53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведённой работы можно сделать следующие выводы.
В первой главе были приведены теоретические сведения об аттестации
персонала в организации. Таким образом, процесс аттестации персонала,
проводимый на предприятии, представляет собой неотъемлемый элемент его
организационной деятельности, выстраиваясь в систему обеспечения
качества труда. Основной целью данного процесса является системная
оценка компетенций и профессиональных качеств сотрудников с
последующим анализом их соответствия занимаемым должностям.
Ключевые задачи аттестации включают в себя проведение объективной
оценки результатов трудовой деятельности, анализ соответствия
компетенций сотрудников требованиям и функциям их должностей, а также
выявление потребности в дополнительной профессиональной подготовке.
Аттестация становится важным инструментом управления персоналом,
направленным на повышение эффективности и компетентности работников,
а также оптимизацию структуры кадров для достижения стратегических
целей предприятия.
Цели проведения аттестации предполагают выявление и формирование
резерва кадров, а также обеспечение сотрудникам возможности карьерного
развития. Разнообразие форм и методов аттестации персонала предоставляет
организации обширный арсенал инструментов для управления персоналом,
подстраиваемых под конкретные цели данной организации. Реализация
процесса аттестации, основанная на определенных принципах, обеспечивает
справедливую и эффективную оценку профессиональных качеств
сотрудников.
Этапы аттестации формируют структурированный подход к оценке
производительности труда. Кроме того, при оценке сотрудника важно
учитывать не только мнение различных экспертов, но и проводить анализ
мнений самого сотрудника относительно своей работы и перспектив.
54
Прозрачность и открытость в ходе процесса аттестации, а также активное
участие сотрудников в обсуждении результатов, способствуют установлению
доверия и пониманию в коллективе.
В целом, аттестация представляет собой значимый инструмент
управления персоналом, способствующий повышению эффективности
работы коллектива и раскрытию индивидуальных потенциалов сотрудников.
В практической главе в качестве объекта для проведения исследования
в отношении описания методов аттестации и их применения на примере
конкретной организации было выбрано Общество с ограниченной
ответственностью «Лоджистик сервис+¬.
Анализ текущего уровня профессиональной компетентности и
квалификации персонала в ООО «Лоджистик сервис+¬ выявил преобладание
мужского персонала в возрастной группе от 35 до 45 лет, обладающего
стажем работы от 1 до 5 лет и имеющим высшее образование. Данные
характеристики представляют собой основной контингент работников
организации.
Оценка текучести кадров за рассматриваемый период
продемонстрировала нулевой показатель, что свидетельствует о высокой
степени заинтересованности сотрудников в долгосрочном сотрудничестве с
предприятием, что является положительным индикатором стабильности и
устойчивости кадрового состава на предприятии.
В большинстве случаев процесс аттестации персонала в ООО
«Лоджистик сервис+¬ представляет собой неструктурированный подход. Как
правило, аттестация ограничивается проведением небольших интервью с
начальником отдела в конце календарного года, в свою очередь принятие
решений о перемещении, или премировании сотрудников основывается на
результате данных собеседований, не подтвержденных документальным
оформлением.
На предприятии отмечается отсутствие документа, регламентирующего
процесс аттестации, и, как следствие, отсутствие установленной
55
ответственности за ее проведение. В настоящее время, в отсутствие
Комиссии по аттестации, ответственность за аттестацию возлагается на
начальников отделов.
Учитывая вышеизложенное, становится очевидным необходимым
внедрение эффективной системы профессиональной аттестации для более
систематичной и объективной оценки сотрудников. В рамках исследования
предлагается разработать соответствующий документ, регламентирующий
процесс аттестации – Положение об аттестации персонала ООО «Лоджистик
сервис+¬, а также учредить специальную комиссию, которая будет
заниматься этим вопросом.
Кроме того, предлагается ввести систему наставничества для
сотрудников, не прошедших аттестацию. Таким образом, руководство
организации не только предоставит дополнительную поддержку подобным
сотрудникам, но и сможет предотвратить потенциальный рост коэффициента
текучести кадров. В целом, эффективное внедрение данных мероприятий
будет способствовать улучшению кадровой политики и повышению общей
эффективности организации.
Таким образом, в ООО «Лоджистик сервис+¬ необходимо разработать
и внедрить эффективную систему аттестации персонала. Для достижения
указанной цели был разработаны мероприятия по решению основных
выявленных недостатков.
Цель мероприятий – разработка и внедрение системы аттестации
персонала ООО «Лоджистик сервис+¬.
Задачи мероприятий:
разработка Положения об аттестации персонала ООО «Лоджистик
сервис+¬;
разработка метода наставничества для сотрудников, не прошедших
аттестацию в ООО «Лоджистик сервис+¬;
расчет социально – экономической эффективности проекта.
Разработанные мероприятия, такие как «Положение об аттестации
56
персонала в ООО «Лоджистик сервис+¬ и метод наставничества для
сотрудников, не прошедших аттестацию, предполагаются как средства,
способствующие корректному и высококачественному проведению
аттестации сотрудников в ООО «Лоджистик сервис+¬. Разработка данных
мероприятий призвано содействовать удержанию на приемлемом уровне
коэффициента текучести кадров, улучшению функционирования
предприятия и, как следствие, увеличению его прибыли.
Внедрение предложенных мероприятий предполагает создание
систематического подхода к процессу аттестации сотрудников, обеспечивая
своевременное выявление потенциальных рисков и их коррекцию. Важно
отметить, что реализация предложенных действий не требует значительных
материальных затрат со стороны организации. Анализ полученных данных
позволяет сделать вывод о том, что эти мероприятия обладают как
экономической, так и социальной эффективностью, что, в конечном итоге,
оказывает положительное воздействие на общую деятельность ООО
«Лоджистик сервис+¬.
57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью¬ от 08.02.1998 N 14-ФЗ (с последующими изменениями и
дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с
изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
3. Авдеенко, М.А. Анализ факторов, влияющих на аттестацию
персонала / М.А. Авдеенко, Е.В. Слепцова // Экономика и современный
менеджмент. – 2019. – № 2. – С. 53–56.
4. Ахтямова, А.А. Aттестация персонала: цели, задачи, этапы
проведения / А.А. Ахтямова // Экономика и социум. – 2018. – №12 (31). –
С.242-245.
5. Аширов, Д.А. Практика управления человеческими ресурсами /
Д.А. Аширов. – СПб.: Питер, 2019. – 848 с.
6. Балашов, А.И. Управление человеческими ресурсами / А.И. Балашов.
– СПб.: Питер, 2018. – 320 с.
7. Барков, С.А. Управление персоналом / С.А. Барков. - М.: ЮристЪ,
2020 - 451 с.
8. Батурин, В.К. Общая теория управления / Батурин В.К. – М.:
ЮНИТИДАНА, 2019 – 488 c.
9. Безюнова, И.В. Кадры и управление: подбор и оценка: Учебное
пособие / И.В. Безюнова. – М.: Экономика, 2019. – 269с.
10. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А.Борисова. – 3-е
изд. – СПб.: Питер, 2019. – 256 с. Васильцова, Л.И. Управление аттестацией
сотрудников в организации: инструментальный аспект / Л.И. Васильцова //
Кадры предприятия. – 2018. – № 1. – С. 64–67.
11. Бухгалтерская отчетность [Электронный ресурс]. – Режим доступа: