33
Из рисунка 6 о финансовых результатах ООО «Технострой-
Механосервис» в 2017-2018 гг. следует, что у организации за год
увеличилась выручка от продаж, и в процентном отношении изменение
составило (+94%).
Так же следует отметить рост чистой прибыли организации за
аналогичный период, которая выросла в 3,2 раза.
Вывод.
ООО «Технострой-Механосервис» имеет неплохие показатели роста
прибыли за счёт увеличения объёма выручки, таким образом можно
предположить, что последующее развитие предприятия при условии
увеличении выручки, может, привести к увеличению чистой прибыли ООО
«Технострой-Механосервис».
В ООО «Технострой-Механосервис» необходимо сформировать и
поставить задачу по разработке основных мероприятий по улучшению
деятельности организации направленных на увеличение объемов
оказываемых услуг, выпускаемой продукции.
2.2 Стратегический анализ внешней среды ООО «Технострой-
Механосервис»
Внешняя среда деятельности ООО «Технострой-Механосервис»
предполагает исследование тех факторов, которые влияют на деятельность
организации, но не являются подконтрольными строительного предприятия.
К таким основным факторам внешней среды относятся конкуренты ООО
«Технострой-Механосервис», основные потребители (рынок сбыта) и
поставщики организации, используемые технологии, государственное
регулирование предпринимательского сектора в экономике и другие.
Рассмотрим конкурентную среду ООО «Технострой-Механосервис»
34
Конкуренция на строительном рынке представляет собой
экономическое состязание между компаниями, оказывающими строительные
услуги, за строительных рынок. В этом случае каждая из строительных
компаний предлагает потенциальным покупателям строительной продукции
определенный набор строительно–монтажных работ (СМР), проведение
ремонтных работ кровельного покрытия промышленных зданий, монтажные
работы системы гидродинамической фильтрации оборотной воды
технологического водопровода на заводе щебня рудника «Каерканский»,
проведение демонтажных работ портальных кранов в Дудинском морском
порту, электромонтажные работы по электроснабжению цеха по
производству сухих строительных смесей на заводе строительных
материалов, ремонтные работы конткйнерного парка Заполярного
транспортного филиала, услуги по перевозке и хранению строительных
материалов, услуги по аренде строительных машин и механизмов и т.д.
Конкуренты – своим поведением на рынке предопределяю т маркетинговые
условия, выбор стратегии и тактики маркетинга строительной организации.
Основными конкурентами ООО «Технострой-Механосервис» являются
такие организации, как: ООО РСО «ТПСС», ООО «Комплексные системы
ПРО», ООО «Мегастрой», ООО СК «Таймыр». В таблице 3 приведены
основные характеристики конкурентов ООО «Технострой-Механосервис».
Таблица 3 - Основные конкуренты ООО «Технострой-
Механосервис»
Наименование
фирмы
Основная деятельность предприятия
ООО РСО
«ТПСС»
- общестроительные и специальные строительные работы;
- ремонтно-строительные работы;
- производство и реализация строительных материалов;
- проектно-сметные работы;
- оказание транспортных услуг;
ООО
«Комплексные
- общестроительные работы;
- ремонтно-строительные работы;
35
системы ПРО»
- проектно-сметные работы;
- оказание транспортных услуг.
ООО
«Мегастрой»
- строительно-монтажные работы;
- ремонтно-строительные работы;
- капитальное строительство;
ООО СК
«Таймыр»
- производство всего цикла строительно-монтажных и
ремонтно-строительных работ;
- капитальное строительство, в т.ч. жилищное, гражданское
и промышленное строительство.
Для оценки конкурентной стратегии основных конкурентов, следует
сравнить объем строительных, ремонтных и других работ, оказываемых
данными компаниями. Для этого составляется таблица 4.
Таблица 4 – Объёмы работ по основным конкурентам и ООО
«Технострой-Механосервис», тыс. руб.
Наименова
ние фирмы
Объе
м СМР
Объем
ремонтны
х работ
Проектны
е работы
Трансп
ортные
услуги
Капитал
ь ное
строител
ь ство
Производст
во и
реализация
строительн
ых
материалов
Итого
объем
работ в
текуще
м году
ООО РСО
«ТПСС»
59411
2944
8411
52744
23741
147251
ООО
«Комплекс
ные
системы
ПРО»
76411
1622
228
1174
79435
ООО
«Мегастрой
»
46522
2744
2741
52007
ООО СК
«Таймыр»
34112
3741
19553
57406
ООО
«Техностро
й-
Механосер
вис»
69755
3452
9455
956
9955
3744
97317
Всего по
видам
работ
28621
1
14503
18094
54874
32249
27485
433416
36
Полученные данные позволяют отметить, что по общему объему
выполненные строительных, ремонтных, проектных и прочих работ
исследуемая организация ООО «Технострой-Механосервис» в регионе не
является ведущим лидером. Соотношение по общему объему работ показано
на рисунке 7.
Рисунок 7 - Объемы работ строительных организаций в 2018 г.,
тыс. руб.
Лидером в объёмах работ является ООО РСО «ТПСС», которое
оказывает строительных работ и услуг на сумму 147251 тыс. руб., второе
место принадлежит исследуемой организации – ООО «Технострой-
Механосервис». Объем строительных, работ и услуг за 2018 г. составил
97317 тыс. руб. Рассмотрим, по каким направлениям следует предусмотреть
мероприятия, по выходу в лидеры, или хотя бы для приближения к лидеру.
Для этого используем рисунок 8.
147251
79435
52007
57406
97317
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
37
Рисунок 8 – Объёмы работ ООО «Технострой-Механосервис» и
ООО РСО «ТПСС», тыс. руб.
Представленный рисунок позволяет сделать заключение, что по
строительно-монтажным работам ООО «Технострой-Механосервис»
выполняет больше СМР чем ООО РСО «ТПСС». Такое же соотношение
наблюдается в оказании ремонтных работ и услуг, специализированных
строительных работ, проектных работах и капитальном строительстве.
Однако, рассматривая такое направление как оказание транспортных услуг и
производство и реализацию строительных материалов следует отметить, что
по данным направлениям ООО «Технострой-Механосервис» явно
проигрывает. По этим направлениям следует предусмотреть ряд
мероприятий, по увеличению объёмов оказываемых работ и услуг. Это
может быть привлечение ремонтных бригад, которые могут оказывать
специализированные виды ремонта, развитие посреднической торговли
строительными материалами, или рассмотрение возможности по развитию
производства своих строительных материалов, например
деревоперерабатывающие цеха на базе имеющихся производственных
59411
2944
8411
52744
23741
69755
3452
9455
956
9955
3744
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
Объем СМР Объем
ремонтных
работ
Проектные
работы
Трансп ортные
услуги
Капиталь ное
строитель ство
Производство и
реализация
строительных
материалов
ООО РСО «ТПСС»
ООО «Технострой-
Механосервис»
38
мощностей. Для того, чтобы оценить возможности по улучшению
имеющегося положения, проведём оценку финансовых возможностей ООО
«Технострой-Механосервис».
Вывод.
Анализ внешней среды показал, что у исследуемого предприятия
имеются конкуренты. По строительно-монтажным работам ООО
«Технострой-Механосервис» выполняет больше СМР чем ООО РСО
«ТПСС». Такое же соотношение наблюдается в оказании ремонтных работ и
услуг, специализированных строительных работ, проектных работах и
капитальном строительстве.
2.3 Стратегический анализ внутренней среды ООО «Технострой-
Механосервис»
От наличия и состава основных средств предприятия в большей мере
зависит производственная мощность предприятия, уровень его технической
оснащённости, потребность в материальных и трудовых ресурсах.
В ходе анализа основных средств необходимо изучить их структуру,
динамику, а также эффективность использования основных средств на
предприятии. Конечная эффективность использования основных средств
предприятия характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости,
рентабельности основных средств (таблица 5).
Анализ структуры активов ООО «Технострой-Механосервис» за 2018г.
показал, что в анализируемом году произошли значительные изменения по
статье «Внеоборотные активы». Увеличение доли внеоборотных активов на
6,0% привели соответственно к уменьшению оборотных активов на 6,0%.
39
Таблица 5 - Анализ структуры активов баланса ООО «Технострой-
Механосервис» за 2018г
Актив баланса
Абсолютные
величины,
тыс. руб.
Удельные веса
(%) в общей
величине
активов
Изменения
На
нача
ло
2018
г.
На
коне
ц
2018
г.
На
начал
о
2018г.
На
конец
2018 г.
В
абсол
ютны
х
велич
инах
В
удель
ных
весах
,
проц.
Пункт
В % к
измене
нию
общей
величе
ны
активо
в
1. Внеоборотные
активы
8
430
0,2
6,2
422
6,0
-
75,1673
515
2. Оборотные
активы
4612
6487
99,8
93,8
1875
-6,0
-
333,978
161
Итого активов
4620
6917
100
100
2297
0
-
409,145
513
Отношение
оборотных
активов к
внеоборотным
576,5
576
раз
15,08
6 15
раз
-
-
-
561,4
1
-
-
Данное изменение внеоборотных активов вызвано, тем, что 2018 год
для предприятия явился этапом развития и выполнения дополнительных
видов специальных строительных работ, поэтому наблюдался опережающий
рост внеоборотных активов, в сравнении с оборотными. Следует отметить,
что в связи с этим изменилось строение капитала организации. На начало
года отношение оборотного актива к внеоборотному составляло 576 раз, а на
конец года 15 раз - этому способствовало увеличение стоимости
внеоборотных активов в отчетном году. Причиной такому изменению
послужило приобретение дополнительных машин, оборудования для
выполнения специальных строительных работ. После общей оценки
динамики состава и структуры имущества необходимо детально изучить
40
состояние, движение и причины изменения каждого вида имущества
предприятия. Проведём горизонтальный анализ наличия и движения
основных средств ООО «Технострой-Механосервис» в таблице 6.
Таблица 6 - Анализ динамики состава и структуры основных
средств ООО «Технострой-Механосервис» в 2018 г.
Основные
средства
Остат
ок на
начал
о
2018г,
тыс.
руб.
Посту
-пило
Выбыл
о, тыс.
руб.
Остат
ок на
конец
2018г,
тыс.
руб.
Изменения за год
тыс.
руб.
Абсо
лютн
ое
В % к
величи
нам на
нач.
2018г.
В % к
измен
ению
итога
1. Земельные
участки
-
-
-
-
-
-
-
2. Здания
2
2
1
3
1
1,5
0,2
3. Сооружения
1
13
1
13
12
13
2,8
4.Машины и
оборудование
2
368
0
370
368
185
87,2
5. Транспортные
средства
1
40
0
41
40
41
9,5
6. Производственный
и хоз. Инвентарь
1
1
0
2
1
2
0,2
7.Др. виды основных
средств
1
0
0
1
0
1
0
Итого, в т.ч.
8
424
2
430
422
53,75
100
Как видно из таблицы 6 на анализируемом предприятии
обеспеченность основными средствами в отчетном периоде возросла, т.к.
отчетный год для предприятия явился периодом расширения производства и
выхода на новые производственные мощности. В данном году были введены
новые машины и оборудование (на сумму 368 тыс. руб.), транспортные
средства (на сумму 40 тыс. руб.). Структуру внеоборотных активов на начало
2018 года представим на рисунке 9.
41
Рисунок 9 - Соотношение основных средств ООО «Технострой-
Механосервис» на конец 2018 г., %
Структуру внеоборотных активов на конец 2018 года представим на
рисунке 10.
Рисунок 10 - Соотношение основных средств ООО «Технострой-
Механосервис» на конец 2018 г., %
25%
12%
25%
12%
13%
13%
Здания
Сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства
Производственный и хоз.
Инвентарь
Др. виды основных средств
0,7
3,02
86,05
9,53
0,47 0,23
Здания
Сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства
Производственный и хоз.
Инвентарь
Др. виды основных средств
42
Следует отметить, что возросла доля активной части основных средств.
Так на начало года активная часть основных средств составляла 25% -
машины и оборудование, 12% - транспортные средства, а на конец
анализируемого периода возросла. Доля машин и оборудования составила
86,05% доля транспортных средств составила – 9,53%. Это является
положительным моментом в деятельности предприятия. Наращивание
производственного потенциала позволяет прогнозировать направление в
развитии деятельности предприятия по направлению увеличения объемов
СМР. Но на данном этапе развития ещё не достигнуто, то достигнуто более
оптимальное сочетание активной пассивной части основных средств, что
позволило бы увеличить фондоотдачу, рентабельность основных средств. В
таблице 7 приведены основные показатели, характеризующие движение
основных средств.
Таблица 7 - Анализ движения основных средств
Коэффициенты
К
прироста
К
обновления
К
выбытия
Анализируемый год
98,1
98,6
25
Из таблицы 7 видно, что в отчётном году произошёл большой прирост
основных средств. Расчёт коэффициентов показал что, доля новых фондов в
общей их стоимости на конец года составила 93,8% и коэффициент выбытия
– 25%. Высокие значения данных показателей опять же связаны с тем, что
предприятие только начинает наращивать свой производственный
потенциал, поэтому доля выбывших средств существенно меньше чем
приращённых.