7
1.1. Понятие и виды производственной стратегии предприятия…….......7
1.2 Методы и основные этапы стратегического планирования при
развитии производственного предприятия на рынке ………………..……..........16
1.3 Способы и пути формирования стратегических факторов успеха на
предприятии………………..………….……………………………........................22
2 Оценка современного состояния стратегического развития
предприятия ООО «Скай-Е»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Скай-Е»….32
2.2 Оценка существующей производственной стратегии предприятия
ООО «Скай-Е»………………………………………………………………… …..37
2.3 Проблемы стратегического развития производственного предприятия
на рынке …………………………………..…………………………………..…….48
3 Разработка и направления реализации производственной стратегии
предприятия ООО «Скай-Е»
3.1 Концептуальное обоснование основных положений
производственной стратегии предприятия ООО «Скай-Е»…..… …………...…53
3.2 Стратегия маркетинга: товарная и ценовая политика по развитию
производственного предприятия ………………………..……………………..…61
3.3 Финансовое обоснование стратегического решения ООО «Скай-
Е»…………..……………… ………………………………………………………69
3.4 Риски производственной стратегии и мероприятия по их
локализации………………………………………………………………................74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….……..81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………….…...……...84
ГРАФИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………...……..86
ВВЕДЕНИЕ
Создание эффективной производственной стратегии дает возможность
бизнесу не только реализовывать решения на производстве, которые позволяют
8
эффективно конкурировать на рынке, но и постоянно их анализировать и
корректировать, реагируя на вызовы внешней среды. Из-за отсутствия такого
стратегического мышления, предприятие, может прекратить свою деятельность
из-за быстрой трансформации отрасли в условиях современного конкурентного
поля.
Без понимания и соответствующей стратегии, отображающих на какие
товарные позиции необходимо обратить пристальное внимание (а какие вообще
закрыть), ООО «Скай-Е» проводит бессистемную реструктуризацию товарной
линейки. А также проводит поверхностные мероприятия по увеличению продаж
разнообразных типов продукции. При таком подходе, ООО «Скай-Е» в
значительной степени сократила бы возможность сохранить и упрочить свою
репутацию на рынке, а также в главных каналах распределения продукции,
определяющих ООО «Скай-Е» как ответственного поставщика надежного
строительного оборудования. Определение приоритетов при формировании
стратегии менеджерами предприятия заставляет их целенаправленно выделять
ключевые параметры деятельности и постоянно вести мониторинг результатов
этого выбора.
Прилагая усилия по поиску и идентификации стратегических вариантов
(альтернатив), менеджеры имеют два действенных инструмента: стратегическое
мышление и скорость реагирования на текущем рынке. От менеджеров требуется
иметь видение, какие конкретные глобальные изменения происходят, а также,
формировать привычку постоянного мониторинга изменений рынка и
анализировать реакции на них. В настоящее время руководством ООО «Скай-
Е» выделяется недостаточно времени на стратегический менеджмент. В связи с
этим в данной дипломной работе рассмотрены инструменты для внедрения в
ООО «Скай-Е» целенаправленного стратегического мышления и планирования
деятельности на основе ее.
9
В виде цели текущей дипломной работы является определение
приоритетных направлений роста и претворение в жизнь конкретных действий
производственной стратегии предприятия на примере ООО «Скай-Е».
Для выполнения обозначенной цели в ходе подготовки дипломной
работы нужно выполнить следующие задачи:
- дать понятие, главные функции и принципы стратегического
планирования и управления;
- определить ключевые вехи разработки производственной стратегии;
- провести анализ и оценку основных технико-экономических
показателей за последние три года;
- выявить проблематику текущей хозяйственно-производственной
деятельности;
- сформировать основные положения производственной стратегии, на
основе имеющихся возможностей текущего и прогнозного рынка;
- составить план мероприятий внедрения стратегии
- провести расчет экономической эффективности проводимых
мероприятий;
- оценить риски предлагаемых решений, их потенциальное
воздействие на проект и мероприятия по их локализации.
Предметом исследования дипломного проекта является Общество с
ограниченной ответственностью «Скай-Е» (ООО «Скай-Е»), а объектом
исследования – производственная стратегия ООО «Скай-Е».
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки
производственной стратегии предприятия
1.1. Понятие и виды производственной стратегии предприятия
10
Производственная стратегия - это одна из подсистем корпоративной
стратегии, характеризующаяся наличием долгосрочной программы действий по
созданию и реализации товаров/услуги предприятия; подсистема подразумевает
функционирования и развитие всех имеющихся мощностей предприятия в целях
достижения стратегического конкурентного преимущества.
Являясь основополагающей компонентой корпоративной политики,
производственная стратегия подразумевает составление планов максимально
эффективного использования внутренних и внешних ресурсов предприятия.
Непосредственно компонентами производственной стратегии являются
разработка и совершенствование производственного процесса, а также создание
инфраструктуры, требуемой для его (производственного процесса)
поддержания. Разработка и структурирование производственного процесса - это
определение необходимых технологий, формирование графика
технологического процесса, формирования товарно-материальных запасов, а
также метода реализации этого процесса. Определение необходимых
инфраструктурных решений включает в себя процесс планирования и
управления процессом производства.
Формирование производственных стратегий обусловлено скоростью и
масштабами корректировок, которые требуется внести в организации.
Характеристики, которые необходимо иметь ввиду при формировании
производственной стратегии:
объёмы товаров/услуг, которые необходимо обеспечить для спроса;
уровень производственного потенциала, показатель его гибкости;
зависимость между текущими и требуемыми характеристиками
производственных процессов для формирования того объема производства
продукции, в соответствии со сложившимся «портфелем» проектов; и т.д.
Производственная стратегия разрабатывается с определением
следующих показателей:
11
уровень капитальных вложений (CAPEX), требуемых для модернизации
или создания нового производственного процесса;
время, требуемое для своевременного перехода к наладке выпуска новой
продукции;
котировка релятивной потребительной оценки текущей и формируемой
продукции; и т.д.
Производственная стратегия взаимосвязана с другими стратегиями
главных подсистем предприятия, определяющих основы ее внутренней
деятельности. Кроме того, нестабильная внешняя среда формирует свои
особенности при формировании производственной стратегии. Соответственно,
конечная эффективность производственной стратегии характеризуется не только
ее непосредственным содержанием, но и как она увязана со всеми другими
стратегиями предприятия
Главный элемент производственной стратегии, аналогично как и другой
специфической стратегии, - это ее уникальные стратегические цели.
При грамотно сформированном процессе составления корпоративной
стратегии, пул целей производственной стратегии должен логически
происходить из мини стратегии предприятия. В то же время, система целей
производственной стратегии создает непосредственно характерное
производственное ответвление общего дерева целей предприятия.
Установление целей производственной стратегии производится по
определенным критериям. В основном определяют следующие четыре главных
критерия:
инвестиционные и операционные затраты на производство продукта;
качество изготовленного товара/услуги;
качество транспортной системы;
пропорциональность производства спросу, или еще называемая
«эластичность по спросу».
12
При комплексной идентификации производственных издержек как для
стратегических, так и для операционных (текущих) целей испольуют следующие
индексы: удельные показатели фонда оплаты труда, сырья; фондоотдача;
оборачиваемость товарных резервов; а также дифференциальный индекс -
себестоимость изготовления одной единицы товара/услуги. Показатель качества
определяют по следующему соотношению (в процентах): количество дефектных
конечных продуктов и/или по индексу отклонений от принятого стандарта
производства; по запасу гарантированной работоспособности продукта
(например, периоды между дефектами или периодическими ремонтами); по
уровню издержек на улучшение качества и т.д.
Качество поставок определяют по процентному показателю поставок,
произведенных точно в срок; по количеству задержек или срывов поставок; по
уровню финансовых издержек из-за срыва сроков и других критериев доставки
товара/услуги. Эластичность производства по спросу на его финальный товар
может идентифицироваться: по уровню разнообразия ассортимента товарной
линейки; в относительном индексе обновляемой как внутреннего ассортимента,
так и внешней (клиентской) продуктовой группы в абсолютных показателях; по
скорости модернизации товара и т.д.
Основные показатели. Для раскрытия содержания стратегии
производства необходимо выделить ее пять основных показателей:
1. Ключевые решения по производству, которые необходимо
определить на рассматриваемую стратегическую перспективу.
2. Определение и обоснование предполагаемых вариантов
стратегических решений по производству.
3. Доведение утвержденных основных стратегических целей по
производству до создания стратегических указаний непосредственно службам.
4. Формирование по каждому стратегическому решению
необходимого перечня конкретных действий и мероприятий.
13
5. Системный анализ мероприятий и действий по каждому показателю
в общей стратегии.
Главное направление эффективной производственной стратегии в
текущих условиях рынка – оперативное и эффективное изменение состава
ассортимента, доведение спецификации выпускаемой продукции к текущим и
перспективным нуждам заказчика. Следует отметить, что производственная
стратегия формируется пока во многом хаотично. Во-первых, преимущественно
организации не имеют и/или не понимают нужды изменения или расширения
своей товарной линейки. В результате организации проводят консервативную
политику в области товарной линейки, реализуя освоение и запуск производства
ряда не связанных между собой товарных линеек/услуг.
Руководитель организации должен быть наделен необходимыми
полномочиями для претворения в жизнь стратегических решений, направленных
на переналадку производственных цепочек, формирования новых устойчивых
связей, изменять ценовую политику.
Производственная стратегия должна быть в взаимосвязана с общей
стратегией и миссией организации, они не должны противоречить друг другу.
Наоборот, общая стратегия предприятия обязана основываться на сильных и
слабых сторонах производства, умножая сильные и по возможности уменьшая
слабые стороны. Сама производственная стратегия обязана быть увязана с общей
стратегией организации, и разрабатываться в таком ключе, чтобы
соответствовать миссии и целям предприятия. Для этого требуется, чтобы
ведущие менеджеры организации действовали в непосредственном диалоге со
всеми функциональными структурами и создавали стратегии, не
противоречащие, а конкретизирующие и поддерживающие друг друга.
В связи с отличием типологии формирования ключевые
производственные стратегии предприятия делятся на три следующих вида:
корпоративные стратегии;
14
деловые (бизнес стратегии);
функциональные стратегии.
Данные три иерархические уровня образуют определенную структуру:
корпоративная стратегия определяет направление двух других стратегий. Чтобы
достичь организации успеха, необходимо обеспечить согласованность и
органичность всех трех стратегий друг с другом. Следующий уровень формирует
стратегическую атмосферу для нового уровня, т.е. на стратегический план
нижнего уровня складываются ограничения стратегий более высоких уровней.
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая
определяет главный вектор развития организации, совершенствования его
производственно-сбытовой практики. Она отображает, как проводить
менеджменту управление направлениями бизнеса, с целью оптимизации баланса
пула товарной линейки и/или услуг.
Для органического развития, необходимо в корпоративной стратегии
определить те направления хозяйственной деятельности, на которой будут
направлена инвестиционная деятельность организации на период пяти-двадцати
лет.
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) формируется на ступени
хозяйственного отделения – это стратегия формирования долгосрочных
конкурентных преимуществ.
Деловая стратегия в основном выражается в бизнес-планах и отображает,
как организация будет соперничать с конкурентами на определенном товарном
рынке, формирует сбытовую политику, маркетинговую политику, как будет
достигать успеха в конкурентной борьбе и т.д. Вследствие чего, такую стратегию
принято именовать еще стратегией конкуренции. Для организаций с одним
видом производства корпоративная стратегия идентична деловой.
Функциональные стратегии – стратегии, которые формируются
непосредственно функциональными направлениями и службами организации,
опираясь на корпоративную и деловую стратегию. Под функциональными
15
обычно принимают следующие стратегии: производственная стратегия,
стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия НИОКР и персонала.
Главной задачей функциональной стратегии определяется определение
эффективного реагирования функционального отдела без выхода за рамки общей
стратегии. Производственная стратегия может быть сфокусирована на
выработке продукции без дефектных деталей, снижение ресурсных издержек
или уменьшении частоты или количества перезапуска производственных линий
на новые товарные линейки. Маркетинговая стратегия должна быть направлена
на формирование способов увеличения уровня реализации товаров организации
в корреляции с предыдущим годом. Функциональные стратегии определяются к
сфере менеджмента текущей и основной деятельностью структурного
подразделения (производство, продажи, сервис, работа с клиентами, кадровая
политика и т.д.).
Функциональные стратегии определяют некоторые особенности в
консолидированном плане развития предприятия за счет выделения методов,
необходимых действий и практических решений по формированию управления
подразделениями. Функциональные стратегии формируются для каждой
функции менеджмента, функционального направления.
Рисунок 1
16
Структура функциональных стратегий
Иерархия стратегических решений предприятия обычно отображается в
виде пирамиды. На верхней ступени данной пирамиды находятся миссия и
предназначение предприятия, отображающие в достаточно общей формулировке
смысл жизнедеятельности предприятия и ее верховную цель развития. Эта
верховная организационная цель разрабатывает понимание о будущем
предприятия, для выполнения которого они концентрируют все возможности и
ресурсы. Качественное структурирование главных стратегических путей и
целей, где предприятие ожидает успеха, формируют ключевые факторы успеха,
актуализация которых дает возможность определить конкретные измеримые и
достигаемые стратегические цели. С целью достижения желаемых результатов
от внедрения стратегии, организация формирует систему показателей
мониторинга результативности внедряемых методик, а также целевые
показатели в натуральном исчислении. Выполнение стратегических задач
подтверждается реальными действиями и сформированными мероприятиями по
их реализации и структурным или управленческими изменениями.
Стратегические цели предприятия подразумевают под собой, в первую
очередь, строгую иерархию в структурном компоненте, вдобавок выполнение