СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................5
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты системы оперативного контроля на
предприятии.............................................................................................................8
1.1 Системы оперативного контроля в организации...........................................8
1.2 Анализ современных подходов к оперативному контролю на
промышленных предприятиях.............................................................................12
1.3 Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия.......23
ГЛАВА 2 Анализ оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК
Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика"........................................................31
2.1 Характеристика ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика"
.................................................................................................................................31
2.2 Анализ оперативного контроля на промышленном предприятии..............35
2.3 Коэффициент использования потенциала....................................................37
ГЛАВА 3 Совершенствование системы оперативного контроля на предприятии
ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика"............................41
3.1 Выбор методов оперативно-календарного контроля на промышленном
предприятии...........................................................................................................41
3.2 Методика внедрения модели оперативного контроля на промышленном
предприятии...........................................................................................................56
3.3 Показатели экономической эффективности.................................................63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................73
ПРИЛОЖЕНИЯ.....................................................................................................78
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Условием повышения темпов
экономического развития и обеспечения технологического суверенитета России
является переход промышленности на новые принципы функционирования,
характерные для цифровой экономики. К числу этих принципов относится
глобализация, высокая гибкость промышленных предприятий,
индивидуализация продукции, развитие ключевых технологических
компетенций и короткие сроки вывода новых продуктов на рынок.
Работы современных отечественных ученых Туровца О.Г., Анискина
Ю.П., Савкиной Р.В., Загидулина Р.В., Яркиной Т.В. и др. в большой степен
посвящены внедрению отдельных элементов: автоматизации процесса
планирования, подходов бережливого производства, планирования модульных
производств, разработки и обоснованию плановых показателей, введению и
дополнению принципов и целей планирования. Данные работы не
удовлетворяют запроса промышленности в области научно-методического
обеспечения задач организации и оперативного планирования в условиях
комбинированного типа производства.
Таким образом, потребности промышленности в реализации принципов
цифровой экономики, учитывая различные аспекты организации и
планирования деятельности предприятий, обуславливают высокую
актуальность выпускной квалификационной работы, посвященной разработке
механизма оперативного планирования на предприятиях с комбинированным
типом производства.
Объектам нашего исследования является разработка системы
оперативного контроля на предприятии.
Предмет исследования: ПАО "ГЕОТЕК
Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика".
5
Целью нашего исследования является разработка системы оперативного
контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК
Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика".
Задачи:
1) Теоретические аспекты системы оперативного контроля на
предприятии;
2) Анализ оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК
Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика";
3) Совершенствование системы оперативного контроля на
предприятии ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика".
Внедрение системы сопровождения, контроля и регулирования
разработки нефтегазовых месторождений позволяет обеспечить
аккумулирование, обработку и визуализацию всех видов информации,
характеризующей хозяйственную деятельность нефтегазодобывающих
предприятий и ход производственно-технологических процессов.
Научная новизна исследования выражается в следующих основных
положениях и результатах:
1. Разработана концептуальная модель и механизм оперативного
контроля на промышленных предприятиях с комбинированным типом
производства, отличительной особенностью которой является учет
современных требований интеллектуальных производств (совмещение
различных типов производства, высокая гибкость в выполнении заказов,
индивидуализация заказов) и видов конкурентной и технологической
стратегий.
2. Предложен инструментарий оценки и выбора целевых показателей
операционной деятельности предприятия, учитывающий вид технологической
стратегии, также разработана методика определения вида технологической
стратегии, основным отличием которой является оценка взаимосвязи
технического уровня производства, кадрового потенциала и ключевых
технологических компетенций предприятия.
6
3. Сформирован оригинальный методический подход к определению
наиболее рациональных методов оперативного контроля производства и
определения последовательности выполнения заказов на производство в
зависимости от выбранных целевых показателей операционной деятельности
предприятия, специфики и типа производства.
4. Предложен подход к формированию совокупности инструментов
оперативного контроля на промышленных предприятиях с комбинированным
типом производства, базирующийся на проведении оценки уровней
организации бизнес-процессов контроля производства, применение которых
позволяет сформировать эффективный план производства.
Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теорий
контроля производства, управления промышленными предприятиями и
стратегического менеджмента за счет предложенного организационно-
экономического механизма оперативного контроля на промышленных
предприятиях с комбинированным типом производства.
Практическая значимость исследования заключается в возможности
использования предложенного механизма при организации систем
оперативного контроля на промышленных предприятиях с комбинированным
типом производства с целью сокращения производственных потерь и
достижения целевых показателей операционной деятельности предприятия,
повышения обоснования принятия решения по выбору методов и подходов к
планированию производства.
Методология и методы исследования. Исследование базируется на
основных положениях теории организации производства, теории
стратегического менеджмента, работах отечественных и зарубежных авторов в
области управления производственными системами промышленных
предприятий. Для решения поставленных задач использовались методы
стратегического, тактического и оперативно-календарного контроля.
7
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты системы оперативного
контроля на предприятии
1.1 Системы оперативного контроля в организации
Образцом любого показательного субъекта хозяйствования является то
предприятие, которое бесперебойно осуществляет свою экономическую
деятельность и выполняет главное условие своего существования – приносит
прибыль, регулярно ее увеличивая. Все усилия и капиталовложения владелец
компании всегда направляет только в то, что делает его организацию еще более
сильнее и мощнее, расширяя источники отдачи в виде дохода. Конечно же,
любой собственник желает, чтобы его фирма функционировала бесперебойно.
И он понимает, что для этого нужно предпринимать соответствующие
действия. Вот здесь и возникает глобальная потребность в организации
системы оперативного контроля организации [9].
Здесь четко просматривается необходимость формирования внутри
предприятия такого аппарата наблюдения и выявления недочетов в процессе
хозяйствования, который будет сигнализировать собственнику о любых
нарушениях и несоответствиях.
Система оперативного контроля в управлении организацией – это
совокупность методов слежения, наблюдения, проверки, оценки и анализа всех
происходящих на предприятии процедур и процессов хозяйствования, которые
имеют непосредственное отношение к результатам экономической
деятельности компании в целом.
Иными словами, это специальные сотрудники, конкретные методики
исследования, перечень аналитического оборудования и соответствующих
технологий, которые в совокупности дают тот самый эффект контроллинга,
которым хочет быть обеспечен бизнесмен-собственник. Такой контроллинг
нужен ему для того, чтобы обезопасить себя от недобросовестных
подчиненных или некачественного выполнения ими обязанностей, что в итоге
может повлиять на финансовый результат деятельности предприятия в целом.
8
Организация системы оперативного контроля в компании – это
формирование такой благоприятной почвы для функционирования
контролирующих органов во взаимосвязи с их доступом к техническому
оборудованию и всей необходимой информации субъекта хозяйствования,
которая может обеспечить качественный контроль в наблюдении за работой
трудящихся и выполнением ими непосредственных задач в соответствии с их
должностными инструкциями [41]. Проще говоря, создание на предприятии
аппарата контроллинга предполагает собой выполнение специалистами-
аудиторами проверок на всех функциональных участках фирмы.
Грамотный бизнесмен никогда ничего не делает бесцельно, поэтому
любое свое действие, нововведение, распоряжение или приказ, отдаваемый
через директора, он обдумывает до мелочей и внедряет в хозяйственную
деятельность своего предприятия для достижения конкретного результата.
Соответственно, так же и с контролирующим аппаратом.
Существует четыре основные цели системы оперативного контроля в
организации, которыми руководствуется любой собственник во избежание
появления проблем [16]:
1) Проверка эффективности хозяйственной деятельности.
Подразумевает необходимость наблюдения и слежения за осуществляемыми на
предприятии экономическими операциями с целью выявления возможных
отклонений и пресечения таковых.
2) Информационная безопасность. Предполагает собой организацию
прозрачного функционирования бухгалтерского отдела в предоставлении
достоверной, объективной, полной и своевременной отчетности для
руководства и высших инстанций.
3) Пресечение хищений и противоправных действий сотрудников.
Имеется в виду ужесточенный контроль за возможными инцидентами
«отмывания денег» и проведения афер сотрудниками внутри предприятия.
9
4) Соблюдение регламента. Каждая единица штата в кадровом
аппарате должна неукоснительно следовать внутреннему нормативному
распорядку трудовой деятельности.
Пытаясь обезопасить себя и плоды функционирования своей компании в
виде выручки, ее владелец ставит перед собой конкретные цели. Эти цели
успешно реализовываются благодаря эффективной организации системы
оперативного контроля в организации.
Механизм контроллинга на любом предприятии осуществляется
посредством иерархической подчиненности контролирующих органов. На
каждом участке есть ответственные за проведение наблюдательных и
проверочных мероприятий органы (рисунок 1.1) [41].
Рисунок 1.1 - Механизм контроллинга на предприятии
Конечно же, многое зависит от формы правления на предприятии. С
маленькой фирмой и кадровым штатом в три-четыре человека все понятно, там
и контролировать особо нечего, этим занимается непосредственный
руководитель. Но в крупных предприятиях все иначе: чем больше компания,
10
тем больше соответствующих мероприятий оперативного контроля должно
распространяться по ее структурным отделам.
К примеру, организация оперативного контроля в корпоративных
системах осуществляется в разрезе нескольких структурных блоков:
Первый блок – совет директоров, основной и непоколебимый
управленческий аппарат, которым централизованно осуществляется управление
и контроль.
Второй блок – предполагает разветвление контроля от совета
директоров на два основные органа в виде аппарата правления и комитета по
аудиту.
Третий блок – предусматривает разделение контроля от аппарата
правления на руководителей всех существующих на фирме отделений, которые
контролируют, в свою очередь, непосредственную деятельность своих
подчиненных в каждом отделе.
Четвертый блок – подразумевает рассредоточение контроллинговых
обязанностей комитета по аудиту на подразделение по управлению рисками и
подразделение оперативного контроля.
Исходя из блочного структурирования органов контроля в компании,
можно сделать вывод о том, что в корпоративных формах правления
предусмотрено два направления: это отдельные структурные органы внутри
предприятия и начальники отделов, которые ведут наблюдение за своими
подчиненными. Зачастую именно так и происходит организация системы
оперативного контроля на предприятии.
11
1.2 Анализ современных подходов к оперативному контролю на
промышленных предприятиях
Перед тем, как рассмотреть современные подходы к оперативному
контролю производственных систем мирового уровня, необходимо
проанализировать существующие подходы к формированию систем
оперативного контроля производства в России.
Впервые система контроля была разработана в Советском союзе.
Разработчиками теории контроля стали такие известные советские ученые, как
Н. Кондратьев, П. Сорокин, В. Леонтьев и другие [6,18]. В СССР данная
система применялась в качестве основного подхода регулирования
экономических процессов.
На протяжении длительного периода классические подходы к
оперативному контролю, заложенные советскими учеными, не претерпели
сколь либо значительных изменений, не были интегрированы с
информационными системами и средствами автоматизации, и поэтому
отечественные предприятия существенно уступали зарубежным конкурентам в
этом аспекте. В соответствии с традиционным подходом система оперативного
контроля состоит из нескольких элементов [4,29]:
• планы на разные периоды: перспективное, среднесрочное и
краткосрочное планирование;
• методы и модели контроля;
• технические средства;
• персонал, занятый в планировании.
Анализ литературы по экономике и менеджменту [4,5,6,29] показал, что
понятие «комплексной системы оперативного контроля производства» в России
отсутствует. В отечественных источниках [4,5,6,29] определены лишь подходы
к оперативно-календарному контролю.
Основными характеристиками традиционной системы оперативно-
календарного контроля являются: методы формирования производственных
12
заданий, подходы к межцеховому контролю, планово-учетные единицы,
горизонты контроля и состав документации [4].
На сегодняшний день различают три основных вида систем оперативно-
календарного контроля: подетальная, позаказная и покомплектная [4,16,29].
Основное отличие данных систем заключается в применяемых планово-
учетных единицах.
В соответствии с традиционным подходом выбор системы контроля
осуществляется на основании объемов, масштабов и типов производства, а
также организационной структуры предприятия [4].
Очевидно, что базовые аспекты, лежащие в основе традиционных
подходов к контролю производства, являются универсальными и
непоколебимыми, однако сами подходы отличаются некоторой статичностью,
так как в них недостаточное внимание уделяется систематизации уровней
контроля, повышению эффективности производственного процесса и
конкурентоспособности предприятия. Кроме того, традиционные системы не
предусматривают применения современных методов оперативного контроля
производства, разработанных в последние годы.
На сегодняшний день в странах Запада существуют две системы
оперативного контроля производства: система оперативного контроля и
управления производством PPC (Production Planning and Control) [4,8,11] и
система автоматического контроля и разработки графиков APS (Automated
Planning and Scheduling) [6,7,9]. Учитывая, что в отечественном
производственном менеджменте, данные системы слабо изучены, а
применяемые на отечественных предприятиях подходы и инструментальные
средства зачастую представляют собой прямое заимствование зарубежных
подходов и реализующих их программных продуктов, в рамках настоящего
исследования представляется целесообразным их изучение и критический
анализ.
В западных источниках под системой оперативного контроля и
управления производством понимается система обработки информации, в
13