64
территории, и все эти условия являются обязательными и неотъемлемыми
условиями контрактов, то проведения анализа рынков сбыта и
маркетинговой стратегии в данном конкретном случае не является
необходимым.
Однако необходимо отметить, что в соответствии с требованиями
торгов имеется максимальная стоимость оборудования равная 25 млн.
рублей. Ожидаемая стоимость оборудования, будет равна 20 млн. рублей.
Выводы по главе 3
В третьей главе выпускной работы разработан проект поставки
полиграфического оборудования для нужд АО «Единая Торговая Компания»
с учетом всех специфических особенностей данной группы контрактов.
Сроки и этапы реализации проекта: 01.04.2020 г. – 01.06.2020 гг.
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:
- общая стоимость проекта – 12,15 млн. руб.;
- собственные средства – 3,65 млн. руб.;
- потребность в финансировании – 8,5 млн. руб.
Схема финансирования:
- соотношение собственных и заемных средств – 30:70%;
- объем кредита – 8,5 млн. руб.;
- процентная ставка – 16 % годовых;
- график представления и возврата кредита: привлечение в апреле 2020.
Выплата процентов – ежемесячно. Возврат кредита будет осуществляться по
согласованному графику, начиная с июля 2020 года. Полное погашение
кредита в августе 2020 года.
Оценка рисков проекта:
1) несвоевременная поставка оборудования производителем. Этот риск
страхуется штрафными санкциями по договору поставки оборудования,
которые перекрывают дополнительные расходы АО «Единая Торговая
Компания».
65
2) рост цен на товарно-материальные ресурсы и услуги, прежде всего,
запасные части и техническое обслуживание оборудования. Страхуется
долгосрочными договорами с официальными дилерами и поставщиками.
3) снижение цен приобретения оборудования АО «Единая Торговая
Компания». Страхуется заключение госконтракта на поставку оборудования.
Обеспечение проекта:
Общество предполагает в качестве обеспечения (залога) кредита,
необходимого для реализации настоящего проекта, внести активы АО
«Единая Торговая Компания» в соответствии с их рыночной стоимостью, а
также оборудование, которое будет приобретено в ходе реализации
международного проекта.
Оценка экономической эффективности проекта:
- срок окупаемости (время, требуемое для покрытия начальных
инвестиций за счет чистого денежного потока) – 3 месяца;
- принятая ставка дисконтирования – 17%;
- дисконтированный срок окупаемости – 4 месяца;
- чистая приведенная стоимость – 20 млн. рублей;
- внутренняя норма доходности –%;
- запас финансовой прочности в среднем составляет 80%;
- срок возврата заемных средств – не позднее 6 месяцев от даты
предоставления кредита.
Общество предполагает в качестве обеспечения (залога) кредита,
необходимого для реализации настоящего проекта, внести активы АО
«Единая Торговая Компания» в соответствии с их рыночной стоимостью, а
также оборудование, которое будет приобретено в ходе реализации
международного проекта.
В связи с тем, что поставка оборудования выполняется в строго
оговоренном количестве, для определенного покупателя, расположенного на
территории РФ от определенного и конкретного производителя на
территории, и все эти условия являются обязательными и неотъемлемыми
66
условиями контрактов, то проведения анализа рынков сбыта и
маркетинговой стратегии в данном конкретном случае не является
необходимым.
Однако необходимо отметить, что в соответствии с требованиями
торгов имеется максимальная стоимость оборудования равная 25 млн.
рублей. Ожидаемая стоимость оборудования, будет равна 20 млн. рублей.
67
Заключение
Все проекты обладают общими свойствами: включают
координированное выполнение взаимосвязанных действий; имеют
ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и
концом; все в некоторой степени неповторимы и уникальны. Проект
предполагает комплекс взаимосвязанных целей.
Управление проектами как самостоятельная дисциплина и сфера
профессиональной деятельности складывалась в течение более чем сорока
лет. Управление проектами – практическая дисциплина, и научиться этому
нельзя, не управляя проектами. Общепринятого подхода к определению
жизненного цикла проекта, его фаз, стадий и этапов не существует и,
вероятно, не может существовать. Так как все эти характеристики зависят от
специфики конкретного проекта, условий его реализации и опыта
участников.
В настоящий момент разработано достаточное количество стандартов
в сфере управления проектами, носящих как национальный, так и
корпоративный характер. Доступность стандартов управления проектами
позволяет организовать внедрение проектного менеджмента на различных по
масштабу и специфике деятельности предприятиях.
Для управления проектом его следует разбить на иерархические
подсистемы и компоненты. В терминах управления проектами структура
проекта представляет собой «дерево» ориентированных на продукт проекта
компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и
информацией, полученными в ходе реализации проекта. Можно сказать, что
структура проекта – это организация связей и отношений между его
элементами. Формирование структуры проекта позволяет представить его в
виде значительно меньших блоков работ вплоть до получения самых мелких,
поддающихся непосредственному контролю позиций. Именно такие блоки
передаются под управление отдельным специалистам, ответственным за
68
достижение конкретной цели достигаемой при реализации задач данного
блока.
Объектом практического исследования в данной выпускной
квалификационной работе выступает АО "Единая Торговая Компания"
зарегистрирована 24 июня 2003 г. регистратором МИФНС № 39 по
Республике Башкортостан. Руководитель организации: генеральный
директор Прасолов Юрий Кириллович. Юридический адрес АО «Единая
Торговая Компания» - 453124, республика Башкортостан, город
Стерлитамак, улица Карла Маркса, 101.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая»,
зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности. Организации
присвоены ИНН 7709428991, ОГРН 1037709055196, ОКПО 70008109.
Деятельность фирмы затрагивает такие сферы как печать
полиграфической продукции, оптовая торговля канцелярскими товарами,
полиграфической продукцией, мелкой электронной техникой, специальными
средствами и расходными материалами.
В работе проведен анализ основных показателей финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, что позволило установить
следующее. Объем товарооборота за 2017-2018гг. вырос на 5062 тыс.руб. или
на 25 %. Ростом товарооборота потребовал повышения производительности
труда на 158,2 тыс.руб./чел. Однодневный товарооборот предприятия
увеличился на 14 тыс. руб.
Издержки обращения растут медленнее, чем товарооборот
предприятия – только на 15 %. За счет этого уровень издержек обращения
сократился в 2018г. по сравнению с 2017г. на 8 %.
По итогам 2017года была получена чистая прибыль в размере 2105
тыс.руб. В 2018г. она увеличилась на 52 % и составила 3210 тыс.руб.
В работе также проведен SWOT и PEST анализ предприятия. В
результате осуществлённого исследования было установлено, что в рамках
стратегического развития предприятия, с учетом окружения предприятия и
69
факторов внешнего воздействия целесообразно осуществить модернизацию
основного производственного оборудования.
В третьей главе выпускной работы разработан проект поставки
полиграфического оборудования для нужд АО «Единая Торговая Компания»
с учетом всех специфических особенностей данной группы контрактов.
Сроки и этапы реализации проекта: 01.04.2020 г. – 01.06.2020 гг.
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:
- общая стоимость проекта – 12,15 млн. руб.;
- собственные средства – 3,65 млн. руб.;
- потребность в финансировании – 8,5 млн. руб.
Схема финансирования:
- соотношение собственных и заемных средств – 30:70%;
- объем кредита – 8,5 млн. руб.;
- процентная ставка – 16 % годовых;
- график представления и возврата кредита: привлечение в апреле 2020.
Выплата процентов – ежемесячно. Возврат кредита будет осуществляться по
согласованному графику, начиная с июля 2020 года. Полное погашение
кредита в августе 2020 года.
Оценка рисков проекта:
1) несвоевременная поставка оборудования производителем. Этот риск
страхуется штрафными санкциями по договору поставки оборудования,
которые перекрывают дополнительные расходы АО «Единая Торговая
Компания».
2) рост цен на товарно-материальные ресурсы и услуги, прежде всего,
запасные части и техническое обслуживание оборудования. Страхуется
долгосрочными договорами с официальными дилерами и поставщиками.
3) снижение цен приобретения оборудования АО «Единая Торговая
Компания». Страхуется заключение госконтракта на поставку оборудования.
Обеспечение проекта:
Общество предполагает в качестве обеспечения (залога) кредита,
70
необходимого для реализации настоящего проекта, внести активы АО
«Единая Торговая Компания» в соответствии с их рыночной стоимостью, а
также оборудование, которое будет приобретено в ходе реализации
международного проекта.
Оценка экономической эффективности проекта:
- срок окупаемости (время, требуемое для покрытия начальных
инвестиций за счет чистого денежного потока) – 3 месяца;
- принятая ставка дисконтирования – 17%;
- дисконтированный срок окупаемости – 4 месяца;
- чистая приведенная стоимость – 20 млн. рублей;
- внутренняя норма доходности –%;
- запас финансовой прочности в среднем составляет 80%;
- срок возврата заемных средств – не позднее 6 месяцев от даты
предоставления кредита.
Общество предполагает в качестве обеспечения (залога) кредита,
необходимого для реализации настоящего проекта, внести активы АО
«Единая Торговая Компания» в соответствии с их рыночной стоимостью, а
также оборудование, которое будет приобретено в ходе реализации
международного проекта.
В связи с тем, что поставка оборудования выполняется в строго
оговоренном количестве, для определенного покупателя, расположенного на
территории РФ от определенного и конкретного производителя на
территории, и все эти условия являются обязательными и неотъемлемыми
условиями контрактов, то проведения анализа рынков сбыта и
маркетинговой стратегии в данном конкретном случае не является
необходимым.
Однако необходимо отметить, что в соответствии с требованиями
торгов имеется максимальная стоимость оборудования равная 25 млн.
рублей. Ожидаемая стоимость оборудования, будет равна 20 млн. рублей.
71
Список использованной литературы
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть
первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ // «Собрание законодательства РФ»,
05.12.1994, N 32, ст. 3301
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197 //
«Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью»// «Собрание законодательства РФ»,
16.02.1998, N 7, ст. 785
4. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер.
«Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2011. – 128 с.
5. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом:
Учебное пособие. – М., 2012. – 280 с.
6. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом:
Учебное пособие. – М., 2010. – 152 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как
управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2011. – 384 с.
8. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией
профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2014 – 520 с.
9. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес – план предприятия. Теория
и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2012.
– 384с.
10. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М.,
2010. – 639 с.
11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е
изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 400с.
12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е
изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 400с.
13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на
предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010 –160 с.