14
Предпринимательства
Формирование стратегии как процесс
предвидения. Представление стратегии,
порожденное в сознании руководителя; внимание в
основном концентрируется на ключевой роли
руководителя (предпринимателя) в процессе
разработки и формирования стратегии, согласовании
интересов членов организации и их групп [12, с.
124].
Когнитивная
Формирование стратегии как ментальный
процесс. Стратегия — это перспектива, которая
раскрывает способы получения информации из
внешней среды; сформировано интеллектуальное и
индивидуальное понимание целей и концепций их
достижения [12, с. 143].
Обучение
Формирование стратегии развития как процесс
обучения. Стратегии сначала проявляются в виде
схемы действий из прошлого, а затем с помощью
совершенствования превращаются в планы и
перспективы на будущее [11, с. 174]
Власти
Формирование стратегии как процесс ведения
переговоров. Формирование стратегии определяется
действиями политических сил, будь – то процессы,
которые происходят во внутренней среде
организации или это действия организации во
внешней среде. Стратегии формируются в процессе
переговоров [12, с. 214-215].
Организационной
культуры
Формирование стратегии как коллективный
процесс. Формирование стратегии - это процесс
социального взаимодействия, основанной на общих
для членов организации убеждениях и смыслах [12,
с. 221]. Стратегия фирмы включает обеспечение
равновесия между эксплуатацией имеющихся
ресурсов и развитием новых [12, с. 229].
Внешней среды
Формирование стратегии как коллективный
процесс. Формирование стратегии как пассивного
процесса, заключается в идентификации состояния
внешней среды и избрании в соответствии с этим из
ограниченного перечня шаблонов единой стратегии
[11, с. 229].
Конфигурации
Формирование стратегии как процесс
трансформации. Формирование стратегии развития
организации предполагает разработку концепции
или формальное планирование. Основной
стратегического управления есть два положения:
конфигурации и трансформации. Под конфигурацией
понимаем устойчивые структуры и внешнюю среду,
15
под трансформацией - процесс разработки стратегии
развития фирмы [11, с. 253].
Обобщая методологические наработки по стратегическому
менеджменту и стратегическому управлению [9, 30] целесообразно
предлагать определять стратегию в соответствии с предложениями Райко
Д.В. [19, c. 294], а именно – как совокупность цели и направления действий
предприятия, причем процесс формирования стратегии - это процесс ее
определения, а процесс реализации стратегии - процесс ее достижения, а за
основные черты, присущие стратегии любого уровня, и в том числе,
стратегии развития предприятия выделить перечень основных черт,
предложенных Райко Д.В. [17]:
стратегия должна согласовываться с миссией и ориентирами, которые
определила для себя организация;
процесс разработки стратегии не завершается употреблением
немедленных мероприятий, и она реализуется с ориентацией на
определенное направление развития, следовательно, реализация
стратегии требует определенного долгосрочного периода;
стратегия как средство достижения цели; однако цели и ориентиры, к
которым стремится предприятие, могут варьироваться в отдельные
моменты времени и на разных уровнях иерархии, то есть стратегия
может корректироваться в зависимости от влияния некоторых
факторов, но основные параметры стратегии должны оставаться
неизменными;
необходимость в данной стратегии исчезает, как только реальный
процесс развития выводит предприятие на уровень ожидаемых
результатов;
успешное применение стратегии невозможно без обратной связи;
сформулированная и реализованная стратегия используется для
разработки дальнейших стратегических проектов (последующих
стратегий) [17, c. 293].
16
Основным признаком, по которому предлагают классифицировать
стратегии является уровень иерархии стратегического управления. Итак,
стратегия развития предприятия может формироваться по иерархическому
принципу, при этом уровни стратегий, их комплексность и интеграция
зависят от типа и размера предприятия. По мнению ученых [11, 179], к
которому целесообразно присоединиться, следует выделять три уровня
стратегий: на первом уровне - корпоративная (общая) стратегия как
магистральная линия развития предприятия, на втором уровне -
конкурентная стратегия, разрабатываемая в русле корпоративной и отражает
направления достижения конкурентных преимуществ, на третьем уровне -
функциональные стратегии, которые обеспечивают развитие и деятельность
функциональных сфер жизнедеятельности предприятия.
Подобного подхода придерживается Шершнева З.Е., которая считает,
что стратегический набор составляют такие группы стратегий: «общие для
всей организации в целом; общие конкурентные по отдельным бизнес-
направлениям; продуктово-товарные для каждого из направлений
деятельности организации (как по производству различных видов товаров,
так и по предоставлению различных услуг); функциональные для каждой из
функциональных подсистем предприятия и ресурсные для обеспечения
достижения стратегических ориентиров общего, функционального и
продуктово-товарного типов стратегий» [23, с. 242].
Мартыненко Н. Н. и Игнатьева И. А. также различают аналогичные
виды стратегий: корпоративную стратегию, конкурентную стратегию,
функциональные стратегии и конкретные стратегии.
Следует также отметить, что существует много классификаций
стратегий развития предприятия в соответствии с разнообразными
классификационными признаками. Приведем основные особенности таких
классификаций стратегий развития предприятия:
Пономаренко В. С., Пушкарь А. И. Тридед А. Н. [171, с. 103] – подают
большой перечень стратегий развития по таким классификационным
17
признакам: по видам развития; по типам развития; по сферам влияния
стратегий на предприятие и отдельный бизнес-процесс; по
направлению воздействия; по субъектам влияния стратегий; по
уровням использования стратегий; по характеру целей, которые
достигаются; по степени универсальности стратегий; по глубине
временного горизонта; по степени новизны для данного предприятия;
по количеству бизнес-процессов, которые охватывает стратегия, по
степени риска, связанного с реализацией стратегий;
Тищенко А. Н., Иванов Ю. Б., Кизим Н. А. [19, с. 235-237] - выделяют
разновидности стратегий развития по таким классификационным
признакам: по глобальности; по жизненным циклам предприятия; по
направлению роста; по степени глобализации охвата рынка; по сроку
реализации; по характеру поведения предприятия на рынке; по
отраслевой ориентации; по направлению преобразований,
спонтанностью возникновения; по масштабу и охвату рынка; по
преимуществам в издержках и качества товара; по направлению
экспортно-импортной политики; по типу поведения на товарном
рынке;
Герасимчук В. Г. [222, с. 118] предлагает использовать такие
классификационные признаки: иерархичность; функциональность; срок
реализации; стадия экономического развития; основные направления
роста; роль организации в конкуренции; изменение конкурентной
позиции на рынке; степень глобального охвата рынка; масштабы и
методы охвата рынка; преимущества в расходах и качества товаров;
экспортно-импортная политика.
Ярошенко И. В. [21, с. 243] предоставляет классификацию стратегий
развития интегрированных структур по таким классификационным
признакам: по стратегическим альтернативам развития; по типу
конкурентных преимуществ, достижение которых является целью
18
реализации стратегии; по трансформационной направленности; по
стадии онтогенеза предприятия; по типу конкурентного поведения; по
уровню принятия и реализации решений; по функциональной сфере
реализации стратегий; по операционному характеру реализации
стратегии; по территориальной направленности реализации стратегии;
по роли предприятия в конкурентном соперничестве; по характеру
воздействия организационно-правовой формы предприятия на его
развитие; по возможности полного осуществления; по степени
обновления предприятия.
Каждая разновидность приведенных стратегий развития предприятия
имеет свои отличительные черты, характеристики и условия применения.
Корпоративные стратегии должны избираться на основе сопоставления
общего уровня развития предприятия и уровня благоприятности к развитию
во внешней среде, которые составляют единое поле формирования
корпоративных стратегий и поэтому объединены по принципу
позиционирования в матрицу стратегий. Функциональные стратегии
характеризует сущность составляющих сбалансированной системы
показателей и в зависимости от того, какой количественный и качественный
уровень они принимают можно утверждать о важности и приоритетности
функциональных стратегий.
1.2 Содержание производственной стратегии в предпринимательской
деятельности предприятия
Изучение видовой структуры производственных стратегий требует
выяснения сущности самого понятия. В одном из исследований автора под
производственной стратегией предприятия предложено понимать
долгосрочный план действий по формированию производственной системы
определенного типа и эффективного управления ее составляющими, что
обеспечит ее функциональную способность и экономическую
19
эффективность, а как результат - стратегическую конкурентоспособную
позицию предприятия [1].
Учеными сформирован целый ряд видов производственной стратегии с
учетом определенных классификационных признаков или факторов,
например, уровень организации производства; эффективность производства;
объемы производства; концентрация управления производством;
производственный потенциал; производственные мощности и уровень их
использования; издержки производства; эффективность управления
запасами; эффективность материально-технического обеспечения;
эффективность управления качеством, уровень техники и технологии;
резервы производительности труда; направления инвестирования; скорость
внедрение инноваций [2, с. 47-48; 3, с. 373-383]. Также существуют научные
подходы, в которых выделены отдельные виды производственных стратегий
без учета какого-либо из критериев.
В частности, С. Шершневой предложены следующие
производственные стратегии: создание нового производства; использование
имеющегося производственного потенциала; изменения в организации
производства; стратегия изменений в технологическом процессе; внедрение
оперативно-календарного планирования и т.д. [3, с. 383].
Несколько подобным является подход А. Ковтуна, который выделил
стратегию изменений в технологическом процессе; стратегию создания
нового производства; стратегию использования имеющегося
производственного потенциала; стратегию изменений в организации
производства; стратегию производства с ориентацией на средний спрос;
стратегию производства с учетом реально имеющегося минимального
спроса; стратегию производства, направленную на полное удовлетворение
спроса [2, с. 186].
М. Корецкий, А. Дегтяр и А. Дация сформировали такие виды
производственных стратегий, как диверсификация, специализация,
20
дифференциация, концентрация, реконструкция, снижение себестоимости [4,
с. 98].
Отталкиваясь от общей классификации инновационных стратегий, С.
Шершнева, М. Корецкий, А. Дегтяр и А. Дация предлагают такие
производственные стратегии, как, например, стратегия нового производства;
стратегия технического перевооружения; стратегия модернизации; стратегия
реконструкции; стратегия совершенствования структуры производства [3, 4].
В работе А. Кузьмина и Н. Петрушин предложены отдельные виды
производственной стратегии с учетом следующих двух критериев, как
величина прибыли от реализации продукции и спрос на эту продукцию. С
учетом этих факторов выделены следующие стратегии: переориентация
производства, стабилизация производства, полная специализация,
уникальность производства, диверсификация, ограниченная специализация
производственного процесса, модификация производства, интенсификация
производства, инновационные преобразования производства
(производственных технологий) [5, с. 96].
С учетом основных характеристик предприятия (Профиль
производства, размер предприятия, его устойчивость, величина затрат на
НДПКР, ключевые факторы успеха) С. Шершнева предложила такие виды
производственных стратегий: стратегия «приспособление», нишевая
стратегия, силовая и «пионерная» стратегии [3, с. 385].
Учитывая приоритеты операционной деятельности предприятия, А.
Стерлигова выделила традиционные производственные стратегии
(минимизация затрат и развитие гибкости) и современные (развитие качества
и минимизация времени) [6, с. 172].
Т. Омельяненко осуществила типологию производственных стратегий
на основе методологических основ положений концепции периодов
функционирования производства.
М. Рыбак разработала классификацию производственных стратегий по
таким направлениям, как эффективное использование имеющегося
21
производственного потенциала; создание нового производства; изменение в
технологическом процессе; улучшение организации производства [8, с. 118-
119].
Для упорядочения и упрощения понимания принципиальных различий
между производственными стратегиями целесообразно разделить их на
четыре категории (рис. 1):
- стратегии, ориентированные на рынок;
- стратегии, ориентированные на производственные возможности;
- стратегии, ориентированные на общие возможности предприятия;
- комплексные стратегии.
Разница заключается в том, что в первом случае будущее
производственное поведение предприятия определяет потребитель, во
втором случае производственная стратегия строится на основе
производственных возможностей предприятия, третий вид формируется на
основе возможностей предприятия в целом, а четвертый вид характеризуется
учетом комплекса факторов.
В частности, стратегии, ориентированные на рынок, предполагают, что
при формировании производственной стратегии менеджеры будут учитывать
то, как рынок воспринимает товар. Поэтому в этом случае можно
нацеливаться на конкурентные преимущества. Конкурентными
преимуществами могут быть низкая стоимость товаров, высокое качество (в
идеале сочетание этих двух преимуществ), быстрый вывод на рынок новых
товаров, широкая номенклатура и ассортимент продукции, учет
потребностей и пожеланий потребителей к основным характеристикам
товара.
Выбор производственных стратегий, направленных на рыночные
преимущества, должен базироваться на учете двух факторов, а именно
спроса на продукцию и величины прибыли от ее продажи.
Характеристика этих стратегий подробно представлена в работе А.
Кузьмина и Н. Петрушин.
22
Выбор второго вида стратегий основывается на учете качественных и
количественных характеристик производственной составляющей, то есть
имеющихся производственных мощностей и возможностей их
использования, плановый период функционирования производства, этап
жизненного цикла товара и операционный приоритет деятельности.
Поэтому, учитывая имеющиеся производственные мощности
предприятия, потребности в них и возможности их использования, можно
планировать производственную стратегию использования имеющегося
производственного потенциала в условиях стабильного спроса на продукцию
без перспектив его роста с одновременным получением желаемого
экономического результата и эффективного использования имеющихся
производственных мощностей. Если происходит рост, спроса на продукцию
или изменение требований и пожеланий потребителей при условии
максимального использования производственных мощностей, то
рекомендуется внедрять стратегию создания нового производства или
технологического процесса. В условиях стабильного или динамично
растущего спроса и низкой эффективности использования производственных
мощностей, наличия в них «узких мест» рекомендуется выбирать одну из
таких производственных стратегий: технического перевооружения,
модернизации, реконструкции, совершенствования структуры производства,
совершенствование организации производственного процесса.
По выбору стратегий с учетом периода, в течение которого
планируется осуществлять производство, то для непродолжительного
периода (до 1 года) предлагается Репликационная стратегия, основанная на
использовании имеющихся производственных мощностей, неизменности
производственного процесса и продукции и нацелена на максимальное
использование производственного потенциала стабильной его структуры и
величины. Для кратковременного периода (1-2 года) рекомендуемая
стратегия маневрирования, которая предусматривает изменение отдельных
составляющих операционной системы и характеристик продукции при
23
практически неизменных производственных мощностях. Ее целевое
направление - максимально эффективное использование имеющегося
производственного потенциала в условиях варьирования его составляющих.
Стратегия роста рекомендована для среднесрочного производства (2-4 года),
когда происходит увеличение объемов производства ранее освоенных видов
продукции, их модификаций с учетом потребностей потребителей. При этом
технологические и производственные процессы практически не испытывают
изменений, но происходят наращивание производственных мощностей и
количественное и качественное улучшение производственного потенциала. И
в условиях долгосрочного производства (более 4 лет) целесообразно
внедрять инновационную стратегию, которая предусматривает постоянное
обновление технологий, освоения новых видов продукции, модификацию
имеющихся, наращивание производственных мощностей и потенциала.
В зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находится
товар, можно выбирать одну из стратегий. В частности, если товар находится
на ранней стадии, то рекомендуемая стратегия приспособления или
стабилизации, на стадии роста - стратегия роста или интенсификации, а на
стадии зрелости - стратегия модификации или диверсификации.
Этот подход может иметь противоречивый характер, поскольку
стратегия - это долгосрочный план, который должен определять ориентиры
производства продукции от ее зарождения до зрелости. А в этом случае
рекомендованные стратегии меняются на каждом этапе жизненного цикла
продукции. Однако такая ситуация возможна при смене руководства,
корпоративной стратегии, кардинальных изменений условий
функционирования предприятия.
Поэтому логичным было бы на ранней стадии внедрять стратегию
приспособления, которая предусматривает максимальный учет потребностей
и пожеланий покупателей относительно основных свойств и характеристик
продукции. Это даст расширить рыночную нишу, увеличить спрос на
продукцию, что в конечном итоге будет способствовать более эффективному