2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 3
ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ............................ 6
1.1 Понятие бизнес-плана ............................................................................... 6
1.2 Теоретические аспекты планирования нового бизнеса ....................... 15
1.3 Подходы к оценке эффективности бизнес-планирования деятельности
.......................................................................................................................... 24
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЮ АПТЕКИ
«ВЕРЕНЕЯ» Г. МОСКВА ................................................................................ 29
2.1 Анализ рынка аптек г. Москва ................................................................ 29
2.2 Основные разделы бизнес-плана аптеки «Веренея» г. Москва .......... 32
2.3 Финансовый план и программа инвестирования в проект аптеки
«Веренея» ........................................................................................................ 52
ГЛАВА 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ И
РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА АПТЕКИ «ВЕРЕНЕЯ» Г. МОСКВА ... 56
3.1 Оценка рисков проекта ............................................................................ 56
3.2 Оценка эффективности реализации проекта ......................................... 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ....................................... 65
ПРИЛОЖЕНИЕ ................................................................................................ 69
3
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная ориентация экономики РФ привела к существенным
структурным изменениям, которые обусловили прежде всего, изменения
соотношения между секторами промышленности и услуг в составе
валового внутреннего продукта. Такая динамика структурных процессов
сопровождается не менее динамическими изменениями в инвестиционном
потенциале страны, в структуре источников инвестиций и объектов
инвестирования.
В аспекте изложенного особую актуальность с точки зрения
достижения ожидаемой эффективности инвестиционных процессов
приобретает наличие научно-методического обеспечения обоснование
целесообразности инвестиций в открытие нового бизнеса.
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной системы
хозяйствования ни одно предприятие не может работать прибыльно без
тщательно подготовленного плана. Опыт организации
предпринимательства свидетельствует, что планирование деятельности
организации приобретает все большее значение в условиях быстрых
изменений в среде функционирования предприятия. Чем более
динамичной и неопределенной становится среда деятельности, тем больше
порядка должно быть на самом предприятии, тем больше внимания
следует уделять разработке стратегий и оперативных действий для их
реализации. Отсутствие четкого плана является неоспоримым
свидетельством неудовлетворительного управления предприятием.
Успех нового предпринимательского проекта, независимо от его
масштабов, сферы деятельности, формы организации бизнеса, невозможен
без четкого представления о перспективах деятельности, без обработки
надежных ориентиров и реального плана хозяйствования. Сегодня
планирование в отличие от недавнего прошлого не является способом
принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности, а
4
является основным инструментом формирования стратегии его создания и
развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.
Главная задача нового предприятия - разработать такой план
создания и развития деятельности, при котором можно отследить
изменения условий производства и реализации отдельно взятого продукта
на каждом этапе жизненного цикла нового бизнеса. Такой методикой
признана методика бизнес-планирования.
Анализ исследований и публикаций. На сегодняшний день для
составления бизнес-планов интернет-проектов распространенным является
применение международных стандартов, в частности TACIS, KPMG,
ЕБРР, UNIDO, BFM Group. Исследованием вопроса бизнес-планирования
занимались интернет-проктов такие ученые, как Гомола, А.И., Горемыкин
В.А., Козакова, Н.А., Одинцова Л.А., Орлова Е. Р., Попова Г.Я. и др.
Цель работы: разработка бизнес-плана нового вида деятельности –
аптека «Веренея».
Задачи работы:
- рассмотреть сущность бизнес-планирования;
- исследовать теоретические аспекты планирования нового бизнеса;
- рассмотреть подходы к оценке эффективности бизнес-
планирования деятельности;
- провести анализ рынка аптек г. Москва;
- разработать основные разделы бизнес-плана проекта;
- провести анализ основных рисков разработки и реализации
проекта;
- оценить окупаемость и доходность разработанного проекта.
Объектом исследования является бизнес-план нового проекта –
аптека «Веренея» г. Москва.
Предметом исследования является процесс планирования нового
бизнеса.
5
Методы исследования. В ходе выполнения проекта применены
такие методы, как: анализ научных литературных источников
(теоретический метод), конкретизация, абстрагирование, сравнение,
обобщение, моделирование, наблюдение.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит
из трех глав, введения и заключения общим объемом 74 страницы, имеет
37 таблиц, 4 рисунка, список использованной литературы из 45
наименования.
6
ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Понятие бизнес-плана
В динамических рыночных условиях в деятельности организаций,
особенно стратегически ориентированных, возникает потребность в
осуществлении новых предпринимательских замыслов, реализации
инновационных и других проектов, что, в свою очередь, требует умения
разрабатывать бизнес-план.
Попова Г.Я. трактует бизнес-план как «Письменный документ, в
котором изложена сущность предпринимательской идеи, пути и средства
его реализации и охарактеризованы рыночные, производственные,
организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также
особенности управления им» [27, с. 43].
Близка к этому трактовка определения Шаш Н.Н., который под
бизнес-планом рассматривает «документ, который содержит систему
связанных во времени и пространстве, согласованных с целями и
ресурсами мероприятий и действий, направленных на получение
максимальной прибыли в результате осуществления предпринимательской
идеи» [41, с. 35].
В специальной литературе встречаются и более узкие трактовки
бизнес-плана, в частности, как: всестороннего описания бизнеса и среды, в
которой он функционирует; как средства доведение новых идей к лицам,
способных профинансировать их реализацию; как коммуникации по
поводу продажи бизнес-идеи и тому подобное.
Поэтому наиболее обобщенно сущность бизнес-плана можно
раскрыть через следующее определение. Бизнес-план - это документ, в
котором, с целью апробации определенной бизнес-идеи, всесторонне
описываются рыночные, производственные, финансовые, маркетинговые,
организационные и другие аспекты ее реализации и обосновывается
7
целесообразность инвестирования в новый предпринимательский проект
(или в расширение уже существующего бизнеса).
Разработка бизнес-плана является достаточно трудоемким процессом
в деятельности организации и, как правило, требует значительных затрат
времени и средств. Организуя этот процесс, следует учесть, что он будет
включать три основных этапа: первый этап - подготовительный; второй
этап - этап непосредственной разработки проекта бизнес-плана; третий
этап - этап реализации бизнес-плана, в рамках которого осуществляется
презентация бизнес-плана и его внедрение в деятельность
соответствующей организации.
Разработка бизнес-плана предусматривает разработку и внедрение
системы мер для решения будущих проблем развития предприятия и
улучшение результатов его деятельности. В настоящее время заметно
усилилось внимание к разработке бизнес-планов, что обусловлено такими
факторами:
- ростом уровня неопределенности внешней среды предприятия;
- появлением большого количества конкурентоспособных компаний;
- необходимостью использования рациональных методов
экономического анализа и прогнозирования;
- возрастанием роли стратегического планирования [25, с. 31].
Сегодня, бизнес-планы разрабатываются практически всеми
предприятия независимо от формы хозяйствования.
Важна внутренняя функция бизнес-плана, в рамках которой можно
выделить два направления его применения:
- как инструмента стратегического планирования и оперативного
управления деятельностью предприятия. Разработка бизнес-плана требует
определения не только стратегических направлений и целей деятельности,
но и оперативных действий для достижения таких. Можно сказать, что
бизнес-план является основой текущего планирования всех аспектов
8
деятельности предприятия, он способствует более глубокому осознанию
работниками личных задач, связанных с общим для них бизнесом;
- как механизма анализа, контроля и оценки деятельности
предприятия. Бизнес-план позволяет анализировать, контролировать и
оценивать успешность деятельности в процессе реализации
предпринимательского проекта, выявлять отклонения от плана и
своевременно корректировать направления развития бизнеса.
Разработка бизнес-плана как комплексного многофункционального
документа имеет несколько целей [14, с. 98]:
1. Бизнес-план - это инструмент для привлечения внешнего капитала,
необходимого для реализации предпринимательского проекта. Бизнес-
план содержит сведения не только о производственных, рыночных,
организационных, но и о финансовых аспектах будущего бизнеса.
Финансовые расчеты, приводимые в бизнес-плане, объясняют, сколько
необходимо стартового капитала, на какие цели будут расходоваться
деньги, как будут возвращаться долги потенциальным кредиторам, какой
уровень риска бизнеса и т.д. Все это создает надежную, реальную почву
для построения деловых, конструктивных отношений с тем, у кого
предприниматель намерен занять деньги для реализации своего проекта.
2. На начальной стадии реализации предпринимательского проекта
бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между
предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и
работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить
своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, что
предпринимательская идея действительно перспективна, а главное, что у
предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной
реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру
ознакомления с бизнесом, экономит время, упорядочивает контакты.
9
3. Бизнес-план - это способ моделирования системы управления
будущим бизнесом. Практика показывает, что успех предпринимательской
деятельности определяют три фактора:
- правильное понимание реальной ситуации в данный момент;
- четкая постановка целей, которые хочет достичь предприниматель;
- качественное планирование процессов перехода из одного
состояния в другое.
Бизнес-план должен решить все эти проблемы. План его
конкретными коммерческими целями и программой действий для их
достижения направляет продвижение бизнеса к успеху.
4. Бизнес-план - это способ предварительного определения
препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху.
Разработка бизнес-плана заставляет предпринимателя моделировать
ситуации, разрабатывать различные сценарии, выяснять проблемы,
которые могут помешать предпринимательскому проекту. Это позволяет
предсказать многие проблемы, избежать осложнений или надлежащим
образом к ним подготовиться и заранее определить способы преодоления
препятствий.
5. Бизнес-план - это способ развития личных управленческих качеств
предпринимателя. Когда предприниматель составляет бизнес-план, он
должен охарактеризовать все стороны будущего бизнеса. В процессе
разработки бизнес-плана предприниматель приобретает опыт оценки
условий конкуренции, способов продвижения товаров на рынок,
использование преимуществ собственного бизнеса, финансового
планирования и т.д. Даже когда эта информация основывается на одних
предположениях, процесс ее осознания дает полезный опыт управления.
6. Бизнес-план позволяет провести проверку реалистичности
предпринимательской идеи еще до ее практической реализации.
Возможно, что в ходе подготовки бизнес-плана выяснится, что при данных
10
экономических условий осуществление предпринимательского проекта
является нереальным или экономически нецелесообразным. Конечно, это
довольно печальный вывод, но его лучше сделать тогда, когда бизнес
существует только в проекте, а не тогда, когда на него уже потрачены
деньги и силы.
Основными задачами бизнес-плана как инструмента планирования
являются:
- конкретизация целей развития организации;
- изучение рынка;
- выбор и обоснование направления развития организации и
определение источников финансирования;
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности;
- отображение перспектив предприятия [10, c. 45].
Бизнес-планирование предусматривает планирование деятельности
предприятия в конкретных временных рамках, по истечении которых,
основная цель бизнес-плана должна быть достигнута. Хорошо
продуманный и обоснованный бизнес-план способствует эффективному
развитию предприятия, привлечению капитала, определению перспектив,
предвидению хозяйственных рисков, которые могут повлиять на
реализацию бизнес-проекта. Наибольшую пользу предприятию приносит
такой бизнес-план, который включен в систему регулярного менеджмента.
Для этого необходимо:
- определить центры финансовой ответственности в
организационной структуре;
- ввести систему бюджетирования (регулирования и контроля
движения денежных потоков);
- обеспечить эффективный обмен информацией между подсистемами
бюджетного управления и бизнес-планирования;
11
- ввести механизм актуализации бизнес-плана (сравнение плановых и
фактических показателей) и схему «скользящего» бизнес-планирования
(постоянной корректировки плановых показателей для учета изменений во
внешней среде).
Разработка бизнес-плана необходима при создании новых или
реконструкции существующих предприятий, определении стратегии
развития предприятия, а также при необходимости внесения корректив в
деятельности предприятия. Опыт зарубежных и отечественных
предприятий доказывает, что недооценка роли бизнес-планирования в
условиях рынке чаще всего приводит к значительным экономическим
потерям. Итак, бизнес-план является активным инструментом
планирования в современном менеджменте, использование которого
позволяет оценить возможности и обеспечить стабильное
функционирование организации в современных условиях.
Социально-экономическое развитие РФ в условиях глобализации
невозможно рассматривать в отрыве от процессов бизнес-планирования. В
современном хозяйствовании бизнес-планирование становится весомым
фактором повышения эффективности производства.
Обоснованное принятие решения по выбору альтернативных бизнес-
идей, направленных на внедрение и коммерциализацию проекта
невозможно без четко продуманного и составленного бизнес-плана. Оно
имеет важное значение для успешного ведения бизнеса. Бизнес
представляет собой экономическую деятельность предприятия
(юридического лица или физического лица-предпринимателя) в условиях
рыночной экономики, которая направлена на получение прибыли путем
создания и / или реализации экономических благ (материальных или
нематериальных), которые имеют ценовую определенность.
Бизнес - это чисто коммерческая деятельность, при этом бизнесмен -
это человек (предприниматель-физическое лицо или владелец