61
Пв - планируемый показатель выручки от реализации после открытия
выставочного зала, руб.;
Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;
Врп - выручка от реализации за последний период, руб.
Планируемый показатель выручки от реализации мероприятий
рассчитывается по следующей формуле:
Где Прв - планируемый прирост выручки от реализации предложенной
программы, %.
Рассчитаем планируемый показатель выручки от открытия выставочного
зала (2).
Учитывая, что за предыдущий период выручка от приносящей доход
деятельности ФАУ «Студия военных художников» Минобороны России
составила 66 356, 585,8 руб. (Приложение 1).
П
в
= 66 356 585,8+ (66 356 585,8 Х 5/100) = 69 674 415,09 руб.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения открытия выставочного
зала с учетом затраченных денежных средств по формуле:
Э = (69 674 415,09 — 2 490 000) - 66 356 585,8 = 827 829,29 руб.
Таким образом, экономический эффект от открытия выставочного зала
является положительным, т.к. затраты на мероприятия являются меньше
дополнительной прибыли.
Расчет рентабельности предлагаемых мероприятий определяется по
следующей формуле:
(3)
где Э - экономический эффект от открытия выставочного зала, руб.;
Зр - затраты на открытие выставочного зала, руб.
Следовательно, рентабельность комплекса мероприятий равна:
Р = (827 829,29 /2 490 000) х 100 = 33,2%
62
Срок окупаемости мероприятий по совершенствованию системы
мотивации труда в организации определяется по следующей формуле:
(4)
Таким образом, срок окупаемости будет равен:
Т
ок
= 2 490 000/827 829,29 = 3 года
Произведенные расчеты позволяют утверждать, что открытие
выставочного зала позволит получить прибыль в 827 829,29 рублей. При этом,
срок окупаемости составляет 3 года. Данный срок достаточно оптимален, т.к.
реализуемый проект является технологически сложным и требует закупки
дорогостоящего оборудования.
63
Заключение
Специфика развития рыночных отношений в России оказали влияние на
формирование стиля поведения современных отечественных компаний. В
сложившихся условиях перед российскими компаниями возникли сложные
задачи, связанные с их выживаемостью в кризисных условиях, а также с
необходимостью структурной перестройки и создания потенциала для
стабильного и устойчивого развития.
Развитие организации в условиях рыночной среды неизбежно связано с
необходимостью предвидения изменения экономической ситуации, а также
поиском эффективных сфер деятельности и совершенствования управления.
В сложившихся условиях возросла роль проектного управления в
организации, за счет которого можно обеспечить устойчивое развитие
организации.
Данная выпускная квалификационная работа была направлена на
изучение основных аспектов проектирования развития компании, а также
разработке на практике проекта для ФАУ «Студия военных художников»
Минобороны России.
При этом, необходимо отметить, что задачи, поставленные в начале
исследования выполнены в полном объеме.
Так, проектом является целенаправленное изменение конкретной
системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными
рамками расходования средств и ресурсов, а также с учетом специфики
выполняемых работ.
Проекты могут быть текущими и проектами развития. Проекты
развития, в свою очередь, подразделяются на проекты развития бизнеса
(типовые и уникальные) и проекты развития систем управления (типовые и
уникальные).
Каждый проект имеет свой жизненный цикл, который состоит из
определенного количества фаз, основными из которых являются начальная,
промежуточная и завершающая фаза.
64
В современных условиях рынка для организации очень важно построить
эффективную систему стратегического управления организацией, т.е. такого
управления, которое направлено на использование человеческого потенциала в
качестве основы организации, которое гибко реагирует на изменения внешнего
окружения, а также проводит своевременные изменения в компании, которые
позволяют добиться конкурентных преимуществ.
Стратегическое управление компанией напрямую связано с разработкой
и реализацией проектов развития в компании, которые могут стать
эффективным средством организации деятельности любой компании.
Однако, такими проектами необходимо управлять. Управление
проектами – это совокупность процессов по планированию, координации и
контролю работ для реализации целей проекта с учетом ограничений на
ресурсы, бюджет и требования качества.
При этом, управление проектами должно осуществляться на всех этапах
проектной деятельности: инициации, планировании, организации выполнения,
анализа и регулирования, а также завершения.
Практическое рассмотрение процесса проектирования развития
предприятия было осуществлено на примере ФАУ «Студия военных
художников» Минобороны России.
ФАУ «Студия военных художников» Минобороны России – это
некоммерческой организацией, которая создана для выполнения работ и
оказания услуг в целях реализации полномочий Министерства обороны РФ в
сфере социальной, культурно-досуговой и военно-исторической деятельности.
В целом, ряд уникальных направлений данной организации делает ее
конкурентоспособной в рыночной среде и на занимаемой нише. Но, для
развития ФАУ «Студия военных художников» Минобороны России в рамках
данной выпускной квалификационной работы был разработан проект открытия
выставочного зала «Лики Победы».
Необходимость создания данного проекта была также подтверждена
проведенным SWOT-анализом организации.
65
Целью данного проекта является военно-патриотическое воспитание
населения, сохранение исторического и культурного наследия, а также
увеличение прибыли студии.
В проекте была разработана планировка выставочного зала «Лики
победы» с уклоном на интерактивность площадки.
Смета проекта включает в себя затраты в размере 2 490 000 рублей.
Помимо прочего, в работе были составлены организационный план и
сетевой график проекта.
Расчет экономической эффективности показал, что данный проект имеет
положительный эффект. Произведенные расчеты позволяют утверждать, что
открытие выставочного зала позволит получить прибыль в 827 829,29 рублей.
При этом, срок окупаемости составляет 3 года. Данный срок достаточно
оптимален, т.к. реализуемый проект является технологически сложным и
требует закупки дорогостоящего оборудования.
Таким образом, можно сказать, что предлагаемый проект можно
рекомендовать для реализации на практике.
66
Список использованной литературы
1. Устав ФАУ «Студия военных художников» Минобороны России. -
2013. - 22 с.
2. Финансовая отчетность ФАУ «Студия военных художников»
Минобороны России. - 2016. - 62 с.
3. Отчет ФАУ «Студия военных художников» Минобороны России о
творческой деятельности за 2017 год. – 2018. – 59 с.
4. Аньшин В.М. Формирование портфеля проектов компании на
основе принципов устойчивого развития / В.М. Аньшин, Е.С. Манайкина //
Вестник института экономики РАН. – 2015. - №1. – С.126-140.
5. Архипов А.Е. Управление конкурентоспособностью компании:
стратегические аспекты / А.Е. Архипов, И.Ю. Севрюков // Инновации в
современном мире. Сборник статей Международной научно-практической
конференции. – 2015. – С. 59-62.
6. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К,
2013. - 420 c.
7. Баранова С.Ю. Жизненный цикл инновационного проекта / С.Ю.
Баранова // Актуальные вопросы науки. – 2017. - №30. – С.25-28.
8. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала:
учебник для студ. учреждений высш. проф. образования / В. И. Башмаков, Е. В.
Тихонова. — М.: Издательский центр «Академия», 2014. — 240 с.
9. Быкова Р.Г. Специфика управления рисками в проектной
деятельности / Р.Г. Быкова // Вестник Омского университета. Серия
«Экономика». – 2013. - № 4 – С. 113 – 119.
10. Виханский О. С., Наумов А.И.: Менеджмент: Учебник / О.С.
Виханский, А.И. Наумов. - 5-e изд.- Издательство: Магистр, Инфра-М, 2014. -
576с.
11. Горфинкель В.Я. Бизнес-планирование. Учебник/ Горфинкель В.Я.,
Бобков Л.В., Захаров П.Н. – М.: Инфра-М. – 2015. – 304 с.
