54
Доведение целей объединения до каждого сотрудника.
Использование эффективных способов материального и
нематериального стимулирования сотрудников, участвующих в
процессе развития производственной системы.
Вовлечение в процесс развития производственной системы всех
сотрудников объединения на каждом рабочем месте.
Постоянное обучение и ознакомление персонала со всеми методами
совершенствования производственной системы.
Поддержка и продвижение руководством подразделений сотрудников,
участвующих в совершенствовании производственной системы,
способных обучать и вести за собой коллег.
Повышение культуры производства с использованием всех методов
совершенствования производственной системы на рабочих местах и
участках для изготовления только качественной продукции.
Повышение дисциплины взаимоотношений между внутренними и
внешними поставщиками и потребителями для выстраивания работы
по системе «точно вовремя».
Совершенствование взаимодействия конструкторских и
производственных подразделений объединения.
Непрерывное техническое развитие и эффективное применение новых
технологий в разработке, производстве и сервисном обслуживании
продукции.
Поддержка руководителями всех уровней инициатив сотрудников
объединения, направленных на устранение потерь и развитие
производственной системы.
Эффективное использование производственных мощностей
объединения.
Интеграция процессов развития производственной системы
объединения в систему менеджмента качества.
55
Систематизация и мониторинг результатов развития производственной
системы объединения на основе программы преобразования
предприятия «Ключи к совершенствованию».
Для проведения PEST- анализа разработаем информационную базу
данных, включающую нормативные документы, СМИ, федеральные и
региональные программы, отраслевые журналы, для анализа политических,
экономических, технологических и социальных тенденций, имеющих
существенное значение для стратегии организации.
Таблица 19
Информационная база данных для PEST анализа политических
тенденций, имеющих существенное значение для стратегии
организации ПАО «ОДК-УМПО»
№
Тенденция
Название
источника/ссылка
на сайт
Осн
о
вн
ые тез
и
сы
сценариев
Периодично
с
ть выхо
да
1
2
3
4
5
1
Выборы
глав
регионов и
депутатов
Год 2019
[https://www.ufa.
kp.ru/daily/27026
/4090193/
]
Победа Радия
Хабирова на выборах
главы республики
была прогнозируема,
во многом его действия
определялись
избирательной
компанией. Сейчас.
Когда необходимый
результат достигнут, у
него есть возможность
проводить ту политику
и реализовывать тот
курс, который
отражает его
внутренние
убеждения.
Ежедневно
2
Изменение
законодатель
ства РФ
КонсультантПлюс
[http://www.consult
ant.ru/document/co
ns_doc_LAW_31284
0/]
Основные изменения
налогового
законодательства в 2019
году
Ежемесячно
3
ФЗ «О
федеральном
бюджете на
2019- 2021»
КонсультантПлюс
[http://www.consult
ant.ru/document/co
ns_doc_LAW_31236
2/]
от 29.11.2018 N 459-ФЗ
Ежемесячно
56
Таблица 20
Информационная база данных для PEST анализа экономических
тенденций, имеющих существенное значение для стратегии
организации ПАО «ОДК-УМПО»
№
Тенденция
Название
источника/ссылка
на сайт
Осн
о
вн
ые тез
и
сы
сценариев
Периодичн
ос
ть
выхо
да
1
2
3
4
5
1
Повышение
инфляции
Прогноз уровня
инфляции на
2020 год
[https://apecon.
ru/prognoz-
inflyatsii-na-
gody-v-rossii
]
С большой долей
вероятности сказать, что
2020-ый год может
пройти вполне успешно
как для экономики, так и
на цифры инфляции.
Вполне реально отметки
индекса потребительских
цен от 3.25% до 4.75%
будут удержаны.
Ежемесячно
2
Увеличение/у
меньшение
курсов валют
Прогноз курса
[https://finance.ra
mbler.ru/currencie
s/consensus/]
Ожидается удержание
курса на том же уровне
Ежедневно
3
Снижение
доходов
потребителей
Газете РБК
[https://
www.rbc.ru/econo
mics/25/01/2018/
5a69dc3b9a79476
21f973468]
Реальные доходы россиян
показали снижение
четвертый год подряд
вопреки прогнозу
Минэкономразвития,
которое ожидало роста
доходов в прошлом году
на 1,2%
Ежемесячно
4
Ввод
ограничений
на ввоз
импортного
оборудовани
я
Ввоз
технологического
оборудования в
Россию
[http://www.napin
fo.ru/ready-
reports/reports_vv
oz-
tekhnologicheskog
o-oborudovaniya-
v-rossiyu]
Таможенные платежи при
ввозе технологического
оборудования после 2018
г. сократятся не только в
отношении специального
оборудования, которое в
настоящий момент не
имеет аналогов,
производимых в РФ, но и в
отношении иных видов
оборудования
Ежемесячно
5
Увеличение
налоговых
ставок
Налоги для ПАО в
2020 году
[https:// nalog-
nalog.ru/nalogovye
-izmeneniya-
2020/izmeneniya-
v-nalogovom-
zakonodatelstve-s-
2020-goda/]
Нового в налоговом
законодательстве с 2020
года достаточно много. Но
структура Налогового
кодекса и перечень
включенных в него
платежей не менялись.
Страховые взносы в 2018-
1019 году не подвергались
изменениям применяемые
ставки остались прежними
для ПФР – 22%, для ФСС –
Ежемесячно
57
2,9%, для ФОМС – 5,1%.
Произошло повышение
предельной базы для
расчета страховых взносов
– теперь она составляет
624 тысячи рублей.
Начисленные суммы
оплаты труда,
превышающие этот лимит,
не включаются в
налогооблагаемую базу по
взносам в ФСС и ФОМС.
Таблица 21
Информационная база данных для PEST анализа социальных
тенденций, имеющих существенное значение для стратегии
организации ПАО «ОДК-УМПО»
№
Тенденция
Название
источника/ссылк
а на сайт
Осн
о
вн
ые тез
и
сы
сценариев
Периодично
с
ть выхо
да
1
Изменение
доходов
потребите
лей
Газета РБК
[https://
www.rbc.ru/econ
omics/25/01/201
8/5a69dc3b9a794
7621f973468]
Реальные доходы россиян
показали снижение
четвертый год подряд
вопреки прогнозу
Минэкономразвития,
которое ожидало роста
доходов в прошлом году на
1,2%
Ежемесячно
Таблица 22
Информационная база данных для PEST анализа технологических
тенденций, имеющих существенное значение для стратегии
организации ПАО «ОДК-УМПО»
№
Тенденция
Название
источника/ссылка
на сайт
Осн
о
вн
ые тез
и
сы
сценариев
Периодично
с
ть выхо
да
1
Государст
венная
технологи
ческая
политика
Технологическая
политика России
[http://popecon.ru/
otrivki/591-
tehnologicheskaja-
politika-rossii.html]
Государственная
технологическая
политика не обладает
должной гибкостью и
адаптивностью
Ежемесячно
2
Значимые
тенденции
в области
НИОКР
Vedomosti.ru
[https://www.vedo
mosti.ru/partner/arti
cles/2019/10/09/81
3027-razvivayutsya-
innovatsii]
По размеру инвестиций
на одного исследователя
и по доле расходов на
НИОКР в ВВП Россия
далеко за пределами
первой десятки
Ежемесячно
58
3
Новые
патенты
Роспатент
[https://rupto.ru/ru/
news/14-01-2019-
rossiyane-stali-
bolshe-izobretat-i-
aktivnee-
registrirovat-
tovarnye-znaki-
predvaritelnye-itogi-
2018-goda]
Увеличение количества
патентов в России на
18%. Россияне стали
больше изобретать и
активнее регистрировать
товарные знаки
Ежемесячно
На основании информации базы данных политических, экономических,
социальных и технологических тенденций, разработаем возможные сценарии
развития дальней внешней среды, на основании которых разработаем
стратегические цели ПАО «ОДК-УМПО».
Каждому фактору PEST – анализа даётся оценка степении воздействия
на стратегию организации ПАО «ОДК-УМПО». Суммарная оценка
показывает степень готовности организации реагировать на текущие и
прогнозируемые факторы внешней среды.
Таблица 23
Оценка тенденций PEST анализа, имеющих существенное
значение для стратегии организации ПАО «ОДК-УМПО»
№
Факторы
Оценка
(по 9 бальной
шкале)
Политические факторы
сейчас
Через
3-5 лет
1
Досрочные выборы
9
3
2
Изменение законодательства РФ
7
1
3
ФЗ «О федеральном бюджете 2017- 2020»
8
3
Экономические факторы
4
Повышение инфляции
5
4
5
Снижение доходов потребителей
7
5
6
Увеличение/уменьшение курсов валют
9
4
7
Ввод ограничений на ввоз импортного оборудования
4
5
8
Увеличение налоговых ставок
4
5
Социокультурные факторы
7
Изменение доходов потребителей
6
7
8
Изменение предпочтений потребителей
5
4
Технологические факторы
9
Высокий уровень компьютерной оснащённости
8
8
10
Государственная технологическая политика
3
5
11
Значимые тенденции в области НИОКР
4
6
12
Новые патенты
6
8
59
Таким образом, наиболее влияние оказывают политические,
экономические и технологические факторы. Именно их необходимо
учитывать при разработке стратегической карты компетенций.
Следующий этап - анализ внутренней среды организации. SNW-анализ
Для анализа внутренней среды организации необходимо провести
анализ слабых и сильных стратегических позиций организации. SNW-анализ
представлен в таблице.
Таблица 24
SNW-анализ внутренней среды ПАО «ОДК-УМПО»
№ п/п
Наименование стратегической
позиции
Качественная оценка
S
Сильная
N
W
Слабая
1
2
3
4
5
1
Стратегия организации
2
Бизнес-стратегия (в целом)
3
Организационная структура
4
Финансы как общее состояние
финансового состояния в
целом, в том числе
4.1
Финансы как состояние
текущего баланса
4.2
Финансы как уровень бухучета
4.3
Финансы как финансовая
структура
4.4
Финансы как доступность
инвестиционных ресурсов
4.5
Финансы как уровень
финансового менеджмента
5
Услуга как
конкурентоспособность в
целом, в том числе
5.1
Основная услуга
5.2
Дополнительные
6
Структура затрат (уровень
себестоимости)
7
Дистрибуция как система
реализации продукции в
целом, в том числе
7.1
Как материальная структура
7.2
Как умение торговать
8
Информационная технология
9
Инновации как способ
реализации на рынке
продуктов
10
Способность к лидерству в
60
целом, в том числе
10.1
Способность к лидерству 1-ого
лица организации
10.2
Способность к лидерству всего
коллектива
10.3
Способность к лидерству как
совокупность объективных
факторов
11
Уровень производства в целом,
в том числе
11.1
Качество материальной базы
11.2
Как качество инженеров
11.3
Как качество рабочих
12
Уровень маркетинга
13
Уровень менеджмента
14
Качество торговой марки
15
Качество персонала
16
Репутация на рынке
17
Репутация как работодателя
18
Отношения с органами власти в
целом, в том числе:
18.1
С федеральным
правительством
18.2
С правительством субъекта
федерации
18.3
С органами местного
самоуправления
18.4
С органами налогового
контроля
19
Отношения со смежниками
20
Инновации как исследования и
разработки
21
Послепродажное обслуживание
22
Корпоративная культура
Цели по SNW-анализу:
1) Разработать эффективную стратегию организацию
2) Расширить сбытовую сеть организации
Большинство внутренних позиций обозначены нейтральной оценкой,
что предполагает возможность внутреннего роста.
В целом внутренняя среда организации благоприятная, учитывая то,
что предприятие существует давно. У компании существует потенциал к
развитию и совершенствованию.
61
Таким образом, подводя итоги проведённому анализу деятельности
предприятия, его внешней и внутренней среды, необходимо отметить
уровень конкурентоспособности ПАО «ОДК-УМПО» в сравнении с
основными конкурентами в данной отрасли. Организация имеет ряд
преимуществ – низкие цены, гибкость тарифов, обслуживание после
установки. Организация заинтересована в привлечении большего числа
клиентов, поэтому изначально, беря во внимание опыт работы других
организаций в данной области, может предлагать более выгодные условия
клиентам.
Приоритетом развития ПАО «ОДК-УМПО» является создание
перспективных образцов военной и гражданской техники, выход на
сбалансированную долю гражданской и военной техники в плане работ ПАО
«ОДК-УМПО». Планируется проведение работ по модернизации
существующих образцов изделий.
В связи с увеличением серийного производства и постановки новых
перспективных образцов техники на серийное производство, потребуется
усиление авторского надзора.
62
Глава 3. Повышение эффективности производственной
стратегии предприятия ПАО «ОДК-УМПО»
3.1 Пути повышения эффективности производственной стратегии
предприятия
Перспективы развития связаны с дальнейшим укреплением позиций
ПАО «ОДК-УМПО» на отечественном и зарубежных рынках и обеспечением
прочного международного признания Общества, как ведущего разработчика
гражданской и военной продукции.
По состоянию на 01.01.2019 года ПАО «ОДК-УМПО» сформировало
портфель заключенных контрактов и договоров на поставку авиационной
техники на период 2019-2021 гг.
1) Развитие продуктового ряда
Информация о развитии продуктового ряда двигателей для боевой
авиации не указывается в соответствии с Постановлением
Правительства Российской Федерации № 400 от 4 апреля 2019 г.
узлы для двигателя ВК-2500;
двигатель повышенной тяги на базе изделия ПД-14;
стационарный двигатель АЛ-31СТ;
развитие международной кооперации с ведущими
аэрокосмическими компаниями.
2) Освоение современных технологий и повышение
эффективности управления
освоение аддитивных технологий;
создание эффективной системы управления жизненным циклом
изделий;
совершенствование системы послепродажного обслуживания;
63
освоение новейших технологий обеспечения показателей
надежности и экологичности стационарных газовых турбин.
3) Повышение эффективности производства
программа трансформации индустриальной модели и создание
центров специализации;
реализация проектов «Реконструкция производства роторов
турбины и компрессора двигателя», создание ЦС «Компрессор и
турбина»
создание системы управления жизненным циклом изделия;
оптимизация производственной кооперации, развитие аутсорсинга
и централизация управления цепочками поставок;
снижение себестоимости продукции;
улучшение системы менеджмента качества, соответствующей
требованиям ISO 9001, ГОСТ ISO 9001, ГОСТ РВ 0015-002, СТО
Газпром 9001.
4) Развитие компетенций
формирование высокотехнологичных производственных
комплексов, оснащенных современным технологическим
оборудованием и организованных по принципу бережливого
производства;
оснащение производства современным высокотехнологичным
оборудованием;
освоение новейших отечественных и зарубежных технологий при
изготовлении авиационных двигателей;
формирование долгосрочных программ технологического
перевооружения с учетом подготовки производства перспективных
изделий и освоения новейших технологий;
реализация проектов по созданию центра технологической
компетенции алюминиевого и титанового литья.