4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
Глава 1. Теоретические основы управления реализацией производственной
стратегии предприятия ........................................................................................... 8
1.1 Сущность и виды стратегий предприятий ....................................... 8
1.2 Содержание производственной стратегии в предпринимательской
деятельности предприятия ............................................................................... 18
1.3 Механизм разработки производственной стратегии предприятия
машиностроения ................................................................................................ 28
Глава 2. Анализ практики реализации производственной стратегии в ПАО
«ОДК-УМПО» ....................................................................................................... 31
2.1 Аналитическая характеристика ПАО «ОДК-УМПО» .................. 31
2.2 Анализ производственной стратегии ПАО «ОДК-УМПО» ......... 53
Глава 3. Повышение эффективности производственной стратегии
предприятия ПАО «ОДК-УМПО» ...................................................................... 62
3.1 Пути повышения эффективности производственной стратегии
предприятия ....................................................................................................... 62
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий ..... 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 75
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 81
5
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития экономики РФ, ее интеграции в
мировое и европейское пространство, отечественные предприятия должны
формировать стратегии своей жизнедеятельности, соответствующих общей
направленности развития государства с учетом собственных возможностей.
Объективная оценка и квалифицированная интерпретация результатов
производственно-хозяйственной деятельности предприятий позволят
обосновать стратегические решения относительно их жизнедеятельности и
сформировать стратегии, способные обеспечить устойчивое развитие и
конкурентоспособность субъектов хозяйствования на основе эффективного
использования ресурсов внутренней среды и возможностей внешней.
В жесткой конкуренции производственная стратегия помогает
удовлетворить потребности заказчиков или потребителей. Каждое
предприятие использует различные, подходящие именно ему,
технологические процессы, оборудование и материалы. Все процессы
должны быть организованны руководителями для получения прибыли таким
образом, чтобы максимально снизить затраты, изготовить товар высокого
качества и в запланированное время. Для решения этой задачи требуется
разработка производственной стратегии.
В условиях постоянно растущей конкуренции, избыточных мощностей
в большинстве отраслей, растущей нехватки ключевых ресурсов и
сокращения жизненных циклов, компании необходимо включить все свои
функции в разработку стратегии. Но, несмотря на необходимость, этого не
произошло. Таким образом, производственная функция все еще находится на
заднем плане, хотя ее влияние на производительность компании очень
велико.
Российские предприятия недооценивают важность производственной
стратегии, ведь именно она может сыграть решающую роль в периоды
кризиса для стабилизации деятельности компании. В России часто
6
пренебрегали производственной стратегий, отдавая предпочтения
финансовой и маркетинговой стратегиям.
Российские предприятия только в последнее десятилетие начинают
осознавать роль производственной стратегии. Одной из причин тому
является отсутствия достаточной информации, в том числе научных
исследований в этой области. Что показывает актуальность темы работы.
Исходя из существующих проблем, целью работы является
теоретическое обоснование необходимости производственной стратегии в
предприятиях промышленности в условиях рыночной экономики, а также
разработка рекомендаций для совершенствования и практического
применения данного механизма.
Проблемы стратегического управления исследовались и основательно
описаны в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как И.
Ансофф, В. Василенко, В. Геец, В. Герасимчук, Г. Киндрацкая, П. Кливець,
А. Ковтун, М. Корецкий, А. Кузьмин, Н. Лепа, Б. Мизюк, Г. Минцберг, А.
Мищенко, В. Момот, В. Луцков, А. Наливайко, В. Пономаренко, Ж.
Поплавская, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, Т. Ткаченко, А. Томсон, С.
Шершнева, Н. Чухрай, Е. Ястремская. Авторами исследованы особенности
стратегического управления, модели стратегического управления,
стратегическое планирование на отечественных предприятиях,
стратегическую информацию и требования к ней, методологию
формирования и оценки стратегий предприятия и тому подобное.
Объектом исследования в данной работе явилось ПАО «ОДК-УМПО».
Предметом исследования явилась производственная стратегия ПАО
«ОДК-УМПО».
Целью дипломной работы является разработка производственной
стратегии ПАО «ОДК-УМПО».
Достижение поставленной цели требует решение нижеследующих
задач:
7
1. Исследовать теоретические аспекты разработки производственной
стратегии на промышленном предприятии.
2. Рассмотреть и изучить этапы формирования производственной
стратегии предприятий промышленности.
3. Анализировать деятельность предприятия и изучить
производственную стратегию компании, применяющейся на практике;
4. Изучить основные способы повышения эффективности управления
производственной стратегией предприятия.
5. Разрабатывать соответствующие рекомендации относительно
совершенствованию производственной стратегии в промышленных
предприятиях, в том числе в объекте исследования.
Методология исследования основывалась на использовании
диалектической логики и системного подхода. В процессе работы
применялись общенаучные методы и приемы: анализ и синтез, методы
классификации, группировки и сравнения, статистический анализ и др.
В процессе написания работы детально изучены труды отечественных
и зарубежных ученных по экономике предприятия, производственному
менеджменту и другим сферам экономики, где рассматриваются вопросы
формирования и управления производственной стратегии компании.
Методологической и теоретической основой в ходе изысканий
послужили труды российских, белорусских и зарубежных ученых-
экономистов в области бухгалтерского учета, экономического анализа и
управления, законодательные и нормативные акты, интернет - ресурсы.
Согласно цели и задачам, структура работы содержит введение, три
главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
8
Глава 1. Теоретические основы управления реализацией
производственной стратегии предприятия
1.1 Сущность и виды стратегий предприятий
Парадигмой управленческой мысли XIX века стала концепция
стратегического управления. Развитие экономических отношений требует от
субъектов хозяйствования все большее внимание к формированию,
планированию и реализации долгосрочных целей для достижения успеха на
рынке.
Фактором экономического роста все чаще признают ученые
определение четких стратегических целей, способности и возможности
превращать их в краткосрочные задачи.
Широко применяемое в экономике сегодня, само слово «стратегия»
происходит от древнегреческого στρατηγία - «искусство воевать» и
представляет собой общий план детализированных действий на
долгосрочный период. В армии стратегия часто использовалась как
соответствующая позиция по занятым врагом положений и маневрирования
войск. В этом смысле стратегия означает развертывание войск. После того,
как положение было занято, внимание сосредоточено на тактике. Позже
деловой мир перенял этот термин из военной концепции.
Учитывая многовековые военные истоки стратегии, уместно начать
рассмотрение ее сущности с военной точки зрения. В своей книге
«Стратегии» Лиддел Харт рассматривает войны со времен древних греков до
второй мировой войны и говорит, что стратегии - это «искусство ведения
войны с целью победить». Эта точка зрения касается только политики и
рассматривает бой как единственное средство достижения стратегических
целей. Позже Мольтке дополнил это определение и отметил, что стратегия -
9
это «практическая адаптация средств, предоставленных в распоряжение
генерала
для достижения объекта находящегося в поле зрения». В формулировке
Мольтке военная стратегия, переходит в сферу политических интересов.
Устранение слова «военный» в определении Лиддела Харта позволяет
легко экспортировать концепцию стратегии в мир экономики и бизнеса. В
сфере экономики этот термин впервые использован А. Чендлером - младшим
в 1962 году, который рассматривал «стратегию» в аспекте определения
основных долгосрочных целей предприятия, адаптации комплекса действий
и размещение ресурсов, необходимых для достижения целей. В 1965 году
термин «стратегия» в контексте развития предприятия был подробно изучен
американским экономистом И. Ансоффом. В книге «Корпоративная
стратегия» (1965) он описал процесс стратегического поведения
предприятия. В понятие «стратегия» вкладывался набор правил для принятия
решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности».
Процесс формирования стратегии развития предприятия как
составляющей стратегического управления неразрывно связан с
использованием понятия «стратегия», поэтому важным и актуальным
становится детальное и углубленное определение его сути. Определение
понятия стратегии имеет научное и практическое значение, поскольку
представление о его содержании и сущности помогает в формировании и
определении стратегии развития предприятия, обосновании ее выбора и
реализации. В пользу этого уместно привести высказывание Г. Минцберг,
который писал: «Каждое определение добавляет важные элементы для
нашего понимания стратегии, побуждая нас ставить фундаментальные
вопросы об организации и развитие вообще» [24, c. 257].
Количество специальной литературы посвященной разработке
стратегий, их использованию, преимуществам и недостаткам, результатам
применения постоянно растет. Как показали исследования работ ученых [9,
10
30] существуют различные определения данного понятия, среди которых
наиболее распространенные отражены в таблице 1.
Обобщая приведенные в таблице определение стратегии,
целесообразно сделать вывод, что различные авторы определяют понятие
стратегии с разных позиций:
- считают стратегию «перечнем правил» (Ансофф И. [9]) которые
необходимо соблюдать предприятию;
- совокупностью и последовательностью действий (Должанский И.З.,
Ягнюк И.М. [5], Тищенко А.Н., Иванов Ю.Б., Кизим Н.А. [19], Мартыненко
Н.Н., Игнатьева И.А. [10]) направленных на использование ресурсов
предприятия и учитывают нестабильность внешней и внутренней среды;
- определяют стратегию в контексте формального планирования или
как генеральный план (Томпсон А.А., Стринкленд А. Дж. [20], Мескон М.,
Альберт Ф., Хедоури М. [83]). Такой подход предполагает, что все процессы
внутренней и внешней среды являются детерминированы и поддаются
полному контролю и управлению, а формирование стратегии заключается в
постановке цели и составлении долгосрочного плана. Однако современные
условия развития рыночной экономики свидетельствуют об ускорении всех
процессов, что происходят и потому, такое предположение целесообразно
поставить под сомнение. Кроме того, нельзя не согласиться с мнением
ученых [22], что проблема точки зрения на определение стратегии как на
составление генерального плана заключается в том, что он не отражает того,
как на самом деле формулируется и выполняется стратегия, то есть теряется
характер творческого ее развития;
- рассматривают стратегию как модель действий (Герасимчук В. [8],
Карлоф Б. [3]), которые необходимы для координации и распределения
ресурсов компании. К положительным чертам целесообразно отнести тесную
взаимосвязь между определением целей и координацией и распределением
ресурсов для их достижения, к отрицательным - отсутствие отражения
влияния среды на элементы этой взаимосвязи [129].
11
- определяют стратегию как «долгосрочное качественно определенное
направление развития» (Виханский О.C. [30]) или «направление,
траекторию» (Шеховцева Л.С. [21]) или как «совокупность и направление
действий» (Райко Д.В. [17]).
Такой подход, на наш взгляд лучше соответствует сути стратегии
развития и процесса ее формирования, поскольку не отождествляет ее с
постоянной программой по оперированию имеющимися ресурсами для
достижения целей, а представляет, как средство управления, постоянно
видоизменяется под влиянием управленческих решений, основой которых
являются изменения внутренней и внешней по отношению к предприятию
сред. Как справедливо отмечает Виханский А.С., «такое понимание
стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как
стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет
свободу выбора с учетом имеющейся ситуации» [30, c. 88].
Таблица 1
Исследование литературных источников по определению
сущности понятия «стратегия»
Автор
Сущность понятия «стратегия»
Ансофф И.
Набор правил для решений, которыми
организация руководствуется в своей
деятельности
Мескон М., Альберт Ф.,
Хедоури М.
Детальный всесторонний комплексный план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить
осуществление миссии организации и достижение
ее целей
Шеховцева Л.С.
Направление, траектория, способ развития
компании, направленный на достижение ее целей
Герасимчук В.
Обобщенная модель действий, необходимых для
координации и распределения ресурсов компании
Томпсон А.А., Стринкленд
А.Дж.
План управления фирмой, направленный на
закрепление ее позиций, удовлетворение
потребностей и достижения определенных целей
Головко Т.В., Саговая
С.В.
Система и механизм стратегического управления
активами и капиталом предприятия в условиях
отсутствия точной и детальной картины будущего
Карлоф Б.
Обобщенная модель действий, необходимых для
12
достижения поставленных целей путем
координации и распределения ресурсов компании
Параллельно с рассмотренными, успешно развивается ресурсная
теория
определение стратегии развития предприятия, согласно которой ученые [231,
240] основой стратегического выбора считают эффективное и рациональное
использование имеющихся ресурсов предприятия, адекватную оценку их
потенциала и координацию комплексного использования различных
ресурсов, а стратегию рассматривают как «соответствие, которое пытается
достичь организация между ее внутренними ресурсами и навыками и
внешним окружением» [23, с. 115]. Очевидно, что на сегодня отсутствует
обобщающая точка зрения на понимание понятия «стратегия развития»,
поэтому для методического обеспечения формирования стратегии развития
отечественных предприятий стоит учитывать основные взгляды и положения
различных школ стратегий относительно процесса формирования стратегии,
анализ которых хорошо представлены в работе Г. Минцберг, Б. Альстренд и
Дж. Лемпела «Школы стратегий» [112, с. 115].
Краткую характеристику десяти школ стратегий Г. Минцберга
представлены в таблице 2. При формировании стратегий развития
предприятия следует применять важнейшие положения и принципы
различных школ (табл. 2). И с этой точки зрения особое значение
приобретает школа конфигурации или трансформации, которая является
комплексной и охватывает основные этапы формирования стратегии и на
каждом этапе выделяет основные критерии. С точки зрения
последовательности этапов в данном исследовании целесообразно
придерживаться классической тенденции - от постановки целей до
реализации стратегии, с точки зрения факторов - целесообразно учитывать
положения школы конфигурации, которая учитывает факторы внутренней и
внешней среды. Однако, необходимо отметить, что несмотря на некоторые
13
различия во взглядах на определение понятие «стратегия» и позиции по ее
формированию, есть ряд основных общих моментов и положений,
содержащихся во всех приведенных подходах: ориентация стратегии на
долгосрочную перспективу и высокая степень гибкости, обязательный учет
влияния факторов внешней среды, обязательное соответствие стратегии
миссии и целям предприятия, согласованность стратегии с ресурсными
возможностями предприятия.
Таблица 2
Сопоставление взглядов школ стратегий на процесс
формирования стратегии
Школа стратегий
Взгляды на процесс формирования
Дизайна
Формирование стратегии как процесс
осмысления. Модель формирования стратегического
плана довольно проста и информативна. Стратегия
развития является результатом творческого
проектирования, должна включать концептуальные
цели фирмы и особенности ее развития, а не
формироваться по какому-то шаблону и учитывать
соответствие между внешними возможностями и
внутренним потенциалом предприятия;
предусматривает разработку механизма ее
реализации [11, с. 28-32].
Планирование
Формирование стратегии как формальный
процесс. Стратегия является результатом процесса
контролируемого, пошагового формального
планирования, схематично отражают в виде
контрольных таблиц, что предусматривает обратную
связь [112, с. 52]. По содержательному наполнению
за стратегию несет ответственность руководитель, а
за практическое - кадровые плановики.
Позиционирование
Формирование стратегий как аналитический
процесс. Формирование стратегии - выбор
определенной рыночной позиции на основе
аналитических расчетов [12, с. 74]. Основывается на
моделях портфельного анализа, инструменты
которого содержат как количественные, так и
качественные подходы, акцентируют внимание на
оптимизации портфеля деятельности предприятия,
принимая во внимание большое количество
факторов окружения предприятия.