Диплом: Разработка основных направлений муниципальной молодежной политики на примере "Управления по делам семьи и молодежи администрации города Тольятти"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
95
«Весенний лес 2018»; посадка леса «Возродим лес Тольятти»; акция по
очистке береговой линии водоёмов, расположенных за детской
многопрофильной больницей г.о. Тольятти №1; экскурсии для
образовательных учреждений на мусоросортировочный комплекс «ПОВТОР»
и Завод по переработке твёрдых бытовых отходов (г.о. Тольятти); в рамках
эколого-просветительских и образовательных мероприятий; благоустройство
территории байк-парка «Приморский»; Конгресс «ЭкоТек Волга 2014», акции
«Яркий двор» и «Добрый двор» (акции инициативной группы Округа №16 г.о.
Тольятти).
В 2018 году в рамках мероприятий, направленных на поддержку
образовательных инициатив на территории городского округа,
способствующих развитию межкультурной коммуникации, изучению
иностранных языков некоммерческой организацией «Альянс Франсез
Тольятти» было проведено: «Клуб общения с Николя Пуато»; франко-англо-
немецкий лингвистический лагерь «Альянс Франсез»; конкурс «Мадемуазель
и Месье Альянс Франсез»; федеральный фестиваль «Фести’АРТ 2014»;
выступление трио, исполняющим европейский джаз, Грегори Прива «Джаз из
Франции»; праздник музыки с участием французской рок-певицы Мелль
(MeLL); XII Интернациональный Фестиваль «Неделя французского кино».
В 2018 году действовало объединение молодёжных активистов Клуб
японской культуры и языка «Кайга», которое знакомит всех желающих с
историей, традициями, бытом, культурой и языком Японии. В течение 2014
года Клуб «Кайга» проводил уроки японского языка с преподавателями из г.
Осака, а так же организовал II-ю ежегодную городскую Олимпиаду по
культуре и истории Японии.Возможность посещать в 2018 году уроки по
эрзянскому языку предоставляли молодёжные движения «ЯЛГАТ» и
«Молодая Мордовия».
По направлению организации мероприятий, направленных на
поддержку международного взаимодействия молодёжи, активно ведёт работу
некоммерческая организация «AIESEC Тольятти», организовывая ежегодный
96
«Международный фестиваль культур». Цель проекта - знакомство с разными
культурами, формирование положительного имиджа России и разрушение
стереотипов о других странах, раскрытие и развитие лидерского потенциала
молодёжи для внесения позитивного вклада в общество.
Привлечение молодежи для участия в местном самоуправлении,
активизация взаимодействия муниципальных органов с молодежными
общественными объединениями и организациями, имеет принципиальное
значение для повышения эффективности местного самоуправления.
Создание единого пространства для формирования и воспитания
гармонично развитой личности, физического, нравственного и
психологического комфорта в условиях спортивного клуба, формировании
среди подростков и молодежи городского округа устойчивого интереса к
занятиям физической культурой, вовлечение молодежи в социально-
значимую деятельность по развитию досуга массового и дворового спорта
можно достичь с помощью организации бесплатного спортивно-тренажерного
зала.
Основная цель - создание благоприятных условий для популяризации
здорового образа жизни среди молодёжи городского округа.
Задачи организации бесплатного спортивно-тренажерного зала:
- Расширение кругозора молодежи в области физической культуры
и спорта.
- Увеличение количества молодежных объединений спортивной
направленности.
- Организация досуга, воспитания негативного отношения к
вредным привычкам, позитивного восприятия здорового образа жизни.
- Использование современного оборудования для оздоровления
молодежи.
Для определения общего количества инвестиций традиционно
рассчитывается вначале. Подсчет производится на период первого рабочего
года.
97
Первоначальные инвестиционные расходы :
Аренда помещения - 1700000руб.
Ремонт и перестройка - 1000000 руб.
Покупка оборудования - 750000 руб.
Покупка мебели и техники - 200000 руб.
Ежемесячные расходы - 415000 руб.
Оплата труда - 2000000 руб.
Коммунальные расходы - 60000 руб.
Прочие расходы - 10000 руб.
Итого расходная часть в первый год - 6135000 руб.
Минимальный набор необходимых снарядов и тренажеров (количество
единиц приведено примерно и может варьироваться) представлен в табл.5.
Таблица5
Минимальный набор необходимых снарядов и тренажеров
Наименование Количество
Беговая дорожка (стационарная) 6 шт.
Велотренажер 6 шт.
Шведская стенка 6 шт.
Силовые комплексные снаряды 3 шт.
Комплексные тренажеры для гимнастических
упражнений
3 шт.
Тренажер «гребля» 4 шт.
Тренажеры для пресса 6 шт.
Мелкое спортивное оборудование и снаряжение: гантели,
гимнастические мячи, степы и другое оборудование для фитнеса.
Также нужно закупить спортивную мебель, которая нужна и для других
помещений:
- диваны, столы и стулья для приемной, административного
помещения и скамейки для спортивного зала.
- шкафы для одежды персонала и прочая мебель для
административного помещения и кабинета директора.
- шкафчики и скамейки для раздевалок.
98
- другие предметы интерьера помещения и оформления зала
(зеркала, вешалки и т.д).
- оборудование и мебель для бассейна.
- оргтехника, телевизор и музыкальная установка.
Для полноценного функционирования спортзала необходимо создать
штат из нескольких групп сотрудников:
- администратор, который будет отвечать за организационные
моменты.
- бухгалтер, в сферу ответственности которого будет входить
расчет и уплата налогов и заработной платы, инвентаризация и
амортизационные отчисления, финансовый анализ и планирование.
- тренеры и инструкторы - 4 человек;
- ресепшен - 2 человека.
Актуальность открытия спортивно-тренажерного зала заключается в
развитии на территории г.о. Тольятти системы массовых спортивных
мероприятий, ориентированных на подростковые, молодежные, любительские
команды, на ряду с командами, выступающими на более высоком спортивном
уровне.
Актуальность заключается еще и в том, что для развития массового и
дворового спорта необходима общая «площадка», которым является
спортивно - тренажерный зал, который организовывает, собирает, управляет
молодежью по интересующим их видам спорта на дворовые площадки, в
спортивные клубы, ставит перед ними определенные задачи и добивается их.
Только спортивный клуб, спортивный актив поселения способен более полно
вовлекать молодежь в социально-значимую деятельность по развитию досуга,
массового и дворового спорта в сравнении со спортивными школами, где
доступ к массовости ограничен, т.к. тренеры больше заняты тем, чтобы
вырастить спортсменов высших достижений, а в спортивно-тренажерный зал
идут заниматься все желающие без каких-либо ограничений.
Критерии и показатели социальной эффективности реализации проекта:
99
- Низкий уровень и отрицательная динамика заболеваемости
среди молодежи.
- Положительная динамика оздоровления
- Благоприятный социально-психологический микроклимат в
спортивных командах, спортивных группах, коллективах физкультуры
- Рост спортивных достижений среди всех категорий
занимающихся
- Ведение молодежью здорового образа жизни и успешность их
в учебно-познавательной и учебно-трудовой деятельности
- Успешность социальной адаптации и социализации молодых
людей.
Специфическая регулирующая роль муниципальных органов в сфере
развития физической культуры и спорта, укрепления общественного здоровья
и развития человеческого потенциала заключается в коррекции социальной
стратификации, в утверждении и гарантировании равных прав граждан на
всестороннее развитие личности и общества. Целью муниципальной политики
в этой сфере является формирование гражданского самосознания, повышение
уровня социальной защищенности и самореализации граждан; формирование
здорового образа жизни населения, профилактика наркомании, алкоголизма,
табакокурения и правонарушений в молодежной среде; создание условий для
массовых занятий физической культурой и спортом среди молодежи.
В заключение хотелось бы отметить, что массовый спорт является
необходимым условием успешного развития современного российского
общества и достижения национальных стратегических интересов. Одним из
важнейших факторов развития массового спорта является государственная
политика в области пропаганды физической культуры, спорта и здорового
образа жизни.
Таким образом, для эффективной реализации муниципальной
молодежной политики необходимо принятие мер, направленных на
индивидуальное развитие молодежи, на создание различных учреждений по
100
работе с молодежью, на стимулирование молодежи к участию в жизни
местного самоуправления. Ведь чаще всего складывается ситуация того, что
молодежи не интересно в муниципальных образованиях, она не знает, как
провести время, куда пойти, как использовать свой потенциал, как реализовать
свои права.
Органы местного с самоуправления должны реально оценивать роль
молодежи в своей деятельности, в развитии муниципального образования.
Чаще участвовать в решении проблем молодежи с помощью муниципальных
целевых программ (обеспечение жильем молодых семей, поддержка молодых
специалистов, подготовка молодых кадров для муниципальных учреждений и
т. д.).
101
Заключение
Молодежная политика является системой формирования приоритетов и
мер, направленных на создание условий и возможностей для успешной
социализации, и эффективной самореализации молодежи, для развития ее
потенциала в интересах муниципального образования, следовательно, на
социально-экономическое и культурное развитие страны, обеспечение ее
конкурентоспособности и укрепление национальной безопасности.
Эффективная молодежная политика - один из важнейших элементов
развития муниципального образования, роста благосостояния граждан и
совершенствования общественных отношений.
В ходе исследования достигнута его цель и решены поставленные
задачи, сформулированы следующие выводы.
В настоящий момент в г.о. Тольятти реализуется муниципальная
программа организации работы с детьми и молодежью в городском округе
Тольятти «Молодежь Тольятти» на 2014-2020 гг.
Комитет по делам молодёжи ведёт работу по формированию сети
молодёжных советов в городском округе Тольятти. Молодёжные советы - это
экспертные и консультативно-совещательные структуры, являющиеся
созидательными кооперационными площадками для молодых людей,
проживающих на территории города.
Молодежь является стратегическим ресурсом развития любого
общества, успешное социально-экономического развитие городского округа
Тольятти во многом будет определяться тем, насколько молодежь связывает
свои жизненные перспективы с развитием городского округа; обладает
необходимыми физическими, интеллектуальными и нравственными
качествами; имеет необходимые возможности для участия в общественно -
политической и культурной жизни.
Особое значение молодежной политики для перспектив развития
государства и общества, необходимость комплексного подхода к
102
осуществлению работы с детьми и молодежью признается сегодня на всех
уровнях власти. Распоряжением Правительства РФ от 18.12.2006 N 1760-р
была утверждена Стратегия государственной молодежной политики в
Российской Федерации, на региональном уровне - Постановлением
Правительства Самарской области от 21.12.2005 N 155 утверждена Стратегия
государственной молодежной политики в Самарской области на 2006 - 2015
годы, на местном уровне - Постановлением Тольяттинской городской Думы
от 25.05.2005 N 145 утверждена Концепция молодежной политики в г.
Тольятти. Вышеперечисленные правовые акты определяют цели, задачи и
приоритетные направления молодежной политики.
Осуществление системной молодёжной политики, направленной на
создание условий для успешной социализации и эффективной самореализации
молодёжи города, позволило реализовывать и получать поддержку в
реализации молодёжных инициатив по приоритетным направлениям,
закреплённым Концепцией. Следует выделить увеличение количества
участников добровольческих акций и мероприятий (посадка леса, городские
субботники, сбор вещей, адресная помощь нуждающимся и т.п.), в которых
активно принимали участие школьники, студенты, работающая молодёжь и
неравнодушные жители города.
Приоритетные вопросы, которые стояли перед комитетом по делам
молодёжи в 2018 году (помимо выполнения основных задач комитета,
закрепленных в Положении, реализация Концепции молодёжной политики
городского округа Тольятти, муниципальной программы организации работы
с детьми и молодёжью «Молодежь Тольятти» на 2014 - 2020 гг., достижения
основных показателей эффективности и результативности деятельности
комитета) связаны с проведением XXII Всероссийского фестиваля
«Российская студенческая весна», а также организацией мероприятий по
временному трудоустройству несовершеннолетних граждан в возрасте от 14
до 18 лет.
103
Особенно важно отметить, что системная работа с молодёжью должна
осуществляться постоянно, чтобы приоритетные направления, закрепленные
Концепцией, не потеряли своей актуальности. Деятельность в сфере
молодёжной политики городского округа Тольятти в 2016 году, в рамках
указанных выше направлениях Концепции, позволяет обеспечивать
поступательное движение к желаемому образу будущего, указанного в
Концепции: 1) молодые тольяттинцы обладают высоким уровнем здоровья,
самостоятельно развивают свой творческий потенциал в научной,
социокультурной, производственной деятельности; 2) молодые тольяттинцы
умеют сочетать профессиональные, личные и общественные интересы, знания
в области науки и практики; 3) молодые тольяттинцы толерантны к другим
культурам, уважают природу и стремятся к гармоничному сосуществованию с
ней, они изучают прошлое и прогнозируют будущее, чтобы воплотить
наилучшее в настоящем; 4) молодые тольяттинцы мыслят себя
самостоятельными и ответственными гражданами, с ответственностью
принимают своё место в жизни.
Таким образом, для эффективной реализации муниципальной
молодежной политики необходимо принятие мер, направленных на
индивидуальное развитие молодежи, на создание различных учреждений по
работе с молодежью, на стимулирование молодежи к участию в жизни
местного самоуправления. Ведь чаще всего складывается ситуация того, что
молодежи не интересно в муниципальных образованиях, она не знает, как
провести время, куда пойти, как использовать свой потенциал, как реализовать
свои права.
Органы местного с самоуправления должны реально оценивать роль
молодежи в своей деятельности, в развитии муниципального образования.
Чаще участвовать в решении проблем молодежи с помощью муниципальных
целевых программ (обеспечение жильем молодых семей, поддержка молодых
специалистов, подготовка молодых кадров для муниципальных учреждений и
т. д.).
104
Следует отметить, что европейский опыт разработки и реализации
молодежной политики в ЕС может быть интересен и полезен и для Российской
Федерации, что связано, в первую очередь, со схожестью территориально-
административного устройства России и ЕС, где вместо отдельных государств
присутствуют субъекты федерации и, следовательно, существует
необходимость учета местной специфики в самых разнообразных
проявлениях.
Как представляется, полезным в контексте российской практики мог
бы оказаться анализ применения европейского метода открытой координации
с предоставлением больших полномочий регионам, при сохранении центром
общей координации молодежной политики.
Кроме этого, несомненно важным является европейский опыт
привлечения неправительственных организаций к процессу разработки и
реализации молодежной политики. В России на сегодня подобные
организации практически полностью отсутствуют, что делает государство
главным (и, фактически, единственным) разработчиком и проводником
молодежной политики в стране.
Таким образом, проблемы молодежной политики (как ее реализации на
наднациональном уровне, так и в рамках отдельных государств) тесно связаны
с проблемами, с которыми Европейский Союз сталкивается в целом.
Значительная гетерогенность ЕС влечет за собой не полное соответствие
наднациональных и национальных целей, в том числе, и в рамках молодежной
политики.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран