33
В основном, набор сотрудников фирма осуществляет путем
взаимодействия с биржей труда, уделяя немалое внимание их квалификации.
Следует отметить, что фирма всегда готова принять для прохождения
практики молодых специалистов, имеющих неоконченное или среднее
образование. На работу могут взять людей и с высшим неоконченным и
средним образованием. Охрана труда, нормированность рабочего времени,
повышение квалификации и взаимоотношения руководителя с
подчиненными базируются на законодательстве РФ.
Генеральному директору подчиняются его заместитель, директор по
финансовой части, руководители структурных отделов и юрист. Главный
бухгалтер подчинен финансовому директору.
На рисунке 2.1 представлена организационная структура управления
предприятия.
Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «ЦТР»
Организационная структура управления ООО «ЦТР» относится к
линейно-функциональным организационным структурам. В целом можно
сказать, что в ООО «ЦТР» тип структуры соответствует целям предприятия.
34
Большой акцент делается на качество, высокие технологии выполнения
работ и грамотность специалистов, исполняющих данные услуги.
Именно надежность и доброе имя, приобретенное за время
существования, позволяют добиваться главной цели существования
предприятия: увеличивают прибыль, товарооборот предприятия, тем самым,
повышая его рентабельность.
Далее проведем оценку экономической деятельности ООО «ЦТР» за
2019-2021 годы – таблица 2.1
Таблица 2.1
Основные экономические показатели деятельности ООО «ЦТР» за
2019-2021 годы
Показатели
2019г.
2020г.
2021г.
Темпы роста (в %)
2020г.к
2019г.
2021г.к
2020г.
2021г.к
2019г.
Выручка от реализации, тыс.
руб.
199876
123251
198558
61,7
161,1
99,3
Себестоимость
реализованной продукции,
тыс. руб.
195301
115193
187308
59
162,6
95,9
Чистая прибыль, тыс. руб.
-85220
2871
-23062
-3,4
-803,3
27,1
Среднесписочная
численность персонала, чел.
12
9
13
75,0
144,4
108,3
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
7250
5703
7422,5
78,7
130,2
102,4
Фондоотдача, руб./руб.
27,57
21,61
26,75
78,4
123,8
97,0
Производительность труда
руб. чел.
16656
13695
15274
82,2
157,1
91,7
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
60354,0
175740,5
208144,5
291,2
118,4
344,9
Затраты на 1 руб.
реализованной продукции,
руб.
0,977
0,935
0,943
95,7
100,9
96,5
Рентабельность продаж, %
-42,64%
2,33%
-11,61%
-5,5
-498,6
27,2
Анализируя таблицу 2.1, можно сделать вывод, что ООО «ЦТР» по
показателям прибыли и рентабельности наиболее успешная деятельность
была в 2020 году, в остальные годы предприятие несло убытки и было
нерентабельным, в этот же год наблюдается наименьшее значение затрат на 1
руб. реализованной продукции. Что касается показателей фондоотдачи и
35
производительности труда, то здесь наивысшее значение показателей
наблюдается в 2019 году. Следовательно, на предприятии необходимо
разрабатывать мероприятия по повышению прибыли и рентабельности.
Для более глубокого анализа конкурентоспособности ООО «ЦТР»,
исследуем ее сильные и слабые стороны с помощью SWOT-анализа. Помимо
этого, данная методика позволяет выделить наиболее важные возможности и
угрозы, сложившиеся на рынке. Посмотрим результат проведения анализа в
таблице 2.2.
Таблица 2.2
SWOT- анализ ООО «ЦТР»
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Большой опыт работы на рынке и
высокая деловая репутация
2.Гарантия качества выполненных работ
3.Лояльные цены
4.Технологическое преимущество
5.Короткие сроки выполнения заказа
6.Внимательное отношение к клиентам
7. Команда высококвалифицированных
специалистов
1.Низкая рекламная активность
2.Высокий уровень издержек
3.Нестабильное финансовое положение
клиентов
4.Повышение требований к качеству и
снижению цены
5. Сезонность спроса
6.Неустойчивое финансовое состояние
Возможности
Угрозы
1. Рост доходов населения
2. Развитие технологий
3. Расширение спектра дополнительных
услуг
4.Совершенствование качества
обслуживания и сокращение времени на
него
1. Большое количество конкурентов
2. Политическая нестабильность
3.Снижение темпов роста рынка
4.Смена покупательских предпочтений
5.Высокая степень контроля бизнеса со
стороны государства.
Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать следующие выводы.
ООО «ЦТР» обладает достаточным количеством сильных сторон для
эффективного функционирования в условиях усиления конкуренции. Но в
тоже время есть отрицательные моменты, которые могут предоставлять
угрозу эффективному функционированию предприятия.
Сильные стороны организации делают ее конкурентоспособной, но в
тоже время у ООО «ЦТР» есть ряд проблем, которые препятствуют
эффективному функционированию.
36
2.2 Анализ динамики основных показателей деятельности
Проведем анализ динамики основных показателей предприятия ООО
«ЦТР» с целью получение оценки финансового состояния и дальнейшего
определения основных направлений повышения эффективности
деятельности исследуемого предприятия.
Анализ финансовых показателей ООО «ЦТР» основан на данных
бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за период с
01.01.2019 г. по 31.12.2021 г.
Рисунок 2.2 – Изменения стоимости активов организации, тыс.руб.
Начальным этапом оценки финансового состояния является оценка
изменения активов исследуемого предприятия. Представим на рисунке 2.3
изменение стоимости активов за период 2019 – 2021гг.
Активы предприятия имеют тенденцию роста и к 2021 году
увеличились на 55% по сравнению с 2019. Так же мы можем наблюдать
резкий рост стоимости активов в 2020 году на 94%, что вызвано увеличением
дебиторской задолженности и запасов.
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2019 2020 2021
37
Рисунок 2.3 – Динамика состава активов предприятия, тыс. руб.
Наибольшая доля в структуре активов принадлежит оборотным
активам, что говорит о «легкой» структуре баланса. Активы на 31 декабря
2021 г. характеризуются следующим соотношением: 3,7% внеоборотных
активов и 96,3% текущих, что представлено в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Структура и динамика оборотных средств ООО «ЦТР»
Статья
актива
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Абсолютные
отклонения,
тыс.р.
Сумма
, тыс.
Уд.вес, %
Сумма,
тыс.р
Уд.вес,
%
Сумма,
тыс.р
Уд.вес,
%
2020
от
2019 г.
2021 от
2020 г.
Запасы
25475
21
61489
26,5
104287
56,6
36014
42798
Налог на
добавленну
ю стоимость
235
0,2
165
0,1
-
-
-70
-165
Дебиторская
задолженнос
ть
86537
72,4
161927
69,8
72726
39,5
75390
-89201
Финансовые
вложения
6694
6
6694
2,8
6694
3,6
1
1
Денежные
средства
415
0,3
1514
0,7
423
0,2
1099
-1091
0
10
20
30
40
50
60
70
2019 2020 2021
внеоборотные активы
оборотные активы
38
Прочие
оборотные
активы
152
0,1
184
0,1
186
0,1
32
2
Итого
оборотных
активов
119508
100
231973
100
184316
100
112465
-47657
В 2020 году произошел резкий скачок оборотных активов на 94% по
сравнению с 2019 годом. Такой рост связан с увеличением запасов в 2,4 раза
и дебиторской задолженности в 1,8 раз, а также с приростом денежных
средств предприятия. Несмотря на увеличение количества запасов на 69% в
2021 году по сравнению с предыдущим периодом, мы видим значительное
снижение величины активов, которое обусловлено падением дебиторской
задолженности.
Рисунок 2.4 – Структура оборотных активов предприятия в 2021 г., %
Следующим этапом рассмотрим структуру активов предприятия и
представим ее в разрезе основных групп ниже. Мы можем видеть, что в
структуре активов ООО «ЦТР» преобладают запасы и дебиторская
задолженность.
Далее проведем анализ динамики и структуры пассивов, результат,
которого представлен в таблице 4.
Запасы
Денежные средства
Финансовые
вложения
Дебиторская
задолженность
39
Таблица 2.4
Структура и динамика пассивов ООО «ЦТР»
Статья актива
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Абсолютные
отклонения, тыс.р.
Сумма
, тыс.р
Уд.вес
, %
Сумма
, тыс.р
Уд.в
ес,
%
Сумма,
тыс.р
Уд.в
ес,
%
2020
от
2019 г.
2021 от
2020 г.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Капитал и
резервы, в том
числе
-собственные
акции,
выкупленные у
акционеров
-
нераспределенна
я прибыль
-2577
-
-287
-2
-
-2
-24362
-25000
628
-10
-10
-
-47424
-25000
-22434
-25
-13
-12
-21785
-23062
Долгосрочные
обязательства
8734
7
12683
5
12183
7
3949
-500
Краткосрочные
обязательства
116985
95
251424
105
226630
118
134439
-24794
Итого пассивы
организации
123142
100
239745
100
191389
100
116603
-48356
Капитал организации снижается на протяжении всего
рассматриваемого периода и в сравнении с 2019 годом уменьшился в 18 раз
(с -2577 до -47424 тыс. руб.) Также мы можем наблюдать рост непокрытого
убытка в 8 раз (с -2587 тыс. руб. до -22434 тыс. руб.). Еще значительным
изменением за анализируемый период является рост кредиторской
задолженности в разделе краткосрочных обязательств больше, чем в два раза
(с 107 985 тыс. руб. до 226 630 тыс. руб.).
Чистые активы предприятия на 31 декабря 2021 г. меньше уставного
капитала в 474 раза, что представлено ниже в таблице 2.5.
40
Таблица 2.5
Расчет чистых активов
Наименование
показателя
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Абсолютные
отклонения,
тыс.руб.
Относительные
отклонения, %
2020 от
2019 г.
2021 от
2020 г.
2020 от
2019 г.
2021
от
2020 г.
Активы, тыс.р.
123142
239745
191389
116 603
-48 356
94,7
79,8
Долгосрочные
обязательства,
тыс.р.
8 734
12 683
12 183
3 949
-500
45,2
-4
Краткосрочные
обязательства,
тыс. р.
116 985
251 424
226 630
134 439
-24 794
214,9
-10
Величина
чистых
активов, тыс.р.
-2 577
- 24 362
-47 424
-21 785
-23062
945
194
Уставный
капитал, тыс.р.
10
10
10
-
-
-
-
Разница между
чистыми
активами и
уставным
капиталом,
тыс.р.
-2587
-24372
-47434
-21 785
-23 062
942
194
Значительное снижение величины чистых активов произошло не
только из-за выкупа собственных акций у одного из собственников, но и из-
за увеличения непокрытого убытка, который составил 22 434 тыс. руб. на
2021 год. В то время как рост уставного капитала не наблюдается.
Не смотря на рост активов предприятия, наблюдается тенденция
ухудшения положения компании. На конец отчетного периода также не
соблюдается базовое законодательное требование к величине чистых
активов.
Результаты вычисления чистого оборотного капитала и его динамика за
рассматриваемый период представлены на рисунке 2.5.
41
Рисунок 2.5 – Динамика чистого оборотного капитала за 2019-2021 гг.
Чистый оборотный капитал в 2020 и 2021 году ниже 0, что говорит о
том, предприятие утратило свою платежеспособность. Она не в состоянии
покрыть свои текущие обязательства с использованием существующих
оборотных активов. Такое значение ЧОК – признак приближающегося
банкротства.
Дополнительно для детализации оценки платежеспособности и
ликвидности необходимо рассчитать следующие коэффициенты:
а) коэффициент покрытия оборотных активов собственными
оборотными средствами;
б) коэффициент покрытия запасов собственными оборотными
средствами;
в) коэффициент маневренности оборотных активов;
г) коэффициент маневренности собственных оборотных средств.
Результаты расчета коэффициентов покрытия и маневренности
представлены в таблице 6.
-45000
-40000
-35000
-30000
-25000
-20000
-15000
-10000
-5000
0
5000
2019 г. 2020 г. 2021 г.
Чистый оборотный
капитал
42
Таблица 2.6
Показатели, характеризующие достаточность величины собственных
оборотных средств
Наименование
показателя
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Абсолютные
отклонения, тыс. руб
2020 от
2019
2021 от
2020
Коэффициент покрытия
оборотных активов
собственными
оборотными средствами
-1,022
-1,105
-1,257
-0,083
0,152
Коэффициент покрытия
запасов собственными
оборотными средствами
-0,101
-0,396
-0,455
-0,295
-0,058
Коэффициент
мобильности оборотных
активов
0,059
0,035
0,039
-0,024
0,003
Коэффициент
маневренности
собственных оборотных
средств
-0,979
-0,798
-0,892
0,181
-0,094
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными
оборотными средствами используется как признак несостоятельности
(банкротства) предприятия. Он показывает, какая доля оборотных средств,
профинансирована за счет собственных источников. Согласно нормативным
документам, нормальное значение коэффициента обеспеченности
собственными средствами должно составлять не менее 0,1. В нашем случае
за весь исследуемый период с 2019г. по 2021г. года этот показатель не
соответствует норме и за весь анализируемый период ощутимо растет.
Коэффициент покрытия запасов собственными оборотными
средствами, определяет долю запасов профинансированных за счет
собственных источников. Нормативное значение коэффициента ≥ 0,6. Из
расчетов видно, что на начало периода 2013 год коэффициент имеет значение