74
Расчет планируемой прибыли и чистого дохода на год
Показатели
Сумма, руб.
Объем реализации
17 511 373,43р.
Затраты на производство и реализацию (75% от
объема реализации)
13 133 530,07р.
Валовая прибыль (п1-п2)
4 377 843,36р.
Единый налог на вмененный налог(20%)
875 568,67р.
Чистая прибыль (п3-п4)
3 502 274,69р.
Инвестиции
2 902 600,00р.
Ставка дисконтирования денежных потоков равна 20 % и была
присвоена аналогично среднерыночной ставки для таких же проектов,
используемых в практике инвестирования.
a) Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается по
формуле:
о
n
t
t
И
Е
ДПt
ЧДД
1
)1(
, (2)
где ДП
t
– денежный поток в конце периода t;
И
о
– разовые одномоментные инвестиции [23, с 24 - 25].
77,447487600,2902600
)2.01(
69,3502568
3
1
n
t
ЧДД
Для эффективности проекта необходимо, чтобы чистый
дисконтированный доход был положительным.
b) Индекс доходности инвестиций (ИД) представляет собой
отношение суммы дисконтированных доходов к дисконтированным на ту же
дату инвестиционным расходам (капитальным вложениям) и рассчитывается по
формуле:
Ио
E
ДП
ИД
n
t
t
t
1
)1(
, (3)
где ДП
t
– денежный поток в конце периода t;
И
о
– разовые одномоментные инвестиции [23, с 26 - 27].
75
54,2
2902600
)2.01(
69,3502568
1
3
n
t
ИД
Этот показатель позволяет определить, в какой мере возрастает ценность
фирмы в расчете на 1 рубль инвестиций. В данном случае доходность фирмы
увеличится в 2,54 раз.
c) Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется
продолжительность наименьшего периода, по истечению которого
накопленный дисконтированный доход (ЧДД) становится и в дальнейшем
остается неотрицательным. Формула для расчета срока окупаемости имеет вид:
ИД
С
О
1
, (4)
где ИД – индекс доходности [23, с 27 - 28].
4,0
54,2
1
о
С
года
8,4124,0
(т.е. срок окупаемости равен 4 лет и 8 месяцев)
Внутренняя норма доходности представляет собой ставку
дисконтирования, приравнивающую сумму приведенных доходов от проекта к
величине инвестиций. Внутренняя норма доходности обеспечивает нулевое
значение чистой текущей стоимости доходов. Оценка инвестиционных
проектов с помощью внутренней нормы доходности основана на определении
максимальной величины ставки дисконтирования, при которой проекты
останутся безубыточными.
76
d) Внутренняя норма доходности – это такая ставка дисконтирования,
при которой чистый дисконтированный доход равен нулю. Для расчета
внутренней нормы доходности используем формулу линейной интерполяции.
0
)1(
0
Ио
x
ДП
T
t
t
t
, (5)
2902600
)1(
69,3502568
0
3
1
х
n
t
Х = 1,07
На основании полученных данных можно сделать вывод, что
предложенный проект будет достаточно эффективным, так как:
значение ЧДД положительное, а значит привлекательно с точки зрения
инвестирования;
индекс доходности больше 1, что обеспечивает высокую отдачу
проекта на вложенные в него средства, а также свидетельствует о устойчивости
проекта в целом;
внутренняя норма доходности равна 1,07, что больше чем ставка
дисконтирования равная 0,2;
из расчета срока окупаемости следует, что данный проект окупится
через 4лет и 8 месяцев.
Денежные потоки и показатели экономической эффективности
представлены в Приложении 3. Доходность альтернативных вложений
денежных средств представлена в таблице 17.
Таблица 17
Доходность альтернативных вложений денежных средств
Вложения
Годовой процент, %
Средневзвешенная процентная
ставка ОФЗ
6.59
Доходность ВВЗ
5.73
Вклад «Накопительный»
Сбербанка России
11
77
Проведённый анализ эффективности позволяет сделать вывод о том, что
представленный инвестиционный проект с учётом оценки его экономической
целесообразности может быть рекомендован к практической реализации.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предпринимательская деятельность встречает на своем пути большое
количество препятствий. Данные препятствия можно разделить на внешние, а
также внутренние. К внутренним препятствиям относятся недостаточное
наличие капитала, отсутствие плана развития организации, неэффективное
руководство, а к внешним препятствиям: неустойчивость в законодательстве и
налоговой системе, административные барьеры, несовершенство системы
госзаказов для бизнеса, финансирование, нехватка квалифицированных кадров,
санкции, кризис.
В результате проведенного анализа были определены следующие параметры.
a) ООО «Новосибирскрыба» функционирует на рынке
рыбопереработки сравнительно недавно, но уже успела себя зарекомендовать
как надежный партнер.
b) 2 основными конкурентами ООО «Новосибирскрыба» являются:
ОАО «Пингвин»; ЗАО «Балтийский берег»; ЗАО «Русское море»; ООО
«Золотая рыбка»; ООО «Золотая тетра»; ООО «Астронотус»; ООО «Санта
Бремор».
c) Возможностями для ООО «Новосибирскрыба» являются: увеличение
емкости рынка, неценовая конкуренция, рынок является не брендированным,
ожидается повышение спроса на деликатесную и гастрономическую
продукцию, максимально подготовленную к потреблению.
d) В ходе анализа деятельности ООО «Новосибирскрыба» были
выявлены следующие недостатки: плохая мотивация персонала,
малоизвестность предприятия, отсутствие системы продвижения, потребность в
специалисте по маркетингу, не устойчивое финансовое положение. Сильные
стороны: квалифицированный персонал и опытный руководитель, постоянное
расширение ассортимента, налаженные каналы поставок сырья.
79
Таким образом, сформировалась главная цель проекта – повышение
доходности организации на 20 %.
Основываясь на проводимое маркетинговое исследование, был выделен
целевой сегмент. Это мужчины и женщины, которые, во-первых, покупают
рыбную продукцию 2-3 раза в месяц, во-вторых, основными критериями при
выборе продукции, которых являются привычка, опыт приобретения, внешний
вид упаковки и продукта. В-третьих, покупающие соленую и копченую рыбу
как отдельное блюдо на обед или ужин, а пресервы, как закуску в супермаркете
или продуктовом магазине. Их возраст 30-40 лет и доход на одного человека
6 000 – 10 000 рублей, средний чек 85 рублей. Емкость данного сегмента
составляет 6 840 560 – 10 260 840 рублей в месяц.
Остальные сегменты также не стоит оставлять без внимания, но не в
таком объеме как целевому сегменту. ООО «Новосибирскрыба» должно
направить усилия на увеличение частоты покупок рыбной продукции и покупку
продукции именно ООО «Новосибирскрыба».
Для этого сегмента было разработано позиционирование. Позиция товара:
качественная и вкусная рыбная продукция в удобной упаковке от ООО
«Новосибирскрыба».
Основываясь на проводимые маркетинговые исследования и
аналитическую часть дипломной работы, были разработаны элементы
комплекса маркетинга, направленные на повышение прибыльности и уровня
конкурентоспособности ООО «Новосибирскрыба». Для достижения этой цели
было предложено следующее:
a) миссия организации;
b) расширение рынков сбыта;
c) эффективная политика продвижения;
d) введение в штат новой единицы – маркетолога;
e) система стимулирования персонала;
f) маркетинговая стратегия развития предприятия;
80
g) система контроллинга маркетинговой деятельности.
В заключение проведена оценка эффективности проекта, где экспертным
путем и на основе опыта применения предложенных мероприятий на подобных
предприятиях было оценено, что в результате внедрения проекта доходность
фирмы возрастет на 20 %.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акопов В.С. Управление маркетингом [Текст] / В.С. Акопов//
Практический маркетинг. – 2000. – № 5.
2. Ананьина Е.А. Контроллинг как инструмент управления
предприятием [Текст] / Е.А. Ананьина - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 56 с.
3. Анисова Н.А. Стратегия развития предприятия: основы
методологии, опыт, практические расчеты [Текст] / Н.А. Анисова. –
Екатеринбург: Сред. – Урал. кн. изд-во, 2004.- 108 с.
4. Багиев Г.Л. Маркетинг [Текст]: учебник для вузов / Г.Л. Багиева [и
др.] – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. –
718с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С.
Виханский: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000.-296 с.
6. Гапов А. В третий раз закинул он невод [Текст] / А. Гапов // drinks
and foods. – 2005. - №9.
7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и
практика [Текст]: учебник / Е.П. Голубков - 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
Издательство «Финпресс», 2003.- 496с.
8. Завгородская А. В. Маркетинговое планирование [Текст] /
А.В. Завгородская Д.О. Ямпольская– СПб.: Питер 2002. – 352с.
9. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга [Текст] /
М. Мак-Дональд – СПб.: Издательство «Питер», 2000., - 320с.
10. Масютин С.А. Стратегический маркетинг на российских
предприятиях [Текст] / С.А. Масютин // Эко. – 1999. – № 10.
11. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга [Текст] /
А.Н. Матанцева – М.: Юрист, 2002. – 378с.