63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучение теоретических аспектов системы мотивации персонала,
позволило сделать следующие выводы:
1) система мотивации персонала – это действенный элемент управления,
влияющий на результативность деятельности сотрудников и организации в
целом. Настроенная в соответствии со стратегическими и тактическими
ориентирами организации, её система мотивации персонала предоставит
возможность руководителям формировать поведение сотрудников,
позволяющее повысить производительность, заинтересованность и лояльность
персонала;
2) основными элементами системы мотивации являются потребности,
мотивы и стимулы;
3) мотивация в управлении персоналом – это процесс активизации
мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя
мотивация) для их побуждения к эффективному труду;
4) целью мотивации является формирование комплекса условий,
побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на
достижение цели с максимальным эффектом;
5) процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие
этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление
ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей,
корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения
результатов;
6) классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на
воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на
организационно–административные, экономические и социально-
психологические;
7) так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие
виды: материальные стимулы, нематериальные стимулы.
64
Оценка и анализ системы мотивации в АО «ОмПО «Иртыш» выявила
следующие проблемы:
1) неудовлетворённость условиями труда;
2) неудовлетворенность существующей системой денежного
стимулирования;
3) слабая система нематериальной мотивации.
На основе выявленных проблем были сформулированы основные
принципы новой концепции совершенствования системы мотивации персонала
АО «ОмПО «Иртыш»:
эффективность использования различных мотиваторов определяется
их соответствием существующим на данный момент внутриличностным
потребностям работников, поэтому руководство должно осуществлять
постоянный мониторинг изменяющихся потребностей подчиненных;
все управленческие решения в области формирования мотивационной
структуры коллектива должны приниматься на основании достоверной
информации об уровне социально-психологического и профессионального
развития коллектива;
выбор того или иного вида поощрения профессиональных достижений
и стимулирования профессионального развития работников должен
основываться на справедливой оценке результатов их труда и личностного
потенциала каждого в отдельности и коллектива в целом;
для сохранения мотивирующей роли оценки профессиональной
деятельности необходимо усилить ее взаимосвязь с применяемыми
мотивационными моделями системы мотивации персонала;
мотивационные модели должны быть направлены на формирование у
сотрудников потребностей высшего порядка, что расширит возможности
использования психологических методов управления в работе с кадрами,
улучшит отношение к профессиональным обязанностям.
Была выявлена экономическая эффективность предложенных
мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда,
65
профессиональному развитию персонала и системы нематериальной мотивации
персонала. Разработанные мероприятия принесут предприятию прибыль в
размере 616.207 тыс.руб.
Таким образом, разработанные мероприятия по совершенствованию
системы мотивации в АО «ОмПО «Иртыш», являются эффективными.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Васина Д.В. Мотивация трудовой деятельности. Учеб. пособие. – М.:
Изд-во МАРТИТ, 2014. – 65 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2014. – 384 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс: учебное пособие. – М.: МГУ, 2015.– 588 с.
4. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. Учебник. – М.: Высшая
школа, 2016. – 528 с.
5. Гнатышина Е.В., Евплова Е.В. Разработка системы мотивации
персонала // Молодой ученый. – 2015. - №14. – С. 239-243.
6. Голотвин Н.П. Управление персоналом: методы и стиль: Учебное
пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 2015. – 84 с.
7. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие. – Ростов
н/Д.: Феникс, 2014. – 260 с.
8. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие для вузов. –
М.: Педагогическое общество России, 2013. – 384 с.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. 11-е изд.,
испр. – М.: Новое знание, 2013. – 336 с.
10. Кибанов А.Я. Организационная структура службы управления
персоналом: практика формирования и функционирования // Кадровик.
Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2012. - № 5. – С. 26-29.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия,
маркетинг, интернационализация: учебное пособие для студентов высших
учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент
организации» и «Управление персоналом». – М.: ИНФРА-М, 2013. – 299 с.
12. Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании
// Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2013. - № 6 – С. 23-25.