56
3. Своевременно использовать свободные денежные средства и избегать
«замораживания» наличных денежных средств
4. Снизить дополнительные расходы на покрытие дефицита наличности
по месяцам.
5. Осуществлять эффективное сопоставление производственной
деятельности и продаж.
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования
производственной и сбытовой деятельности в АО Сельскохозяйственная
родоплеменная община Еты-Яля
Для совершенствования системы планирования производственной
деятельности и продаж АО Сельскохозяйственная родоплеменная община Еты-
Яля можно предложить автоматизированную систему планирования –БДР
(Бюджет доходов и расходов). Автоматизированная система бюджетирования
— это финансовая модель предприятия, представленная в электронном виде в
форме связанных между собой различных бюджетов, среди которых: бюджет
продаж, производства, закупок, инвестиций и другие. Такая модель необходима
как для возможности осуществлять планирование движения денежных потоков
для каждого ЦФО (центра финансовой ответственности) и сравнения их с
реальными данными, так и для анализа того, какое влияние настоящие и
будущие отклонения показателей окажут на финансовое положение
предприятия. Эффективность проектов по совершенствованию системы
планирования в организации рассматривается как категория, которая
характеризует степень и уровень достижения целей организации.
При этом оценка эффективности проводится как по финансовым
критериям, так и по нефинансовым. Выбор тех или иных критериев зависит от
целей и интересов участников.
К финансовым критериям можно отнести: чистый приведенный доход,
рентабельность инвестиций.
К нефинансовым показателям относится срок окупаемости, степень
достижения поставленных целей и их значимость для принятия управленческих
решений.