63
4PL (англ. Fourth-party logistics, supply chain logistics, lead logistics provider
- LLP) или логистика цепи поставок является эволюцией концепции 3PL с
целью обеспечения услуг высшего качества, приспособление к специфическим
требованиям клиентов и растущей эластичности. Предприятия, относящиеся к
4PL, управляют и проводят осложненные логистические операции, которые
охватывают всю цепь поставок от начала до конца[45].
Ключевым фактором, который генерировал развитие поставщиков 4PL,
стала необходимость управления информацией в рамках цепи поставок.
Поставщики 4PL часто возникают из предприятий 3PL, но их деятельность
имеет значительно более широкий диапазон в сфере информационных услуг и
управления бизнес-процессами.
4PL координирует реализацию логистических процессов вдоль цепи
поставок, начиная от поставщиков сырья и до конечных покупателей, а не
только на определенном его участке, как это происходит в случае 3PL. В
модели 4PL принципиально наступает повышение 3PL в ранг координатора
перемещения товаров, а не только физического оператора перемещения
товаров. Поставщик услуг 4PL является интегратором логистических услуг,
ответственным за заключение соглашений со всеми поставщиками 2PL и 3PL.
Потребитель, который пользуется услугами 4PL, имеет контакт только с одним
оператором, а тот взамен управляет и интегрирует процессы в целой цепи
поставок.
Модель аутсорсинга 5PL является следующим шагом в развитии
интеграции логистики. Субъекты 5PL (англ. fifth-party logistics) является
поставщиками интегрированных логистических услуг. Они способны развивать
и внедрять эластичные цепи поставок сетевого характера, чтобы удовлетворить
потребности всех партнеров, в том числе поставщиков, производителей,
перевозчиков и потребителей. Поставщики услуг 5PL управляют цепью
поставок на стратегическом уровне. Поставщиками типа 5PL считаются такие
посредники 3PL и 4PL, которые сами управляют всеми звеньями в цепи
поставок для е-торговли. Организации 5PL являются виртуальными, так как не
64
обладая активами, сосредотачиваются на получении необходимых умений
управления и координации деятельности других поставщиков услуг через
специализированные информационные решения. Главными задачами субъектов
5PL есть мониторинг и реинжиниринг цепи поставок, функции 4PL (интеграция
и контроль транспортировки, загрузок, складирования и т.п.), а также
налаживание интегрированных ИТ-систем с целью обеспечения отслеживание
и контроля цепи поставок в реальном времени. Задачей 5PL является
приспособление отдельных цепей поставок к действиям в общей сети, которая
управляется на стратегическом уровне одним субъектам[45].
Переход к усложненной системе логистического посредничества
принесет АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" ряд преимуществ, что
усилит ее позиции на рынке.
На основе проведенного анализа, было предложено рассмотреть переход
АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" к системе логистического
посредничества на основе модели 4PL.
Работа в рамках модели 4PL позволит выполнять все логистические
функции в рамках цепи поставок с акцентом на управление и улучшение
эффективности всей цепи.
Оценка изменения финансовых показателей предприятия после
внедрения мероприятий, подтвердила, что чистая прибыль с учетом расходов
на реализацию мероприятий, возросла на 108,8 тыс. руб.
Выводы по гл. 3
Таким образом, в третьей главе выпускного квалификационного
исследования, были разработаны мероприятия, направленные на
совершенствование организации производственного процесса на АО
"КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС".
К мероприятиям, которые были предложены к реализации можно отнести
разработку системы нормирования труда управленческого персонала и
организацию службы оперативного контроллинга.
65
Оценка эффективности предложенных мероприятий была проведена
исходя из анализа коэффициентов разделения труда и коэффициента занятости.
Следует отметить, что в динамике обозначенных коэффициентов наблюдается
рост.
Также было обращено внимание на занятость рабочих. Была вновь
сделана групповая фотография рабочего времени, которая показала, что
количество рабочих, занятых выполнением основной работы увеличилось до 13
чел.
Оценка изменения финансовых показателей предприятия после
внедрения мероприятий, подтвердила, что чистая прибыль с учетом расходов
на реализацию мероприятий, возросла на 108,8 тыс. руб.
