61
где – доходность по безрисковому активу (в качестве такого актива
принимаются ОФЗ – облигации федерального займа); – темпы
инфляции; – коэффициент, учитывающий уровень
инвестиционного риска (премия за риск).
Тогда дисконтированный срок окупаемости равен .
Для определения некоторых других показателей экономической
эффективности и инвестиционной привлекательности проекта необходимо
знать срок, в течение которого доходы от реализации проекта будут
актуальны, то есть срок действия проекта. В данной работе этот срок
принимается равным 3 годам.
Важным показателем экономической эффективности проекта является
его чистая приведенная стоимость (NPV) – текущая стоимость будущих
денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом
дисконтирования, за вычетом инвестиций. Данный показатель показывает
чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект
по сравнению с хранением денег в банке и определяется по формуле (4):
(4)
Так как чистая текущая стоимость положительна, можно считать, что
инвестиции в проект принесут прибыль и преумножат богатство
предприятия.
Внутренняя норма доходности (IRR) также является одним из
важнейших показателей эффективности инвестиций, рассчитываемым как
ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость
денежных потоков от проекта равна нулю. Если внутренняя норма
доходности выше ставки процента за кредит или ставки рефинансирования,
то инвестиционный проект считается выгодным. Данный показатель
62
характеризует устойчивость проекта к повышению процентных ставок и
определяется из уравнения (5):
(5)
где – инвестиционные вложения за период .
Таким образом, внутренняя норма доходности равна 53,04%.
Индекс прибыльности (PI) отражает дисконтированную стоимость
денежных поступлений от инвестиционного проекта в расчете на единицу
вложений. Данный показатель рассчитывается по формуле (6)
(6)
Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI) отражает доходность
инвестиционных вложений. Данный показатель рассчитывается как
суммарный доход от проекта за вычетом затрат на его реализацию,
отнесенный к сумме всех инвестиций в проект(7):
(7)
В таблице 9 представлены показатели экономической эффективности
проекта, рассчитанные для пессимистичного сценария.
Набора этих показателей достаточно, чтобы сделать вывод об
экономической эффективности и инвестиционной привлекательности
проекта внедрения информационных технологий на предприятие ОО
«Технологии результата».
Таблица 9
63
Показатели экономической эффективности проекта для
пессимистичного сценария
Наименование показателя
Сокращенное
обозначение
Значение
Простой срок окупаемости
PP
17 месяцев
Дисконтированный срок окупаемости
DPP
19 месяцев
Чистая приведенная стоимость
NPV
756 647 рублей
Внутренняя норма доходности
IRR
53,04%
Индекс прибыльности
PI
71,4%
Рентабельность инвестиций
ROI
221%
Выше указывалось, что при пессимистическом сценарии компания
получит пользу от внедрения информационной системы только за счет
сокращения количества сотрудников. Расходы, связанные с кассовыми
разрывами, выплатами штрафов, неустоек, пени можно экстраполировать,
исходя из данных за прошлые периоды деятельности предприятия, и принять
равными 200 000 рублей в год. Тогда коэффициенты экономической
эффективности примут следующие значения (таблица 10).
Таблица 10
Показатели экономической эффективности проекта для
пессимистичного сценария
Наименование показателя
Сокращенное
обозначение
Значение
Простой срок окупаемости
PP
13 месяцев
Дисконтированный срок окупаемости
DPP
16 месяцев
Чистая приведенная стоимость
NPV
1 222 536 рублей
Внутренняя норма доходности
IRR
75,25%
Индекс прибыльности
PI
115,3%
Рентабельность инвестиций
ROI
277%
Несмотря на серьезную концептуальную основу оценки экономической
эффективности по вышеприведенным финансовым показателям, для
принятия обоснованного решения о целесообразности реализации проекта в
сфере информационных технологий их недостаточно. Для полноценного
анализа выгоды, получаемой от реализации проекта внедрения
информационных технологий на предприятие необходимо также
осуществить качественный анализ проекта, то есть оценить его
результативность с точки зрения управления.
64
Как указывалось выше, в комплекс задачи специалиста финансового
отдела входит формирование реестра платежей, платежного календаря на
планируемый платежный период, анализ движения денежных средств, а
также предоставление бухгалтерской, финансовой, налоговой,
статистической, оперативной и управленческой отчетности внутренним и
внешним пользователям, в том числе руководству предприятия. Так как на
настоящий момент эти задачи выполняются с использованием средств
MicroSoft Office и не автоматизированы, они требуют больших трудозатрат,
и внешние и внутренние пользователи получают неактуальную информацию.
Внедрение информационной системы на предприятие позволит специалисту
финансового отдела выполнять возложенный на него комплекс задач за
меньший период времени, а также позволит руководству предприятия
отслеживать финансовые показатели компании, что даст возможность
принимать своевременные управленческие решения и эффективнее
управлять денежные потоками организации.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках выпускной квалификационной был разработан проект
внедрения информационных технологий на предприятие ООО «Технологии
результата».
Целью реализации проекта является автоматизация комплекса задач,
выполняемого специалистом финансового отдела, путем внедрения
информационной системы «БИТ.ФИНАНС.ПРОФ».
Разработка проекта включает следующие этапы:
анализ бизнес-процессов в ООО «Технологии результата»,
анализ применяемой информационной системы и описание баз данных,
анализ информационного и программного обеспечения,
разработка проекта внедрения информационной системы на
предприятие,
расчет затрат на реализацию проекта,
расчет показателей экономической эффективности проекта
Для управления проектом применен логико-структурный подход:
проанализированы заинтересованные стороны проекта, построены дерево
проблем, дерево целей и логико-структурная матрица проекта,
проанализированы риски.
Старт проекта был 9 января 2018 года, завершение проекта
запланировано на 22 мая 2018 года. Таким образом, общая длительность
проекта составляет 89 рабочих дней (133 календарных дня). Для построения
календарного плана проекта использовалась диаграмма Гантта.
Стоимость проекта включает расходы, связанные с приобретением
программного обеспечения, оборудования, заработной платой команды
проекта и прочими тратами, и оценивается в 1 060 321 рубль.
Как видно из таблицы 9, при пессимистическом сценарии проект
внедрения окупится за 19 месяцев (с учетом дисконтирования). Чистая
приведенная стоимость проекта за 3 года после его внедрения составляет
66
756 647 рублей. На основании внутренней нормы доходности проект
защищен от повышения кредитных ставок и имеет высокую устойчивость к
рискам. Проект имеет высокие значения индекса прибыльности и
рентабельности инвестиций. Это говорит о выгодности реализации проекта
компанией с точки зрения его финансовых показателей.
Кроме того, проект повышает прозрачность и эффективность
управленческой деятельности на предприятии.
Таким образом, проект внедрения информационных технологий на
является выгодным и оказывает положительный эффект на деятельность
предприятия.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ (ред. от 25.11.2017) «Об
информации, информационных технологиях и о защите информации».
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 15.10.2016 №
1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве
Российской Федерации».
3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 15.10.2016 №
2165-р.
4. Грекул В.И. Проектное управление в сфере информационных
технологий [Электронный ресурс] / В.И. Грекул, Н.В. Коровкина, Ю.В.
Куприянов. – Эл. изд. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 336
с. : ил. – (Проекты, программы, портфели).
5. Готин С.В. Логико-структурный подход и его применение для анализа
планирования деятельности / С.В. Готин, В.П. Калоша. – М.: ООО
«Вариант», 2007 – 118 с.
6. Заренков В.А. Управление проектами / В.А. Заренков. – М.: АСВ, 2010
– 312 с.
7. Информационные технологии и управление предприятием / В.В.
Баронов [и др.]. – М.: Компания АйТи, 2010 – 328 с.: ил. (Серия
«БизнесПРО»).
8. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской
деятельности: методологические аспекты / Г.В. Савицкая. – М.:
ИНФРА-М, 2008 – 272 с.
9. Сурат И.Л. Современные тенденции развития проектного управления в
экономических системах / И.Л. Сурат, А.В. Тебекин // Transport
business in Russia. – 2014. – №6. – С. 36-41.
10. Челяпин А.А. Проектное управление в сфере информационных
технологий / А.А. Челяпин. – М.: «Принтлето», 2016 – 192 с.