74
конкурентные преимущества по таким направлениям, как: 1) конкурентные
преимущества, основанные на экономических факторах; 2) конкурентные
преимущества, основанные на маркетинге; 3) конкурентные преимущества,
определяемые уровнем развития инфраструктуры; 4) конкурентные
преимущества, основанные на техническом (технологическом) превосходстве; 5)
конкурентные преимущества, основанные на географических факторах; 6)
конкурентные преимущества, основанные на лучшей информированности; 7)
конкурентные преимущества, основанные на кадровом потенциале.
В ходе работы было установлено реальное положение дел на
анализируемом предприятии, выявлены недостатки финансового анализа,
изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.
На предприятии наблюдается несбалансированность финансовых
потоков, заключающаяся в том, что срок выполнения платежных обязательств
опережает сроки поступления средств для погашения дебиторской
задолженности, негативно влияя на финансовую устойчивость и
платежеспособность. В целях устранения данной проблемы предлагается в
первую очередь, сформировать систему уступки финансовых требований
предприятия, банку либо коллекторной компании, что позволит единовременно
полученные 80% долга запустить в оборотные средства и получить наиболее
ликвидные активы, обеспечивая стабильность финансовых потоков.
А так же предлагается ужесточить санкции за недобросовестное
выполнение условий договора на приобретение продукции, установив взимание
неустойки в размере 3,5 % за каждый просроченный день в без акцептном
порядке. Это позволит значительно повысить исполнительную дисциплину,
снизить потери и повысить эффективность работы значительно сокращая
оборачиваемость дебиторской задолженности, тем самым, пополняя оборотные
средства наиболее ликвидными средствами. Наблюдается прирост готовой
продукции на складе в размере 22,3 млн. руб., что говорит о замораживании
оборотных средств и невозможности их запуска в новый производственный
цикл. В целях устранения данной проблемы предлагается, дополнить функции
75
отдела маркетинга функциями мониторинга анализа и оценки возможностей и
предпочтений клиентов. Предлагается разработать и реализовать план по
выпуску асфальтабетона, как необходимого для повышения качества дорожных
трасс государства. Таким образом, в случае соблюдения всех
вышеперечисленных рекомендаций на предприятии произойдет увеличение
уровня платежеспособности как текущей, так и перспективной, а так же
улучшение финансовой устойчивости предприятия, что в свою очередь имеет,
несомненно, практическое значение для предприятия.
