс. руб. ᅟв 2016г. ᅟдо ᅟ38774,03 ᅟтыс. руб. ᅟв ᅟ2018г. ᅟСреднегодовая
ᅟвыработка ᅟна ᅟодного ᅟрабочего ᅟувеличилась ᅟс ᅟ50280,74 ᅟтыс. руб. ᅟв ᅟ2016г. ᅟдо
ᅟ54868,91тыс. руб. ᅟв ᅟ2018г. ᅟПрирост ᅟсреднегодовой ᅟвыработки ᅟработающих
ᅟсоставил ᅟ14,22% ᅟза ᅟ2016-2017гг., ᅟа ᅟза ᅟ2017-2018гг. ᅟданные ᅟпоказатель
ᅟснизился ᅟна ᅟ8,79%. ᅟПрирост ᅟсреднегодовой ᅟвыработки ᅟрабочих ᅟсоставил
ᅟ14,75% ᅟза ᅟ2016-2017гг. ᅟи ᅟсократился ᅟна ᅟ4,91% ᅟза ᅟ2017-2018гг. ᅟДанные
ᅟизменения ᅟпроизошли ᅟиз-за ᅟповышения ᅟтрудоспособности ᅟперсонала ᅟв
ᅟрезультате ᅟтруда ᅟза ᅟпериод 2016-2018 ᅟгг.
Средняя ᅟзаработная ᅟплата ᅟработающих ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟв 2016 ᅟгоду
ᅟсоставляла ᅟ12790 ᅟруб., ᅟв ᅟ2017 ᅟгоду ᅟ– ᅟ13400 ᅟруб., ᅟа ᅟв ᅟ2018 ᅟгоду ᅟ– ᅟ15150 ᅟруб.
ᅟЗа ᅟанализируемый ᅟпериод ᅟфонд ᅟзаработной ᅟплаты ᅟработающих ᅟв ᅟсвязи ᅟс
ᅟиндексацией ᅟзаработной ᅟплаты ᅟвырос ᅟна ᅟ4,77% ᅟза ᅟ2016-2017 ᅟгг. ᅟи ᅟна ᅟ13,06%
ᅟза 2017-2018гг.
30
Средняя ᅟзаработная ᅟплата ᅟрабочих ᅟсоставила ᅟв ᅟ2016г. ᅟ13430 ᅟруб., ᅟв
ᅟ2017г. ᅟ13870 ᅟруб., ᅟв ᅟ2018г. ᅟ15370 ᅟруб. ᅟУвеличение ᅟзаработной ᅟплаты
ᅟосновных ᅟрабочих ᅟза 2017-2018гг. ᅟсоставило ᅟ1,42%, ᅟза 2017-2018гг ᅟна ᅟ10,8%.
Средняя ᅟзаработная ᅟплата ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟсоставила ᅟв ᅟ2016г.
ᅟ12645 руб., ᅟв ᅟ2017г. ᅟ12924 ᅟруб., ᅟв 2018г. ᅟ13315 ᅟруб. ᅟРост ᅟсредней ᅟзаработной
ᅟплаты ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟв ᅟ2017г. ᅟпо ᅟсравнению ᅟс 2016г. ᅟсоставил ᅟ2,2%, ᅟв
ᅟ2018г. ᅟпо ᅟсравнению ᅟс 2017г. ᅟ3,02%.
Средняя ᅟзаработная ᅟплата ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟв ᅟ2018г. ᅟменьше ᅟсредней
ᅟзаработной ᅟплаты ᅟосновных ᅟрабочих ᅟна ᅟ15, ᅟ43%, ᅟчто ᅟсвидетельствует ᅟо
ᅟнизкой ᅟмотивации ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих.
Рост ᅟполной ᅟсебестоимости ᅟпродукции ᅟза ᅟ2016-2017 ᅟгг. ᅟсоставил
ᅟ13,89%. ᅟЗа ᅟ2017-2018 ᅟгг. ᅟпроизошло ᅟснижение ᅟсебестоимости ᅟна ᅟ10,01%.
ᅟСнижение ᅟприбыли ᅟза ᅟ2016-2017 ᅟгг. ᅟсоставило ᅟ3,41% ᅟи ᅟ12,46% ᅟза ᅟ2017-
2018гг. ᅟНесмотря ᅟна ᅟуменьшение ᅟприбыли ᅟпредприятия, ᅟООО ᅟ«Хаус»
ᅟостается ᅟна ᅟпротяжении ᅟвсего ᅟанализируемого ᅟпериода ᅟрентабельным.
ᅟПоказатель ᅟрентабельности ᅟежегодно ᅟснижается ᅟс ᅟ5,28% ᅟв ᅟ2016 ᅟгоду ᅟдо ᅟ4,4%
ᅟв ᅟ2018 ᅟгоду.
Для ᅟсоставления ᅟтаблицы ᅟ4 ᅟиспользуются ᅟданные ᅟотчета ᅟотчет ᅟо
ᅟфинансовых ᅟрезультатах ᅟза 2016 ᅟ– ᅟ2018гг. ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟ(Приложение ᅟ3-4).
Таблица ᅟ4
Анализ ᅟдинамики ᅟфинансовых ᅟрезультатов ᅟООО ᅟ«Хаус»
Наименование
ᅟпоказателя
2016
ᅟгод
2017
ᅟгод
2018
ᅟгод
Отклонения
тыс.
ᅟруб.
тыс.
ᅟруб.
тыс.
ᅟруб.
2017г. ᅟк
ᅟ2016г.
2018г. ᅟк
ᅟ2017г.
тыс.
ᅟруб.
%
тыс.
ᅟруб.
%
1.Доходы ᅟи ᅟрасходы ᅟпо ᅟобычным ᅟвидам ᅟдеятельности
Объем ᅟреализации
ᅟ(ТП)
28660
02
32311
69
29080
52
36516
7
12,7
-
32311
7
-10,0
Себестоимость
ᅟпродукции ᅟ(С)
27033
48
30749
59
27710
63
37161
1
13,8
-
30389
6
-9,9
Валовая ᅟприбыль
ᅟ(ВП)
16265
4
15621
0
13698
9
-6444
-3,9
-
19221
-12,3
31
Коммерческие
ᅟрасходы ᅟ(КР)
11268
9986
8987
-1282
-11,4
-999
-10,0
Управленческие
ᅟрасходы ᅟ(УР)
-
-
-
-
-
-
-
Прибыль ᅟ(убыток) ᅟот
ᅟпродаж ᅟ(П)
15138
6
14622
4
12800
2
-5162
-3,4
-
18222
-12,5
2.Прочие ᅟдоходы ᅟи ᅟрасходы
Прочие ᅟдоходы
94545
68315
7
61484
2
588612
622,
6
-
68315
-10,0
Прочие ᅟрасходы
14331
9
73560
4
68408
1
592285
413,
3
-
51523
-7,0
Прибыль ᅟ(убыток) ᅟдо
ᅟналогообложения
10261
2
93777
58763
-8835
-8,6
-
35014
-37,3
Текущий ᅟналог ᅟна
ᅟприбыль
20552
18775
11753
-1777
-8,6
-7022
-37,4
Чистая ᅟприбыль
ᅟ(убыток) ᅟотчетного
ᅟпериода ᅟ(ЧП)
82060
84235
47010
2175
2,65
-
37225
-44,2
Из ᅟтаблицы ᅟ4, ᅟвидно, ᅟчто ᅟобъем ᅟреализации ᅟза ᅟпериод ᅟ2016–2017 ᅟгг.
вырос ᅟна ᅟ365167тыс. ᅟруб. ᅟили ᅟна ᅟ12,7%, ᅟза ᅟпериод ᅟ2017–2018 ᅟгг. ᅟуменьшился
ᅟна ᅟ323117 ᅟтыс. ᅟруб., ᅟчто ᅟсоставляет ᅟ10,0%. ᅟСебестоимость продукции ᅟтакже
ᅟвозросла ᅟв ᅟ2016-2017г. ᅟна ᅟ371611 ᅟтыс. ᅟруб. ᅟ(или ᅟна ᅟ13,8%), ᅟа ᅟза ᅟпериод ᅟ2017–
2018гг. ᅟуменьшилась ᅟна ᅟ303896 ᅟтыс. ᅟруб. ᅟ(или ᅟна ᅟ9,9%).
Коммерческие ᅟрасходы ᅟпредприятия ᅟв ᅟ2017 ᅟгоду ᅟсоставили ᅟ9986 ᅟтыс.
ᅟруб., ᅟчто ᅟменьше, ᅟчем ᅟв ᅟ2016г. ᅟна ᅟ1282 ᅟтыс. руб. ᅟили ᅟна ᅟ11,4%; ᅟв ᅟ2018г.
ᅟсоставили ᅟ8987 ᅟтыс. руб., ᅟчто ᅟна ᅟ10,0% ᅟменьше, ᅟчем ᅟв ᅟ2017г. ᅟГенеральный
ᅟдиректор ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟпосчитал, ᅟчто ᅟза ᅟ2016-2017гг. ᅟпроизошел ᅟперерасход
ᅟденежных ᅟсредств ᅟна ᅟкоммерческие ᅟрасходы ᅟи ᅟпринял ᅟрешение ᅟо ᅟснижении
ᅟкоммерческих ᅟрасходов ᅟв ᅟ2018г. ᅟУправленческие ᅟрасходы ᅟу ᅟпредприятия
ᅟотсутствуют.ᅟ
Уровень ᅟпрочих ᅟрасходов ᅟв ᅟтечение ᅟвсего ᅟанализируемого ᅟпериода
ᅟ2016–2018гг. ᅟзначительно ᅟвыше ᅟуровня ᅟпрочих ᅟдоходов, ᅟчто ᅟвлияет ᅟна
ᅟснижение ᅟприбыли ᅟпредприятия.
Чистая ᅟприбыль ᅟпредприятия ᅟв ᅟ2016г. ᅟсоставляла ᅟ82060 ᅟтыс. руб., ᅟв
ᅟ2017г. ᅟ84235тыс. руб., ᅟв ᅟ2018г. ᅟ47010 ᅟтыс. руб. ᅟРост ᅟчистой ᅟприбыли ᅟза ᅟ2016–
2017гг. ᅟсоставил ᅟ2175тыс. руб., ᅟза ᅟ2017-2018гг. ᅟприбыль ᅟуменьшилась ᅟна
ᅟ37225 ᅟтыс. руб. ᅟили ᅟна ᅟ44,2%.