Кмощ =
121469
= 0,827 → 1(3.2)
146879
Фактический коэффициент загрузки мощностей перед началом
внедрения СОП ППКТП Кмощ
факт
=0,80
Коэффициент точности сроков поставок
Ктс =
761
= 0,919 → 1(3.3)
828
Фактический коэффициент точности сроков поставок перед началом
внедрения СОП ППКТП Ктс
факт
=0,70
Длительность выполнения производственного заказа
????ц = 55740,4 = 74,9ч → 0 (3.4)
744
Фактическая длительность выполнения производственного заказа перед
началом внедрения СОП ППКТП Тцфакт=194,4 ч.
С целью формирования совокупности инструментов контроля была
проведена оценка организации бизнес-процессов контроля ПАО «ГЕОТЕК
Сейсморазведка» (таблица 3.3). Уровень организации бизнес-процессов
контроля производства – средний.
Таблица 3.3
Оценка уровней организации бизнес-процессов оперативного
контроля ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка»
№ п/
п
Наименование показателя Значение показателя Балл
1.1 Горизонт стратегического
контроля
Более 5 лет 5
1.2 Горизонт тактического
контроля
1 – 1,5 года 5
1.3 Горизонт оперативно-
календарного контроля
Смена, сутки, неделя,
месяц
5
1.4 Соблюдение принципа
непрерывности при
планировании
Оценка планов всех
уровней осуществляется
ежедневно,
перепланирование
осуществляется на основе
экономической
целесообразности
5
64
Продолжение таблицы 3.3
Итого по показателю 1 20
2.1 Периодичность диспетчеризации Каждые два часа 4
2.2 Показатели диспетчеризации Установлены целевые
показатели операционной
деятельности,
соответствующие целевому
материальному потоку
5
Итого по показателю 2 9
3.1 Передача показателей между
подразделениями
Данные передаются в ERP
систему - 1 раз в смену
4
3.2 Регламентация взаимодействия
подразделений
Регламенты утверждены и
актуальны
5
Итого по показателю 3 9
Степень реализации уровней
контроля производства
Высокая 38
4.1 Организация структурного
подразделения
Планирование
осуществляет в
управлении по контролю и
подготовке
производства
5
Итого по показателю 4 5
5.1 Средний уровень квалификации
персонала, участвующего в
бизнес-процессах контроля
Средний уровень
квалификации персонала
соответствует
установленным.
4
5.2 Опыт работы персонала службы
контроля
Средний опыт работы
персонала в сфере
контроля производства
3,6 года
3
Итого по показателю 5 7
6.1 Уровень регламентации
бизнес- процессов контроля
производства
Утверждены стандарты
контроля производства
для каждого
подразделения.
Стандарты обладают
высокой актуальностью
5
Итого по показателю 6 5
7.1 Наличие о
обновление
нормативной
базы
Установлена
нормативная база по
всем параметрам
производственного
процесса. Нормативы
обновляются один раз в
квартал в соответствии
с показателями
бенчмаркинга.
5
7.2 Контроль
достижения
нормативной
базы
Контроль достижения
нормативной базы
осуществляется
ежедневно
4
Итого по показателю 7 9
Степень стандартизации Высокий 14
65
Продолжение таблицы 3.3
8.1 Наличие информационных
систем
ERP 4
8.2 Связь информационных
систем
Данные из MES системы
в ERP
передаются 1
раз в смену
4
Итого по показателю 8 8
9.1 Уровень автоматизации
процесса
контроля
Автоматизирован на
тактическом уровне
3
9.2 Уровень автоматизации
процесса
сбора информации
Автоматизирован на
оперативном уровне
4
Итого по показателю 9 7
Степень информационного
обеспечения
Средняя 15
В соответствии с установленным уровнем организации бизнес-процесса
контроля были определены инструменты контроля производства для каждой
задачи контроля и закреплен функционал контроля производства за
структурными подразделениями.
В результате внедрения СОП ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» была
достигнута следующая экономическая эффективность (таблица 3.9):
Таблица 3.4
Показатели экономической эффективности СОП ПАО «ГЕОТЕК
Сейсморазведка»
Показатели 2016
(0 год)
2017
(1 год)
2018
(2 год)
2019
(3 год)
2020
(4 год)
Затраты на
внедрения СОП ПАО «ГЕОТЕК
Сейсморазведка», руб.
15 488
400
5 345
000
Дополнительная чистая
прибыль от внедрения
системы, руб.
357 000
000
253 960
000
284 500
000
232
800
000
Чистый поток,
руб.
-15 488
400
351 655
000
253 960
000
284 500
000
232
800
000
Дисконтированный денежный
поток, руб.
-15 488
400
305 786
956
192 030
245
187 171
052
133
104
631
Чистый дисконтированный
доход (NPV), руб.
802 604 484
Дисконтированный срок
окупаемости, лет
1
66
Внедрение организационно-экономического механизма оперативного
контроля ППКТП позволили ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» повысить
точность контроля и удовлетворенность потребителей, а также сформировать
дополнительный спрос на свою продукцию и достигнуть повышения
эффективности материального потока, что привело к формированию
устойчивых конкурентных преимуществ предприятия в отрасли
сейсморазведочных работ.
В результате исследования было выявлено, что применение
оптимальных методов ОКП и подходов к определению последовательности
выполнения заказов помогает рационализировать, стандартизировать и
ускорить процесс принятия решения при оперативном планировании
производства. Выбор методов ОКП следует производить с учетом целевых
показателей операционной деятельности, специфики и типа производства.
Выбор подходов к определению последовательности выполнения
заказов необходимо осуществлять не только в соответствии с целевыми
показателями операционной деятельности, на которые они оказывают большое
влияние, но с учетом выбранного метода ОКП, так как при реализации
определенных методов ОКП использование некоторых подходов неэффективно
или противоречат друг другу.
Выбор метода ОКП ППКТП осуществляется в рамках производственных
единиц и в соответствии с типовыми ассортиментными группами.
«Важной задачей менеджмента является организация производства с
высокой дисциплиной применения выбранных методов ОКП и очередности
выполнения заказов в соответствии с определенным подходом» [31].
На основании проведенного исследования была сформирована
совокупность инструментов оперативного контроля ППКТП, которая включает
в себя модели контроля, программные инструменты и процедуры принятия
решения. Формирование совокупности инструментов оперативного контроля
ППКТП осуществляется в соответствии с уровнем организации бизнес-
процессов контроля на предприятии.
67
Разработанная методика внедрения СОП ППКТП является
универсальной и может быть применима для любой компании.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В обобщенном виде основные результаты исследования заключаются в
следующем:
1. В результате проведенного в рамках выпускной квалификационной
работы анализа данных о состоянии промышленных предприятий, прогнозах
развития экономики РФ и научных исследований в области производственного
менеджмента, а также систематизации современных подходов к управлению
производством установлено, что комбинированный тип производства является
доминирующим в условиях нестабильности заказов на производство,
существенное значение для развития отечественной промышленности в
условиях глобализации и цифровизации экономики, обуславливающей
радикальное изменение требований к организации и контролю
производственных систем предприятий, приобретают вопросы разработки
рациональной системы оперативного контроля, применимой на предприятиях с
комбинированным типом производства.
2. Проведен анализ современного состояния и задач развития
отечественной промышленности. Выявлены причины низкой
производительности и эффективности производственных процессов,
заключающиеся в низкой гибкости производства и недостаточной
индивидуализации производственных заказов. Установлено, что
ограничительным фактором повышения производительности является низкий
уровень организации системы контроля. Определены основные способы
повышения уровня организации системы оперативного контроля на
предприятиях с комбинированным типом производства.
3. На основании анализа отечественных и зарубежных подходов к
построению и применению систем контроля производства на промышленных
предприятиях оценено соответствие существующего понятийного аппарата и
методов контроля производства требованиям интеллектуального производства
(высокая гибкость в выполнении заказов, индивидуализация продукции). В
69
результате проведенного анализа было выявлено, что ни одна из
существующих систем не подходит для комплексного удовлетворения всех
требований промышленных предприятий с комбинированными типами
производства в условиях цифровой экономики.
Предложено понятие «промышленное предприятие с комбинированным
типом производства», под которым понимается предприятие, которое в силу
дифференциации потребительского спроса, условий поставок потребителю,
потребности в разработке инновационной продукции, вынуждено адаптивно
изменять организационно-технические характеристики производственного
процесса (ассортимент продукции, объем выпуска, характер загрузки,
коэффициент специализации). Предложенный подход позволяет выявить
отличия предприятий с комбинированным типом от промышленных
предприятий массового, серийного и единичного типа.
4. Разработана концептуальная модель оперативного контроля на
промышленных предприятиях с комбинированным типом производства,
отличительной особенностью которой является учет требований цифровизации
производства, видов конкурентной стратегии (лидерство по затратам,
дифференциация и интеграционная стратегия), технологической стратегии
(лидера, последователя, специалиста, консерватора, аутсайдера) и специфики
предприятия. Концептуальная модель оперативного контроля обеспечивает
возможность выбора задач, методов и инструментов оперативного контроля на
промышленных предприятиях с комбинированным типом производства.
На основании концептуальной модели разработана система
оперативного контроля на промышленных предприятиях с комбинированным
типом производства, позволяющая поддерживать на установленном уровне
показатели целевого материального потока.
5. Разработана методика определения вида технологической
стратегии, отличительной особенностью которой является оценка взаимосвязи
технического уровня производства, кадрового потенциала и ключевых
технологических компетенций компании. Сформированы детализированные
70
критерии оценки уровня технологического потенциала предприятия,
учитывающие интенсивность и направление процесса научно-
исследовательской деятельности, технологический риск и скорость разработки
новых продуктов. На основе комплексной диагностики перспективного
профиля технологии предложен метод определения потенциала
технологического поля, в котором работает предприятие.
6. Предложен инструментарий оценки и выбора целевых показателей
операционной деятельности промышленных предприятий (качество,
длительность выполнения заказа, надежность, гибкость, затраты,
вариативность, уровень обслуживания, длительность вывода инновационного
продукта на рынок), учитывающий вид технологической и конкурентной
стратегий.
7. Разработан оригинальный подход к формированию
организационно- экономического механизма, включающий подход к выбору
базисной операционной стратегии, стратегий тактического контроля, методов
управления производственными мощностями и методов оперативно-
календарного контроля, предложена матрица выбора подходов к определению
последовательности выполнения заказов на производство с учетом выбранных
целевых показателей операционной деятельности, специфики предприятия и
типа производства. Уточнена и дополнена VAT-классификация материального
потока предприятия: предложен новый Х-вид материального потока, который
позволяет более точно выявить отличия специфики материального потока
промышленных предприятий с комбинированным типом производства.
8. Предложены критерии оценки уровня организации бизнес-
процессов контроля производства, на основании которых разработан авторский
подход к формированию совокупности инструментов оперативного контроля на
предприятиях с комбинированным типом производства, включающий три
структурных элемента: модели контроля, программные инструменты и
процедуры принятия решений.
71
9. Разработана методика внедрения концептуальной модели
оперативного контроля на промышленных предприятиях с комбинированным
типом производства, позволяющая определить этапы, отражающие весь
комплекс разработки и внедрения системы оперативного контроля на
предприятиях с комбинированным типом производства, а также порядок ее
функционирования на промышленных предприятиях.
10. Практическая значимость разработанного организационно-
экономического механизма оперативного контроля ППКТП, разработанного в
выпускной квалификационной работе, подтверждена фактами их
успешной реализации на ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка», что позволило
сократить уровень производственных запасов на 27%, сократить длительность
выполнения производственного заказа на 38%.
72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акофф, Р.Л. Искусство решения проблем / Р.Л. Акофф – Москва:
Мир, 1982 -224 с.
2. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Р.Л. Акофф. -
Москва: Прогресс, 1985. -326 с.
3. Бир, С. Мозг фирмы / С. Бир – Москва: URSS, 2005 – 416 с.
4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии/ М.И. Бухалков. -
Москва: НИЦ ИНФРА- М, 2015. - 411 с.
5. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка/ Л.П. Владимирова. – Москва: Дашков и Ко, 2005. – 400 с.
6. Внутрифирменное планирование под ред. Кукушкина, С.Н. / С.Н.
Кукушкин, В.Я. Поздняков, Е.С. Васильева; под общ. ред. С.Н. Кукушкина. -
Москва: Юрайт, 2016. -322 с.
7. Вумек, Д.П., Бережливое производство: Как избавиться от потерь и
добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс - Мосвка:
Альпина-Паблишер, 2017 – 471 с.
8. Голдрат, Э.М., Цель. Процесс непрерывного совершенствования /
Э.М. Голдрат, Дж. Кокс. - Москва: Альпина-Паблишер, 2014 – 480с.
9. ГОСТ Р 50-54-93-88 Классификация, разработка и применение
технологических процессов, - М.: Издательство стандартов, 1988 – c.34 .
10. Гранд, Р. Современный стратегический анализ / Р. Гранд - Санкт-
Петербург: ПИТЕР, 2008 – 555 с.
11. Детмер, У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к
непрерывному совершенствованию / У. Детмер - Москва: Альпина-Паблишер,
2017 – 443с.
12. Ковалев, А.П. Оценка стоимости машин, оборудования и
транспортных средств / Ковалев А.П., Кушель А.А., Хомяков В.С., Андрианов
Ю.В. и др. – Москва: Интерреклама, 2003. - 488с.
73