систему показателей. На этом уровне показателей относительно немного, они
характеризуют бизнес или стратегию в общих чертах.
Тактический уровень. На этом уровне детально определяется то, как
компания будет достигать поставленных целей, задаются конкретные шаги. Это
уровень планирования жизни компании и, соответственно, планирования
состава тактических показателей. Как правило, на этом уровне состав
показателей существенно расширяется, используются специфические
показатели разных уровней — от уровня подразделения до уровня дивизиона.
При их планировании следует определить [42]:
причинно-следственные связи, как с показателями стратегического
уровня, так и с другими показателями тактического уровня;
требуемую периодичность контроля;
перспективы показателей и необходимые для анализа
аналитические срезы.
На этом уровне появляется более детальная и развернутая информация.
Оперативный уровень. Это уровень исполнения запланированных
мероприятий, уровень деятельности. На этом уровне информация максимально
детализирована, вплоть до отдельных операций. Здесь используются
показатели оценки подразделений, отдельных процессов и даже исполнителей.
24
Рисунок 1.7 - Категории показателей и процессов на разных
уровнях управления
Исходя из этого, показатели работы компании можно условно разделить
на три большие группы: показатели стратегического, тактического и
оперативного уровней. Показатели стратегического уровня определяют
структуру бюджетов и оперативных планов, которые в свою очередь
определяют объем, содержание и временной горизонт выполнения отдельных
хозяйственных операций.
25
Рисунок 1.8 - Логика разработки системы показателей
(Key Performance Indicator, KPI) — показатели, характеризующие
отдельные аспекты деятельности предприятия, которые критичны для его
текущего или будущего успеха. Ключевые показатели деятельности, как
правило [40]:
несут информацию о том, что происходит в компании;
оказывают значительное воздействие на конечный результат
деятельности компании;
часто имеют нефинансовый характер (выражаются не в денежных
единицах);
измеряются и отслеживаются регулярно (например, ежедневно или
еженедельно).
Инструменты контроля показателей также можно разбить на три группы:
информационные панели мониторинга показателей;
план-фактные отчеты для оценки исполнения бюджетов и
оперативных планов;
аналитические и оперативные отчеты, с детализацией до отдельных
транзакций.
26
Одна из самых распространенных проблем информационных панелей —
проблема информационной перегрузки. Поскольку результатов, которые
требуется контролировать, может быть очень много, контрольные панели могут
содержать десятки показателей (рисунок 1.9). Однако в таком объеме
информации менеджеру сложно быстро оценить ситуацию и принять решение,
что противоречит сути и назначению информационных панелей.
Рисунок 1.9 - Перегрузка информационных панелей
Для устранения информационной перегрузки при планировании
структуры показателей необходимо соблюдать несколько правил.
В каждый момент времени менеджеру должно показываться не более 7
—12 показателей. Оптимальное число — 7—9 показателей. Вся информация
должна умещаться на одном экране.
27
Показатели необходимо структурировать по перспективам контроля (в
терминологии сбалансированной системы показателей), ответственным или
другим признакам.
Необходимо определить периодичность контроля каждого показателя
(ежедневно, еженедельно, ежемесячно) и обеспечить возможность фильтрации
по этому критерию.
Взаимосвязанные показатели рекомендуется отображать иерархически и
анализировать совместно.
Должна быть возможность фильтровать показатели по их состоянию:
достигнута цель или нет, допустимое состояние или нет.
Если соблюдать эти правила, то на каждом уровне управления и в каждый
момент времени менеджер будет получать только необходимую информацию.
Например, в рамках работы над системой «1С: ERP Управление предприятием
2.0» было разработано несколько типовых подходов к группировке
показателей:
группировка по периодичности контроля: подход «день — неделя
— месяц» (рисунок 1.10). Менеджер на ежедневной основе контролирует один
набор показателей, на еженедельной — другой, а на ежемесячной — третий;
группировка показателей по «историям» и темам. В этом подходе
контрольные панели организуются таким образом, чтобы рассказывать
определенные «истории» и освещать определенные темы (рисунок 1.11).
28
Рисунок 1.10 - Группировка показателей: подход «день —
неделя — месяц»
Рисунок 1.11 - Группировка показателей по «историям» и
темам
Например, если у предприятия денежные средства хранятся в разных
валютах, можно выводить общий объем денег в единой, базовой валюте, и,
одновременно, «разложить» остатки денежных средств по разным валютам, а
также вывести динамику курсов валют.
Одна из основных задач контроллинга — предоставление руководству
информации в нужный для принятия решения момент, в нужном объеме и
представлении, удобном для анализа [9].
29
Значимость оперативного контроля производства в современных
условиях возрастает по трем причинам. Во-первых, к уровню целевых
показателей операционной деятельности предприятий предъявляются все более
высокие требования. Во-вторых, вследствие расширения ассортиментной
линейки и роста турбулентности на рынках снижается точность прогнозов
спроса, соответственно усложняется процесс контроля и снижается точность
производственных программ, поэтому система оперативного контроля (СОП)
должна.
