Диплом: Разработка производственной стратегии предприятия ООО "LIBINVEST", страницы 52-62

водственные мощности, связаны с тем, что на производстве ламп такого типа

не хватает рабочих.

Те показатели, которые у нас есть, а именно, уменьшение загрузки

оборудования, связанные с уменьшением количества рабочих в производ-

ственных бригадах и простоев, вызваны причинами разного характера.

Перспективными задачами, которые ставит перед собой компания, яв-

ляются:

а) разработка эффективной системы управления предприятием и опти-

мальной организационной структуры, отвечающей требованиям рынка;

б) разработка продукта и рационализация процессов продаж и обслу-

живания для достижения постоянного удовлетворения и привлечения потен-

циальных покупателей;

в) технологическое перевооружение и модернизация оборудования и

применение новых технологий;

г) расширение рынков сбыта;

д) повышение кадрового потенциала предприятия за счет привлечения

опытных и высококвалифицированных работников и др.

Компания постоянно работает над повышением энергоэффективности

источников света, чтобы максимально повысить удовлетворенность клиен-

тов, достичь оптимального соотношения цены и качества продукции. Про-

дукция компании соответствует ряду международных стандартов МЭК

(Международная электротехническая комиссия) по условиям эксплуатации и

требованиям безопасности. На продукцию ООО «LIBINVEST» распростра-

няется действие Закона о защите прав потребителей. Компания сертифици-

ровала систему менеджмента качества (СМК), внедрила международный

стандарт ISO 9001-2001. Чтобы повысить качество, необходимо постоянно

повышать уровень технологий производства и улучшения состояния основ-

ных фондов, особенно за счет модернизации оборудования.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРА-

ТЕГИИ ООО "LIBINVEST"

3.1. Разработка обновленной производственной стратегии ООО

"LIBINVEST"

Стратегическая цель производственной стратегии состоит в том, чтобы

удовлетворить потребности рынка в ассортименте, объеме и качестве про-

дукции.

Основная цель производственной стратегии - улучшить качество про-

дукции в течение полутора лет.

Цель будет достигнута путем решения следующих задач:

1. Обновление технопарка предприятия.

2. Переподготовка и развитие персонала.

3. Улучшение системы качества продукции.

Обновление технопарка предприятия. В течение следующих 1,5 лет

компании необходимо провести интенсивную модернизацию оборудования,

в частности металлорежущих станков, 44% которых эксплуатируются более

15 лет, а также прессового оборудования, 57% которого имеют Срок службы

более 15 лет. Замена металлообрабатывающих станков на станки с ЧПУ;

Приобретение автоматических сборочных линий, нового прессового обору-

дования позволит компании поддерживать и улучшать уровень качества про-

дукции, повышать производительность труда, а главное, снижать травматизм

на работе. [10 к. 464]

Таблица 3.1

Закупаемое оборудование для обновления станочного парка

предприятия

№

Название станка

Количеств

Стоимость одного стан-

ка, в тыс.сум

гравировально-

копировально-фрезерный

с пантографом

289000

отделочно-расточные

станки

302945

оптический профильно-

шлифовальный станок

391000

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

Поставщиком нового оборудования является ООО «Инвест-Гарант-

Станко» г. Смоленск.

Рассчитаем эффективность данного мероприятия:

Рассчитаем срок окупаемости:

Для обновления машинного парка с оборудованием с ЧПУ необходимо

привлечь высококвалифицированных специалистов, обладающих знаниями и

навыками в области программирования. Улучшение социальных условий

станет предпосылкой для решения проблемы привлечения высококвалифи-

цированных кадров. Сотрудники организации также должны соблюдать вы-

бранную стратегию развития. Одним из основных факторов успеха реализа-

ции сформированной стратегии является обучение сотрудников. Любая стра-

тегия предусматривает, что ее будут реализовывать люди, способные реали-

зовать свои планы. Прежде всего, они должны иметь соответствующую ква-

лификацию. Если таких людей нет, то они должны либо нанять, либо расти

внутри организации. И тот, и другой вариант могут быть приемлемы, поэто-

му их можно комбинировать. В процессе реализации стратегии полезно под-

ходить к команде как к единой команде. Это потребует дополнительных уси-

лий для формирования этой команды, и в любом случае потребуются особые

усилия для постоянной подготовки и переподготовки персонала, участвую-

щего в реализации.

