62
Если индекс доходности выше единицы (ИД > 1), таким образом,
инвестиции в проект будут эффективны.
ИД = 10 120 405,56 / 6 755 668,40 = 1,5
Можно сказать, что вложенные инвестиции эффективны и окупятся.
ВНД или IRR (внутренняя норма доходности) с расчетным шагом 0,05:
при E1→ ЧДД1 > 0 и Е2 → ЧДД2 < 0
41
:
(11)
при E1 → ЧДД1 > 0 и Е2 → ЧДД2 > 0:
(12)
при Е1 = 0,15 / 12 мес. ЧДД1 = 25 148 251,82 Р;
при Е2 = 0,2 /12 мес. ЧДД2 = 23 529 725,46 Р;
Е1 → ЧДД1 > 0, Е2→ ЧДД2 > 0
ВНД = 0,15 / 12 + (10 120 405,56 / 10 078 928,49) = 1,668%
Следовательно, норма дисконта должна быть в пределах 15-16,67%.
Показатели экономической целесообразности реализации проекта
автоматизации расчета макроэкономических эффектов собраны в
результирующей таблице 10.
41
Колос Н.В., Ожог С.В., Иовлева О.В. Исследование методических подходов к оценке
эффективности ИТ-проектов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права.
- 2017. - № 6(67). - С. 70-81.
63
Таблица 10
Показатели эффективности реализации проекта внедрения
информационных технологий
Наименование показателя
Значения
Затраты на реализацию проекта, руб.
6 755 668,40
Расчетный коэффициент эффективности
2,69
Чистый дисконтированный доход, руб.
10 120 406
Индекс доходности
1,5
Внутренняя норма доходности
1,67
Срок окупаемости, год
0,37
Ожидаемая экономия от реализации, руб. в год.
18 202 579
После проведенной оценки экономической эффективности видно, что
реализация рассматриваемого проекта является целесообразной и выгодной
экономически.
Произведенные вычисления указывают на то, что разработанный проект
внедрения информационных технологий, поможет сэкономить время на
обработку операций на заявку, что в свою очередь приведет к уменьшению
годовых текущих затрат на 18 202 579 руб.
Исходя из выше перечисленного, в процессе работы были определены
основные периоды реализации проекта по автоматизации, оценены основные
затраты департамента до и после реализации проекта, а также его
себестоимость была проведена оценка эффективности реализации
рассматриваемого проекта.
Результаты проведённой работы показали, что проект может
способствовать оптимизации работы проектно-конструкторского бюро ГУП
«Московский метрополитен», благодаря сокращению времени на обработку
получаемых заявок.
Таким образом, подведем итоги третьей главы.
С целью повышения эффективности работы проектно-конструкторского
бюро ГУП «Московский метрополитен» предлагается внедрение комплексной
64
информационной системы, работа которой направлена на оптимизацию
внутренних бизнес-процессов.
Предлагаемый комплекс информационных технологий будет охватывать
такие бизнес-процессы, как:
- получение первоначальных данных;
- организация и ведения на всех этапах реализуемых проектов;
- планирование ресурсов по всем реализуемым проектам;
- взаимодействие между отделами проектно-конструкторского бюро ГУП
«Московский метрополитен».
Общие затраты проектно-конструкторского бюро ГУП «Московский
метрополитен» до внедрения предлагаемых информационных технологий
составляют 1 589 243 рубля в месяц, а общие затраты проектно-
конструкторского бюро ГУП «Московский метрополитен» после внедрения
проекта автоматизации составляют 402 362 рубля в месяц.
С помощью экспертного мнения проведем оценку рисков внедрения
предлагаемого проекта. Эксперты выделяют некоторые риски внедрения
информационных технологий, но их намного меньше, чем ожидаемых
эффектов. Также стоит заметить, что выделяемые риски можно разделить на
два вида:
1) внутренние риски, непосредственно влияющие на работу предприятия:
проблема использования нелицензионных версий программ, вероятность
возникновения простоев в рабочих бизнес-процессах, переквалификация
персонала, угрозы взлома систем;
2) внешние риски, первоначально влияющие на экономическую среду:
техническая безработица.
Необходимо отметить, что, так как в рамках данного исследования стоит
вопрос оценки экономической эффективности внедрения информационных
технологий именно в работу предприятия, будет корректно принимать во
внимание и учитывать только внутренние риски.
65
Произведенные расчеты подтвердили экономическую эффективность
внедрения информационных технологий и целесообразность их внедрения.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Участвуя в оптимизации бизнес-процессов, информационные технологии
помогают достигать конкурентное преимущество.
Информационные технологии изменяются, не стоят на месте и приобретают
свои отличительные качества. Тогда как в момент их появления средства
обработки информации применялись к существующим управленческим
процедурам, то на сегодняшний день ситуация изменилась. Они
стали причиной распространения современных технологий менеджмента.
Оптимальным режимом является работа АРМ в составе локальных
вычислительных сетей, где оно выполняет функции рабочей станции. Это
особенно ценно, когда необходимо делить вычислительные мощности среди
группы сотрудников.
Повсеместное внедрение современных информационных технологий
способствует применению новых подходов и методов к обработке
управленческой информации. Применение таких технологий в работе компаний
является необходимым условием ее эффективного функционирования. Интерес
к информационным технологиям вызван огромными технологическими
возможностями по обработке управленческой информации, которые напрямую
влияют на экономическую эффективность работы, снижению нагрузки на
сотрудников, а значит и повышению качества работы, повышение
конкурентоспособности и рентабельности на рынке услуг.
Конструкция АРМ стала сложнее: персональный компьютер применяется
как своего рода интеллектуальный терминал, и когда есть удалённый доступ к
мощностям основной электронно-вычислительной машины или ресурсам
внешних сетей. В данном варианте группа ПЭВМ подсоединяется по внешним
связям к центральному компьютеру, но сохраняет альтернативу каждого
отдельного компьютера решать поставленные задачи самостоятельно.
В результате проектирования оформляется технический
(концептуальный) план с описанием:
- структуры БД;
67
- архитектуры ИС;
- плановых решений, представляющиеся с помощью подробного
описания сценариев всех бизнес-процессов, которые подвергаются
автоматизации;
- сценариев внедрения ИС во внешние программные продукты;
- концепции обучения будущих пользователей ИС;
- источников исходной информации; вариантов первоначального
наполнения ИС информацией;
- разграничение прав доступа к данным и полномочия и задачи
пользователей.
На предприятии предлагается внедрить новую информационную систему,
включающую систему мониторинга взаимодействия стенда контроля
разрабатываемого оборудования и производственной базы данных, которая
позволила облегчить процесс выявления неисправностей во вновь развернутом
в системе ПО. Благодаря ей снижено время, которое программисты тратят на
выявление и анализ неточностей в работе разрабатываемого программного
обеспечения, что положительно влияет на сроки устранения неисправностей и
сроки сдачи ПО в эксплуатацию.
Разработанное программное обеспечение позволяет сократить время
разработки комплекта документов ПТП до 40% в зависимости от сложности
самолетной детали. Существенно сокращается количество допускаемых
ошибок, возникающих при формировании исходных данных проектируемого
ПТП.
Для того чтобы повысить эффективности работы проектно-
конструкторского бюро ГУП «Московский метрополитен», предлагается
внедрение комплексной информационной системы, работа которой направлена
на оптимизацию внутренних бизнес-процессов.
Предлагаемый комплекс информационных технологий будет охватывать
такие бизнес-процессы, как:
- получение первоначальных данных;
68
- организация и ведения на всех этапах реализуемых проектов;
- планирование ресурсов по всем реализуемым проектам;
- взаимодействие между отделами проектно-конструкторского бюро ГУП
«Московский метрополитен».
Общие затраты проектно-конструкторского бюро ГУП «Московский
метрополитен» до внедрения предлагаемых информационных технологий
составляют 1 589 243 рубля в месяц, а общие затраты проектно-
конструкторского бюро ГУП «Московский метрополитен» после внедрения
проекта автоматизации составляют 402 362 рубля в месяц.
С помощью экспертного мнения проведем оценку рисков внедрения
предлагаемого проекта. Специалисты выделяют риски внедрения
информационных технологий, но их намного меньше, чем ожидаемых
эффектов. Также стоит заметить, что риски можно разделить на два вида:
1) внутренние риски, непосредственно влияющие на работу предприятия:
проблема использования нелицензионных версий программ, вероятность
возникновения простоев в рабочих бизнес-процессах, переквалификация
персонала, угрозы взлома систем;
2) внешние риски, первоначально влияющие на экономическую среду:
техническая безработица.
Таким образом, необходимо отметить, что, так как в рамках данного
исследования стоит вопрос оценки экономической эффективности внедрения
информационных технологий именно в работу предприятия, будет корректно
принимать во внимание и учитывать только внутренние риски.
Произведенные расчеты подтвердили экономическую эффективность
внедрения информационных технологий и целесообразность их внедрения.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аванесов Г.М. Управление жизненным циклом информационных
систем : учебное пособие / Г. М. Аванесов, Л. В. Путькина ; М-во образования и
науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. экон. ун-т, каф. информатики. - Санкт-
Петербург: Издательство Санкт-Петербургского государственного
экономического университета, 2018. – С. 7- 9.
2. Андросюк А. Б. Анализ эффективности IT-проектов // Научно-
практический электронный журнал Аллея Науки. - 2018. - №7(23). - С. 27 - 32.
3. Бескоровайная С.А. Профессиональные компьютерные программы
[Текст] : учебное пособие для студентов бакалавриата, обучающихся по
направлению подготовки 38.03.01 "Экономика" / С. А. Бескоровайная, Н. В.
Губанова ; Министерство науки и высшего образования Российской
Федерации, Московский политехнический университет (Московский Политех),
Высшая школа печати и медиаиндустрии. - Москва : Издательство Московского
Политеха, 2019. – С. 102 - 115.
4. Богинский А.И. Создание перспективной продукции в условиях
цифровой экономики / А. И. Богинский, А. А. Чурсин. - Москва:
Инновационное машиностроение, 2019. – С. 95 – 103.
5. Валеева А.Н. Информационные технологии в управлении: учебное
пособие / А. Н. Валеева, К. Г. Ипполитов, Н. К. Филиппова. - Казань:
Издательство Казанского национального исследовательского технологического
университета, 2017. – С 45 - 54 .
6. Василишин Н.С., Ушаков И.А, Котенко И.В. Исследование
алгоритмов анализа сетевого трафика с использованием технологий больших
данных для обнаружения компьютерных атак // Аллея науки. - 2018. - № 6(22). -
С. 1012 - 1021.
7. Дойникова Е. В., Котенко И. В. Совершенствование графов атак для
мониторинга кибербезопасности: оперирование неточностями, обработка
циклов, отображение инцидентов и автоматический выбор защитных мер //
Труды СПИИРАН. - 2018. № 2 (57). - С. 211 - 240.
70
8. Ежгуров В.Н., Юмашева Е.С., Бач М.А. Проблемы внедрения
системы обнаружения вторжения и устранения компьютерных атак //
Материалы конференции ГНИИ «Нацразвитие», Санкт-Петербург, январь,
2018. С. 19 - 27.
9. Информационно-аналитические системы и технологии: материалы
VI международной конференции, 2 апреля 2019 г. - Белгород: Издательство
Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2019. – С. 23 - 30.
10. Информационные технологии в моделировании и оптимизации
экономических и производственных процессов / Н. В. Вахрушева, Л. А.
Винсковская, Л. В. Кухаренко [и др.] ; под общей редакцией Р. Н. Фролова ;
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Краснодарский
филиал. - Краснодар : Экоинвест, 2019. – С. 73 - 80.
11. Клочко С.Н., Налбандян Н.А., Цветкова Д.А. Оценка
эффективности внедрения информационных технологий в систему
бухгалтерского учета на предприятии // Проблемы и перспективы экономики и
управления: материалы VI Междунар. науч. конф. - 2017. - С. 101 - 107.
12. Колос Н.В., Ожог С.В., Иовлева О.В. Исследование методических
подходов к оценке эффективности ИТ-проектов // Вестник Белгородского
университета кооперации, экономики и права. - 2017. - № 6(67). - С. 70 - 81.
13. Конева Н.С. Оценка экономической эффективности автоматизации
бизнес-процессов: подходы и методы // Пермский финансовый журнал. – 2019.
- №1(20). - С. 125 – 147.
14. Котенко И.В., Кулешов А.А., Ушаков И.А. Система сбора, хранения
и обработки информации и событий безопасности на основе средств elastic
stack // Труды СПИИРАН. - 2017. - № 5 (54). - С. 5 - 34.
15. Курбесов А.В. Корпоративные информационные системы: учебное
пособие / А. В. Курбесов ; Ростовский государственный экономический ун-т. -
Ростов-на-Дону : РГЭУ, 2018. – С. 30 - 41.
71
16. Левенец А.В. Информационные процессы и системы. Обработка
данных: [учебное пособие] / А. В. Левенец. - Хабаровск: Издательство
Тихоокеанского государственного университета, 2019. – С. 115 - 117.
17. Макарова К. Н., Щенятский А.В. Оценка эффективности этапов
внедрения системы автоматизации бизнес-процессов предприятия // Вестник
ИжГТУ имени М. Т. Калашникова. - 2017. - Т.20. № 3. - С. 57 - 61.
18. Михайлова Е.О. Информационные технологии в менеджменте:
учебно-методическое пособие / Е. О. Михайлова, А. Н. Валеева, Д. Н. Валеева. -
Казань: Издательство Казанского национального исследовательского
технологического университета, 2018. – С. 74 - 78.
19. Мотовиц Т.Г. Управленческая деятельность в условиях
формирования цифровой экономики / Т. Г. Мотовиц ; Министерство науки и
высшего образования Российской Федерации, Тихоокеанский государственный
университет. - Хабаровск: Издательство Тихоокеанского государственного
университета, 2019. – С. 44 - 68.
20. Основы управления проектами в компании: эффективное
инициирование и планирование проекта, оптимальная организационная
структура, успешное выполнение проекта, управление коммуникациями,
качеством и рисками, внедрение проектного управления: учебное пособие по
дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации" / В. Н.
Фунтов. - 3-е изд., доп. Санкт-Петербург [и др.]: Питер , 2018 – С. 89 – 125, С.
168 - 205.
21. Проектное управление: (методологический аспект): монография / Т.
Н. Жукова; М-во образования и науки Российской Федерации, Гос.
образовательное учреждение высш. проф. образования "Санкт-Петербургский
гос. инженерно-экономический ун-т" Санкт-Петербург : СПбГИЭУ , 2017 – С.
34 - 55.
22. Проектное управление инновационным развитием вертикально
интегрированной компании : монография / С. В. Чернятин ; М-во образования и
науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное