74
от уровня 2018 года. Основным экономическим эффектом от внедрения
проекта также ожидается рост производительности труда в размере 5
процентов от уровня 2018 года. Положительным экономическим эффектом
также является сокращение потерь от текучести кадров.
Выводы по главе 3
Автором данной работы, предлагаются мероприятия по
совершенствованию системы оценки персонала на предприятии компании
«Philips» , такие как:
разработать требования к кандидатам, согласно профессиональным
стандартам;
рекомендации по улучшению системы аттестации персонала.
Улучшение социальных показателей проявится в повышении
удовлетворенности работников компании «Philips» условиями труда,
условиями самовыражения, социально-психологическим климатом в
коллективе.
Основным экономическим эффектом является рост производительности
труда, снижение текучести кадров компании.
Рост производительности труда должен составить не менее 3 процентов
от уровня 2018 года.
Основным экономическим эффектом от внедрения проекта также
ожидается рост производительности труда в размере 5 процентов от уровня
2018 года. Положительным экономическим эффектом также является
сокращение потерь от текучести кадров.
75
Заключение
В заключение сделаем несколько общих выводов по работе.
В современных условиях персонал предприятия, в том числе его знания,
обязательства, навыки и подготовка является важным конкурентным
преимуществом компании. В идеале персонал и высшее руководство вместе
выстраивают бизнес-стратегию компании. Кадровый потенциал отчетливо
становится критическим фактором развития, и во многих случаях оказывается,
что не хватает не просто человеческих ресурсов, а таких специалистов,
которые были бы способны к высокоэффективному труду и заинтересованы в
творческой отдаче.
Выявить эти способности персонала сегодня возможно при помощи
аттестации, которая является составной частью программы улучшения
использования трудовых ресурсов предприятия. Аттестация как один из
важнейших элементов кадровой работы, представляет собой периодическое
освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия
занимаемой должности каждого работника определенной категории.
Процесс управления персоналом компании «Philips» имеет два
основных аспекта: функциональный и организационный, в рамках которых и
проводился анализ управления персоналом исследуемого организации.
Управление коллективом компании «Philips» осуществляется на
принципах сочетания единоначалия и коллегиальности.
Кадровая политика в компании «Philips» формируется руководством и
находит выражение в виде административных и моральных норм поведения
работников. Суть кадровой политики является работа с персоналом,
соответствующая концепции развития предприятия.
В ходе проведенного анализа систем оценки и аттестации персонала в
исследуемого предприятия был выявлен ряд проблем, объективных и
субъективных факторов, которые относятся к недостаткам системы оценки
персонала, а именно:
76
1) Директор часто рассматривает оценку своих подчиненных как своего
рода отвлечение от выполнения основных обязанностей, дополнительную
нагрузку.
2) Некоторые члены администрации предпочитают избегать открытой
конфронтации с подчиненными и не давать негативную обратную связь.
3) Сопротивление построению объективной системы оценки работы
персонала возникает из-за того, что результаты оценки могут иметь
негативные последствия для подчиненных.
4) Не достаточно разработана система аттестации на предприятии.
Автором данной работы, предлагаются мероприятия по
совершенствованию системы оценки персонала в компании «Philips» , такие
как:
разработать требования к кандидатам, согласно профессиональным
стандартам;
рекомендации по улучшению системы аттестации персонала.
Улучшение социальных показателей проявится в повышении
удовлетворенности работников компании «Philips» условиями труда,
условиями самовыражения, социально-психологическим климатом в
коллективе.
Основным экономическим эффектом является рост производительности
труда, снижение текучести кадров компании.
Рост производительности труда должен составить не менее 3 процентов
от уровня 2018 года.
Основным экономическим эффектом от внедрения проекта также
ожидается рост производительности труда в размере 5 процентов от уровня
2018 года. Положительным экономическим эффектом также является
сокращение потерь от текучести кадров.
77
Список использованной литературы
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
01.04.2019)
2. Абрамова Е. В. Место аттестации в организации. - М. : ЭКСМО, 2015. - 368
с.
3. Авшалумова, Р. Мониторинг в развитии карьеры персонала / Р.
Авшалумова // Ведомости. - 2016. - № 2. - С. 3-4.
4. Антонова, И.И. Развитие системы управления персоналом / И. И. Антонова
// Балтийский гуманитарный журнал. - 2017. - № 2. - С. 51-53.
5. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. Учеб.
Пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити, 2018. - 192 c.
6. Безлепкина, Е. Современные методы обучения персонала / Е. Безлепкин //
Справочник по управлению. - 2016. - № 16. - С. 23-35.
7. Белик, В.Д. Формирование концепции эффективной системы управления
персоналом на предприятии / В. Д. Белик// Азимут научных исследований:
экономика и управление. - 2017. - № 2. - С. 11-14.
8. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов
экономических специальностей вузов / Н.П. Беляцкий. - Минск:
Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015. - 348 с.
9. Борисенко, Н. С. Методика реализации компетентностного подхода при
отборе и оценке персонала организации / Н. С. Борисенко // Научный
интернет-журнал «Мир науки» - 2016. - №12. - С. 12-15.
10. Буторина, А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы
управления персоналом в современной организации /А.А. Буторина, И.Ф.
Албеговой // Социальная работа: история, теория и технологии. - 2016.- №
10 - С. 35 - 38.
11. Ганихина, Д. Ю. Оценка профессиональной компетенции / Д Ю. Ганихина
// Справочник по управлению персоналом. - 2017. - №1. - С. 12-15.
12. Герш, М.В. Современные методы обучения персонала / М. В. Герш //
78
Предпринимательство и право. - 2016. - № 23. - С. 45-47.
13. Дайнека, А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Дайнека. - Москва:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 292 с.
14. Дауни, М. Эффективный коучинг: уроки коуча коучей: пер. с англ. / М.
Дауни. - Москва: Добрая книга, 2013. - 288с.
15. Демушина, О.Н. Факторы, влияющие на лояльность персонала
коммерческой организации / О. Н. Демушина// Азимут научных
исследований: педагогика и психология. - 2017. - № 1. - С. 65-70.
16. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие /
А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.
17. Дербищев Ю. А. Аттестация персонала. - М. : Юнити, 2015. - 420 с.
18. Десслер, Г.П. Управление персоналом / Г.П. Десслер. - Москва:»БИНОМ»
2014. - 341 с.
19. Довлатов Л. Д. Оценка и аттестация персонала: учебное пособие. - М. :
ЭКСМО, 2014. - 563 с.
20. Дятлов, В.А. Управление персоналом на предприятии/ В.А. Дятлов. -
Москва: «Издательство ПРИОР». 2014. - 369 с.
21. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Нижний
Новгород: НИМБ, 2015. - 604 с.
22. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.Г. Зайцев. -
Санкт-Петербург. : Северо-Запад, 2013. - 310 с.
23. Иванова, С. Поиск и оценка линейного персонала.Повышение
эффективности и снижение затрат / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер,
2018. - 147 c.
24. Иванова, Т.Н. Оценка персоналом эффективности корпоративного
обучения / Т. Н. Иванова // Балтийский гуманитарный журнал. - 2017. - №
2. - С. 14-19.
25. Калюжная, Н. В. Разработка модели компетенций организации. / Н. В.
Калюжная // Международный научный журнал «Молодой учёный». - 2016.
- № 6 С. 44-47.