72
Для того, чтобы работник всегда эффективно выполнял свою работу,
необходимо корректно ему сообщить о результатах оценки. Для этого
руководитель должен постараться дать работнику возможность расслабиться и
подчеркнуть, что данная беседа является не дисциплинарным мероприятием, а
встречей с целью обсуждения прошлой работы для того, чтобы дать
рекомендации в будущей. Начинать беседу надо с положительных достижений
работника, изложение недостатков следует размещать между двумя
положительными результатами. Руководителю и аттестационной комиссии
очень важно соблюдать эти моменты, быть объективными, чтобы в будущем
человек не потерял веру в себя, интерес к профессии и мобилизовал свои
усилия на эффективную работу.
Многие руководители современных медицинских учреждений уже
пришли к выводу, что без проведения аттестации и объективной оценки
сотрудников по всем параметрам не добиться стабильной работы и в конечном
итоге положительных результатов как деятельности медицинского учреждения,
так и каждого из сотрудников.
Следовательно, в проведении объективной оценки и аттестации должны
быть заинтересованы все, как руководители, так и сотрудники.
Задачи, которые предполагалось решить в данной работе, осуществлены в
полном объеме, а именно:
1. Нами была рассмотрена сущность понятия «аттестация» и выяснены
основные методы аттестации и ее правовое поле
2. Произведен анализ деятельности по аттестации персонала на примере
ГБУЗ СО "Алапаевская ГБ" с выявлением ряда проблем и предложения
комплекса рекомендаций для их устранения с социально-экономическим
обоснованием.
Подводя итог всему вышесказанному, хочется отметить, что аттестация в
умелых руках может стать мощным фактором мотивации. Работнику
предоставляется возможность общения со своим руководителем, во время
которого подводятся итоги работы за определенный период, отмечаются
73
достижения и недостатки (не просто недостатки — пути их преодоления).
Также аттестация предоставляет возможность донести до каждого работника
планы организации, и обсудить с ним эти планы. Руководитель, в свою очередь,
получает так называемую обратную связь, т. е. узнает мнение работника о
текущей ситуации и планах на будущее.
Еще необходимо отметить, что аттестация дает действенный толчок, если
персонально для каждого медицинского работника будут выверены
рекомендации по его практической деятельности на определенный период, а в
следующей аттестации проанализировано их выполнение, характеризующее
степень достижения работником конкретных целей и закрепить связь оценок
эффективности и оплаты труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бруснецов Ю. Оценка труда сотрудников//Кадры.- 2003.- №1.- С.15-18.
2. Бутурлина Е. Организационные аспекты оценки результатов
деятельности// Справочник по управлению персоналом.- 2008.- №5.- С.70
– 74.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник.-М.:ИНФРА-М,2008.-
368 с
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М.,2008.-С.165-166.
5. Гончарова Н.Е. Теория управления: Конспект лекций.-М.,2009.-224
74
6. Журнал «Генеральный Директор» – профессиональный журнал
руководителя .https://www.gd.ru/articles/7992-attestatsiya-personala
7. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.:
Дело, 2005. - С. 87.
8. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие/ В.В.
Лукашевич.-2-е изд.. перераб. и доп.-М.:Кнорус,2008.-240 с.
9. Онлайн словарь https://dic.academic.ru/dic.nsf/business/985/Аттестация
10. Официальный сайт ГБУЗ СО "Алапаевская ГБ" http://new.ацгб.рф/
11. Официальный сайт клуба асессоров http://attestaciya.web-box.ru/audit.html
12. Официальный сайт Министерства здравоохранения Свердловской
области http://minzdrav.midural.ru/article/show/id/89
13. Петина Н. Аттестация развития// Справочник по управлению
персоналом.- 2008.-№10.-С.62 – 68.
14. Письмо Минздрава России от 09.04.2013 N 16-5/10/2-2540 "О
направлении методических рекомендаций по сохранению медицинских
кадров в системе здравоохранения"
http://lawru.info/dok/2013/04/09/n152752.htm
15. Портал информационной поддержки специалистов ЛПУ
https://www.zdrav.ru/articles/101856-qqe-16-m01-attestatsiya-kak-otsenka-
kvalifikatsii-meditsinskogo-i-farmatsevticheskogo)
16. Путило Н.В. Законодательство субъектов Российской Федерации о
здравоохранении // "Журнал российского права" февраль 2002. N 2
17. Реймаров Г. Два подхода к оценке персонала //Управление персоналом.-
2007.-№4(34). - С. 16.
18. Сидоркина С. Оценка персонала – выбери нужный метод // Справочник
по управлению персоналом.- 2011.-№8.-С. 48 – 53.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин,
В.А. Дятлов. - М.: ДЕЛО,2010.-332 с.
20. Турчинов А.И. Управление персоналом / под общ. ред.. - Изд. 2-е, доп. и
перераб. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 606 с.