Существующие системы и методы контроля применимы для
специфических типов производства на предприятиях. При этом ни одна
система оперативного контроля не может быть применена для предприятия с
комбинированным типом производства, вследствие чего настоящее
исследование актуально для науки и практики.
30
ГЛАВА 2 Анализ оперативного контроля на предприятии ПАО
"ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика"
2.1 Характеристика ПАО "ГЕОТЕК
Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика"
ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» ведущая компания в области
сейсморазведки на суше и в транзитной зоне, оказывающая услуги клиентам во
всех основных нефтегазоносных областях России (Западная и Восточная
Сибирь, Тимано-Печорская и Волго-Уральская провинции).
Компания предоставляет заказчикам современные технологические
услуги для решения самых сложных задач, применяя новые технологии в
области высокоплотной сейсмики.
ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» имеет опыт ведения работ в
Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Туркменистане, Турции, Йемене,
Индии и Мавритании. Основные заказчики-ведущие российские, казахстанские
и международные нефтегазодобывающие компании (Газпром, Газпром нефть,
Роснефть, ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз, НОВАТЭК, Шелл, Эни и другие).
ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» обладает всеми необходимыми
ресурсами для проведения высококачественной 2Д, 3Д и 4Д сейсморазведки
любой сложности в любых геологических и климатических условиях на суше и
в транзитных зонах.
Высокие стандарты компании в области качества работ позволяют
успешно квалифицироваться и работать с такими крупнейшими нефтегазовыми
компаниями. Безопасность персонала и охрана окружающей среды
регламентируется Системой управления охраной труда, промышленной
безопасности и охраны окружающей среды, разработанной на основе
государственных требований в области ОТ, ПБ и ООС, международных
стандартов серии ISO и OHSAS, а также правил и рекомендаций
Международной ассоциации геофизических подрядчиков (IAGC).
31
В компании работает сплоченная команда высококвалифицированных и
опытных специалистов, способных решать любые задачи в самых сложных
геологических, географических и климатических условиях.
Успешная реализация проектов сейсморазведочных работ, выполняемых
ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка», включая особо сложные, подтверждает
возможность получения данных максимально возможного качества
практически в любых условиях.
Краткое описание технических и производственных мощностей,
испытательных стендов
ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка" при выполнении полевых
сейсморазведочных исследований проводят следующие виды работ:
- планирование сейсморазведочных работ;
- выполнение наземных сейсморазведочных МОГТ 2Д и 3Д в летний
и зимний периоды;
- выполнение сейсморазведочных работ в транзитных зонах МОГТ 2Д
и 3Д;
- мониторинг месторождений (4D);
- полевые работы методами многоволновой сейсморазведки (3С), в
том числе, на рассеянных волнах (СЛБО, СЛОЭ и ФП);
- вертикальное сейсмическое профилирование (ВСП);
- контроль качества полевого материала.
Материально-техническое оснащение для выполнения полевых работ
включает следующие средства:
Телеметрические системы – 88 шт.
- Sercel 428XL- 46 шт.;
- Sercel 408UL - 35 шт.;
- АRАМ Aries II - 3 шт.;
- Uniq - 3 шт.;
Вибрационные источники возбуждения – 89 шт.
- Вибратор AHV-IV 362TRT -10 шт.;
32
- Вибратор NOMAD-65 - 69 шт.;
- Вибратор X-VIB -10 шт.
Импульсные источники возбуждения – 96 шт.
- Енисей-КЭМ – 4 - 17 шт.;
- Енисей-СЭМ – 100 - 73 шт.;
- Енисей – ВЭМ - 50 - 6 шт.
В качестве магнитного накопителя и носителя информации
используются HDD, DVD.
При работе с невзрывными источниками возбуждения используются
вибраторы X-VIB PLS 362 (США), Nomad 65 (Франция), AHVI (США) с
системой управления VE-432 , VE-464 (Франция) , PELTON Vib-Pro (США).
Взрывные работы проводятся с системами синхронизации взрыва типа
«SGS-S», производства НПК «Сибгеосейс», г. Новосибирск и «SGD»
производство Россия. Для эффективного использования транспортных средств
при отработке съемок 3Д, имеется Диспетчерский Центр системы "Трасса",
который включает в себя использование радиосвязи УКВ (радиостанции
"Моторола"- GM300) и контролера спутниковой привязки, дающий
возможность определять координаты, направление движения и скорость
любого транспортного средства, задействованного на площади съемки.
На все сейсморазведочные комплексы, кабели и геофоны, имеются
сертификаты соответствия.
Инженерно-технические работники (геофизики-операторы, геофизики-
интерпретаторы и электронщики) успешно окончили курсы по эксплуатации и
ремонту сейсмической аппаратуры в России, США, Франции и имеют
сертификаты допуска. При проведении сейсморазведочных работ взрывным
методом используются взрывчатые вещества (ВВ) на основе тротилов, и
ракетных порохов, а для инициирования ВВ применяют электродетонаторы
мгновенного действия (ЭДС-1).
При проведении топографо-геодезических работ применяются
тахеометры Leica TS06, Leica TSR805, Nikon DTM-352W, Nikon DTM-332W,
33