2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗА-
ЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ .................................................... 5
1.1 Содержание и цели производственной стратегии предприятия ...... 5
1.2 Основные элементы производственной стратегии предприятия ... 10
1.3 Этапы построения производственной стратегии ............................. 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕ-
ГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "LIBINVEST" ...................................................... 30
2.1 Исследование экономического положения ООО "LIBINVEST" .. 30
2.2 Анализ производственной деятельности ООО "LIBINVEST" ....... 34
2.3. Анализ производственного планирования в ООО "LIBINVEST" 37
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ
ООО "LIBINVEST" ............................................................................................. 53
3.1. Разработка обновленной производственной стратегии ООО
"LIBINVEST" ....................................................................................................... 53
3.2. Экономическая эффективность сформированных предложений . 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................. 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ......................................... 69
ПРИЛОЖЕНИЕ ................................................................................................... 72
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется ее значимостью, воз-
можностью практического применения полученных результатов при опреде-
лении перспектив развития и формирования производственной стратегии
предприятия. Вопросы исследования в настоящее время активно изучаются
экономистами. Изучение этого вопроса необходимо как в фундаментальных
экономических (фактически научных), так и в прикладных целях (развитие
регионального и федерального товарного рынка), совершенствование страте-
гической системы управления конкурентоспособностью производства,
управленческого, финансового, маркетингового, договорного, социально-
экономические и другие механизмы системы. производственная стратегия
предприятия.
Целью данной работы является изучение теоретических и практиче-
ских аспектов формирования производственной стратегии предприятия, ана-
лиз проблем и перспектив управления производственной стратегией ООО
«LIBINVEST», разработка практических рекомендаций по совершенствова-
нию производственной стратегии предприятия. изучаемое предприятие.
Задачи выпускной квалификационной работы:
• изучение содержания и целей производственной стратегии предприя-
тия;
• рассмотреть основные элементы производственной стратегии пред-
приятия;
• рассмотреть этапы построения производственной стратегии
• проведение исследования экономической ситуации ООО
«LIBINVEST»;
• проанализировать производственную деятельность ООО
«LIBINVEST»
• проанализировать планирование производства в ООО «LIBINVEST»
• определить экономическую эффективность предложений;
4
Объектом исследования является производственная деятельность ООО
«LIBINVEST».
Предметом изучения данной выпускной квалификационной работы яв-
ляется разработка производственной стратегии предприятия ООО
«LIBINVEST».
В работе были использованы следующие методы анализа: табличные,
графические, структурные показатели и структурная динамика.
При написании работы использовались такие программные продукты,
как Microsoft Word и Excel, а также работы следующих авторов: Макаренко
М.В., Маслова Т.Д., Виханский О.С., Фатхутдинова Р.А., Томпсон А.А., Ро-
манова А.Н. и так далее.
Эта выпускная квалификационная работа состоит из: введения, главы
1, главы 2, главы 3, заключения, списка использованных источников, прило-
жения. Количество чертежей - 6, таблиц - 12.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕА-
ЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ
1.1 Содержание и цели производственной стратегии предприятия
Производственная стратегия - это подсистема корпоративной страте-
гии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий
по созданию и внедрению продукта организации; Подсистема предусматри-
вает использование и развитие всех производственных мощностей организа-
ции с целью достижения стратегического конкурентного преимущества.
Для многих организаций, в частности для промышленных компаний,
производство продукта обычно является наиболее сложной и масштабной
деятельностью. Поэтому для таких организаций (и особенно для российских
промышленных предприятий) адекватная структура деятельности является
той, в которой производство является основным компонентом.
Производственная деятельность тесно связана со всеми другими ос-
новными видами деятельности организации: финансовая деятельность, мар-
кетинг, деятельность по обслуживанию персонала и т. д.
Производственная стратегия, являясь основной частью корпоративной
стратегии, заключается в разработке общих политик и планов наиболее эф-
фективного использования ресурсов компании. Стратегия производства свя-
зана с развитием производственного процесса и инфраструктуры, необходи-
мой для его поддержания. Развитие производственного процесса - это выбор
технологии, планирование процесса, определение запасов, а также способы
реализации этого процесса. Инфраструктурные решения касаются систем
планирования и управления, а также управления качеством [2 C. 47]
Производственная стратегия существует в форме разработки и управ-
ления процессом создания необходимых продуктов и услуг для потребителей
на предприятии.
6
Определение производственных стратегий связано со скоростью и
масштабом изменений, которые необходимо внести на предприятии.
Параметры, которые необходимо учитывать при определении произ-
водственной стратегии:
объемы продукции, которые должны быть предоставлены;
масштаб производственного потенциала, уровень его гибкости;
несоответствия между существующими и необходимыми харак-
теристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продук-
ции в соответствии с сформированным «портфелем»; и т.п.
Производственная стратегия основана на следующих показателях:
объем капитальных вложений, необходимых для проведения пре-
образований в производственном процессе;
Время, необходимое для своевременного перехода на выпуск но-
вых продуктов;
оценка относительной ценности использования существующих и
новых продуктов; и т.п.
Производственная стратегия сложно взаимосвязана со всеми другими
стратегиями основных подсистем организации, представляющих элементы ее
внутренней деятельности. И, кроме того, стратегия развития производства
связана со многими факторами внешней среды организации. Следовательно,
конечная эффективность производственной стратегии определяется не толь-
ко ее собственным содержанием, но и тем, насколько всесторонне и органич-
но она взаимосвязана со всеми другими специализированными стратегиями
организации. Системное взаимодействие с различными специализированны-
ми подразделениями организации также необходимо для качественной раз-
работки производственной стратегии. [3 C. 496]
Таким образом, специалисты по маркетингу должны предоставлять
разработчикам производственной стратегии информацию о внедрении про-
дукта и его маркетинге на соответствующих рынках; технологи должны со-
общать об обновлениях и обо всех других существенных изменениях на рын-
7
ке технологий и т. д.
Основным элементом производственной стратегии, как и любой другой
специализированной стратегии, являются ее конкретные стратегические це-
ли.
При правильно сформулированном процессе разработки корпоратив-
ной стратегии система целей производственной стратегии должна логически
вытекать из мини-стратегии организации и, более конкретно, из определен-
ных базовых стратегических целей 1-го уровня. И в то же время система це-
лей производственной стратегии формирует свою собственную специфиче-
скую производственную ветвь общего дерева стратегических целей органи-
зации. Постановка целей производственной стратегии осуществляется в со-
ответствии с определенными критериями. Чаще всего следующие четыре
принимаются как:
производственные затраты;
качество продукции;
качество продукции;
соответствие производства спросу или так называемая «гибкость
спроса». [4 C. 25]
При системной оценке производственных затрат как для При система-
тической оценке производственных затрат как для стратегических, так и для
тактических целей обычно используются следующие показатели: удельные
затраты труда, материалы; производительность капитала; товарооборот; а
также интегральный показатель - стоимость продукции на единицу продук-
ции. Качество, как правило, оценивается: по проценту дефектов в конечном
продукте и / или по показателю отклонений от системного стандарта произ-
водства по проценту брака; на ресурс гарантированного функционирования
продукта (например, периоды времени между поломками или профилактиче-
ским ремонтом); с точки зрения затрат на улучшение качества и т. д.
Качество поставок продукции обычно оценивается по проценту поста-
вок, выполненных в срок; по различным показателям задержек и сбоев по-
8
ставок; по показателям финансовых потерь за нарушение сроков и других
условий поставки товара.
Гибкость производства может оцениваться в зависимости от спроса на
его конечный продукт: по широте ассортимента конкретных продуктов-
товаров; в абсолютных (объемных) относительных показателях возобновляе-
мости как ассортимент товарных групп, так и их внутренний ассортимент; на
скорость обновления продукта и т. д.
Основные позиции. Специфическое содержательное содержание про-
изводственной стратегии раскрывается в ее основных положениях. Приведем
5 моментов позиций.
Основные стратегические производственные решения, которые
необходимо принять для данной стратегической перспективы.
Формулировка и обоснование различных возможных вариантов
основных стратегических решений по производству.
Доработка принятых ключевых производственных стратегиче-
ских целей до уровня конкретных стратегических направлений.
Разработайте соответствующий набор конкретных действий и
вмешательств для каждой стратегической инструкции.
Систематическое объединение действий и действий для каждой
позиции в интегрированную производственную стратегию как органическую
программу соответствующих конкретных действий.
Основным направлением выигрышной производственной стратегии в
современных условиях является гибкое манипулирование ассортиментом,
приближающее качество продукции к конкретным потребностям клиента.
Следует отметить, что формирование производственной стратегии все еще в
значительной степени хаотично. Во-первых, большинство опрошенных
предприятий не понимают необходимости приоритетного развития ассорти-
мента. Это особенно актуально для конверсионного производства за счет
льготного кредитования. В результате на предприятия приходят «фанаты»,
занимающиеся разработкой и подготовкой к производству ряда несвязанных
9
продуктов. Внедрение методов управления разработкой и производством но-
вых продуктов за счет использования временных венчурных групп, внутри-
фирменное кредитование может оказать существенное влияние в кратко-
срочной перспективе. Другим направлением выигрышной производственной
стратегии является анализ и централизованное развитие «левого» продукта.
[5 C. 465]
Чтобы принимать стратегические решения, то есть реструктурировать
производство, устанавливать новые связи, проводить гибкую ценовую поли-
тику и т. Д., Менеджер должен обладать необходимыми полномочиями.
Чтобы производственная стратегия была по-настоящему эффективной,
важно связать ее с общей стратегией компании; то есть эти две стратегии не
должны разрабатываться отдельно, изолированно друг от друга. Напротив,
общая стратегия организации должна учитывать сильные и слабые стороны
производства, укрепляя первое и, по возможности, устраняя второе. В свою
очередь, производственная стратегия должна соответствовать общей страте-
гии и формулироваться таким образом, чтобы соответствовать целям и зада-
чам компании в целом.
Для этого необходимо, чтобы руководители компаний работали в кон-
такте со всеми функциональными подразделениями и формировали страте-
гии, которые не конфликтуют, а дополняют и поддерживают друг друга и
общее целое. Все это кажется очевидным, но на практике это не всегда так.
Вместо этого мы можем увидеть борьбу за власть между различными
функциональными подразделениями компании. Эта борьба наносит ущерб
организации, поскольку она настраивает функциональные единицы друг про-
тив друга, вместо того, чтобы сосредоточить свои усилия на достижении об-
щей цели: сделать компанию более конкурентоспособной и лучше обслужи-
вать потребителя. Некоторые из новейших подходов, когда создаются коман-
ды менеджеров и работников, отражают растущее понимание преимуществ
совместной работы над внутренней конкуренцией.
10
1.2 Основные элементы производственной стратегии предприятия
Производственная стратегия (производственная стратегия) предприя-
тия связана с разработкой и реализацией его основных направлений деятель-
ности в сфере производства. Следует отметить, что производственный про-
цесс является наиболее стабильным видом практической деятельности, и в
случае нестабильности в производственном секторе шок для предприятия яв-
ляется самым сильным.
Следует отметить, что производственная стратегия предприятия как
самостоятельного типа функциональной стратегии игнорируется даже запад-
ными специалистами по стратегическому планированию и управлению. В то
же время именно производственная деятельность является основной фикцией
предприятия; здесь создается продукт, реализация которого приносит при-
быль. В процессе разработки производственной стратегии происходит обмен
информацией между руководителями функциональных подразделений, кото-
рые обеспечивают реализацию базовой стратегии и координацию программ
функциональных действий.
Основные элементы стратегии производства приведены на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1. - Составляющие элементы стратегии
производства
Источник: [2 C. 47]
1. Планирование производства и контроля
Стратегия производства
1. Планирование
производства и кон-
троль
2. Повышение про-
изводительности
труда
3. Человеческий фак-
тор на производстве
11
Участие производственных подразделений в процессе обоснования и
разработки стратегии предприятия. является пассивным, поскольку произ-
водственные планы связаны с тактическими решениями, а не стратегически-
ми. Однако руководство производственными подразделениями участвует в
разработке следующих фундаментальных решений:
• определение возможностей использования существующего оборудо-
вания и необходимости его реконструкции;
• выявление тенденций в кадровых отношениях в сфере повышения
квалификации и оплаты труда, а также решение социальных вопросов;
• проверка деятельности других подразделений предприятия для обес-
печения производственного процесса.
2. Увеличить производительность.
Эта сфера деятельности может включать в себя:
• анализ факторов производительности труда и выявление «узких
мест»;
• повышение производительности труда за счет совершенствования си-
стемы и структуры управления предприятием;
• разработка программы мероприятий по повышению производитель-
ности труда.
3. Человеческий фактор в производстве.
Следует отметить, что человеческий фактор оказывает решающее вли-
яние на уровень производительности труда. Этот фактор можно рассматри-
вать в двух основных аспектах: во-первых, необходимо создать определен-
ные условия для эффективной работы персонала в процессе производства;
во-вторых, необходимо создать условия для обеспечения воспроизводства
рабочей силы. [7 C. 9]
Эффективное участие работников в производственном процессе опре-
деляется многими факторами, в том числе заработной платой, производ-
ственным микроклиматом, моральным стимулированием, системой профес-