63
управленческой вертикали, а с другой – залогом эффективности
функционирования предприятия в целом. Эффективно функционирующая
система формирования и развития кадрового резерва в итоге даёт предприятию
следующие возможности:
1. Работа с кадровым резервом в организациях носит целенаправленный,
системный и плановый характер. Обеспечивает компании необходимым
персоналом в соответствии с текущими и будущими потребностями при
расширении деятельности, ротации кадров. Также обеспечивает полноценную
подготовку персонала, включенного в кадровый резерв, к самостоятельной и
эффективной деятельности.
2. Успешное достижение стратегических целей и оперативных бизнес-
задач, стоящих перед предприятием благодаря сильной подготовленной
команде руководителей, специалистов и служащих компании.
3. Устойчивость предприятия к восприятию различных организационных
изменений, которая обеспечивается за счёт действующей системы развития и
обучения сотрудников, разработанной с учётом прогнозов будущего
организационного развития.
4. Сокращение периода адаптации нового сотрудника в должности.
Внутренние кандидаты в отличие от привлеченных с внешнего рынка уже
знакомы со структурой предприятия, системой внутренних коммуникаций,
основными технологиями работы, корпоративной культурой, таким образом,
сроки их адаптации в новой должности существенно сокращаются.
5. Повышение мотивации сотрудников, так как сотрудники осознают
серьёзность перспективы профессионального и карьерного роста в
организации, которую гарантирует эффективно действующая система
подготовки кадрового резерва. Осознание реальной возможности продвижения
по служебной лестнице внутри организации стимулирует заинтересованность
работников в повышении личной компетентности, повышает уровень
лояльности персонала к организации и тем самым связывает представление
людей о перспективах своей будущей карьеры.
64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой
работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2010. – 496 с.
2. Гордеева, Е.С. Кадровый резерв как эффективная система / Е. С. Гордеева //
Справочник по управлению персоналом.– 2010. – №11. – С.51-56.
3. Давыдова, Е.А. Формирование кадрового резерва как источника мотивации
карьеры // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №1. – С.45-46.
4. Дундарь, М. А. Кадровый резерв как эффективный инструмент управления
персоналом // Управление развитием персонала. – 2011. – №02 (14). – С.104-
111.
5. Екомасов, В.В. Создаем кадровый резерв // Кадры предприятия. – 2011. -
№10. – С. 2-5.
6. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом: настольная книга
менеджера / П.В. Журавлев, С.В. Карташов и др. – М.: Экзамен, 2011. – 576 с.
7. Зайцева, Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.:
ИНФРА-М, 2011. – 336 с.
8. Зыков, А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним / А.А. Зыков.
Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №8. – С.38-48.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при
найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. / А.Я. Кибанов, И.Б.
Дуракова. – М.: Экзамен, 2011. – С.232.
10. Калаченко, Л.А. Муниципальная служба, состояние и пути развития
кадрового потенциала // Муниципальная служба – 2012. -№17. – С. 23-29.
11. Лановенко, Е.А. Работа с кадровым резервом // Справочник кадровика –
2013. №9. – С. 41-48.
12. Ларионов, Ю.Г. Кадровый резерв: переход количества в качество //
Справочник по управлению персоналом. 2010. – №1. – С. 66-76.
13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, под
ред. И.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. – 378 с.
14. Марченко, И. Работа с резервом как с инструмент современной кадровой
65
политики / И. Марченко // Служба кадров и персонал. – 2011. – №11. С. 59-63.
15. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. –
М.: ДЕЛО, 2009. – 496 с.
16. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логистических схемах:
учебник для вузов/ Ю.Г. Одегов. – М.: Академический проект, 2011.– 450 с.
17. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов; Министерство
образования и науки РФ. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
– 447 с.
18. Погодина, Г. Ставка на вырост: составляем положение о кадровом резерве //
Кадровик – плюс. – 2013. – № 10. – С. 10-11.
19. Ряковский, С. М. Банк управленческого резерва // Справочник по
управлению персоналом. – 2014. – №11. – С.10-23.
20. Саакян, А.К. Управление персоналом в организации / А.К. Саакян, Г.Г.
Зайцев, Н.В. Лашманова. – СПб: Питер, 2011. – 176 с.
21. Самыгин, С.И. Основы управления персоналом / С.И. Самыгин, М.С.
Зайналабидов, З.Г. Макиев и др. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 480 с.
22. Скопылатов, И.А. Управление персоналом И.А. Скопылатов О.Ю. Ефремов
– СПб: Издательство Смольного университета, 2010. – 90 с.
23. Система формирования руководящих кадров: опыт, проблемы, поиск:
Метод. разраб. / Уральский научно – консультационный центр. Челябинский
государственный университет. – Челябинск, 2010. – 45с.
24. Травин, В.В. Кадровый резерв и оценка результативности труда
управленческих кадров / В.В. Травин, Дятлов В.А. – М.: Дело, 2011. – 176с.
25. Управление кадровым резервом: теория и практика: Монография / К.Б.
Фокин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 278 с.
26. Управление настроем персонала в организации: Учеб. пособие / Н.Л.
Захаров, М.Б. Перфильева; Под ред. Б.Т. Пономаренко. – М.: ИНФРА-М, 2011.
– 287 с.
27. Управление персоналом организации: учеб. пос. / В.Т. Пихало и др.; Под
общ. ред. В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцева. – М.: Форум, 2010. – 400 с.