63
Таблица 3.2.
Профиль среды
Факторы среды
Важно
сть
для
отрасл
и
А
Влия-
ние на
организ
ацию
В
Направле
нность
влияния
С
Сте-
пень
важно
сти
факто
ра
среды
D=A*B
*C
Выход на новые рынки
3
3
+1
+9
Ускорение роста рынка
3
3
+1
+9
Улучшение экономических и
политических условий хозяйствования
3
3
+1
+9
Спад в экономике
3
3
-1
-9
Вхождение на рынок мощного
конкурента
3
3
-1
-9
Отсутствие области НИОКР
2
2
-1
-4
Очень узкая производственная линия
2
3
-1
-6
Устаревшее оборудование
1
2
-1
-2
Эффективные производственные
мощности
2
3
+1
+6
Внутренняя сплочённость коллектива
1
2
+1
+2
Известный лидер рынка
3
3
+1
+9
Высокая квалификация руководства
2
+1
+6
Наличие необходимых финансовых ре-
сурсов
2
3
+1
+6
Эффект масштаба
3
3
+1
+9
Темпы инфляции
3
3
-1
-9
Высокий (низкий) уровень занятости
1
1
+1
+1
ВВП
3
2
+1
+6
Национальный доход
3
2
+1
+6
Налоговая политика
3
3
-1
-9
Высокий (низкий) уровень политической
и социальной стабильности
3
3
+(-)1
+(-)9
Укрепление законодательной и
исполнительной власти
3
3
+1
+9
Высокие (низкие) темпы и уровень
экономического роста
3
3
+(-)1
+(-)9
Кредитно- денежная и фискальная
политика государства
3
3
+1
+9
Состояние политической системы
3
2
+1
+6
Принятие законов о государственном
регулировании тарифов
3
3
+1
+9
Распределение доходов населения
1
0
-
-
Высокий (низкий) уровень конкуренции
в отрасли
3
3
-(+)1
-(+)9
Изменяющиеся демографические
условия
3
2
+1
+6
Лёгкость проникновения на рынок
2
3
+1
+6
64
Изменения в технологии производства
2
3
+1
+6
Применение ЭВМ в проектировании и
предоставлении услуг
2
2
+1
+4
Повышение уровня специализации тру-
да рабочих и управленцев
2
3
+1
+6
Возможность использования наиболее
эффективного оборудования
2
3
+1
+6
Источник: [2 C. 47]
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3
Итак, проведя данное исследование, можно сделать вывод, что наибо-
лее позитивными тенденциями развития ООО «LIBINVEST» являются:
• предприятие является одним из лидеров рынка;
• эффект масштаба;
• укрепление законодательной и исполнительной власти;
• денежно-кредитная и фискальная политика государства;
• улучшение экономических и политических условий управления.
Основные негативные тенденции:
• спад в экономике (он всегда затрагивает все отрасли, как государство,
так и предприятие);
• выход на рынок мощного конкурента;
• отсутствие необходимых финансовых ресурсов;
• уровень инфляции.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Теоретический анализ, проведенный в первой главе выпускной квали-
фикационной работы, позволил нам сформулировать ряд обобщающих выво-
дов, которые сводятся к следующему.
В литературе по стратегическому планированию понятие «производ-
ственная стратегия» интерпретируется как подсистема корпоративной стра-
тегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий
по созданию и внедрению продукта организации.
Для многих организаций, в частности для промышленных компаний,
производство продукта обычно является наиболее сложной и масштабной
деятельностью. Поэтому для таких организаций (и особенно для российских
промышленных предприятий) адекватная структура деятельности является
той, в которой производство является основным компонентом.
Анализ показал, что, несмотря на то, что ООО «LIBINVEST» имеет
наибольшую долю рынка по производству лампочек, на данном этапе компа-
ния находится в глубоком кризисе. Подавляющее большинство производ-
ственного оборудования работает более 20 лет и испытывает физический и
моральный износ. Низкая производительность оборудования, устаревшая си-
стема контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и
низкая автоматизация производства существенно влияют на качество и объем
производства, что уступает многим западным производителям и, соответ-
ственно, негативно сказывается на конкурентоспособности.
Перспективными задачами, которые ставит перед собой компания, яв-
ляются:
а) разработка эффективной системы управления предприятием и опти-
мальной организационной структуры, отвечающей требованиям рынка;
б) разработка продукта. и оптимизация процессов продаж и обслужи-
вания для достижения постоянного удовлетворения и привлечения потенци-
альных покупателей;
66
в) технологическое перевооружение и модернизация оборудования и
применение новых технологий;
г) расширение рынков сбыта;
д) повышение кадрового потенциала предприятия за счет привлечения
опытных и высококвалифицированных работников и др.
В структуре микросреды ООО «LIBINVEST» можно выделить следу-
ющих участников рынка: прямых конкурентов, производителей товаров-
заменителей, поставщиков, потребителей, дистрибьюторов. Анализ микро-
среды ООО «LIBINVEST» показал, что угрозе для предприятия являются
многие факторы, а именно: выход на рынок конкурентов с более низкими це-
нами, появление более экономичных источников света, нестабильная отгруз-
ка сырья и комплектующих от поставщиков.
Итак, проведя данное исследование, можно сделать вывод, что наибо-
лее позитивными тенденциями развития ООО «LIBINVEST» являются:
• предприятие является одним из лидеров рынка;
• эффект масштаба;
• укрепление законодательной и исполнительной власти;
• денежно-кредитная и фискальная политика государства;
• улучшение экономических и политических условий управления.
Основные негативные тенденции:
• спад в экономике (он всегда затрагивает все отрасли, как государство,
так и предприятие);
• выход на рынок мощного конкурента;
• отсутствие необходимых финансовых ресурсов;
• уровень инфляции;
• Наблюдается тенденция к уменьшению объемов производства, что
объясняется общим снижением промышленного производства практически у
всех российских производителей, что в основном связано с устаревшим обо-
рудованием. Низкая производительность оборудования, устаревшая система
контроля качества или ее отсутствие на разных этапах обработки и низкая
67
автоматизация производства существенно влияют на качество и объем про-
изводства, что уступает многим западным производителям и, соответственно,
негативно сказывается на объеме производства и продаж. продуктов.
На сегодняшний день ассортимент продукции ООО «LIBINVEST» яв-
ляется самым широким среди производителей светотехнической продукции.
Это лампы накаливания общего назначения, люминесцентные. лампы низко-
го давления, газоразрядные высокого давления, кварцево-галогенные лампы
местного освещения, декоративные, зеркальные, морские, для транспорта и
др. - около 800 типоразмеров.
Наименьший процент затрат для ООО «LIBINVEST» приходится на
обучение качеству. Это указывает на недостаточное внимание к этому аспек-
ту. Ведь изучение всех работников на предприятии является основным зве-
ном в достижении высочайших результатов в области качества.
Анализ типов дефектов лампы, обнаруженных при осмотре, позволяет
сделать вывод, что по большей части это «механический» дефект, а именно:
несогласованность геометрических размеров, непаянных и не разрезанных
входов, деформация цоколя, мастика на поверхности. цоколь. Появление
этих типов дефектов связано в первую очередь с устаревшим технологиче-
ским оборудованием.
Производственная деятельность ООО «LIBINVEST» полностью соот-
ветствует задачам, стоящим перед предприятием в условиях плановой цен-
трализованной экономики, и функционирует вполне адекватно. Изменения во
внешней среде требуют соответствующей корректировки структуры, измене-
ния подходов к управлению производственной деятельностью предприятия,
важнейшими из которых должны стать планирование производства, опера-
тивный контроль и аналитическая работа.
Для повышения устойчивости производственной деятельности пред-
приятия предлагается ряд мероприятий в виде реализации разработанной
производственной стратегии. Реализация этих мероприятий в полном объеме
68
будет способствовать достижению наиболее эффективной производственной
деятельности.
Основная цель производственной стратегии - повысить качество про-
дукции в течение полутора лет. Цель будет достигнута путем решения сле-
дующих задач:
1. Обновление технопарка предприятия.
2. Переподготовка и развитие персонала.
3. Улучшение системы качества продукции.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе
SWOT-анализа // Социальные науки. - 2015. - № 1. - С. 63 - 66.
2. Айрапетова, А.Г. Стратегия, как основа функционирования
производственных систем / А.Г. Айрапетова // Известия Санкт-
Петербургского государственного экономического университета. - 2017.- №
4(106). - С. 46-50.
3. Акмаева, Р. И. Экономика организаций (предприятий) / Р.И. Акмаева, Н.Ш.
Епифанова. - М.: Феникс, 2018. - 496 c.
4. Альгина, М.В. Инновационный потенциал экономической системы и его
оценка// Современные технологии управления. - 2013 г. - №1. - С.23-25.
5. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной
деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Под общ. Ред. Л.Л.
Ермолович Мн. - 2014. - 465 с. - ISBN 5-188-04022-2
6. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с
англ. / И.Ансофф - М. : Экономика, 2013. - 519 с. - ISBN 97
7. Башкатова Ю. И., Яремская Т. А. Финансовый анализ как основа принятия
управленческих решений // Молодой ученый. -- 2014. -- №6.2. -- С. 8-10.
8. Виханский, О. С. Менеджмент. Век 20 -- век 21. Сборник статей / О. С. Виха-
нский. -- М.: Экономистъ, 2014, с. 121
9. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2015. -
256 с.
10. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л,
2015. - 464 с.
11. Голиков Д. А. Проблема мотивации в современном менеджменте // Молодой
ученый. -- 2015. -- №1. -- С. 188-191.
12. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для ака-
демического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.
70
13. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. -
Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.
14. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и
методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.
15. . Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Куз-
нецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c.
16. Костко С. Е. Решение экономических проблем предприятия с помощью
анализа бизнес-процессов // Молодой ученый. -- 2016. -- №7. -- С. 14-17.
17. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2014.
- 256 с.
18. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению
промышленными предприятиями // Научный альманах. - 2015. - № 1. - С. 293
– 296
19. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы:
Юрайт, 2016. - 507 c.
20. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического
развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Ма-
люк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c.
21. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций:
Учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. - Люберцы:
Юрайт, 2016. - 261 c.
22. Радиевский, М.В. Организация производства: инновационная стратегия
устойчивого развития предприятия. Учебник. Гриф УМО вузов России / М.В.
Радиевский. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 643 c.
23. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия и корпорации / В.Н. Самочкин.
- М.: Дело и сервис (ДиС), 2014. - 835 c.
24. Спатарь А. В. Взгляд на современный менеджмент // Молодой ученый. 2015.
-- №4. -- С. 423-426.
25. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного
бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c.