24
Продолжение таблицы 1.6
Класс условий труда
СОУТ
Описание
Вредные условия
труда
Подкласс 3.1 – на работника воздействуют вредные и (или)
опасные производственные факторы, после воздействия которых
измененное функциональное состояние организма работника
восстанавливается, как правило, при более длительном, чем до
начала следующего рабочего дня (смены), прекращении
воздействия данных факторов, и увеличивается риск
повреждения здоровья
Подкласс 3.2 – на работника воздействуют вредные и (или)
опасные производственные факторы, уровни воздействия
которых способны вызвать стойкие функциональные изменения
в организме работника, приводящие к появлению и развитию
начальных форм профессиональных заболеваний или
профессиональных заболеваний легкой степени тяжести (без
потери профессиональной трудоспособности), возникающих
после продолжительной экспозиции (пятнадцать и более лет)
Подкласс 3.3 – на работника воздействуют вредные и (или)
опасные производственные факторы, уровни воздействия
которых способны вызвать стойкие функциональные изменения
в организме работника, приводящие к появлению и развитию
профессиональных заболеваний легкой и средней степени
тяжести (с потерей профессиональной трудоспособности) в
период трудовой деятельности
Подкласс 3.4 – на работника воздействуют вредные и (или)
опасные производственные факторы, уровни воздействия
которых способны привести к появлению и развитию тяжелых
форм профессиональных заболеваний (с потерей общей
трудоспособности) в период трудовой деятельности
Опасные условия
труда
На работника воздействуют вредные и (или) опасные
производственные факторы, уровни воздействия которых в
течение всего рабочего дня (смены) или его части способны
создать угрозу жизни работника, а последствия воздействия
данных факторов обуславливают высокий риск развития острого
профессионального заболевания в период трудовой деятельности
От класса (подкласса) условий труда зависит качество и эффективность
труда работника, а также нормы производительности.
Все чаще на предприятиях применяют углубленные методики
качественного и количественного анализа, построенного на основе
результатов оценки условий труда в ходе АРМ по УТ. Главный результат
таких исследований – подтверждение репрезентативности классов условий
труда относительно фактического уровня общей и профессиональной
25
заболеваемости на уровне как отдельно взятого предприятия, так и всей
отрасли в целом. Т.е. методами математической статистики доказывается
сопоставимость результатов замеров и сложившейся на предприятии
статистики по общей и профессиональной заболеваемости.
Рационализация системы рабочих мест обеспечивает максимальную
отдачу с каждого рабочего места и максимальную производительность труда
каждого работника предприятия.
1.3. Пути повышения производительности труда персонала
предприятия
Уровень производительности труда (его численное значение) зависит
от множества причин самого разного характера, которые в научно-
экономической литературе и хозяйственной практике принято называть
факторами. Действие всех причин теснейшим образом взаимосвязано, и
только для более полного и удобного исследования возможностей роста
производительности труда их рассматривают раздельно.
Факторы роста производительности труда - это движущие силы или
причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких
факторов выступают: технический прогресс, совершенствование
организации производства, управления и труда и др.
На уровне предприятия (фирмы) можно выделить 5 групп факторов
роста производительности труда, представленные на рис. 1.8.
26
Рис. 1.8. Факторы роста производительности труда на предприятии
18
Характеристику факторов представим в таблице 1.7.
Таблица 1.7
Факторы роста производительности труда
19
Наименование
фактора
Характеристика фактора
1.
Региональные
природно-климатические изменения; сбалансированность рабочих мест
и трудовых ресурсов, освоенность района месторождения; наличие
местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы,
электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций
и т.п.
2 Факторы
структурных
сдвигов
сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов;
относительное сокращение численности работающих в связи с ростом
объемов производства;
3. Факторы
ускорения
НТП
внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение
прогрессивны технологий, использование автоматизированных систем
в проектировании; применение современных ЭВМ; внедрение гибких
переналаживаемых производств и т.д.
4.Экономическ
ие факторы
современные формы организации и стимулирования труда; научная
организация и интенсивность труда; рост квалификации работников;
совершенствование распределительных отношений, планирования и
управление кадрами
5. Социальные
факторы
человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и
тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального
партнерства, совершенствование мотивации производительного труда
18
Дроздова Е.А., Сламатин Н. В Управление персоналом: Учебник для бакалавров./ Е.А. Дроздова, Н.В.
Саламатин – М.: ИТД ∇Бизнес∈, 2022. - 317 с.
19
Казаринов С.В. Экономика труда. Теория и практика. Учебное пособие. С.В. Казаринов. - М.: ИТД
∇Бизнес∈, 2021. - 308 с.
Факторы роста производительности труда
работника предприятия
1 Региональные факторы
2. Факторы структурных
сдвигов
3. Факторы ускорения
НТП
4 Экономические факторы
5. Социальные факторы
27
Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой
принадлежности предприятия.
Резервы роста производительности труда - реально существующие
или не полностью используемые возможности повышения
производительности труда. Выявление резервов представляет собой
достаточно серьезную и сложную задачу, требующую высокой
компетентности специалистов, занимающихся этим делом.
Все резервы роста производительности труда можно разделить по
двум основополагающим признакам, представленным на рис. 1.9.
Рис. 1.9. Классификация резервов роста производительности труда
20
К отраслевым резервам относят возможности повышения
производительности труда за счет использования более прогрессивных
техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования
20
Сухой П.А. Экономика и учет трудовых процессов на промышленном предприятии. Учебное пособие./
П.А. Сухой.-М.: ∇Стратегия∈, 2020.- 176 с.
Классификация резервов роста ПТ
По времени
использования
Текущие резервы
Перспективные
резервы
По месту
выявления
Отраслевые
резервы
Межотраслевые
резервы
Внутрипроизводств
енные резервы
28
производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в
ней.
Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда
находятся непосредственно на предприятиях и его подразделениях. Они
наиболее многочисленны и при использовании самые эффективные. Будучи
сгруппированы по общности воздействия на уровень использования
факторов, резервы определяют основные направления (пути) повышения
производительности труда. К их числу относят совершенствование техники
и технологии производства, повышение культурно-технологического уровня
и квалификации кадров, совершенствование организации труда,
производства и управления.
Потенциальные возможности повышения производительности труда,
возникающие в результате реализации этих групп резервов, в решающей
степени зависят от степени совершенства организации производства, труда и
управления.
Это направление состоит в оптимальном сочетании различных форм
собственности при организации производства в рациональной концентрации,
специализации, кооперировании и комбинировании, правильном размещении
разных производств по территории России и внутри экономических регионов,
в установлении между ними рациональных производственных связей.
Резервы кроются в несовершенных структурах управления
промышленностью, в их многоступенчатости, излишних звеньях, лишающих
систему управления необходимой оперативности и снижающих ее
эффективность.
Одним из самых значимых направлений роста производительности
труда при любых формах организации производства является научная
организация труда (НОТ). Именно она нацелена на всемерную экономию
живого труда за счет улучшения форм его организации, а также повышение
эффективности использования и содержания.
29
Организация труда - совокупность мероприятий, предусматривающая
определенную расстановку работников в процессе производства,
соответствующую организацию производства, разделение и кооперацию
труда, используемые методы и приемы осуществления производственных
процессов, принятые виды нормирования труда, формы и системы его
оплаты, типы рабочих мест, их оснащение и обслуживание, условия труда и
меры компенсации их вредного воздействия, способы поддержания
дисциплины производства и труда.
Совершенствование организации труда, то есть поиск
соответствующих резервов и их реализация, идет на предприятиях по
следующим основным направлениям: оптимизация форм разделения и
кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест,
рационализация передового опыта, улучшение подготовки и повышения
квалификации кадров, применения прогрессивных методов нормирования
труда и расширения его сферы, установление наиболее целесообразных
форм материального стимулирования труда, улучшение условий труда,
укрепление дисциплины труда. Все эти и другие направления
совершенствования организации труда универсальны – пригодны для
предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой
категории. Они должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.
Рост производительности труда имеет большое значение и для
предприятия он позволяет:
• существенно снизить затраты на производство и реализацию
продукции, если рост производительности труда опережает рост средней
заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и
реализации продукции, а, следовательно, и рост прибыли;
• проводить политику по увеличению средней заработной платы
работникам;
30
• более успешно осуществлять реконструкцию и техническое
перевооружение предприятия;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции,
обеспечить финансовую устойчивость работы
21
.
Таким образом, одной из основных задач, стоящих сегодня перед
предприятиями машиностроения, является улучшение органзиации рабочих
мест и повышение производительности труда.
21
Аристовская Т.М., Ляпин Р.К., Свиридов Е.Е. Кадровый менеджмент. Учебник./ Под ред. Аристовской
Т.М. – М.: Издательский Дом ∇Кварта∈, 2020. – 262 с.
31
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЦЕХА
№ 4 АО ∇СПО ∇АРКТИКА∈
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия АО
∇СПО ∇Арктика∈ и цеха 4
Акционерное общество ∇Северное производственное объединение
∇Арктика∈ создано в соответствии с Указом Президента Российской
Федерации от 21 марта 2007 года № 394 ∇Об открытом акционерном обществе
∇Объединенная судостроительная корпорация∈ в результате реорганизации
путем преобразования Федерального государственного унитарного
предприятия ∇Северное производственное объединение ∇Арктика∈.
АО ∇СПО ∇Арктика∈ вместе с крупнейшими российскими верфями
∇Производственным объединением ∇Севмаш∈ и ∇Центром судостроения
∇Звездочка∈ входит в АО ∇Северный центр судостроения и ремонта∈, которое
базируется в г. Северодвинске Архангельской области и является дочерним
обществом АО ∇Объединенная судостроительная корпорация∈.
Арктика - многопрофильное производство с современной приборно-
технологической базой, системой качества, сертифицированной в
соответствии с международным стандартом ИСО 9002, лицензиями и
сертификатами на все виды выполняемых работ, высококвалифицированным
персоналом и по праву входит в число флагманов отрасли.
Организационно правовая форма предприятия – Акционерное Общество
АО ∇СПО ∇Арктика∈.
Масштабные производственные мощности, наукоемкие технологии,
высококвалифицированные кадры, сертифицированная по международным
стандартам система качества позволяют ∇Арктике∈ эффективно работать в
различных направлениях деятельности.
Основные виды деятельности предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
32
Основные виды деятельности АО ∇СПО ∇Арктика∈
№
Направления деятельности
1
Выполнение работ по производству вооружения и военной техники, гражданской
техники
2
Выполнение работ по производству вооружения и военной техники, гражданской
техники в части проведения электромонтажных и регулировочно-сдаточных работ,
изготовления, испытаний, модернизации, технического обслуживания,
гарантийного надзора электротехнического, радиоэлектронного оборудования и
систем автоматики, снаряжения корабельного спасательного устройства
3
Выполнение работ по ремонту вооружения и военной техники, гражданской
техники в части проведения электромонтажных и регулировочно-сдаточных работ,
ремонта, испытаний, модернизации, технического обслуживания, гарантийного
надзора электротехнического, радиоэлектронного оборудования и систем
автоматики
4
Выполнение работ по разработке вооружения и военной техники, гражданской
техники в части разработки конструкторской, технологической и
эксплуатационной документации, включая ремонтную документацию на
электротехническое, радиоэлектронное оборудование и системы автоматики
5
Сервисное обслуживание технических средств и объектов морской техники
6
Осуществление деятельности по использованию радиоактивных материалов при
проведении работ по использованию атомной энергии в оборонных целях
7
Выполнение работ по инженерным изысканиям, подготовке проектной
документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов
капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность
объектов капитального строительства
8
Выполнение электромонтажных и регулировочно-сдаточных работ на
сооружениях нефтегазового комплекса
9
Выполнение столярно-мебельных и монтажных работ для судов
10
Осуществление работ с использованием сведений, составляющих
государственную тайну
Целью создания цеха № 4 являлось выполнение столярно-мебельных и
монтажных работ для судов.
Организационная структура цеха № 4 АО ∇СПО ∇Арктика∈ отображена
в приложении 1.
Цех № 4 АО ∇СПО ∇Арктика∈ является самостоятельным структурным
подразделением АО ∇СПО ∇Арктика∈, возглавляется начальником цеха,
который линейно подчиняется заместителю генерального директора.
Начальник цеха назначается и освобождается от должности приказом
генерального директора.
33
Начальник цеха в своем непосредственном подчинении имеет 3 человек
– своих заместителей. Именно они вырабатывают стратегию управления
производственным процессом. Заместители, в свою очередь, управляют
начальниками участков, бюро, станций согласно своим функциям. Следующая
ступень структуры управления – мастера и инженеры - работники,
ответственные за подготовку производства. На этой ступени происходит
обработка данных об оперативной обстановке производственной
деятельности и доведении результатов до вышестоящей ступени.
Мастера руководят производственным и вспомогательным персоналом
– движущей силой производства.
Для организации учета, ответственности и служебной переписки
механическому цеху согласно классификатору структурного подразделения,
присвоен код ∇04∈.
Управление производством осуществляется в рамках организационной
структуры управления, которая представляет собой совокупность
управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и
обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Она характеризуется распределением целей и задач управления между
подразделениями и работниками цеха.
Основные положения цеха:
- цех является структурным подразделением АО ∇СПО ∇Арктика∈;
- правовой статус цеха – структурное подразделение;
- линейное подчинение в цехе осуществляется в соответствии с
∇Организационной структурой управления∈ утверждённой генеральным
директором АО ∇СПО ∇Арктика∈;
- в производственно-хозяйственной деятельности цех руководствуется
правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором,
приказами, решениями генерального директора предприятия и
распоряжениями его заместителей, комплексным планом улучшения условий
труда;