Диплом: Разработка основных направлений муниципальной молодежной политики (на примере комитет по делам молодёжи администрации городского округа Подольск)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
63
1.
Городской конкурс «Лучший наставник молодежи»
Сентябрь
2019
2.
Разработка положений клубов по интересам «Молодой
рабочий», «Молодая семья», «Молодежная гостиная».
Октябрь 2019
1
2
3
3.
Благотворительная акция «Молодежь - детям»
Декабрь 2018,
июнь 2019
4.
Лагерь актива работающей молодежи.
Август 2019
5.
Учебно-методический семинар «Развитие системы работы
с молодежью на предприятиях и в организациях».
Сентябрь
2019
6.
Организация работы круглых столов по обмену опытом
работы с молодежью.
В течение
года
3 этап
1.
Городской конкурс на лучшее молодежное объединение
предприятий и организаций Подольска.
Октябрь 2019
2.
Межрегиональный фестиваль работающей молодежи
Ноябрь 2019
3.
Круглый стол «Подведение итогов реализации программы
в 2016-2017 гг.»
Декабрь 2019
3.2. Разработка мероприятия по созданию Актива работающей
молодежи.
Для более успешной реализации выше предложенной программы
«Развитие основных направлений работы с работающей молодежью города
Подольска (2018-2019 гг.)» предлагается создание Актива работающей
молодежи (АРМ) среди молодых специалистов Городского округа Подольск.
64
В работе с учащейся молодежью уже накоплен достаточный опыт по
созданию молодежных организаций, разработаны направления и мероприятия по
их поддержке и развитию.
Организовать работу Актива работающей молодежи предлагается по
примеру работы Подольского союза молодежи с учетом накопленных знаний
при работе молодежных организаций Городского округа Подольск и других
муниципалитетов.
В первую очередь необходимо разработать Положение Актива
работающей молодежи, руководствуясь которым члены Актива будут
осуществлять свою деятельность, проводить мероприятия, участвовать в
общественной молодежной жизни города.
Разработанный Проект Положения (Приложение 2) позволит эффективно
организовать работу Актива, опираясь на нормативно-правовые акты и уставы
предприятий и учреждений, как внутри отдельного предприятия или
учреждения, так и организации в целом на муниципальном уровне.
Координатором деятельности Актива работающей молодежи выступает
Комитет по делам молодежи Администрации Городского округа Подольск.
Таблица 11.
Мероприятия по созданию Актива работающей молодежи.
Название
мероприятия
Содержание
Сроки реализации
Конференция
Информирование
молодых специалистов
города о данном
направлении работы
Сентябрь 2018
Проведение опроса
среди молодых
работников
Определение мнения о
необходимости
создания Актива
работающей молодежи
Сентябрь-октябрь 2018
65
Создание
телевизионной рекламы
на местном
телевидении
Привлечение к участию
в программе молодых
специалистов
предприятий города
Ноябрь 2018
Задачи работы Актива работающей молодежи:
- содействие в выявлении и развитии молодежного актива на
предприятиях;
- организационно-методическая помощь администрации и активу
предприятий и организаций в создании молодежной общественной организации;
- определение путей и форм взаимодействия общественных молодежных
объединений и административных органов предприятий и организаций,
привлечение других заинтересованных лиц и структур к решению проблем
работающей молодежи.
Содержание деятельности Актива работающей молодежи:
1. Привлечение молодых лидеров предприятий и организаций к участию в
городской программе «Развитие основных направлений работы с работающей
молодежью города Подольска (2018-2019 гг.)».
2. Деятельность на базе предприятий города по объединению молодых
специалистов.
3. Организация городского лагеря актива работающей молодежи.
4. Организация «круглых столов» с привлечением представителей органов
государственной службы, администрации предприятий и организаций, молодых
активистов предприятий и организаций, молодежных общественных
организаций предприятий и организаций по обмену опытом работы с молодежью
и выработке предложений по решению проблем работающей молодежи и
молодой семьи.
5. Организация городских и участие в областных учебно-методических
семинарах по развитию системы работы с молодежью на предприятиях и
организациях.
66
Специалисты отдела развития молодежного движения Комитета в
соответствии с Программой «Молодежь города Подольска» (подпрограмма
«Развитие основных направлений работы с детьми, подростками и молодежью
через систему учреждений сферы молодежной политики»), а также с программой
«Развитие основных направлений работы с работающей молодежью города
Подольска (2018-2019 гг.)» разрабатывают план мероприятий на год для
молодых специалистов предприятий и учреждений города Подольска
(Приложение 2), ориентируясь на три основных направления работы Актива
работающей молодежи.
Рисунок 1. Основные направления работы АРМ.
Представитель Комитета является инициатором проведения собраний
Актива с целью информирования и ознакомления членов Актива с предлагаемым
перечнем мероприятий, в свою очередь представители Актива вносят свои
предложения по организации досуговой деятельности работающей молодежи
города.
Проведение собраний Актива предлагается организовывать на базе
муниципального учреждений Центр гражданско-патриотического воспитания
молодежи «Факел» (г.Подольск, ул.Ульяновых, д.1) исходя из удобного
Актив работающей
молодежи
Организация
досуговой
деятельности
молодых
работников
Социальная
поддержка молодых
специалистов
Организация
тренингов,
семинаров, круглых
столов
67
месторасположения данного учреждения и наличия соответствующего
помещения.
Взаимодействие АРМ с Администрацией города позволит не только
проводить планируемые Активом мероприятия на базе муниципальных
учреждений, спортивных объектов, парковых площадок, но и получать
финансовую поддержку из муниципального бюджета из средств, заложенных в
Программу на реализацию мероприятий в сфере молодежной политики
Городского округа Подольск.
Ориентируясь на пять прошлых лет, делается вывод, что не каждый
молодой специалист готов делать материальные взносы на реализацию тех или
иных мероприятий из своей заработной платы. При наличии частичной оплаты
мероприятия из муниципального бюджета или из бюджета предприятия молодой
работник активнее участвует в слётах молодых специалистов, конкурсных
программах, соревнованиях, акциях, творческих программах.
На мой взгляд целесообразно создание при Комитете по делам молодёжи
Администрации города Подольска Молодежного многофункционального
Центра, целью которого будет оказание учебной, консультативной и
организационно-управленческой помощи молодежи в разработке и реализации
конкретных проектов и программ.
Молодежный центр должен будет включать в себя следующие помещения:
Интернет-кафе с информационными терминалами, комнаты для собраний
неформальных молодежных объединений, танцевальный и концертный зал, зал
для занятия спортом и фитнесом, возможно в будущем будет открыта небольшая
кофейня.
В распоряжение молодежи будут предоставлены квалифицированные
специалисты и тренеры, а также информационное и развлекательное
оборудование для возможности получения информации и выхода в Интернет-
сеть, проведения танцевальных вечеров и выступлений молодежи (например,
клуба КВН). В качестве операторов Интернет-кафе, работников кафе
68
(официантов, уборщиков), смотрителей аппаратуры, организаторов и
распорядителей рекомендуется нанимать молодых людей на договорной основе.
Главной целью Центра является решение основных социально-
экономических и воспитательно-психологических проблем молодежи в
Подольском городском округе.
Для осуществления цели необходимо выполнение следующих задач:
- информирование молодежи о событиях, происходящих в городе,
ознакомление молодежи с ее правами и обязанностями, а также с Программами,
направленными на улучшение положения молодых людей;
- привлечение молодежи к участию в жизни города с помощью рекламы,
пропаганды, материального стимулирования и личностной мотивации;
- предоставление временных или постоянных рабочих мест для молодежи
с высшим образованием или без него на контрактной основе;
- организация полезного времяпрепровождения молодежи при занятии
спортом, волонтерской деятельностью, участием в развлекательных
мероприятиях города.
Так как организация будет являться бюджетной, для реализации
поставленных задач необходимо будет привлекать спонсоров и инвесторов
(промышленные предприятия города, акционерные общества, частные
предприятия и коммерческие организации) и учитывать при формировании
бюджета городского округа Подольск соответствующую статью расходов на
нужды молодежного Центра.
Формирование единого информационного пространства обеспечит более
активное включение молодёжи в реализацию молодёжной политики. Кроме того,
в рамках молодёжной политики необходимо создать условия для
информационной поддержки молодёжи и их инициатив по наиболее актуальным
проблемам: право, предпринимательство, образование, здоровье, семья и др.
Для привлечения в Центр максимально возможного количества молодежи
города будет необходима информационная освещенность (по телевидению, в
муниципальных газетах, брошюрах, плакатах, баннерах, на сайтах и другими
69
способами).Существующие молодежные организации и объединения города
смогут частично реализовывать свою деятельность и организовывать
планируемые мероприятия на базе данного Центра.
Молодежный многофункциональный Центр предлагается организовать на
базе одного из муниципальных учреждений по работе с молодежью. Среди двух
наиболее крупных учреждений по работе с молодежью Подольска для
расположения Центра оптимально выбрать МУ Дворец творчества молодежи
(ул. Павлика Морозова, д.1), так как МУ Дворец молодежи задействован для
проведения городских молодежных мероприятий в полном объеме.
На начальном этапе молодежный Центр будет осуществлять свою
деятельность на добровольных началах (студентами-волонтерами и активистами
ПСМ) и с помощью поддержки Администрации города Подольска. В
дальнейшем привлечение молодежи города к работе Центра позволит привлечь
к организации деятельности Центра представителей студенчества, работающей
молодежи, молодежных организаций и объединений города.
Комитет по делам
молодежи
Администрации
города Подольска
Муниципальные
учреждения по работе с
молодежью
Молодежные
организации и
объединения
Профессиональные
учебные заведения
Молодежный
многофункциональный
Центр
70
Рисунок 2. Взаимодействие МФЦ и учреждений и организаций
сферы молодежной политики.
Работу Центра целесообразно организовывать в будние дни с 14.00 до
22.00 и в выходные с 15.00 до 20.00, так как учащаяся молодежь заканчивает
занятия не раньше 13.00, а работающая молодежь располагает свободным
временем только вечером и в выходные дни.
Таблица 12.
Штатное расписание молодежного многофункционального
Центра.
п/п
Должность
Количество
человек
Заработная
плата, руб.
1
Руководитель Центра
1
30 000
2
Бухгалтер
1
25 000
3
Юрист
1
30 000
4
Специалист по работе с молодежью
(по направлениям)
4
18 000
Итого из муниципального бюджета должно быть предусмотрено 103 000
рублей на заработную плату сотрудникам Центра в месяц (1 236 000 рублей в
год). В целях экономии работу бухгалтера и юриста Центра можно возложить на
действующих бухгалтера и юриста МУ Дворец творчества молодежи, установив
определенную доплату к их заработной плате согласно отработанному времени.
Для более эффективной осведомленности работающей молодежи о
мероприятиях, проводимых в сфере молодежной политики и о деятельности
молодежных организаций и учреждений по работе с молодежью, а также о
деятельности самого Совета предлагается создание Интернет- сайта Актива
работающей молодежи на портале Администрации Городского округа Подольск.
Информационную поддержку и продвижение сайта также могут оказать
городские СМИ (газета «Подольский рабочий», телеканал «Кварц»), сайт
71
Комитета по делам молодежи, группа Комитета по делам молодежи в
социальной сети В Контакте.
Таким образом, данный Молодежный центр возьмет на себя частичную
реализацию направлений муниципальной молодежной политики и
поспособствует решению обозначенных в исследовании проблем, тревожащих
молодежь в сфере жизни молодых людей в городе Подольске.
3.3. Ра
з
работ
ка ме
ро
п
р
и
ят
и
я по по
д
де
р
ж
ке нефо
р
ма
л
ь
н
ых
мо
ло
де
ж
н
ых до
су
го
в
ых на
п
ра
в
ле
н
и
й.
В течение 2016 года на территории города Подольска действовало более
10 молодежных неформальных любительских объединений.
С целью повышения социальной активности в молодежной среде
актуальным направлением, по моему мнению, будет активная поддержка
неформальных молодежных досуговых направлений и субкультур, поддержка
уличного спорта, музыкального и художественного молодежного творчества.
В 2014 году Комитет по делам молодежи начал реализовывать
мероприятия по поддержке различных творческих направлений и неформальных
объединений в молодежной среде. Создание благоприятных условий для
успешной социализации и эффективной самореализации детей, подростков и
молодежи на основе развития ее творческого потенциала позволит более
эффективно вести работу по профилактики правонарушений и вредных
привычек среди подростков и молодежи.
В городском округе Подольск в настоящий момент официально ведут
работу следующие молодежные неформальные любительские объединения:
молодежное неформальное объединение «Подольск-граффити», любительское
объединение студия поинга «Иллюзия Огня», школа черлидинга «Некст», студия
Танцев "3D MoTiON".
72
В Подольске всегда были ребята, которые пытались на городских объектах
нелегально изобразить свои рисунки в стиле граффити, зачастую не умея этого
делать красиво, пачкая стены, и совершая акты вандализма. Не раз сотрудники
правоохранительных органов ловили таких ребят, выписывали штрафы их
родителям, а с подростками проводили профилактические работы. Во всех
случаях творчество молодежи оставалось в стороне, и возможности реализовать
свои стремления на благое дело у ребят не было.
Граффити сегодня — это популярный вид уличного искусства, одна из
самых актуальных форм художественного самовыражения по всему миру.
Несколько лет отдел по работе с молодежью в рамках городского праздника
«День Молодежи» проводил конкурсы граффити в городском парке культуры и
отдыха. На аллеях парка для творческих ребят устанавливались листы оргалита,
закупались баллончики с краской. Желающих поучаствовать в конкурсе было
много, но полноценных и содержательных работ, к сожалению, не получалось.
Ребята боялись открыто выражать свои идеи в работах, многим из них не хватало
опыта и навыков работать на больших поверхностях, и поэтому они рисовали
так, как привыкли это делать на улице: надписи, темные тона, отсутствие
замысла и композиции.
Предлагается разработка мероприятия по привлечению любительского
объединения «Подольск-граффити» к работе по благоустройству Городского
округа Подольск.
К 2016 году, к сожалению, количество актов вандализма на городских
объектах в стиле граффити стремительно возрастало. Вновь созданный Комитет
по делам молодежи Администрации города Подольска решил взяться за эту
проблему. Встретившись с представителями неформального молодежного
движения «граффити», выслушав их предложения, представители Комитета
стали создавать новый проект, который был бы интересен ребятам и полезен
городу. Так появился городской конкурс граффити «Сделаем город краше»,
который стал традиционным. Весной ребята готовят и присылают тематические

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран