Диплом: Разработка производственной стратегии предприятия ООО "LIBINVEST", страницы 42-51

Таблица 2.6.

Анализ производительности труда

Показатель

Фактически

Отклонение

Темп

роста,

2017г

2018

г.

абсол.

относ

. %

1 Товарная продукция, тыс. сум

75031

5627

-18756

-24,99

2 Среднесписочная численность

работающих, чел.

289

266

-23

-7,96

3 Среднесписочная численность

рабочих, чел.

171

152

-19

-11,11

88,89

4 Удельный вес рабочих среди

работающих, %

-2

-3,39

96,6

5 Общее число отработанных

всеми рабочими человеко-дней

40698

3648

-4218

-10,36

89,64

6 Общее число отработанных

человеко-часов

32558

2918

-33744

-10,36

89,64

7 Производительность труда 1

работающего, тыс. сум

259,6

211,

-48,06

-18,51

81,49

9 Среднедневная

производительность труда

рабочего, тыс. сум

1,84

1,54

-0,3

-16,30

83,70

10 Среднечасовая

производительность труда

рабочего, сум

230,4

192,

-37,62

-16,32

83,68

11 Среднее количество дней,

отработанных одним рабочим

238

240

0,84

100,84

12 Продолжительность

рабочего дня, час

100

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

Расчеты показали, что производительность труда на одного работника

снизилась на 48,06 тысячи сум, на одного работника - на 68,55 тысячи сум.

Основной причиной снижения является сокращение выпуска и среднеспи-

сочной численности работников. Анализ влияния факторов на производи-

тельность труда может быть проведен методом относительных различий, в

этом случае используются данные, которые содержат относительные откло-

нения факторных показателей в процентах. [32 с. 320]

На сегодняшний день ассортимент продукции ООО «LIBINVEST» яв-

ляется самым широким среди производителей светотехнической продукции.

Это лампы накаливания общего назначения, люминесцентные лампы. низко-

го давления, газоотвод высокого давления, кварц-галоген, местное освеще-

ние, декоративное, зеркальное, морское, для транспорта и др. - около 800 ти-

поразмеров. Чтобы определить достигнутый уровень качества и оценить кон-

курентоспособность продукции, необходимо проанализировать сводные по-

казатели, содержащиеся в таблице 2.7. и таблица 2.8.

Таблица 2.7

Оценка качества выпускаемой продукции, тыс.сум

Показатель

Всего

произведено

Продукция,

соответствующая

мировым стан-

дартам

Продукция

экспортная

Продукция с

рекламацией

Произведено

продукции:

2014

1770853

53125,59

106251,18

8854,3

2015

1259689

37790,67

75581,34

6298,4

2016

1103264

33097,92

66195,84

5516,32

2017

1551183

46535,49

9307098

7755,9

2018

1370265

41107,95

82215,9

6851,3

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

Сопоставляя значения показателей «Продукция, соответствующая ми-

ровым стандартам», «Экспорт продукции», «Продукция с заявкой» в дина-

мике за указанные годы, можно сделать вывод, что они претерпели измене-

ния в абсолютных значениях, но как процент от общего объема остался без

изменений.

Это связано с тем, что ассортимент продукции, который должен соот-

ветствовать лучшим мировым стандартам, и ассортимент продукции, кото-

рый экспортируется, оставался неизменным все эти годы и всегда определял-

ся производственными планами. процент от общего выпуска товарной про-

дукции, то есть в этом отношении прогрессивности не наблюдается, и это,

несомненно, негативно сказывается на развитии предприятия. [33 с. 969]

Основной причиной является низкая пропускная способность при су-

ществующем технологическом оборудовании и материально-техническом

обеспечении производственных предприятий для обеспечения значительного

увеличения объемов производства. ООО «LIBINVEST» имеет довольно низ-

кий процент жалоб, но все же этот показатель привлекает внимание своей

стабильностью. Претензии наносят компании как материальный, так и мо-

ральный ущерб, влияют на ее репутацию. Различные претензии в условиях

жесткой конкуренции на рынке подрывают имидж завода и приводят к со-

кращению числа потребителей.

Таблица 2.8.

Оценка обобщающих показателей качества продукции

Показатель

Год

2014

2015

2016

2017

2018

Удельный вес,%

новой продукции в

общем ее выпуске

18,9

20,3

44,2

56,7

47,5

сертифицированной

продукции

100

продукции,

соответствующей

мировым стандартам

89,9

91,9

92,7

экспортируемой

продукции

7,3

5,9

5,8

6,3

6,1

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

Анализ обобщающих показателей качества позволяет сделать ряд част-

ных выводов: во-первых, доля новинки, в целом ее выпуск в 2016 году. Зна-

чительно увеличилась (более чем в 2 раза) по сравнению с 2014-2015 годами.

Далее в 2017-2018 гг. он уже превысил показатель 2016 года (56,7% и 47,5%

соответственно). Это связано с тем, что с 2016 года. Проводились работы по

изготовлению новых продуктов, технологий и модернизации оборудования;

во-вторых, вся выпускаемая продукция сертифицирована.

Это объясняется тем, что все продукты подлежат обязательной серти-

фикации, поэтому даже при освоении новых видов продукции предусмотре-

ны процедуры подтверждения соответствия стандартам; в-третьих, высокий

процент соответствия международным стандартам связан с обязательной

сертификацией основных продуктов компании (LON, LL, DRL). [32 с. 320]

Проанализируем величину профилактических и расчетных затрат на

обеспечение качества в объеме продукции с 2016 по 2018 год, а также потери

от брака в ООО «LIBINVEST».

В первую группу входят затраты на создание СМК на предприятии в

соответствии со стандартами ISO 9001: 2000, разработку программы обеспе-

чения качества и ее внедрение, внедрение различных видов мер для предот-

вращения возникновения несоответствий (затраты на ремонт и обновление

оборудования). , совершенствование технологий, программы обучения).

Вторая группа включает в себя все расходы, связанные с контролем и

тестированием продукции: расходы на организацию входного контроля, об-

служивание контрольно-измерительной аппаратуры и испытательного обо-

рудования, обработку контрольных данных и результатов испытаний.

Третья группа расходов включает в себя стоимость внутреннего брака,

выявленного на предприятии до отправки продукции потребителям или до

внесения изменений в конструкцию, проведения повторного тестирования. В

эту группу также входят расходы на внешние дефекты, выявленные потреби-

телем, в том числе расходы на гарантийный ремонт, расходы, связанные с

возвратом продукции, компенсацию за судебные иски, вызванные ущербом,

причиненным потребителю во время эксплуатации неисправного продукта,

расходы на претензии-жалобы , Учет расходов по внутреннему и внешнему

контролю включает в себя: некачественные (товары с отклонениями от стан-

дартов), удержание преступников, убытки от брака. [15 с. 623]

В приложении 2.

интуитивно развивающиеся являния содействуют многоаспектным усилиям сторон по конструктивному урегулированию проявляющихся проблем.

представлена интерпретация затрат

на обеспечение

качества

на 2016, 2017,

2018. Из приведенных

в таблице данных

видно, что

расходы

на обеспечение качества

за отчетный период

составляют 143067,5

тыс.

Сум.

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

Из них профилактические расходы в 2016 году составляют

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

4971,6

тыс. Сум (12,6%), в 2017 году

аналитическое восприятие исследуемого явления обуславливает глубокое и вдумчивое рассмотрение разностронних факторов, которые проявляют себя на различных этапах функционирования

- 5038 тыс. Сум (10,7%), в 2018

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

году - 7778,6

(13,8%). Предупредительные расходы в 2018

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

году увеличились по сравнению

с 2016 годом на

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

2807 тыс. Сум

Наименьший процент приходится на исследования

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

по качеству. Это

указывает на недостаточное внимание к

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

этому аспекту. Ведь изучение всех

работников на предприятии

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

является основным звеном в достижении высо-

чайших результатов в

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

области качества.

Сметные расходы составляют самый большой процент от

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

общих затрат

на качество. Общая стоимость за три

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

года составила 88222,8 тыс. Сум. По

сравнению

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

с предупреждающими расходами за весь отчетный период смет-

ные

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

расходы больше на 70434,6 тыс. Сум. В

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

свою очередь, из-за нескольких

факторов:

- изменение цен на сырье, энергоресурсы;

- несоблюдение технологических режимов, ввоз некачественного сы-

рья, не соответствующего производству продукции в соответствии с опреде-

ленными технологическими условиями.

Далее мы более подробно рассмотрим уровень окончательного отбра-

ковки выпускаемой продукции на примере основных типов ламп, так как

успех предприятия в целом зависит от эффективного производства этих

ламп. [16 C. 15]

Лампы накаливания общего назначения являются основными типами

ламп, в настоящее время являются наиболее популярными, доступными и

удобными в эксплуатации среди выпускаемых источников света. LON широ-

ко используются в бытовом и промышленном освещении. Анализируя пока-

затели таблиц 2.4, можно сделать ряд выводов:

- цеха № 7 и № 16 предназначены для производства однотипных ламп

общего назначения, но цех № 7 производит относительно большее количе-

ство продуктов, чем цех № 16. Это объясняется наличием более крупных

Масштабные производственные площади цеха № 7, а не по квалификации

персонала или трудовой дисциплине;

- несмотря на разницу в областях, наблюдается такая же тенденция

увеличения брака после первой презентации в 2016 году. Этот факт связан с

нестабильной работой предприятия в 2016 году. В связи со сложным финан-

совым положением ООО «LIBINVEST» в апреле-мае этого года оно находи-

лось на грани остановки;

- в 2017 году наблюдается снижение заключительного брака после про-

ведения различных мероприятий по модернизации продукции и, соответ-

ственно, оборудования.

Специальные лампы предназначены для использования в использова-

нии оборудования отечественного производства. Этот тип лампы имеет отно-

сительно невысокую цену, хорошее качество, что стимулирует потребителя к

покупке. Из таблицы видно, что мощность по сравнению с лампами общего

назначения довольно ниже. Этот факт в первую очередь связан с очень слож-

ной технологией производства, низкой скоростью линий и, соответственно,

небольшим производственным планом.

Уровень брака после первой презентации достаточно высокий. Осо-

бенно увеличение наблюдается в 2016 году, это связано с наличием автома-

тизированного производства в цехе № 27 цеха и, соответственно, небольшим

количеством рабочего персонала, а так как оборудование устарело и не было

возможности его Модернизация в связи со сложным финансовым состоянием

в 2016 году, поэтому наблюдается увеличение доли брака. Но к 2018 году

уровень брака заметно снизился благодаря принятым мерам и финансовой

поддержке со стороны государства.

Выпуск газоразрядных ламп высокого давления намного меньше по

сравнению с лампами общего назначения. В кризисном 2016 году наблюда-

ется явный рост уровня бракованных продуктов и резкое снижение уровня

брака в 2017 году (с 0,63% до 0,32%). Следует отметить, что процент всту-

пающих в брак относительно низок по сравнению с другими типами рас-

сматриваемых ламп, это связано с хорошо налаженным производством, отно-

сительно низким уровнем производства и наличием высококвалифицирован-

ного персонала с длительным сроком службы. [13 с. 357]

Анализ типов дефектов лампы, обнаруженных при осмотре, позволяет

сделать вывод, что по большей части это «механический» дефект, а именно:

несогласованность геометрических размеров, непаянных и не разрезанных

входов, деформация цоколя, мастика на поверхности. цоколь. Появление

этих типов дефектов связано в первую очередь с устаревшим технологиче-

ским оборудованием.

Руководитель совместного предприятия, которое производит продук-

цию, принимает меры для предотвращения повторных случаев производ-

ственных дефектов, дополнительно изучая причины, которые привели к бра-

ку и их устранению.

На сегодняшний день ассортимент продукции ООО «LIBINVEST» яв-

ляется самым широким среди производителей светотехнической продукции.

Это лампы накаливания общего назначения, люминесцентные лампы низкого

давления, газоразрядные лампы высокого давления, кварцево-галогенные

лампы местного освещения, декоративные, зеркальные, морские, для транс-

порта и другие - около 800 типоразмеров. ООО «LIBINVEST» имеет доволь-

но низкий процент жалоб, а это означает, что основная цель ООО

«LIBINVEST» - удовлетворение клиента достигается в максимально возмож-

ной степени. [18 с. 296]

Доля новинки, в целом ее

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

выпуск в 2016 году. Значительно увеличи-

лась (более чем

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

в 2 раза) по сравнению с 2014-2015 годами.

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

Далее в 2017-

2018

гг. он уже превысил показатель 2016 года (56,7% и 47,5% соответствен-

но). Это

связано с тем, что с 2016 года. Велись работы по изготовлению но-

вых

продуктов, технологий и модернизации оборудования. Рассматривая

данные о затратах на обеспечение качества,

можно сказать, что затраты не

совсем разумны. Очень маленький процент приходится на

исследования по

качеству. Этому аспекту уделяется недостаточно внимания, и именно изуче-

ние всех

сотрудников предприятия является основным звеном в достижении

самых высоких результатов в области

качества. Профилактические расходы

должны составлять более высокий процент, больше внимания следует уде-

лять

затратам на меры по обеспечению качества, связанные с офисом, вклю-

чая модернизацию оборудования

и выпуск новых продуктов, необходимо

предотвращать появление брака, выявлять возможные причины его

возник-

новения.

Из вышесказанного можно сказать, что весь персонал в целом должен

своевременно выявлять недостатки в производстве и правильно их устранять.

Проанализируем динамику показателей, используемых для оценки тех-

нического уровня производства.

Таблица 2.9

Показатели, характеризующие применяемую технику и

технологию производства

Показатель

Год

Темп роста,%

2016

2017

2018

2016

2018

2017

Товарная продукция в

оптовых ценах, тыс.

сум

1352371

1624281

1706256

126,17

105,05

Трудоемкость

продукции всего, тыс.

нормочасов

0,98

0,97

0,94

96,92

96,91

Средняя списочная

численность ППП,

чел.в т.ч. рабочих

5072

4267

4665

3981

4342

3733

85,61

87,49

93,08

93,77

Среднегодовая

стоимость ОППФ, сум

В т.ч. рабочих машин

и оборудования из

них автоматов

472566738

101465788

5465836

479283965

101876376

5587356

487889062

102658338

5608355

103,24

101,18

102,61

101,79

100,77

100,38

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

Сложность - стоимость рабочего времени на единицу или весь объем

выпускаемой продукции. Поскольку себестоимость продукции в 2016 году

составила 1322653 тысячи сум, в 2017 году - 1578303 тысячи сум, в 2018 году

- 1605302 тысячи сум, можно найти трудоемкость продукции.

Из данных таблицы видно, что трудоемкость продукции в 2018 году по

сравнению с 2016 и 2017 годами снизилась, но все еще остается высокой.

Следовательно, снижение сложности продуктов может быть достигнуто раз-

личными способами. Важнейшими из них являются механизация и автомати-

зация производства, разработка и использование передовых высокопроизво-

дительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования.

Однако некоторые меры по совершенствованию применяемой технологии и

технологии не дадут адекватной отдачи без улучшения производства и труда.

Зачастую предприятия приобретают или арендуют дорогостоящее оборудо-

вание, не будучи подготовленными к его использованию. [29 с. 108]

В результате коэффициент использования такого оборудования очень

низок. Потраченные на приобретение основных средств не приносят ожида-

емого результата.

Среднесписочная численность ППС снизилась в 2018 г. по сравнению с

2017 г. на 6,92%, так как в 2018 г. произошло снижение численности работ-

ников по сравнению с 2017 г. на 6,23%.

Среднегодовая стоимость ОБТК в 2018 году по сравнению с 2016 го-

дом увеличилась на 3,24%, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом на

0,77%. Следует отметить, что компания арендует ОБТК.

Запланированный ассортимент продукции должен, как правило, обес-

печивать баланс спроса и предложения, а также баланс между годовой про-

дукцией и производственными мощностями соответствующего подразделе-

ния или всего предприятия.

Производственная мощность характеризует потенциальную способ-

ность предприятия, цеха

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

или площадки производить максимальное количе-

ство продукции при оптимальных

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

условиях эксплуатации.

Как

уже упоминалось, производственные

мощности являются одним

из

тех факторов,

тем аспектом деятельности

любого предприятия, который,

наряду со спросом,

должен учитываться в

первую очередь при

планировании

производства.

Для таких типов ламп, как:

B150W, B25W, B40-100W, полная загрузка

оборудования не наблюдается. Напротив, по данным DS

и MO - полная заня-

тость оборудования достигнута, и в принятые 219 рабочих

дней годовой объ-

ем производства составил 19 424,4 тыс. Шт. и 10774,8 тыс.

шт. соответствен-

но. Отклонения от полной нагрузки на B150 составляет 2912 тыс. Шт.

в год

т.е. 50%. Это связано с

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

тем, что на линии не работают 2 бригады,

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

как опреде-

лено для полной загрузки оборудования, и одна.

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

Поэтому одна бригада про-

изводит ровно в 2 раза

будет важно всесторонним образом изучить сущность данной технической особенности

меньше ламп.

Таблица 2.10

Производственная мощность сборочного цеха по

производству ЛОН, №7 за 2018г.

Тип

лам

Количество занятого

оборудования

Норма выработки в

сутки, тыс. шт.

Годовая

производствен

ная

мощность,тыс.

шт.

Полная

загрузка

Фактич.

загрузка

Полная

загрузка

Фактич.

загрузка

Полн

ая за-

груз-

ка

Фак-

тич.

за-

грузка

150

Вт

2л./4бр.

2л./2бр.

53,6

26,8

11738

5869,2

Б25

Вт

1л./2бр

1л./1бр

26,6

13,3

5825,

2912,7

40-

100

Вт

20л/42бр.

20л/36бр.

567

486

12417

106434

ДС

1л./4бр.

47,6

10424

10424,

МО

2л/4бр.

49,2

10774

10774,

Итог

26л./56бр

26л./47бр

744

622,9

16293

136415

Источник: Собственная разработка на основе финансовых документов ООО

«LIBINVEST»

По данным B25, отклонение составляет 5869,2 тыс. штук. Наблюдается

та же ситуация: вместо введенных 4-х бригад две бригады фактически вовле-

чены в производство, отсюда и рассчитанное ранее отклонение.

ВЫВОДЫПО ГЛАВЕ 2

Можно сделать вывод о лампах В40 - 100 Вт, недоиспользование обо-

рудования составляет 17739 тыс. Шт. в год. И здесь, как и в двух предыду-

щих случаях, простои оборудования, которые влияют на фактические произ-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран