77
Другая крайность – некритическое воплощение в стратегии целей и указаний
собственников, вступающих в противоречие с рыночными прогнозами или
целями долгосрочного развития компании. Стратегия должна пониматься как
согласование сторон.
Чтобы противопоставить стратегии, как сведению воедино
разнообразных целей, планов, проектов компании, необходима разработка
стратегии, как последовательности стратегических решений (выборов), в
основу которых положено понимание уникальных позиций и рыночных
перспектив своей компании. Для ООО «Никарус» это почти монопольное
положение на рынке товаров для животных, как сервисной оптовой
компании с возможностью построения собственной розничной торговой
сети.
Весь комплекс работ по разработке стратегии развития предприятия
можно условно представить в два этапа:
1. Целеполагание и анализ стратегической позиции предприятия. На
этом этапе проводятся анализы прошлой деятельности, анализ внешней и
внутренней среды, анализ причин несоответствия позиции предприятия
стратегическим целям.
2. Разработка миссии, целей и стратегии организации.
На этом этапе формируются миссия, цели и стратегия, проводится
анализ стратегических альтернатив, осуществляется выбор оптимального
портфеля стратегий, оптимизируется организационная структура и культура
в соответствии с миссией и целями, на достижение которых будет
направлено предприятие, составляется план реализации стратегий.
В таком порядке и разработана стратегия развития в данной
работе. Реализация стратегии не рассматривалась, так как это представляет
собой целый комплекс работ следующего, за разработкой стратегии, этапа.
Если в процессе стратегического управления удается сформировать
цели организации таким образом, что они соответствуют целям и
78
потребностям клиентов, не вступают в неразрешимые конфликты с внешним
окружением и соответствуют целям ее сотрудников, то можно сказать, что
это успешный менеджмент[13,с.186.].
В разработанной стратегии развития предприятия учтены
вышеприведенные требования успешного менеджмента. Стержнем
разрабатываемой стратегии является комплекс мер, ориентированных на
максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ
компании, выявленных на этапе стратегической диагностики. Это положение
ООО «Никарус» на оптовом рынке зоотоваров, при котором оно является
официальным дистрибъютором “Nestle” и, одновременно, крупной оптово-
сервисной компанией с самым широким ассортиментом. Данное
конкурентное преимущество будет использовано для создания собственной
торговой розничной сети и дальнейшей экспансии на неспециализированный
рынок товаров “Nestle-Purina”. Производственная деятельность пока не
приносит ощутимых результатов и не имеет прогнозов для стратегии
быстрого роста, поэтому предлагается ограниченный рост – улучшение того
что уже делается. Насколько верно разработана стратегия покажет её
реализация, к которой предприятие уже приступило.
Реализация стратегии обусловливает необходимость проведения
соответствующих организационных преобразований. При этом
организационная структура выступает в качестве основного механизма
распределения ресурсов и управления компанией для достижения
стратегических целей и задач.
79
Список использованной литературы
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2012. 345с.
2. Армстонг М. Практика управления человеческими ресурсами. –
Спб.: Питер, 2012. 832 с.
3. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. Челябинск,
2009. 347 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2010.
535 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, СПб, 2012. 240 с.
6. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология инструменты,
организация// Проблемы теории и практики управления, N5, 2005.
7. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев,
2000.420 с.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 2010. 175 с.
9. Вейл П. Искусство менеджмента.М.: Новости, 2005.-375 с.
10. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс. М., изд-во МГУ, 2010. 579 с.
11. ВиханскийО.С. Стратегическое управление. М.:Гардарики, 2006.
579 с.
12. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление:
учебник . М.: Омега-Л.2008. 568 с.
13. Грушенко В.И. Стратегическое управление организацией:
Учебное пособие. – Смоленск: СИБП, 2012. 498 с.
14. Гумилёв Л.Н. Конец и вновь начало. / Айрис-пресс 2012.- 450 с.
15. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 2012. 345 с.
16. Зайцев Л. Г. Соколова М.И./ Стратегический менеджмент:
учебник – М.: Экономист, 2011. 452с.