В результате АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" получит
возможность прямого контакта непосредственно с исполнителем за рубежом;
возможность работы с проверенными контрагентами, входящими в единую
международную ассоциацию; возможность заключения с перевозчиками
глобальных сервисных соглашений; нейтральность по отношению к клиентам
участников альянса со сторо- ны партнеров; использование единых стандартов
работы.
66
Заключение
В выпускной квалификационной работе были рассмотрены особенности
организации производственных процессов и сбытовой деятельности, на
примере АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС".
Анализ теоретических аспектов организации производственного процесса
показал, что парадигма управления производством требует постоянного
пересмотра принципов управления производством так, как старые перестают
работать в условиях предпринимательских структур и нестабильного рынка.
Анализируя методику управления производством, следует сказать, что в
современных условиях хозяйствования необходимо обеспечить гибкость
организации производства, как наилучший способ достижения его
эффективности.
Проведенный анализ деятельности предприятия показал, что АО
"КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" это один из ведущих российских
производителей джинсовой одежды.
Для совершенствования организации производственных процессов, было
предложено два мероприятия: разработка системы номирования труда
управленческого персонала и организация службы оперативного контроллинга
производственных процессов.
Оценка эффективности предложенных мероприятий была проведена
исходя из анализа коэффициентов разделения труда и коэффициента занятости.
Следует отметить, что в динамике обозначенных коэффициентов наблюдается
рост.
Также было обращено внимание на занятость рабочих. Была вновь
сделана групповая фотография рабочего времени, которая показала, что
количество рабочих, занятых выполнением основной работы увеличилось до 13
чел.
Анализ показал, что на современном этапе предприятие работает в
системе 2PL логистического аутсорсинга, однако уровень развития
67
предприятия на рынке требует использования более совершенной системы
логистического посредничества.
Переход к усложненной системе логистического посредничества
принесет АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" ряд преимуществ, что
усилит ее позиции на рынке.
На основе проведенного анализа, было предложено рассмотреть переход
АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" к системе логистического
посредничества на основе модели 4PL.
Работа в рамках модели 4PL позволит выполнять все логистические
функции в рамках цепи поставок с акцентом на управление и улучшение
эффективности всей цепи.
Оценка изменения финансовых показателей предприятия после
внедрения мероприятий, подтвердила, что чистая прибыль с учетом расходов
на реализацию мероприятий, возросла на 108,8 тыс. руб.
68
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "Об
акционерных обществах"
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/70c0a8cdc34b8e2d7e7ef6
98488d51acc556dc7e/ (дата обращения 01.01.2019)
2. Бариленков В.И. Экономический анализ (для бакалавров). Учебное
пособие. – М. : Кнорус, 2017. – 382 с.
3. Барро Роберт Дж,, Сала-и-Мартин Хавьер Экономический рост/ под
ред. Серовой Ю.А.. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015 г. – 824 с.
4. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Теория организации и
организационное поведение (теория и практика). Учебное пособие. – М. :
Кнорус, 2016. – 284 с.
5. Болдырев А. Совершенствование системы планирования на основе
нормативных калькуляций/А. Болдырев, Г. Русин//Бухгалтерский учет в
сельском хозяйстве. — 2015. — № 9 — С. 7–14.
6. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент
организации. Введение в специальность: учебное пособие.-М.: КНОРУС, 2014.-
232с.
7. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование:
учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М.: КНОРУС, 2014. – 226 с.
8. Буланов В.С. Методологии экономических явлений и процессов.
Сравнительный анализ. Монография. – М.: Проспект, 2017. – 64 с.
9. Бусов В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учеб. для
бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков; под ред. В. И.
Бусова. – М.: Юрайт, 2014. – 430 с.
10. Ван Хорн Джеймс С., Вахович Джон М. мл. Основы финансового
менеджмента. – М. Вильямс, 2016. – 1232 с.
11. Васильева М.В. Методика управления движением товарных запасов
в маркетинговой деятельности в фармации / М.В. Васильева, В.С. Болдырева //
Управленческий учет. — 2014. — № 4. — С. 104 —107.
