87
2. Следующим мероприятием повышения эффективности производства
предприятия являются работы по запуску в работу новых инфраструктурных
субъектов производства.
К закупке потребуется привлечь около 11 млн. рублей на приобретение
станка автоматической резки сырья, сварочного робота с ЧПУ, автоматической
линии окраски и сушки порошковой краски. Выпуск новых видов продукции
потребует от предприятия больших капитальных вложений на закупку
оборудования, технологии производства, обучение и переквалификацию кадров.
В ближайшие 1 – 1,5 года предприятие планирует выпускать новую
продукцию – ладьи для бетона и новые модели строительных лесов, вышек-тур
и металлоконструкций. По экспертным оценкам спрос на рынке на эту
продукцию составляет 70%. Отделу по работе с корпоративными клиентами
совместно с цехом производства металлоконструкций необходимо провести
маркетинговые исследования по новым изделиям, чтобы иметь представлении о
целесообразность разработки проекта новой продукции, ее последующую
реализацию и прогнозирование объема продаж.
Оценить экономическую эффективность от внедрения нового
производственного процесса достаточно сложно. Логичнее всего использовать
метод экспертных оценок. При разработке данного метода определенных
мероприятий, необходимые затраты составят 10484 тыс. руб., а ожидаемые
поступления составят:
4. В 2021 году предприятию необходимо перейти на новую систему
менеджмента качества стандарта ISO 9001:2000. Необходимые затраты составят
1 млн. руб.
5. Следующий концептуальным положением в рамках подпрограммы
«Анализ ассортимента и маркетинговая политика» является реализация более
агрессивной маркетинговой политики.
88
6. Необходимо ввести систему оплаты труда ключевых специалистов
общества с зависимостью заработной платы от достигнутых или не достигнутых
результатов.
Анализ эффективности применения производственной стратегии на
основе четырех концептуальных положений показал что, при применении
предложенных мероприятий, компании удастся получить дополнительный
чистый накопленный дисконтированный доход в размере 25 480 тыс.рублей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Барканд Б.И., Ходяченко В.Б. Поймем наш бизнес: как
сегментировать рынок и изучать потребителя. СПб.: Аквилон, 1991 – 77 с.
2. Бухгалтерский баланс ООО «Скай-Е» на 1 января 2018 г.
3. Джонсон Х. Производственная стратегия в строительной области:
Диссертация. Норркёпинг, Швеция: Линчёпингский университет, 2018
4. Бессолицын А.А. История российского предпринимательства. – М.:
Синергия, 2013. – с. 400.
5. Бунимович И.Д. К вопросу о воздействии стейкхолдеров на процесс
стратегического менеджмента // Вестник Казанского технологического
университета. 2013. Т. 16. № 1. С. 293-296.
6. Владыкин А.А. От стратегического планирования к интерактивному
стратегическому менеджменту // Экономика и управление. - 2011.№8., с. 85-90.
7. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИД
«ФОРУМ»- «ИНФРА-М», 2010. – 254 с.
8. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический
менеджмент: практикум. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 186 с.
9. Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий. Научно-
практическое издание. М.: Маркет ДС, 2005. - 128 с.
10. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Изд-во «Дело»АНХ,
2008. - 568 с.
89
11. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс.
Концепции. Проблемы. Решения. – СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
12. Минцберг Г.Менеджмент. Природа и структура организаций
глазами гуру. – М.: Эксмо, 2009 г. - 464 с.
13. Овчинникова Т.И., Карпова О.В. Стратегический менеджмент как
вид управления инновационной деятельностью // ФЭС: Финансы. Экономика.
Стратегия.- 2011. № 12. с. 34-37.
14. Орехов С.А., Селезнев В.А. Основы корпоративного управления:
Учебник. 2 изд., переработ. и доп. - М.: Маркет ДС, 2010. -320 с.
15. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учеб.-
практич. пособие / С.А. Попов. – М.: Издательство Юрайт: ИД Юрайт, 2010. -
448 с.
16. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции:
Учебник. 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркет ДС, 2010. – 608 с.
17. Сторчева М.А. Теория фирмы и стратегический менеджмент
// Вопросы экономики. 2013. № 1. С. 131-146.
18. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.:
Питер, 2008. – 496 с.
19. Комментарии к стандарту ISO 9000:2000
20. Политика ООО «Скай-Е» в области качества
21. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.:
Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. –
440 с.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.
под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. –
576 с.
23. Устав ООО «Скай-Е»