ООО «LIBINVEST» разработало, задокументировало, внедрило и под-

держивает в рабочем состоянии СМК, состоящую из комплекса организаци-

онных и технических мер, необходимых для обеспечения потребителю ста-

бильного качества продукции, ее соответствия установленным требованиям.

Положения о подразделениях и услугах и должностные инструкции работни-

ков устанавливают полномочия и ответственность за качество продукции

оборонного назначения.

СМК является неотъемлемой частью системы управления предприяти-

ем, работает одновременно со всеми другими видами деятельности, влияю-

щими на качество продукции, и взаимодействует с ними. В ходе анализа бы-

ло выявлено, что исследования качества составляют наименьший процент за-

трат, что указывает на недостаточное внимание к этому аспекту, поскольку

основным звеном в достижении наивысших результатов в области качества

является обучение всех сотрудники на предприятии. Следовательно, необхо-

димо обеспечить более эффективную систему управления качеством.

Стратегия не является поистине победоносной, если она не соответ-

ствует ситуации на предприятии, не создает значительного преимущества

перед конкурентами и не улучшает работу компании. Разработанная нами

производственная стратегия ООО «LIBINVEST» соответствует ситуации на

предприятии, поскольку данная стратегия была разработана на основе анали-

за производственной деятельности предприятия.

Производственная стратегия разрабатывается в течение длительного

времени, поскольку наиболее эффективный результат можно увидеть только

после более или менее длительного периода, когда эта стратегия будет рабо-

тать в полную силу, тогда как часто изменяемая стратегия, направленная на

использование моментальных рыночных возможностей, принесет только пе-

реходные поверхностные эффекты. Результаты. [11 с. 191]

Средства, необходимые для реализации нашей производственной стра-

тегии, еще более укрепят позиции компании в отрасли. Это самое важное

условие получения прибыли выше среднего.

3.2. Экономическая эффективность сформированных предложений

Развитие рынка

интуитивно развивающиеся являния содействуют многоаспектным усилиям сторон по конструктивному урегулированию проявляющихся проблем.

освещения Узбекистана и

предприятия на нем

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

во мно-

гом зависит от колебаний макроэкономических показателей, определяющих

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

эффективность всей экономики страны в целом. Чтобы проанализировать

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

перспективы развития рынка освещения, оценим состояние основных макро-

экономических

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

показателей экономики Узбекистана на 2017-2018 годы.

ВВП

Узбекистана в 2017

году, по данным

Росстата, в текущих

ценах

составил 38

трлн. 461 млрд.

Сум Снижение

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

реального ВВП в 2018 году по

сравнению с

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

2017 годом составило 7,9%. Индекс дефлятор. ВВП за

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

2018 год

по отношению к ценам 2017 года

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

составил 102,7%. Денежные доходы насе-

ления выросли на 16,3%,

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

тогда как в 2017 году их рост составил

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

2,3%. Ин-

фляция составила 8,8%. Промышленный индекс. Производство в

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

2018 году

по сравнению с 2017 годом составило

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

88,6%.

Анализ макросреды показал, что

аналитическое восприятие исследуемого явления обуславливает глубокое и вдумчивое рассмотрение разностронних факторов, которые проявляют себя на различных этапах функционирования

наиболее важными факторами, кото-

рые могут повлиять на ООО «LIBINVEST», являются рост доходов

населе-

ния и, как следствие, повышение интереса потребителей к лучшим источни-

кам света, благоприятная

таможенная политика, нестабильная экономическая

ситуация, повышение уровня образования. качественное и привлекательное

развитие и

производство высококвалифицированных кадров.

Для анализа микросреды

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

предприятия мы используем модель Карла

Портера, которая наглядно

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

показывает структуру микросреды и конкурент-

ные силы, действующие на

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

ООО «LIBINVEST», рисунок

3.1.

Рисунок 3.1. – Структура микроэкономических показателей

ООО «LIBINVEST»

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

Прямые

конкуренты. В группе

прямых конкурентов наибольшее

влия-

ние может оказать

западное высокотехнологичное автоматизированное

про-

изводство с широким

ассортиментом продукции и

доступными ценами.

В настоящее время основными зарубежными конкурентами ООО

«LIBINVEST»

для отечественных осветительных предприятий являются та-

кие компании, как: Svetlina (Болгария), Tesla (Чехия), Polam (Польша), Osram

(Германия), Phillips (Голландия), «Mazda»

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

(Франция). , «Генератор Элек-

трик» (США), «Ивасаки Электрик» (Япония), ОАО «Полтавский завод

газо-

Прямые конкуренты:

«Томский ЭЛЗ» ОАО

«Уфимский ЭЛЗ-Свет»,

ООО «Свет, Калашников-

ский ЭЛЗ, Майлуу-

Сууйский ЭЛЗ, Osram,

Philips и др.

Поставщики

важнейших ком-

понентов

Покупатели

Новые конкуренты

ООО

«LIBINVE

ST»

1) Производите-

ли оборудования

2) Поставщики

сырья

3) НИИ по кон-

курентным

направлениям

1) Торговый дом: ООО

«Русский свет-2000»,

ООО «Интерплюс»,

ООО «Технопром»,

Лайтпауэр, Лепсе, ИП

Новиков, и др.

2)Рядовые потребители

источников света

Фирмы из других отраслей, предла-

гающие товары-субституты

ООО "НТ-Сервис Электро",

MAYSUN, «Энерго маркетинг-

сервис», «Ферон», ЗАО “Терна-

Светотехника”, ООО “Предпри-

ятие “Аксиома” , ЗАО СП

Производители светодиодов:

MAYSUN и другие произ-

водители из Германии, Ко-

реи, Японии, Тайваня, Тур-

ции, Китая.

ются товарные знаки, ЗАО «Терна-Светотехника», ООО «НТ-Сервис

Электро».

Потребители. Основными потребителями ООО «LIBINVEST» в насто-

ящее время являются: ООО «Русский свет-2000», ООО «Интерплюс», ООО

«Технопром», «Лайтпауэр», «Лепсе», ИП «Новиков», ЗАО «СВ», ООО «Рус-

лампа», ООО «ЭТМ», ООО «Сан Сити».

Основными зарубежными клиентами ГУП РМ «LIBINVEST» являются:

Азербайджанское Каспийское Морское Пароходство, Континент. Ро (Азер-

байджан), Вече-светотехника (Беларусь), Bethany LTD (Грузия), Agro-

Lexwell Co (Израиль), ТОО Ultugan (Казахстан), АО «Улан-Баторская желез-

ная дорога» (Монголия), Компания «Просвит» (Украина), ООО Энергосинтез

(Украина).

Продажи продукции ООО «LIBINVEST» охватывают все регионы Рос-

сийской Федерации: Волго-Вятский, Северо-Западный, Дальний Восток, Во-

сточная и Западная Сибирь, Урал, Поволжье и др.

Конкурентными преимуществами ООО «LIBINVEST» при поставках

продукции потребителям являются:

1) Широкий ассортимент продукции производства ООО «LIBINVEST»

2) Благоприятное географическое положение предоставляет ООО

«LIBINVEST» широкие возможности по расширению рынков сбыта продук-

ции.

3) ООО «LIBINVEST» является поставщиком источников света для

особо важных объектов.

Товары-субституты. В связи с последними тенденциями в светотехнике

на рынке появились следующие товары: светодиоды заменяющие лампы

накаливания миниатюрные, сверхминиатюрные и другие предназначенные

для целей сигнализации, индикации и отображения информации, а также

компактные люминесцентные лампы (КЛЛ), служащие для прямой замены

ламп накаливания общего назначения. Рассмотрим каждый товар подробнее.

Светодиоды. Преимуществами светодиодов перед лампами накалива-

ния являются: высокая экономичность (высокая световая отдача, малое по-

требление электроэнергии); большой срок службы (100 тыс. часов); антиван-

дальные свойства (большая прочность).

Недостатками являются: высокая цена (если лампа накаливания стоит

14 сум, то заменяющего его светодиода 140 сум); малый световой поток, что

делает пока невозможным применять их для освещения вместо ламп общего

назначения.

Конкурентная угроза со стороны светодиодов велика, особенно для

миниатюрных и сверхминиатюрных ламп накаливания.

Компактные люминесцентные лампы (КЛЛ) - самый современный про-

дукт в светотехнической промышленности - сохраняют все основные пре-

имущества люминесцентных ламп, но лишены их недостатков. Обратите

внимание на преимущества и недостатки КЛЛ перед LON.

Преимущества: высокая рентабельность. Эффективность освещения

LON 10 лм / Вт и CFL 50 лм / Вт. То есть для замены лампы накаливания

мощностью 100 Вт требуются КЛЛ общей мощностью всего 20 Вт; Длитель-

ный срок службы 10-15 тысяч часов (LON 1 тысяча часов).

Недостатки: высокая цена (LON стоит 3,5 сум и CFL от 100 сум); Ме-

нее экологичен (лампа содержит ртуть).

Таким образом, КЛЛ могут представлять собой серьезную конкурент-

ную угрозу для LON, особенно с ростом доходов населения. Кроме того,

принятие закона о введении запрета на продажу ламп накаливания в Евросо-

юзе в 2016 году может значительно снизить конкурентоспособность ООО

«LIBINVEST», поскольку наибольший объем производства приходится на

LON.

Поставщики. Поставщики как пятая сила конкуренции могут оказать

давление на компанию, угрожая поднять цену и снизить качество товаров

или услуг, нарушить условия поставки. В число поставщиков отечественных

осветительных компаний входят следующие агенты рынка:

1) Поставщики оборудования.

2) Поставщики сырья.

Поставщики оборудования. Важнейшей проблемой сегодня является

проблема износа основных производственных фондов, как физических, так и

моральных.

Предприятия, поставляющие сырье. Основными поставщиками сырья

для ООО «LIBINVEST» являются: НЭВЗ-Влфрам, (Новосибирск), ОАО «По-

бедит» (Владикавказ-Вольфрамовая проволока), ООО «Элмаш-Сплав» (Са-

ратов-Молкбденовая проволока), «Электротехническая компания» (Брати-

слава-алюминиевая лента), ООО «Кварта-В» (Волгоград-латунная лента),

«Уралцветобработка» (Каменск-Уральск-никелевая проволока), ОАО «Сода»

(Стальитамак-сода кальцинированная), ЗАО «Глинозем» (Пикалево-калий),

ЗАО НПФ «Люминофор» ", ГПО" Азот "и др.

Таким образом, совокупность всех пяти сил конкуренции определяет

силу, действующую в светотехнической отрасли, и степень ее влияния на

ООО «LIBINVEST». Конкурентные позиции ООО «LIBINVEST» с каждым

годом слабеют. Выходом из сложившейся ситуации могут стать следующие

меры:

а) Создание стратегических альянсов (заключение долгосрочных со-

глашений о сотрудничестве). Здесь может быть два полюса: «патриотиче-

ский» - альянс с российскими предприятиями на взаимовыгодных условиях

(в основном это потребители и поставщики) и «выгодный» - альянс с ино-

странным лидером, примером такого сотрудничества является ОАО «Свет

Герман». Компания OSRAM.

б) Расширение номенклатурной линии. В первую очередь это касается

энергосберегающих источников света - светодиодов и компактных люминес-

центных ламп, которые практически не производятся на российских пред-

приятиях.

в) Работать над улучшением качества продукции с использованием но-

вейших технологий. Также важно улучшить дизайн, упаковку товара и сер-

вис.

Подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы. В

структуре микросреды ООО «LIBINVEST» можно выделить следующих

участников рынка: прямых конкурентов, производителей товаров-

заменителей, поставщиков, потребителей, дистрибьюторов. Анализ микро-

среды ООО «LIBINVEST» показал, что многие

Для анализа среды организации вы можете применить метод составле-

ния профиля среды, с помощью которого вы сможете оценить относитель-

ную важность для организации отдельных факторов среды (таблица 3.2.).

Метод составления среднего профиля очень прост: индивидуальные

факторы окружающей среды, которые оцениваются, заносятся в таблицу: A -

его значение для отрасли в масштабе (3 - сильное значение, 2 - умеренное

значение, 1 - слабое значение); B - его влияние на организацию (3 - сильное

влияние, 2 - умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 - отсутствие влияния);

C - направление воздействия (1 - положительное направление, -1 - отрица-

тельное направление). Продукт трех оценок дает интегральную оценку, пока-

зывающую степень важности фактора для организации.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран